項目崗位職責(zé)

1、項目經(jīng)理的崗位職責(zé)：項目經(jīng)理必須具有較高的政治思想覺悟， 聯(lián)系群眾、 作風(fēng)正派、身體健康、精力充沛，具有堅持原則、善于管理、勇于負(fù)責(zé)、不怕吃苦和從事 社會主義建設(shè)的事業(yè)心。項目經(jīng)理的主要職責(zé)：3.2.1.1 負(fù)責(zé)做好項目人員的思想政治工作，堅持兩個文明一起抓。3.2.1.2 制定項目規(guī)劃，對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期以及現(xiàn)場文明施工全面負(fù)責(zé)，進行全過程管理。3.2.1.3 確保與公司經(jīng)理簽訂的項目目標(biāo)合同的實現(xiàn)，提高企業(yè)社會信譽。3.2.1.4 負(fù)責(zé)組建項目管理機構(gòu)，恰當(dāng)配備人員，做到知人善任。3.2.1.5 組織有關(guān)協(xié)調(diào)會議，處理項目內(nèi)外部關(guān)系。3.2.1.6 合理組合配置并落實項目的

2、人、財、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格按照國家及上級規(guī)定組織項目生產(chǎn)經(jīng)營活動。3.2.2 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：3.2.2.1 在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工技術(shù)工作， 并領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)工作， 參與項目經(jīng)營管理。3.2.2.2 主持制定技術(shù)責(zé)任制， 組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級頒發(fā)的技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及各項技術(shù)管理制度等。3.2.2.3 組織開展新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝等的試制、試驗、推廣、使 用和總結(jié)工作，發(fā)動職工搞好挖潛、革新、改造，促進技術(shù)進步。3.2.2.4 主持編制一般工程的施工組織設(shè)計， 審批編制一般單位工程的施工組織 設(shè)計。組織圖紙學(xué)習(xí)，參與圖紙會審，并督促施工組織設(shè)計的

3、交底工作， 處理審批重要的技術(shù)核定。3.2.2.5 參與督促編制施工技術(shù)裝備計劃和機械設(shè)備技術(shù)更新管理等工作。3.2.2.6 組織、領(lǐng)導(dǎo)主要和特殊工程項目的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決總 分包交叉施工項目配合協(xié)作中的技術(shù)問題。3.2.2.7 參與全面質(zhì)量管理、質(zhì)量安全管理和優(yōu)良工程管理，負(fù)責(zé)處理一般質(zhì)量 安全和設(shè)備事故。參與一般單位工程的交工驗收工作。3.2.2.8 主持和領(lǐng)導(dǎo)施工生產(chǎn)中技術(shù)監(jiān)督工作，督促工長、施工員遵守規(guī)范、規(guī) 程和按圖施工，及時發(fā)現(xiàn)、處理施工中的技術(shù)問題。必要時，應(yīng)組織復(fù)查 主要和特殊工程的主軸線及標(biāo)高、定位測量工作。3.2.2.9 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，督促執(zhí)行質(zhì)量、

4、安全、技術(shù)檔案、機械、計量等各項制度。3.2.2.10 主持技術(shù)考核工作，負(fù)責(zé)對施工技術(shù)人員進行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對施工 技術(shù)人員的工作安排、晉升和獎懲等提出意見。3.2.3 責(zé)任工長崗位責(zé)任制：責(zé)任工長， 是施工現(xiàn)場管理的總負(fù)責(zé)人， 有權(quán)代表項目經(jīng)理行使一切 權(quán)利。3.2.3.1 全權(quán)負(fù)責(zé)組織編制和實施項目工程部的施工方案、施工計劃以及技術(shù)、 質(zhì)量、工期、降低成本、安全生產(chǎn)、文明施工等管理措施。3.2.3.2 認(rèn)真熟悉有關(guān)施工圖紙和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料， 參加工程的圖紙會審和施 工組織設(shè)計、做好施工前現(xiàn)場的各項準(zhǔn)備工作。3.2.3.3 堅持按圖紙、規(guī)程、規(guī)范和施工方案及有關(guān)規(guī)定組織施工，組織班組學(xué)

5、習(xí)圖紙并進行分部分項工程的技術(shù)交底。3.2.3.4 負(fù)責(zé)向班組簽發(fā)工期、質(zhì)量、安全、材料節(jié)約等指標(biāo)和注意事項，全面 完成各項指標(biāo)的技術(shù)措施， 及時解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題， 負(fù)責(zé)提交月、 旬、周材料計劃。3.2.3.5 負(fù)責(zé)單位工程的各項抄平、放線和標(biāo)高定位管理工作，掌握好現(xiàn)場的平 面布置，嚴(yán)格執(zhí)行各種配合比。3.2.3.6 負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場各種簽證資料，并及時送交內(nèi)業(yè)技術(shù)員。組織班組自檢、 互檢，交接分部分項質(zhì)量、安全要求，參加竣工驗收工作。3.2.4 工長崗位職責(zé)：3.2.4.1 對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、勞動保護工作負(fù)第一責(zé)任。3.2.4.2 組織領(lǐng)導(dǎo)職工學(xué)習(xí)、貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、

6、法規(guī)，積極 支持班組長工作。3.2.4.3 嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，發(fā)現(xiàn)違反制度、規(guī)定的現(xiàn)場，要嚴(yán)加制止、及時糾 正，以免發(fā)生事故。3.2.4.4 抓好職工三級安全教育，嚴(yán)格持證上崗制度。3.2.4.5 檢查施工現(xiàn)場的設(shè)備、電器、安全裝置等情況，及時排人維修、保養(yǎng)， 使之保持良好狀態(tài)。3.2.4.6 認(rèn)真檢查“三寶”使用和安全技術(shù)措施實施情況。3.2.4.7 發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時排除，杜絕隱患。3.2.5 施工員崗位職責(zé)：3.2.5.1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理工作，實施各項施工管理制度。3.2.5.2 熟悉圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，參加圖紙會審和施工組織設(shè)計。3.2.5.3 組織班組學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范、施工技術(shù)措施

7、、進行技術(shù)交底，學(xué)習(xí)施工現(xiàn) 場管理制度和國家建筑法規(guī)，向班組簽訂工程質(zhì)量、安全、文明 施工、 工期、材料節(jié) 約等責(zé)任書。3.2.5.4 負(fù)責(zé)施工中放線、抄平、定位，及時收集、整理各項技術(shù)記錄，填寫施 工日記、隱蔽資料等技術(shù)資料，保管好圖紙和技術(shù)資料、測量測試儀器。3.2.5.5 編制施工技術(shù)措施，繪制施工措施圖。3.2.5.6 合理安排施工進度，調(diào)配各種機具、材料，協(xié)調(diào)各班組流水作業(yè)，解決 生產(chǎn)中技術(shù)問題。3.2.5.7 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、 安全、文明施工、進度、材料管理制度。參加綜合管理、 監(jiān)督、檢查班組內(nèi)違章、違規(guī)行為，全權(quán)進行獎罰。3.2.5.8 組織班組自檢、互檢，負(fù)責(zé)班組工程質(zhì)量驗收、評

8、定總結(jié)，參加分部、 分項工程驗收、竣工驗收，負(fù)責(zé)班組工程量統(tǒng)計、結(jié)算。3.2.5.9 負(fù)責(zé)工程竣工保護、工程移交和工程移交后退場管理工作。3.2.5.10 總結(jié)施工經(jīng)驗，學(xué)習(xí)先進施工技術(shù)管理經(jīng)驗。3.2.6 安全員崗位職責(zé)：3.2.6.1 組織學(xué)習(xí)、宣傳安全方針、政策、法令、規(guī)章制度等，協(xié)助上級全面開 展各項安全生產(chǎn)工作。3.2.6.2 檢查督促本項目施工現(xiàn)場和各部門人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項施工安全法 規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度，并督促施工有關(guān)人員正確使用安全設(shè)施、安 全防護用品。3.2.6.3 協(xié)助項目經(jīng)理、施工工長做好新工人入場安全“三級”教育，生產(chǎn)班組 經(jīng)常性教育及開展各項安全活動。3.2.6

9、.4 配合有關(guān)人員進行安全設(shè)施的設(shè)計審查和竣工驗收以及現(xiàn)場機械設(shè)備 安裝、試車、安全檢查驗收工作。3.2.6.5 調(diào)查研究施工中不安全因素，進行預(yù)測、預(yù)控、監(jiān)控安全生產(chǎn)和施工安 全動態(tài)管理，努力做到“三熟、三勤、一及時” 。3.2.6.6 每月每周每日檢查工地安全狀況，隨時制止安全違章行為，及時發(fā)現(xiàn)隱 患，并提出書面檢查，限令有關(guān)人員落實整改。3.2.6.7 對違章作業(yè)和不按規(guī)定使用安全用品、損壞安全防護設(shè)施、警示標(biāo)牌的行為，隱患不整改或整改不徹底的人和事， 進行處罰教育或要求上級處理。3.2.6.8 對嚴(yán)重違章指揮、作業(yè)、忽視安全工作的有權(quán)越級反映或責(zé)令禁止。3.2.6.9 參加傷亡事故調(diào)查

10、分析工作，參與文明施工管理，收集整理安全原始資 料，填寫各種安全技術(shù)資料、報表。3.2.7 材料員崗位職責(zé) :3.2.7.1 熟練掌握所用材料品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對所用材料做到心中 有數(shù)，并編制所用各類材料使用計劃。3.2.7.2 材料進場，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料進場驗收制度，不符質(zhì) 量要求的材料、成品、半成品，一律不準(zhǔn)進場。3.2.7.3 做好現(xiàn)場材料收、 發(fā)、管工作， 及時辦理收料驗收單據(jù)， 發(fā)料、領(lǐng)料（工 具）憑據(jù)和手續(xù)，做到進場有計劃、 使用有計劃，控制班組材料使用計劃。3.2.7.4 隨時與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人聯(lián)系，掌握工程進度和材料需求計劃，及時、準(zhǔn)確保 證材料供應(yīng)。3.2

11、.7.5 搞好庫房“四防”管理（防火、防盜、防腐、防損） ，做好材料進庫平 衡計劃；做到庫房“五清” （庫清、貨清、需用清、積壓清、帳務(wù)清）和 文明客房管理、庫房安全管理。3.2.7.6 按施工平面布置圖有序堆碼進場材料、機具和工完剩余的機具、材料， 保證道路暢通，場地整潔。3.2.7.7 建立、健全各種臺帳，做到帳、物、卡相符，及時辦理領(lǐng)退手續(xù)；做到 日清月結(jié)、每月（季度）報銷一次，做好月、季、年盤點工作，及時向財 務(wù)提供資料。3.2.7.8 參與施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工綜合管理工作。3.2.7.9 定時進行工程材料成本核算，竣工后進行全面的工程材料核算工作。3.2.8 勞資員崗位職責(zé)

12、:3.2.8.1 項目勞資員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)合格，持證上崗，認(rèn)真貫 徹執(zhí)行國家勞動工資政策、法令和公司有關(guān)規(guī)定，做好宣傳和解釋工資。3.2.8.2 項目勞資員上崗必須經(jīng)公司勞資科和人事科認(rèn)可， 接受職能業(yè)務(wù)勞動管 理；按規(guī)定參加每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。3.2.8.3 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級關(guān)于定額管理實施細則以及估工， 一次性定額政策和 規(guī)定。3.2.8.4 配合項目合理組織和使用勞動力、合理用工，搞好施工任務(wù)中勞動額定的簽發(fā)3.2.8.5 按規(guī)定進行新工人入場教育和轉(zhuǎn)正定級工作。 做好建筑單位外用工的合 同簽字資格審查和入場教育、建立進場人員花名冊、檢查使用情況，發(fā)現(xiàn) 問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。3

13、.2.8.6 正確結(jié)算人工工資，做好用工驗收結(jié)算工資，查明工程驗收數(shù)量，分析 班組單位工程的實際出勤工日與考勤記錄的考勤工日是否相符，考核計時 工日使用情況。3.2.8.7按時報送各種工資統(tǒng)計表，做好各種原始記錄和臺帳，做到有據(jù)可依、有帳可查。3.2.8.8 做好單位工程用工臺帳，分項對單位工程人工費進行分析，及時向領(lǐng)導(dǎo) 和有關(guān)部門報送人工費節(jié)超情況。3.2.8.9 按規(guī)定做好現(xiàn)場職工缺勤臺帳、個人收入臺帳、職工養(yǎng)老保險臺帳和房 積金臺帳，并隨人員流動而轉(zhuǎn)移。3.2.9 預(yù)算員崗位職責(zé) :3.2.9.1 項目預(yù)算員必須經(jīng)過上級主管部門培訓(xùn)合格后，持證上崗。3.2.9.2 嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方頒發(fā)

14、的方針、政策，認(rèn)真執(zhí)行價格政策，建安工程 收費標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)行的工程預(yù)算定額。3.2.9.3參加工程圖紙會審，認(rèn)真熟悉圖紙，及時編制施工圖預(yù)算。3.2.9.4參加招投標(biāo)工程的會議，編制投標(biāo)預(yù)算，有效標(biāo)率達 90以上。3.2.9.5保證預(yù)算的準(zhǔn)確率達 95以上，工程結(jié)算準(zhǔn)確率達 98以上。3.2.9.6參加上級業(yè)務(wù)部門組織的學(xué)習(xí)，對預(yù)（結(jié)）算中的問題及時反饋公司有 關(guān)部門，以利于妥善解決。3.2.9.7認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，積極努力工作，為企業(yè)盡職盡責(zé)。認(rèn)真完成上級下達的一切工作。3.3建立、健全以下項目主要管理制度：3.3.1項目經(jīng)理部組織管理制度；3.3.2項目職業(yè)道德專項考核制度；3.3.3項目經(jīng)理與

15、公司簽訂的經(jīng)濟與責(zé)任承包合同；3.3.4項目成本考核制度；3.3.5項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度；3.3.6項目員工考勤考核制度；3.3.7 項目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度；3.3.8 安全與技術(shù)交底制度；3.3.9 項目各職能人員各級文明施工責(zé)任制度；3.3.10 設(shè)備管理責(zé)任制度；3.3.11 技術(shù)管理責(zé)任制度；3.3.12 材料管理責(zé)任制度；3.3.13 項目各職能人員各級安全管理責(zé)任制度。3.4 施工組織管理機構(gòu)高效運轉(zhuǎn)保障措施3.4.1 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好 的管理人員進入項目管理班子。3.4.2 建立健全項目經(jīng)理、項目執(zhí)行經(jīng)理、總工長、

16、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、 勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對專業(yè)人員進行考核。3.4.3 強化激勵與約束機制， 制定業(yè)績評比， 獎勵辦法。 定時組織項目經(jīng)理部管 理人員會議，檢查工作質(zhì)量。3.4.4 建立公司領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制， 每周召開一次現(xiàn)場辦公會， 重點幫助解決 項目的資金、質(zhì)量、進度及總分包協(xié)調(diào)等難題，以確保資金為前提，帶動 項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。3.4.5 每天下午由項目現(xiàn)場經(jīng)理、 總工長主持召開的各分包單位、 各班組長碰頭 會，重點解決施工中安全、質(zhì)量、進度、材料等實際問題，對次日的工作 進行組織安排。3.4.6 建立工程周例會制，例會由公司分管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持， 公司施工、

17、質(zhì)安、 設(shè)備等部門及現(xiàn)場各單位代表參加， 例會重點解決質(zhì)量、 進度、施工技術(shù) 協(xié)調(diào)等難點，明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。3.4.7 行勞動用工動態(tài)管理，選派組織能力強、技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè) 隊伍，以連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。項目經(jīng)理的崗位職責(zé)：項目經(jīng)理必須具有較高的政治思想覺悟， 聯(lián)系群眾、 作風(fēng)正派、身體 健康、精力充沛，具有堅持原則、善于管理、勇于負(fù)責(zé)、不怕吃苦和從事 社會主義建設(shè)的事業(yè)心。項目經(jīng)理的主要職責(zé)：3.2.1.1 負(fù)責(zé)做好項目人員的思想政治工作，堅持兩個文明一起抓。3.2.1.2 制定項目規(guī)劃，對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期以及現(xiàn)場文明

18、施 工全面負(fù)責(zé)，進行全過程管理。3.2.1.3 確保與公司經(jīng)理簽訂的項目目標(biāo)合同的實現(xiàn)，提高企業(yè)社會信譽。3.2.1.4 負(fù)責(zé)組建項目管理機構(gòu)，恰當(dāng)配備人員，做到知人善任。3.2.1.5 組織有關(guān)協(xié)調(diào)會議，處理項目內(nèi)外部關(guān)系。3.2.1.6 合理組合配置并落實項目的人、財、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格按照國家及 上級規(guī)定組織項目生產(chǎn)經(jīng)營活動。3.2.2 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：3.2.2.1 在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工技術(shù)工作， 并領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)工作， 參與項目經(jīng)營管理。3.2.2.2 主持制定技術(shù)責(zé)任制， 組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級頒發(fā)的技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及各項技術(shù)管理制度等。3.2

19、.2.3 組織開展新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝等的試制、試驗、推廣、使 用和總結(jié)工作，發(fā)動職工搞好挖潛、革新、改造，促進技術(shù)進步。3.2.2.4 主持編制一般工程的施工組織設(shè)計， 審批編制一般單位工程的施工組織 設(shè)計。組織圖紙學(xué)習(xí)，參與圖紙會審，并督促施工組織設(shè)計的交底工作， 處理審批重要的技術(shù)核定。3.2.2.5 參與督促編制施工技術(shù)裝備計劃和機械設(shè)備技術(shù)更新管理等工作。3.2.2.6 組織、領(lǐng)導(dǎo)主要和特殊工程項目的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決總 分包交叉施工項目配合協(xié)作中的技術(shù)問題。3.2.2.7 參與全面質(zhì)量管理、質(zhì)量安全管理和優(yōu)良工程管理，負(fù)責(zé)處理一般質(zhì)量 安全和設(shè)備事故。參與一般

20、單位工程的交工驗收工作。3.2.2.8 主持和領(lǐng)導(dǎo)施工生產(chǎn)中技術(shù)監(jiān)督工作，督促工長、施工員遵守規(guī)范、規(guī) 程和按圖施工，及時發(fā)現(xiàn)、處理施工中的技術(shù)問題。必要時，應(yīng)組織復(fù)查 主要和特殊工程的主軸線及標(biāo)高、定位測量工作。3.2.2.9 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，督促執(zhí)行質(zhì)量、安全、技術(shù)檔案、機械、計 量等各項制度。3.2.2.10 主持技術(shù)考核工作，負(fù)責(zé)對施工技術(shù)人員進行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對施工 技術(shù)人員的工作安排、晉升和獎懲等提出意見。3.2.3 責(zé)任工長崗位責(zé)任制：責(zé)任工長， 是施工現(xiàn)場管理的總負(fù)責(zé)人， 有權(quán)代表項目經(jīng)理行使一切權(quán)利。3.2.3.1 全權(quán)負(fù)責(zé)組織編制和實施項目工程部的施工方案、施工計劃

21、以及技術(shù)、 質(zhì)量、工期、降低成本、安全生產(chǎn)、文明施工等管理措施。3.2.3.2 認(rèn)真熟悉有關(guān)施工圖紙和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料， 參加工程的圖紙會審和施 工組織設(shè)計、做好施工前現(xiàn)場的各項準(zhǔn)備工作。3.2.3.3 堅持按圖紙、規(guī)程、規(guī)范和施工方案及有關(guān)規(guī)定組織施工，組織班組學(xué) 習(xí)圖紙并進行分部分項工程的技術(shù)交底。3.2.3.4 負(fù)責(zé)向班組簽發(fā)工期、質(zhì)量、安全、材料節(jié)約等指標(biāo)和注意事項，全面 完成各項指標(biāo)的技術(shù)措施， 及時解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題， 負(fù)責(zé)提交月、 旬、周材料計劃。3.2.3.5 負(fù)責(zé)單位工程的各項抄平、放線和標(biāo)高定位管理工作，掌握好現(xiàn)場的平 面布置，嚴(yán)格執(zhí)行各種配合比。3.2.3.6 負(fù)責(zé)

22、辦理現(xiàn)場各種簽證資料，并及時送交內(nèi)業(yè)技術(shù)員。組織班組自檢、 互檢，交接分部分項質(zhì)量、安全要求，參加竣工驗收工作。3.2.4 工長崗位職責(zé)：3.2.4.1 對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、勞動保護工作負(fù)第一責(zé)任。3.2.4.2 組織領(lǐng)導(dǎo)職工學(xué)習(xí)、貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)，積極 支持班組長工作。3.2.4.3 嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，發(fā)現(xiàn)違反制度、規(guī)定的現(xiàn)場，要嚴(yán)加制止、及時糾 正，以免發(fā)生事故。3.2.4.4 抓好職工三級安全教育，嚴(yán)格持證上崗制度。3.2.4.5 檢查施工現(xiàn)場的設(shè)備、電器、安全裝置等情況，及時排人維修、保養(yǎng)， 使之保持良好狀態(tài)。3.2.4.6 認(rèn)真檢查“三寶”使用和安全技術(shù)措施實

23、施情況。3.2.4.7 發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時排除，杜絕隱患。3.2.5 施工員崗位職責(zé)：3.2.5.1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理工作，實施各項施工管理制度。3.2.5.2 熟悉圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，參加圖紙會審和施工組織設(shè)計。3.2.5.3 組織班組學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范、施工技術(shù)措施、進行技術(shù)交底，學(xué)習(xí)施工現(xiàn) 場管理制度和國家建筑法規(guī)，向班組簽訂工程質(zhì)量、安全、文明 施工、 工期、材料節(jié) 約等責(zé)任書。3.2.5.4 負(fù)責(zé)施工中放線、抄平、定位，及時收集、整理各項技術(shù)記錄，填寫施 工日記、隱蔽資料等技術(shù)資料，保管好圖紙和技術(shù)資料、測量測試儀器。3.2.5.5 編制施工技術(shù)措施，繪制施工措施圖。3.2.5.6 合

24、理安排施工進度，調(diào)配各種機具、材料，協(xié)調(diào)各班組流水作業(yè)，解決 生產(chǎn)中技術(shù)問題。3.2.5.7 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、 安全、文明施工、進度、材料管理制度。參加綜合管理、 監(jiān)督、檢查班組內(nèi)違章、違規(guī)行為，全權(quán)進行獎罰。3.2.5.8 組織班組自檢、互檢，負(fù)責(zé)班組工程質(zhì)量驗收、評定總結(jié)，參加分部、 分項工程驗收、竣工驗收，負(fù)責(zé)班組工程量統(tǒng)計、結(jié)算。3.2.5.9 負(fù)責(zé)工程竣工保護、工程移交和工程移交后退場管理工作。3.2.5.10 總結(jié)施工經(jīng)驗，學(xué)習(xí)先進施工技術(shù)管理經(jīng)驗。3.2.6 安全員崗位職責(zé)：3.2.6.1 組織學(xué)習(xí)、宣傳安全方針、政策、法令、規(guī)章制度等，協(xié)助上級全面開 展各項安全生產(chǎn)工作。3.2.

25、6.2 檢查督促本項目施工現(xiàn)場和各部門人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項施工安全法 規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度，并督促施工有關(guān)人員正確使用安全設(shè)施、安 全防護用品。3.2.6.3 協(xié)助項目經(jīng)理、施工工長做好新工人入場安全“三級”教育，生產(chǎn)班組 經(jīng)常性教育及開展各項安全活動。3.2.6.4 配合有關(guān)人員進行安全設(shè)施的設(shè)計審查和竣工驗收以及現(xiàn)場機械設(shè)備 安裝、試車、安全檢查驗收工作。3.2.6.5 調(diào)查研究施工中不安全因素，進行預(yù)測、預(yù)控、監(jiān)控安全生產(chǎn)和施工安 全動態(tài)管理，努力做到“三熟、三勤、一及時” 。3.2.6.6 每月每周每日檢查工地安全狀況，隨時制止安全違章行為，及時發(fā)現(xiàn)隱 患，并提出書面檢查，限令有關(guān)

26、人員落實整改。3.2.6.7 對違章作業(yè)和不按規(guī)定使用安全用品、損壞安全防護設(shè)施、警示標(biāo)牌的 行為，隱患不整改或整改不徹底的人和事， 進行處罰教育或要求上級處理。3.2.6.8 對嚴(yán)重違章指揮、作業(yè)、忽視安全工作的有權(quán)越級反映或責(zé)令禁止。3.2.6.9 參加傷亡事故調(diào)查分析工作，參與文明施工管理，收集整理安全原始資 料，填寫各種安全技術(shù)資料、報表。3.2.7 材料員崗位職責(zé) :3.2.7.1 熟練掌握所用材料品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對所用材料做到心中 有數(shù)，并編制所用各類材料使用計劃。3.2.7.2 材料進場，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料進場驗收制度，不符質(zhì) 量要求的材料、成品、半成品

27、，一律不準(zhǔn)進場。3.2.7.3 做好現(xiàn)場材料收、 發(fā)、管工作， 及時辦理收料驗收單據(jù)， 發(fā)料、領(lǐng)料（工 具）憑據(jù)和手續(xù)，做到進場有計劃、 使用有計劃，控制班組材料使用計劃。3.2.7.4 隨時與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人聯(lián)系，掌握工程進度和材料需求計劃，及時、準(zhǔn)確保 證材料供應(yīng)。3.2.7.5 搞好庫房“四防”管理（防火、防盜、防腐、防損） ，做好材料進庫平 衡計劃；做到庫房“五清” （庫清、貨清、需用清、積壓清、帳務(wù)清）和 文明客房管理、庫房安全管理。3.2.7.6 按施工平面布置圖有序堆碼進場材料、機具和工完剩余的機具、材料， 保證道路暢通，場地整潔。3.2.7.7 建立、健全各種臺帳，做到帳、物、卡相符

28、，及時辦理領(lǐng)退手續(xù)；做到 日清月結(jié)、每月（季度）報銷一次，做好月、季、年盤點工作，及時向財 務(wù)提供資料。3.2.7.8 參與施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工綜合管理工作。3.2.7.9 定時進行工程材料成本核算，竣工后進行全面的工程材料核算工作。3.2.8 勞資員崗位職責(zé) :3.2.8.1 項目勞資員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)合格，持證上崗，認(rèn)真貫 徹執(zhí)行國家勞動工資政策、法令和公司有關(guān)規(guī)定，做好宣傳和解釋工資。3.2.8.2 項目勞資員上崗必須經(jīng)公司勞資科和人事科認(rèn)可， 接受職能業(yè)務(wù)勞動管 理；按規(guī)定參加每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。3.2.8.3 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級關(guān)于定額管理實施細則以及估工， 一次性定

29、額政策和 規(guī)定。3.2.8.4 配合項目合理組織和使用勞動力、合理用工，搞好施工任務(wù)中勞動額定 的簽發(fā)。3.2.8.5 按規(guī)定進行新工人入場教育和轉(zhuǎn)正定級工作。 做好建筑單位外用工的合 同簽字資格審查和入場教育、建立進場人員花名冊、檢查使用情況，發(fā)現(xiàn) 問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。3.2.8.6 正確結(jié)算人工工資，做好用工驗收結(jié)算工資，查明工程驗收數(shù)量，分析 班組單位工程的實際出勤工日與考勤記錄的考勤工日是否相符，考核計時 工日使用情況。3.2.8.7 按時報送各種工資統(tǒng)計表，做好各種原始記錄和臺帳，做到有據(jù)可依、 有帳可查。3.2.8.8 做好單位工程用工臺帳，分項對單位工程人工費進行分析，及時向領(lǐng)導(dǎo) 和有關(guān)部門報送人工費節(jié)超情況。3.2.8.9 按規(guī)定做好現(xiàn)場職工缺勤臺帳、個人收入臺帳、職工養(yǎng)老保險臺帳和房 積金臺帳，并隨人員流動而轉(zhuǎn)移。3.2.9 預(yù)算員崗位職責(zé) :3.2.9.1 項目預(yù)算員必須經(jīng)過上級主管部門培訓(xùn)合格后，持證上崗。3.2.9.2 嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方頒發(fā)的方針、政策，認(rèn)真執(zhí)行價格政策，建安工程 收費標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)行的工程預(yù)算定額。3.2.9.3 參加工程圖紙會審，認(rèn)真