企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上山西龍建化工有限公司先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料山西龍建化工有限公司，是中國建材聯(lián)合會(huì)混凝土外加劑分會(huì)理事單位，山西省最大的專業(yè)混凝土外加劑生產(chǎn)企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)，山西省科技廳：“科技型企業(yè)”，山西省質(zhì)量技術(shù)局：質(zhì)量信譽(yù)AA級(jí)，山西省農(nóng)行AA級(jí)信用度企業(yè)，山西省工商局“重合同守信用單位”“百強(qiáng)民營企業(yè)”，省國、地稅納稅A級(jí)企業(yè)。是集科研、開發(fā)、銷售及服務(wù)于一體的國家高新技術(shù)企業(yè)。目前，國內(nèi)混凝土外加劑企業(yè)數(shù)量多、分散廣、競爭激烈，如何在激烈的市場競爭中提高經(jīng)濟(jì)效益，占據(jù)行業(yè)主導(dǎo)地位，對企業(yè)的管理水平和綜合實(shí)力都提出了更高的要求。 一、積極推動(dòng)質(zhì)量管理和品牌戰(zhàn)略實(shí)施質(zhì)量是經(jīng)營戰(zhàn)

2、略的核心，質(zhì)量管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。公司從改革和發(fā)展的全局出發(fā)，正視產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理和實(shí)施品牌戰(zhàn)略的重要性和緊迫性，努力增強(qiáng)做好質(zhì)量工作、提高產(chǎn)品質(zhì)量的使命感和責(zé)任感。公司始終堅(jiān)持正確的市場觀、經(jīng)營觀和效益觀。把滿足客戶需求、維護(hù)消費(fèi)者利益和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)的經(jīng)營宗旨。制定了迎接挑戰(zhàn)，參與競爭，抓好產(chǎn)品質(zhì)量和名牌戰(zhàn)略兩項(xiàng)工程。不斷培植企業(yè)服務(wù)能力，提升核心競爭力，樹立良好品牌形象，努力開創(chuàng)具有黃騰特色的經(jīng)營模式，促使經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益同步、穩(wěn)步上升。1、 加強(qiáng)質(zhì)量法制觀教育，強(qiáng)化名牌意識(shí)、誠信意識(shí)和競爭意識(shí)。 公司把“質(zhì)量是企業(yè)的商譽(yù)和生命”作為企業(yè)的經(jīng)營理念，把“知

3、誠信、守誠信、用誠信”作為員工的行為準(zhǔn)則，充分利用宣傳欄、宣傳冊，大力宣稱產(chǎn)品質(zhì)量法、價(jià)格法等與企業(yè)經(jīng)營息息相關(guān)的法律法規(guī)，征訂相關(guān)學(xué)習(xí)材料和雜志，聘請專家授課，以案釋法，公司員工自發(fā)編寫了誠信歌、誠信謠，不斷提高誠信經(jīng)營的自覺性，有力促進(jìn)了企業(yè)員工素質(zhì)提高，增加了企業(yè)向心力，打造了精英團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)了企業(yè)文化氛圍。 2、建立健全質(zhì)量保證體系公司不管加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管體系，于2007年通過ISO9901質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并根據(jù)國家有關(guān)政策和規(guī)定，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作的實(shí)際需要，編制了質(zhì)量手冊，確立了銷售商品100%合格率的質(zhì)量目標(biāo)，從產(chǎn)品的原材料購進(jìn)到銷售中的各個(gè)環(huán)節(jié)以及售后服務(wù)都進(jìn)行了明確詳細(xì)的規(guī)定，作為

4、企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)成立質(zhì)量監(jiān)管小組，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量、計(jì)量的日常監(jiān)督檢查，同時(shí)與責(zé)任人的工資、獎(jiǎng)金掛鉤，形成了一套從上至下的質(zhì)量監(jiān)督體制。3、 嚴(yán)把進(jìn)貨渠道和銷售環(huán)節(jié)，塑造誠信良好形象企業(yè)積極貫徹落實(shí)ISO9001質(zhì)量管理體系及ISO14001環(huán)境管理體系的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，于2013年通過中鐵鐵路CRCC認(rèn)證。從進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持從名優(yōu)廠家進(jìn)貨，采購商品必須具有國家認(rèn)證的產(chǎn)品合格證明。嚴(yán)格履行貨物入庫驗(yàn)收手續(xù)，將購進(jìn)貨物、發(fā)票、合格證等統(tǒng)一驗(yàn)收，從源頭上杜絕假冒偽劣原材料，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。4、 規(guī)范服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，開展精品服務(wù)工程憑借全方位的服務(wù)贏得客戶，根據(jù)混凝土外加劑的特性，由原

5、來的售后服務(wù)改為售前、售中、售后服務(wù)。售前：為用戶提供技術(shù)咨詢，按照工程質(zhì)量要求，幫助用戶選擇適用產(chǎn)品。由業(yè)務(wù)員從施工現(xiàn)場提取水泥、基料樣品、索要?dú)庀蟓h(huán)境資料，經(jīng)技術(shù)部門做好適應(yīng)性試驗(yàn)后，做成樣品，讓用戶現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)，符合要求后，再進(jìn)行批量生產(chǎn)。對施工情況比較特殊，工程質(zhì)量要求特別高、條件相對嚴(yán)格，基料的理化成分較為復(fù)雜，便派高級(jí)技術(shù)人員對現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行檢測、分析，優(yōu)化配方成分，進(jìn)行現(xiàn)場試驗(yàn)，直至達(dá)到工程技術(shù)要求，再批量生產(chǎn)。售中：公司嚴(yán)格履行合同，遵守信用，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量、按品種型號(hào)如期運(yùn)送到交貨地點(diǎn)，保證工程正常運(yùn)行。售后：對工程進(jìn)展中出現(xiàn)的新情況新問題，公司以滿足用戶需求、快速應(yīng)變?yōu)?/p>

6、宗旨，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品種類或型號(hào)，保障施工的順利進(jìn)行。2、 完善創(chuàng)新機(jī)制，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)山西龍建化工有限公司瞄準(zhǔn)建材工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，充分整合企業(yè)資源，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和研發(fā)方向，以超前的開發(fā)理念，靠技術(shù)和銷售雙輪驅(qū)動(dòng)，人才和品牌拉動(dòng)，采取借用外腦和內(nèi)部挖掘等模式，利用及即時(shí)兌現(xiàn)和股權(quán)激勵(lì)等手段，大大提高了廣大技術(shù)工作者的主觀能動(dòng)性，在產(chǎn)品改造和新產(chǎn)品開發(fā)等方面取得了顯著的成績。1、 建立技術(shù)中心，完善創(chuàng)新機(jī)制混凝土外加劑是指為改善和調(diào)節(jié)的性能而摻加的物質(zhì)?；炷镣饧觿┰诠こ讨械膽?yīng)用越來越受到重視，外加劑的添加對改善起到一定的作用，但外加劑的選用、添加方法及適應(yīng)性將嚴(yán)重影響其發(fā)展。為適應(yīng)不同

7、建筑工程對混凝土工作性能的具體要求，對混凝土外加劑配方比的靈活性和特性提出了更高的要求。公司為適應(yīng)市場變化，建立技術(shù)中心，滿足客戶需求，建立技術(shù)中心，對生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品配方比調(diào)整，產(chǎn)品售前售后的技術(shù)服務(wù)提供有力保障和支持。2、 完善激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)動(dòng)力我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動(dòng)力，倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動(dòng)創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。通過對市場上產(chǎn)品競爭、價(jià)格競爭、服務(wù)競爭的宣傳報(bào)道，使每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到面對競爭日趨激烈的市場，要適應(yīng)市場需要學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)的動(dòng)力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立，思想意識(shí)的提高使員工獲得了不僅要個(gè)人學(xué)而且要團(tuán)隊(duì)學(xué)的全員動(dòng)力，而內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制完善更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)

8、動(dòng)力。一是薪酬激勵(lì)。不同學(xué)歷給予不同的基本薪酬制度；二是獎(jiǎng)懲激勵(lì)。對在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)。三是目標(biāo)激勵(lì)。制定各種培訓(xùn)目標(biāo)，明確學(xué)習(xí)的步驟與計(jì)劃并量化考核。3、加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，走以自主研發(fā)為主體，創(chuàng)新與產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的道路。山西龍建化工有限公司本著以南京師范大學(xué)的科研和教學(xué)實(shí)力為基礎(chǔ)，培養(yǎng)員工具有實(shí)際應(yīng)用能力為目的，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，為企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目研發(fā)打基礎(chǔ)的目的，與南京師范大學(xué)協(xié)商一致，成立了南京師大-山西龍建混凝土外加劑應(yīng)用研發(fā)中心（產(chǎn)、學(xué)、研基地）。產(chǎn)學(xué)研基地的建立，將是學(xué)校和企業(yè)產(chǎn)、學(xué)、研的一個(gè)全面接觸，將是真正意義上的研發(fā)生產(chǎn)基地。為大學(xué)直接參與

9、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展，是科學(xué)技術(shù)真正成為第一生產(chǎn)力找到一個(gè)恰當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)；為企業(yè)研發(fā)能力的提高，技術(shù)的后援支持和持續(xù)發(fā)展能力的增強(qiáng)提供好的條件和有力保障，使南京師范大學(xué)在新型無機(jī)非金屬材料、精細(xì)化學(xué)品等領(lǐng)域得到進(jìn)一步發(fā)揮，為學(xué)校培養(yǎng)企業(yè)需要的人才做出貢獻(xiàn)。技術(shù)中心將發(fā)揮高效與企業(yè)聯(lián)合的優(yōu)勢，山西龍建化工有限公司作為南京師范大學(xué)成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)服務(wù)的一個(gè)窗口，山西龍建化工有限公司發(fā)揮企業(yè)在新型無機(jī)非金屬材料、精細(xì)化學(xué)品市場的優(yōu)勢，將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力提供資金的保障。同時(shí)，山西龍建化工有限公司與中國建筑材料科學(xué)研究總院簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方在新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研究開發(fā)上展開深入合作。共同研發(fā)了混

10、凝土抗硫酸鹽類侵蝕防腐劑，豐富了產(chǎn)品線，增加了市場份額。產(chǎn)學(xué)研模式的建立，使企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)中，逐步邁向創(chuàng)新國際化，不斷提高技術(shù)創(chuàng)新能力，開放式的成果轉(zhuǎn)化機(jī)制已經(jīng)形成。3、 著手執(zhí)行力，形成凝聚力，打造獨(dú)特競爭力樹根理論為公司尋求不斷進(jìn)步，超越自我，獲得充足資源，提供了新型管理平臺(tái)。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源管理、運(yùn)營管理等各種新型經(jīng)濟(jì)理論中學(xué)到了多種方法和技巧，但很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合，而將人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營三個(gè)流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。執(zhí)行力要求快速行動(dòng)，簡潔明快。在快速發(fā)展與變化的世界里，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用。速度就是一切，快慢決定成敗，為此，我們公司在創(chuàng)建學(xué)

11、習(xí)型企業(yè)的同時(shí)，以執(zhí)行力的提高來打造企業(yè)的獨(dú)特競爭力，從而為企業(yè)的長久生存和成功抓好關(guān)鍵。1、明確目標(biāo)，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強(qiáng)大的力量。21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化的競爭。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成，貫穿于公司的各項(xiàng)政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。首先，對公司出臺(tái)的各項(xiàng)方針政策和管理制度，始終如一地堅(jiān)持，如在對公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實(shí)上，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，查措施落實(shí)、查制度執(zhí)行的有效性。針對存在的不足，提出整改要求，拿出改進(jìn)方案，并納入工作管理業(yè)績考核。同時(shí)，對各種政策、措施的執(zhí)行；對質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開始等等。凡是牽扯到管理者方面

12、的，領(lǐng)導(dǎo)都率先示范，做出表率。2、面對現(xiàn)實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，維護(hù)執(zhí)行力文化對企業(yè)內(nèi)的各種行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)是維護(hù)執(zhí)行力文化的重要手段。為此，我們應(yīng)在每引進(jìn)一項(xiàng)新的管理體系，或新的管理制度，實(shí)施新的管理辦法時(shí)，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，結(jié)合實(shí)際先分析其可行性，再衡量其合理性、規(guī)范性，謹(jǐn)防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。并經(jīng)過認(rèn)真的論證后下達(dá)執(zhí)行，先試行，后改進(jìn)，再固定。在試行過程一定維護(hù)政策的相對穩(wěn)定，決不朝令夕改，在試行期內(nèi)也維護(hù)政策的權(quán)威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進(jìn)行批評處理，殺雞敬猴；二是樹立正反典型予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。改變執(zhí)行者的意識(shí)。3、依托學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)方法，提高執(zhí)行力水平執(zhí)行力發(fā)揮的水平主

13、要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。在提高執(zhí)行力效率上，我們應(yīng)通過學(xué)習(xí)引進(jìn)信息化管理中某些先進(jìn)管理理論，進(jìn)行科學(xué)的流程再造提升工作效率，其次，在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性上，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學(xué)習(xí)能力的同時(shí)，對每一新制度的出臺(tái)，在實(shí)施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求，有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向，并作具體的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。4、實(shí)施監(jiān)督，完善考核，順暢執(zhí)行力流程執(zhí)行力三個(gè)核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一起，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的。為保證各項(xiàng)規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項(xiàng)制

14、度時(shí)就應(yīng)明確目的、責(zé)任部門、適用范圍及運(yùn)作方式，并指定目標(biāo)監(jiān)督部門和考核方式。著手執(zhí)行力，形成凝聚力，打造獨(dú)特競爭力樹根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷進(jìn)步，超越自我，獲得充足資源，提供了新型管理平臺(tái)。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源管理、運(yùn)營管理等各種新型經(jīng)濟(jì)理論中學(xué)到了多種方法和技巧，但很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合，而將人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營三個(gè)流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。執(zhí)行力要求快速行動(dòng)，簡潔明快。在快速發(fā)展與變化的世界里，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用。速度就是一切，快慢決定成敗，為此，我們在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時(shí)，以執(zhí)行力的提高來打造企業(yè)的獨(dú)特競爭力，從而為企業(yè)的長久生存和成功抓好關(guān)鍵。1、明確目標(biāo)

15、，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強(qiáng)大的力量。21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化的競爭。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成，貫穿于公司的各項(xiàng)政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。首先，對公司出臺(tái)的各項(xiàng)方針政策和管理制度，始終如一地堅(jiān)持，如在對公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實(shí)上，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，查措施落實(shí)、查制度執(zhí)行的有效性。針對存在的不足，提出整改要求，拿出改進(jìn)方案，并納入工作管理業(yè)績考核。同時(shí)，對各種政策、措施的執(zhí)行；對質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開始等等。凡是牽扯到管理者方面的，領(lǐng)導(dǎo)都率先示范，做出表率。2、面對現(xiàn)實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，維護(hù)執(zhí)行力文化對企業(yè)內(nèi)的各種行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)是

16、維護(hù)執(zhí)行力文化的重要手段。為此，我們應(yīng)在每引進(jìn)一項(xiàng)新的管理體系，或新的管理制度，實(shí)施新的管理辦法時(shí)，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，結(jié)合實(shí)際先分析其可行性，再衡量其合理性、規(guī)范性，謹(jǐn)防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。并經(jīng)過認(rèn)真的論證后下達(dá)執(zhí)行，按照九千體系的方法，先試行，后改進(jìn)，再固定。在試行過程一定維護(hù)政策的相對穩(wěn)定，決不朝令夕改，在試行期內(nèi)也維護(hù)政策的權(quán)威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進(jìn)行批評處理，殺雞敬猴；二是樹立正反典型予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。改變執(zhí)行者的意識(shí)。3、依托學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)方法，提高執(zhí)行力水平執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。在提高執(zhí)行力效率上

17、，我們應(yīng)通過學(xué)習(xí)引進(jìn)信息化管理中某些先進(jìn)管理理論，進(jìn)行科學(xué)的流程再造提升工作效率，其次，在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性上，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學(xué)習(xí)能力的同時(shí)，對每一新制度的出臺(tái)，在實(shí)施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求，有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向，并作具體的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。4、實(shí)施監(jiān)督，完善考核，順暢執(zhí)行力流程執(zhí)行力三個(gè)核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一起，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的。為保證各項(xiàng)規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項(xiàng)制度時(shí)就應(yīng)明確目的、責(zé)任部門、適用范圍及運(yùn)作方式，并指定目標(biāo)監(jiān)督部門和考核方式。通過

18、這個(gè)課程的學(xué)習(xí)，我想：無論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。安全1、有計(jì)劃、有安排、有重點(diǎn)、有落實(shí)，抓好日常的安全教育、安全檢查、安全管理等工作。 車輛單位，安全工作無處不在，車輛日常的生產(chǎn)運(yùn)行過程就是一個(gè)消除來自各方面事故隱患的安全工作過程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。多年來，我們始終堅(jiān)持以執(zhí)行運(yùn)輸車輛交通安全管理“十八法”為最基本的安全管理辦法和安全監(jiān)控手段。同時(shí)堅(jiān)持每季度召開一次的由公司領(lǐng)導(dǎo)班子及基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組成的安委會(huì)，群策群力，分析各基層隊(duì)上報(bào)的工作難點(diǎn)和重點(diǎn)控制人員，制定相應(yīng)對策，采取相應(yīng)措施，為

19、下一季度的安全工作指明方向。在生產(chǎn)組織中，我們按照“十八法”的要求，針對人員、車輛、思想狀況、外部環(huán)境的不同，選派相應(yīng)類別的駕駛員執(zhí)行任務(wù)。對長途車輛，堅(jiān)持履行長途手續(xù)，執(zhí)行檢驗(yàn)、安全部門、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度四級(jí)把關(guān)審核制度。每逢節(jié)假日到來之時(shí)，公司提前制定安全防范措施，進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”管理規(guī)定，要求請假人員必須在安全部門交執(zhí)照、交行駛證、交鑰匙后，安全部門在請假單上注明，中隊(duì)、公司方可辦理請假手續(xù)。在執(zhí)行制度的同時(shí)，安全教育工作是我們安全工作的主要內(nèi)容，公司每天下午的生產(chǎn)會(huì)必講安全，中隊(duì)每日早晨的安全講話上再三叮嚀安全，這些工作都能夠及時(shí)結(jié)合國家及局、處安全形勢、公司安全狀

20、況、特殊生產(chǎn)任務(wù)等不同情況，提出在不同時(shí)期、不同階段、不同任務(wù)條件下安全工作的具體要求和應(yīng)注意的事項(xiàng)。今年以來，我們在安全教育中，抓住職工隊(duì)伍中仍然存在的“安全工作聽天由命，安全工作是增加負(fù)擔(dān)，安全工作越講事故越多”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，開展安全理性教育，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動(dòng)性作用，提高了職工的安全意識(shí)。 2、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和工作實(shí)際，組織生產(chǎn)時(shí)先安排好安全工作。 地處黃土高原的車輛運(yùn)輸單位，在生產(chǎn)組織中，受季節(jié)影響較大。由于環(huán)境惡劣、山路崎嶇、坡陡彎急，給原本復(fù)雜的安全管理工作帶來了更多的困難。為此，我們結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和工作實(shí)際。在不同條件下采取了不同的安全措施，在夏季，天氣高溫、瀑雨不斷，防洪防

21、汛工作自然成為我們安全工作的重點(diǎn)，及時(shí)制定下發(fā)了關(guān)于做好防洪防汛工作的通知，成立了人員、車輛搶險(xiǎn)小分隊(duì)。對一些防洪項(xiàng)目，如車場排水渠、工房地基下陷、圍墻外水道不暢等問題進(jìn)行了認(rèn)真的整改，做好了“防大汛、抗大洪”的準(zhǔn)備工作。三季度季節(jié)換季之季，人員不適應(yīng)狀況明顯，加之生產(chǎn)任務(wù)緊，導(dǎo)致安全工作不利因素較多的現(xiàn)狀，7月份氣溫一再升高，酷暑難當(dāng)我們下發(fā)了公司三季度安全管理特別措施，公司及時(shí)制定下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)夏季安全生產(chǎn)管理規(guī)定的通知，對夏季如何做好安全工作、預(yù)防事故發(fā)生提出了11個(gè)方面的要求，著重就工段修理過程中防火、防爆、防中毒和司助人員的防暑、降溫等方面做了特別的規(guī)定。加大了安全檢查及回場檢

22、查力度，消減物的不安全因素。并專門規(guī)定，對重點(diǎn)工作和5臺(tái)車以上的長途任務(wù)，由中隊(duì)干部帶隊(duì)，對10臺(tái)車以上的作業(yè)任務(wù)，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，負(fù)責(zé)安全工作。二一年，我們對執(zhí)行的幾次大型任務(wù)，如鉆井二處西安搬家、建安公司兩次往安塞搬家，出發(fā)前公司都組織外出司助人員進(jìn)行專門的安全教育，工作過程中，由中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，做到了安全生產(chǎn)。對一些安全風(fēng)險(xiǎn)性大的工作，如在大卡車背通井機(jī)時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織有關(guān)人員保路保車，防止了“萬一”的發(fā)生。我們?yōu)榱诉M(jìn)一步強(qiáng)化安全管理工作，汲取每月十五日“車場日”對設(shè)備檢查的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)定每月28日為公司“安全日”，并制訂實(shí)施辦法，重點(diǎn)檢查人的不安全行為。這一天到來之時(shí)由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對各配

23、屬區(qū)塊駐外車輛進(jìn)行檢查，對駐外人員進(jìn)行教育，對存在的問題，在現(xiàn)場督促整改，并提出相應(yīng)的措施。去年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)共帶隊(duì)檢查12次，查處各類隱患78條，當(dāng)場督促整改70條，責(zé)令回隊(duì)整改8條。這個(gè)舉措，從制度上促使管理人員深入生產(chǎn)一線，掌握安全信息，為下步的安全工作如何開展找準(zhǔn)了方向。在冬季到來，天寒地凍、路滑路況差，我們及時(shí)制定下發(fā)了冬季安全管理措施及冬季安全行車注意事項(xiàng)，并選聘有駕駛經(jīng)驗(yàn)的駕駛員，組織開展了實(shí)地冬季安全行車操作教育。同時(shí)還對車輛安全設(shè)施進(jìn)行了系統(tǒng)檢查，逐臺(tái)車配備了防滑堰木、防滑鏈條和警示標(biāo)志。從而，極大程度的提高了安全系數(shù)。 3根據(jù)我公司安全生產(chǎn)中的實(shí)際情況，制定對策，探索新的管

24、理辦法，保持安全生產(chǎn)的良好局面。 安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司工作的難點(diǎn)之所在，今年，公司在安全生產(chǎn)方面面臨的主要問題有：一是收編二處各單位總計(jì)150余臺(tái)車輛和人員以及二處車輛系統(tǒng)兩次重組整合帶來的負(fù)面影響；二是新招聘100多人中不安全因素多；三是設(shè)備老化，物的不安全因素多；四是安全環(huán)境（包括自然環(huán)境、外界條件、道路狀況）的進(jìn)一步復(fù)雜等等方面。為了消除以上不利因素對我們安全工作造成的影響，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，積極探索，在征得職工意見后分步實(shí)施了“住外片長負(fù)責(zé)制”、“重點(diǎn)人員領(lǐng)導(dǎo)承包制”和“車輛安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)金考核制”等多項(xiàng)管理制度。經(jīng)過一年的實(shí)施運(yùn)作證明，確實(shí)起到了強(qiáng)化安全工作的目的。

25、 堅(jiān)持行之有效的安全管理制度，保持安全生產(chǎn)的良好局面；堅(jiān)持生產(chǎn)組織中以“十八法”為基本辦法，來合理安排駕駛員的工作；堅(jiān)持安全檢查工作，查違糾錯(cuò)；堅(jiān)持周一安全例會(huì)和每天早晨的安全講話，做到了警鐘長鳴；堅(jiān)持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài)；堅(jiān)持投資硬件建設(shè)，對移交的25臺(tái)工程車投資15萬元進(jìn)行整修，消除物的不安全隱患。這些辦法的實(shí)施解決了今年以來我公司因車輛整合和新招聘人員問題而帶來的不安全因素。 加強(qiáng)安全管理，加大處罰力度，起到了安全生產(chǎn)方面的震懾作用，較大程度上減少了不安全行為。我公司現(xiàn)有各種機(jī)動(dòng)車輛327臺(tái)，交通安全管理的難度相當(dāng)大，公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定用鐵的制度、鋼的手腕、六親不認(rèn)的管理來保證

26、交通安全。去年，我們嚴(yán)肅處理了3月25日和4月1日兩起工作中喝酒的事件和個(gè)人，執(zhí)行了交通安全管理的“四個(gè)一”處罰規(guī)定，有效剎住了喝酒風(fēng)。處理了4月14日機(jī)械事故的有關(guān)責(zé)任人，防止了類似安全隱患的發(fā)生。去年112月份，我們堅(jiān)持上路檢查91次，檢查車輛1356臺(tái),查處各類違章車輛27臺(tái)次，處理4人次。實(shí)踐證明，公司所下的決心是對的，處理個(gè)別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了積極作用。 、探索安全管理的新辦法，適應(yīng)新時(shí)期的安全工作。今年公司每月召開一次全體職工參加的安全大會(huì)，集體上安全課，增加安全講話的效果，每季由召開一次安委會(huì)，探討下一步的安全工作，制定安全措施。這些方

27、法一方面解決了安全工作中的難點(diǎn)，一方面起到了加強(qiáng)職工安全意識(shí)的作用。我們探討用經(jīng)濟(jì)的手段來管安全的辦法，實(shí)行了車輛安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)金考核制度，在全公司建立起了一種安全生產(chǎn)上的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、榮辱與共的管理機(jī)制。針對人員分散、駐外片點(diǎn)安全管理松懈的問題，制定了片長負(fù)責(zé)制，給予片長相應(yīng)的管理權(quán)力和報(bào)酬，一定程度上解決了駐外人員疏于管理的問題。對招聘的100多名人員，一人不漏地制定幫教措施，幫助其提高技術(shù)素質(zhì)和駕駛技能，并堅(jiān)持先考核，后上崗的原則，避免了一些技術(shù)素質(zhì)差的人員上崗。這些辦法的實(shí)施，為我公司創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境打下了基礎(chǔ)。 、在實(shí)際工作中，我們?nèi)苋肓恕案冻鲆蝗f的努力，防止萬一的發(fā)生”的企業(yè)安全理念。我們車輛整體狀況差，新度系數(shù)僅為0.6，為防止因機(jī)械故障引發(fā)交通事故，根據(jù)公司設(shè)備管理制度，將15日的“車場日”檢查工作與季度設(shè)備大檢查工作結(jié)合起來，機(jī)動(dòng)部門以檢查車輛的傳動(dòng)、制動(dòng)、轉(zhuǎn)向等影響安全行車的關(guān)鍵部位為重點(diǎn)。安全部門檢查車輛滅火機(jī)完好配備狀況、特車壓力容器使用