我是班長怎么辦

1、 班組是企業(yè)的最小基層組班組是企業(yè)的最小基層組織，班組管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管織，班組管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理。只有做好最基層的管理，理。只有做好最基層的管理，企業(yè)管理才能上一個新臺階。企業(yè)管理才能上一個新臺階。這里介紹一下機動車間維修電這里介紹一下機動車間維修電工班班組管理的內(nèi)容：工班班組管理的內(nèi)容：座談會座談會活動活動培訓管理培訓管理安全管理安全管理設(shè)備管理設(shè)備管理現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理行為規(guī)范行為規(guī)范班組管理班組管理r要求：遵守公司各種規(guī)章制度。r措施:按照公司制度進行考核。r達到標準：每月督查簡報公布違紀人數(shù)為零。一、行為規(guī)范（包括勞動紀律） 二、二、現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理定置管理檢修工作記錄填寫定置管理定

2、置管理檢修工作檢修工作記錄填寫記錄填寫 要求：物牌對應措施：定期檢查，及時整改。達到標準：按照要求統(tǒng)一擺放，整齊劃一，物牌對應要求：工具分類擺放整齊，輕拿輕放措施：工段及時到現(xiàn)場檢查，督促落實。達到標準：工具擺放整齊，檢修完畢場地清理干凈。 要求：仿宋體，記錄詳實措施：車間每周檢查至少一次達到標準：字跡干凈，注明維修工作詳細的時間、地點、原因、處理措施、結(jié)果、遺留問題、維修人。 定置管理定置管理r點巡檢r重點設(shè)備定期吹掃保養(yǎng) r修舊利廢 三、設(shè)備管理三、設(shè)備管理點巡檢要求：及時認真巡檢，不漏檢要求：及時認真巡檢，不漏檢措施：包機到人，每臺設(shè)備制定詳細的點措施：包機到人，每臺設(shè)備制定詳細的點檢表

3、（見附表一）檢表（見附表一）達到標準：每兩天一次，崗位工簽字，班達到標準：每兩天一次，崗位工簽字，班長復檢，點檢表段長簽字確認，復檢實長復檢，點檢表段長簽字確認，復檢實現(xiàn)零遺漏。現(xiàn)零遺漏。附表一：附表一：機動車間電氣設(shè)備包機分配表（一級）機動車間電氣設(shè)備包機分配表（一級）姓姓 名名包包 機機 設(shè)設(shè) 備備韓新龍韓新龍一段設(shè)備：一段設(shè)備：1、1#、2#除塵車電氣及滑線除塵車電氣及滑線二段設(shè)備：二段設(shè)備：1、焦爐配電室、焦爐配電室2、爐頂卷揚、爐頂卷揚3、爐門修、爐門修 4、上升管及爐頂照明、上升管及爐頂照明5、電動葫、電動葫蘆蘆6、焦爐用小空壓機、焦爐用小空壓機7、1#、2#除塵車及滑線除塵車及滑

4、線王運勝王運勝二段設(shè)備：二段設(shè)備：1、搗固車、搗固車2、推焦車及滑線、推焦車及滑線3、1-4#搗固機和放煤系統(tǒng)搗固機和放煤系統(tǒng).路連斌路連斌一段設(shè)備：一段設(shè)備：1、舊鍋爐房設(shè)備、舊鍋爐房設(shè)備2、空壓機、空壓機3、爐門修、爐門修、5、1#2#原焦變變壓器原焦變變壓器6、原焦、原焦變配電室變配電室二段設(shè)備：二段設(shè)備：1、新鍋爐房設(shè)備、新鍋爐房設(shè)備2、4#地下室照明地下室照明李敬宇李敬宇一段設(shè)備：一段設(shè)備：1、受煤坑設(shè)備、受煤坑設(shè)備 2、煤、煤1煤煤6上煤皮帶上煤皮帶3、備煤配電室、備煤配電室其他設(shè)備：其他設(shè)備：1、制樣室、制樣室2、快灰儀室、快灰儀室3、地磅房、地磅房4、路燈照明、路燈照明 重點設(shè)

5、備定期吹掃保養(yǎng)重點設(shè)備定期吹掃保養(yǎng) 要求：電氣設(shè)備定期吹掃保養(yǎng)要求：電氣設(shè)備定期吹掃保養(yǎng)措施：措施：制定電氣設(shè)備保養(yǎng)工作的完成標準和考核辦法。制定電氣設(shè)備保養(yǎng)工作的完成標準和考核辦法。（1）制定）制定機動車間電氣保養(yǎng)明細表機動車間電氣保養(yǎng)明細表，將公司，將公司38臺（組）重點電氣設(shè)備的保養(yǎng)落實給臺（組）重點電氣設(shè)備的保養(yǎng)落實給14名維修電工。（見附表二名維修電工。（見附表二 ）2）責任人保養(yǎng)于每月）責任人保養(yǎng)于每月20日前完成。責任人保養(yǎng)后，在巡檢記錄本進行情況說明，并向班長匯日前完成。責任人保養(yǎng)后，在巡檢記錄本進行情況說明，并向班長匯報，由班長登記日期。報，由班長登記日期。班長按照規(guī)定周期對

6、電氣設(shè)備保養(yǎng)工作進行檢查，根據(jù)責任人完成情況的好壞，按照考核辦班長按照規(guī)定周期對電氣設(shè)備保養(yǎng)工作進行檢查，根據(jù)責任人完成情況的好壞，按照考核辦法進行考核：法進行考核：嚴格按照規(guī)定周期執(zhí)行清掃。每延長一天考核責任人嚴格按照規(guī)定周期執(zhí)行清掃。每延長一天考核責任人0.2分，超過三天，每天考核分，超過三天，每天考核0.5分。分。班組、工段對保養(yǎng)質(zhì)量進行檢查，對未達到保養(yǎng)要求的重新保養(yǎng)，第一次進行警告，第二班組、工段對保養(yǎng)質(zhì)量進行檢查，對未達到保養(yǎng)要求的重新保養(yǎng)，第一次進行警告，第二次考核次考核0.5分，第三次考核分，第三次考核1分，依次疊加。分，依次疊加。達到標準：達到標準：（1）保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備所有

7、控制柜、操作柜、變頻器的吹掃和端子緊固。）保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備所有控制柜、操作柜、變頻器的吹掃和端子緊固。（2）按照規(guī)定周期完成。）按照規(guī)定周期完成。（3）保養(yǎng)要求柜內(nèi)電氣設(shè)備完好、端子、觸點、線路等干凈無灰塵，端子無松動。）保養(yǎng)要求柜內(nèi)電氣設(shè)備完好、端子、觸點、線路等干凈無灰塵，端子無松動。附表二：附表二： 機動車間電氣保養(yǎng)明細表機動車間電氣保養(yǎng)明細表序號設(shè)備名稱周期日期日期日期責任人1一段1#搗固車15天郭盛2一段2#搗固車15天郭盛3一段鼓冷30天張海明4一段電捕30天張海明5一段搗固機15天路連斌修舊利廢要求：每月要求：每月20日制定修舊利廢計劃報車間，金額日制定修舊利廢計劃報車間，金額不

8、少于不少于600元。元。措施：充分利用舊電器，收集重新組裝再利用。措施：充分利用舊電器，收集重新組裝再利用。達到標準：修復備件使用到崗位后，由崗位工確達到標準：修復備件使用到崗位后，由崗位工確認使用效果后簽字認可，報車間統(tǒng)計任務完成認使用效果后簽字認可，報車間統(tǒng)計任務完成情況。（見附表三）情況。（見附表三） 項目名稱數(shù)量價值 位置修復利用效果（鑒定）鑒定人日期附表三：附表三：機動車間修舊利廢記錄表機動車間修舊利廢記錄表回收桶回收桶四、安全管理四、安全管理1、按照要求穿戴勞保。3、檢修安全：檢修嚴格遵守電氣安全技術(shù)措施：停電、驗電、掛接地線和警示牌。（見圖片） 4、滅火器管理 2、主要安全用具檢

9、查：驗電筆：班長每周檢查測試一次，填寫測試記錄，持有人簽字。 停電停電驗電掛接地線 掛警示牌 滅火器管理滅火器管理（1）建立臺賬。例表：序號部門編號放置地點種 類維修日期稱重(Kg)稱重日期1XYJD1一段配電室CO207年1月11.608年7月8日2XYJD2一段配電室CO208年7月1108年7月11日3XYJD3一段配電室CO206年6月11.308年7月8日（2）檢查。日常檢查內(nèi)容：鉛封完好、有效期內(nèi)、自己清楚定期稱重:周期：6個月標準：本次稱重與首次稱重差值小于首次稱重的10%。五、培訓管理（1）每周一題。時間：每周五出題，下次出題前所有人員交題，收齊后公布答案。范圍：日常維修出現(xiàn)的問題和電氣基礎(chǔ)知識。措施：月末匯總閉卷考試，包括崗位現(xiàn)場測試問題。（2）現(xiàn)場應知應會測試。時間：每天17:30前抽測兩名。措施：答錯者考核。六、活動1、積極參加公司活動。2、技能比賽。內(nèi)容：常用電氣操作和常見故障處理次數(shù)：每兩個月進行一次。措施：前三名員