高壓線防護(hù)施工方案(1)

1、高壓線防護(hù)施工方案工程概述：工程名稱：國(guó)有限公司新橋生產(chǎn)用房擴(kuò)建工程工程地址：市區(qū)8號(hào)建設(shè)單位：國(guó)有限公司設(shè)計(jì)單位：建筑設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理單位：工程建設(shè)咨詢有限公司該工程930廠房施工時(shí)在廠房西側(cè)設(shè)置一臺(tái)塔吊，塔吊臨近廠房西側(cè)春林路的高 壓架空線，與高壓線距離約20米，高壓架空線在塔吊回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)（塔吊半徑為47米）， 必須采用安全保護(hù)措施。2、咼壓線保護(hù)措施：采用絕緣材料毛竹搭設(shè)警示保護(hù)架，搭設(shè)參數(shù)為：步高1.8m，寬4.5m，搭設(shè)高度為超過(guò)高壓線3m，長(zhǎng)度為塔吊旋轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)全部防護(hù)，同時(shí)在高壓線保護(hù)架上設(shè) 警示牌：高壓線危險(xiǎn)”。待塔吊拆除后，該保護(hù)架拆除。3、安全技術(shù)措施：對(duì)各班組進(jìn)行安全用

2、電教育，特別對(duì)電工、塔吊駕駛員進(jìn)行必要的安全交底、教 育。項(xiàng)目部把高壓線立為重大危險(xiǎn)源，針對(duì)重大危險(xiǎn)源制定專職安全員每日巡檢，項(xiàng) 目部周檢制度。4、注意事項(xiàng)因?yàn)樵撎幬挥谒豕ぷ鞅巯路剑虼?，?guī)定塔吊的工作半徑在防護(hù)架以東，以防 發(fā)生碰撞高壓線安全保護(hù)架。保護(hù)架7米以下用12#鐵絲與毛竹綁扎牢固，7米以上用絕緣材料綁扎，防護(hù)架不 鋪設(shè)腳手片和模板，不得有滑動(dòng)現(xiàn)象。為防止塔吊臂碰撞保護(hù)架，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)監(jiān)管人一名，以及塔吊設(shè)專職指揮一名，在吊 物時(shí)專門(mén)負(fù)責(zé)指揮。5、具體搭設(shè)位置、尺寸等見(jiàn)附圖。高壓線防護(hù)施工方案工程概述：工程名稱：國(guó)有限公司新橋生產(chǎn)用房擴(kuò)建工程工程地址：市區(qū)8號(hào)建設(shè)單位：國(guó)有限公司設(shè)計(jì)單位

3、：建筑設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理單位：工程建設(shè)咨詢有限公司該工程930廠房施工時(shí)在廠房西側(cè)設(shè)置一臺(tái)塔吊，塔吊臨近廠房西側(cè)春林路的高 壓架空線，與高壓線距離約20米，高壓架空線在塔吊回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)（塔吊半徑為47米）， 必須采用安全保護(hù)措施。2、咼壓線保護(hù)措施：采用絕緣材料毛竹搭設(shè)警示保護(hù)架，搭設(shè)參數(shù)為：步高1.8m，寬4.5m，搭設(shè)高度為超過(guò)高壓線3m，長(zhǎng)度為塔吊旋轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)全部防護(hù)，同時(shí)在高壓線保護(hù)架上設(shè) 警示牌：高壓線危險(xiǎn)”。待塔吊拆除后，該保護(hù)架拆除。3、安全技術(shù)措施：對(duì)各班組進(jìn)行安全用電教育，特別對(duì)電工、塔吊駕駛員進(jìn)行必要的安全交底、教 育。項(xiàng)目部把高壓線立為重大危險(xiǎn)源，針對(duì)重大危險(xiǎn)源制定專職安全

4、員每日巡檢，項(xiàng) 目部周檢制度。4、注意事項(xiàng)因?yàn)樵撎幬挥谒豕ぷ鞅巯路?，因此，?guī)定塔吊的工作半徑在防護(hù)架以東，以防 發(fā)生碰撞高壓線安全保護(hù)架。保護(hù)架7米以下用12#鐵絲與毛竹綁扎牢固，7米以上用絕緣材料綁扎，防護(hù)架不 鋪設(shè)腳手片和模板，不得有滑動(dòng)現(xiàn)象。為防止塔吊臂碰撞保護(hù)架，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)監(jiān)管人一名，以及塔吊設(shè)專職指揮一名，在吊 物時(shí)專門(mén)負(fù)責(zé)指揮。5、具體搭設(shè)位置、尺寸等見(jiàn)附圖。合同管理措施11.1制定合同管理制度除了專門(mén)的合同管理體系外，公司還建立了一套完善的、可行的、合 理的合同管理制度。這些制度包括：11.1.1 合同的審查批準(zhǔn)制度公司在施工合同簽訂前實(shí)行審查、 批準(zhǔn)制度。即在各業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)簽 后，

5、送交合同專門(mén)管理機(jī)構(gòu)或法律顧問(wèn)審查，再報(bào)請(qǐng)法人代表簽署意見(jiàn)， 明確表示同意對(duì)外正式簽訂合同。這樣，通過(guò)嚴(yán)格的手續(xù)，使合同簽訂的 基礎(chǔ)更加牢靠。11.1.2 印章管理制度公司的合同專用章是代表企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)外行使權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)、簽訂合同的憑證。因此，企業(yè)對(duì)合同專用章的使用、保管要有嚴(yán)格的 規(guī)定，要建立合同使用登記記錄，合同專用章要由合同管理人員專門(mén)保管、 簽印，實(shí)行專章專用，尤其不準(zhǔn)在空白合同上加蓋印章。凡外出簽訂合同 應(yīng)由合同專用章的管理人員與辦理簽約的人一同前往簽約。如合同專用章 管理人員利用合同專用章謀取個(gè)人私利，應(yīng)追究其行政或法律責(zé)任。11.1.3合同統(tǒng)計(jì)考查制度合同統(tǒng)計(jì)考查制度就是

6、利用科學(xué)方法、利用統(tǒng)計(jì)數(shù)字反饋合同訂 立、履行情況。通過(guò)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出教訓(xùn)，為企業(yè)經(jīng) 營(yíng)決策提供重要的依據(jù)。合同統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容一般包括中標(biāo)率、 談判成功率、合同履行率等等指 標(biāo)。11.1.4合同信息管理制度施工企業(yè)的合同由于種類多，數(shù)量大，變更頻繁，人為管理效率低, 可能不還會(huì)出錯(cuò)，必須借助先進(jìn)的手段建立計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)來(lái)管理，才能 達(dá)到檔案化、信息化。計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)能保證正確分析合同管理情況，適 應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。11.2公司領(lǐng)導(dǎo)在合格管理中起關(guān)鍵作用。11.2.1企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)決策者，掌握合 同管理的有關(guān)知識(shí)是領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)必備的素質(zhì)。合同管理是企業(yè)

7、的生命線，企業(yè)要生存，要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)適應(yīng)客觀要求。11.2.2項(xiàng)目經(jīng)理精通合同，熟悉合同管理和索賠工作?，F(xiàn)代企業(yè)管理不僅需要專職的合同管理人員和機(jī)構(gòu)，而且要求項(xiàng)目管理人員在掌握合同管理的知識(shí)前提下進(jìn)行工程索賠。11.3認(rèn)真做好合同簽訂時(shí)的管理，為履行合同打好基礎(chǔ)。建筑工程具有投資大、工期長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、受場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外環(huán)境影響大， 不可預(yù)見(jiàn)性因素多的特點(diǎn)。施工合同應(yīng)盡量做到內(nèi)容完整，條款說(shuō)盡，表 聯(lián)明確、嚴(yán)密。為此，合同談判人員要在合法、依法、平等原則的基礎(chǔ)上， 通過(guò)對(duì)工程信息的調(diào)研與反饋，制定出嚴(yán)密、周詳、可行的談判方案，不 打無(wú)準(zhǔn)備之仗。11.4認(rèn)真履行合同，加強(qiáng)履約管理11.3.

8、1履約管理的依據(jù)-合同分析。合同分析是從執(zhí)行的角度分析、補(bǔ)充、解釋合同，將合同目標(biāo)和合 同規(guī)定落實(shí)到合同實(shí)施的具體問(wèn)題上和具體事件上。11.3.1.1分析合同漏洞，解釋爭(zhēng)議內(nèi)容。工程施工的情況是千變?nèi)f化的，再標(biāo)準(zhǔn)的合同也難免會(huì)有漏洞，找 出漏洞并加以補(bǔ)充，此可減少合同雙方的爭(zhēng)執(zhí)。另外合同雙方爭(zhēng)執(zhí)的起因 往往是對(duì)合同條款理解的不一致，分析條文的意思，就條文的理解達(dá)成一 致。11.3.1.2分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。界定和確認(rèn)工程項(xiàng)目所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是什么，風(fēng)險(xiǎn)影響程度大小，找出對(duì)策和措施去控制風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。11.3.1.3分解合同并落實(shí)合同責(zé)任。主要是加強(qiáng)合同交底工作：項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所有的合同均進(jìn)

9、行全交底，以會(huì)議與書(shū)面相結(jié)合的形式向全體員工介紹各個(gè)合同的承包范圍、各 方的責(zé)任與義務(wù)、合同的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，合同存在的風(fēng)險(xiǎn)，履約中應(yīng)注意 的問(wèn)題，將合同責(zé)任進(jìn)行分解，具體落實(shí)到職能部門(mén)與個(gè)人。同時(shí)，設(shè)置 專職合同管理，對(duì)項(xiàng)目各部門(mén)的履約情況進(jìn)行管理、分析，協(xié)調(diào)各部門(mén)的 聯(lián)系，這樣可加大合同管理 約中應(yīng)注意的問(wèn)題，將合同責(zé)任進(jìn)行分解，具 體落實(shí)到職能部門(mén)與個(gè)人。同時(shí)，設(shè)置專職合同管理，對(duì)項(xiàng)目各部門(mén)的履 約情況進(jìn)行管理、分析，協(xié)調(diào)各部門(mén)的聯(lián)系，這樣可加大合同管理力度， 提高全員合同管理的意識(shí)。11.3.1.4履約管理的方式-合同控制。合同控制指承包商的合同管理組織為保證合同所約定的各項(xiàng)義務(wù)的全面完

10、成及各項(xiàng)權(quán)利的實(shí)現(xiàn)，以合同分析的成果為基準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)合同實(shí) 施過(guò)程的全面監(jiān)督、檢查、對(duì)比、引導(dǎo)及糾正的管理活動(dòng)。合同的控制方法有主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。 主動(dòng)控制是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，擬訂和采取預(yù)防性措施，以保證目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。被動(dòng)控制 是從計(jì)劃的實(shí)際中發(fā)現(xiàn)偏差，對(duì)偏差采取措施及時(shí)糾正的控制方式。合同控制的首要內(nèi)容是對(duì)合同實(shí)施情況追蹤， 追蹤的對(duì)象如：具體 的合同事件：包括工程的質(zhì)量、工期、成本、分包商的工作：對(duì)分包商的 工程缺陷提出意見(jiàn)，提出警告，責(zé)成他們改進(jìn).通過(guò)追蹤收集、整理，能反 映出實(shí)際狀況的各種資料和數(shù)據(jù)，如進(jìn)度報(bào)表、質(zhì)量報(bào)告，成本和費(fèi)用收 支報(bào)表等，將這些信息與工程目標(biāo)，如合同文件

11、進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)偏差進(jìn) 行處理，進(jìn)行調(diào)整，可以采取組織措施派遣得力的管理人員；可以采取技 術(shù)措施，采取更有效的施工方案或新技術(shù)；可以采取經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工作人員 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。在分包合同履行中，項(xiàng)目經(jīng)理部也應(yīng)加強(qiáng)合同管理.積極進(jìn)行合同 交底及合同履行的跟蹤管理工作，在施工過(guò)程中注意正確履行我方的責(zé)任。合同管理措施11.1制定合同管理制度除了專門(mén)的合同管理體系外，公司還建立了一套完善的、可行的、合 理的合同管理制度。這些制度包括：11.1.1 合同的審查批準(zhǔn)制度公司在施工合同簽訂前實(shí)行審查、 批準(zhǔn)制度。即在各業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)簽 后，送交合同專門(mén)管理機(jī)構(gòu)或法律顧問(wèn)審查，再報(bào)請(qǐng)法人代表簽署意見(jiàn)， 明確表示同意對(duì)

12、外正式簽訂合同。這樣，通過(guò)嚴(yán)格的手續(xù)，使合同簽訂的 基礎(chǔ)更加牢靠。11.1.2 印章管理制度公司的合同專用章是代表企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)外行使權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)、簽訂合同的憑證。因此，企業(yè)對(duì)合同專用章的使用、保管要有嚴(yán)格的 規(guī)定，要建立合同使用登記記錄，合同專用章要由合同管理人員專門(mén)保管、 簽印，實(shí)行專章專用，尤其不準(zhǔn)在空白合同上加蓋印章。凡外出簽訂合同 應(yīng)由合同專用章的管理人員與辦理簽約的人一同前往簽約。如合同專用章 管理人員利用合同專用章謀取個(gè)人私利，應(yīng)追究其行政或法律責(zé)任。11.1.3合同統(tǒng)計(jì)考查制度合同統(tǒng)計(jì)考查制度就是利用科學(xué)方法、利用統(tǒng)計(jì)數(shù)字反饋合同訂 立、履行情況。通過(guò)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的分析，總

13、結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出教訓(xùn)，為企業(yè)經(jīng) 營(yíng)決策提供重要的依據(jù)。合同統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容一般包括中標(biāo)率、 談判成功率、合同履行率等等指 標(biāo)。11.1.4合同信息管理制度施工企業(yè)的合同由于種類多，數(shù)量大，變更頻繁，人為管理效率低, 可能不還會(huì)出錯(cuò)，必須借助先進(jìn)的手段建立計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)來(lái)管理，才能 達(dá)到檔案化、信息化。計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)能保證正確分析合同管理情況，適 應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。11.2公司領(lǐng)導(dǎo)在合格管理中起關(guān)鍵作用。11.2.1企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)決策者，掌握合 同管理的有關(guān)知識(shí)是領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)必備的素質(zhì)。合同管理是企業(yè)的生命線，企業(yè)要生存，要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)適應(yīng)客觀要求。11.2.

14、2項(xiàng)目經(jīng)理精通合同，熟悉合同管理和索賠工作?，F(xiàn)代企業(yè)管理不僅需要專職的合同管理人員和機(jī)構(gòu)，而且要求項(xiàng)目管理人員在掌握合同管理的知識(shí)前提下進(jìn)行工程索賠。11.3認(rèn)真做好合同簽訂時(shí)的管理，為履行合同打好基礎(chǔ)。建筑工程具有投資大、工期長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、受場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外環(huán)境影響大， 不可預(yù)見(jiàn)性因素多的特點(diǎn)。施工合同應(yīng)盡量做到內(nèi)容完整，條款說(shuō)盡，表 聯(lián)明確、嚴(yán)密。為此，合同談判人員要在合法、依法、平等原則的基礎(chǔ)上， 通過(guò)對(duì)工程信息的調(diào)研與反饋，制定出嚴(yán)密、周詳、可行的談判方案，不 打無(wú)準(zhǔn)備之仗。11.4認(rèn)真履行合同，加強(qiáng)履約管理11.3.1履約管理的依據(jù)-合同分析。合同分析是從執(zhí)行的角度分析、補(bǔ)充、解釋合同，將合

15、同目標(biāo)和合 同規(guī)定落實(shí)到合同實(shí)施的具體問(wèn)題上和具體事件上11.3.1.1分析合同漏洞，解釋爭(zhēng)議內(nèi)容。工程施工的情況是千變?nèi)f化的，再標(biāo)準(zhǔn)的合同也難免會(huì)有漏洞，找 出漏洞并加以補(bǔ)充，此可減少合同雙方的爭(zhēng)執(zhí)。另外合同雙方爭(zhēng)執(zhí)的起因 往往是對(duì)合同條款理解的不一致，分析條文的意思，就條文的理解達(dá)成一 致。11.3.1.2分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。界定和確認(rèn)工程項(xiàng)目所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是什么，風(fēng)險(xiǎn)影響程度大小，找出對(duì)策和措施去控制風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。11.3.1.3分解合同并落實(shí)合同責(zé)任。主要是加強(qiáng)合同交底工作：項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所有的合同均進(jìn)行全交底，以會(huì)議與書(shū)面相結(jié)合的形式向全體員工介紹各個(gè)合同的承包范圍、各 方的責(zé)

16、任與義務(wù)、合同的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，合同存在的風(fēng)險(xiǎn)，履約中應(yīng)注意 的問(wèn)題，將合同責(zé)任進(jìn)行分解，具體落實(shí)到職能部門(mén)與個(gè)人。同時(shí)，設(shè)置 專職合同管理，對(duì)項(xiàng)目各部門(mén)的履約情況進(jìn)行管理、分析，協(xié)調(diào)各部門(mén)的 聯(lián)系，這樣可加大合同管理 約中應(yīng)注意的問(wèn)題，將合同責(zé)任進(jìn)行分解，具 體落實(shí)到職能部門(mén)與個(gè)人。同時(shí)，設(shè)置專職合同管理，對(duì)項(xiàng)目各部門(mén)的履 約情況進(jìn)行管理、分析，協(xié)調(diào)各部門(mén)的聯(lián)系，這樣可加大合同管理力度， 提高全員合同管理的意識(shí)。11.3.1.4履約管理的方式-合同控制。合同控制指承包商的合同管理組織為保證合同所約定的各項(xiàng)義務(wù) 的全面完成及各項(xiàng)權(quán)利的實(shí)現(xiàn)，以合同分析的成果為基準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)合同實(shí)施過(guò)程的全面監(jiān)督、檢查、對(duì)比、引導(dǎo)及糾正的管理活動(dòng)合同的控制方法有主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。 主動(dòng)控制是預(yù)先分析目標(biāo) 偏離的可能性，擬訂和采取預(yù)防性措施，以保證目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。被動(dòng)控制 是從計(jì)劃的實(shí)際中發(fā)現(xiàn)偏差，對(duì)偏差采取措施及時(shí)糾正的控制方式。合同控制的首要內(nèi)容是對(duì)合同實(shí)施情況追蹤， 追蹤的對(duì)象如：具體 的合同事件：包括工