員工7天培訓(xùn)計劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第一階段：新人入職，讓他知道來干什么的（3-7天）未來讓員工在7天內(nèi)快速融入企業(yè)，管理者需要做到下面七點：1、 給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方，并介紹位子周圍的同事相互認識（每人介紹的時間不少于1分鐘）；2、 開一個歡迎會或聚餐介紹介紹部門里的每一個人，相互認識；3、 直接上司與其單獨溝通；讓其連接公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略等，并了解新人專業(yè)能力、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛好。4、 HR主管告訴新員工的工作職責(zé)及給自己的發(fā)展空間及價值。5、 直接上司明確安排第一周的工作任務(wù)，包括：每天要做什么、怎么做，與任務(wù)相關(guān)的同事部門負責(zé)人是誰。6、 對于日常工作中的問題及

2、時發(fā)現(xiàn)及時糾正（不作批評），并給予及時肯定和表揚（反饋原則）；檢查每天的工作量及工作難點在哪里；7、 讓老同事（工作一年以上），盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團隊。關(guān)鍵點：一起吃午飯多聊天，不要在第一周談?wù)撨^多的工作目標(biāo)及給予工作壓力。第二階段：新人過渡，讓他知道如何能做好（8-30天）轉(zhuǎn)變往往是痛苦的，但又是必須的，管理者需要用較短的時間幫助新員工完成角色過度，下面提供五個關(guān)鍵方法：1、 帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境和各部門人，讓他知道怎么寫公司的規(guī)范郵件，怎么發(fā)傳真，電腦出現(xiàn)問題趙哪一個人，如何杰內(nèi)部電話等。2、 最好將新員工安排在老同事附近，方便觀察和指導(dǎo)。3、 及時觀察

3、及情緒狀態(tài)，做好及時調(diào)整，通過詢問發(fā)現(xiàn)其是否存在壓力；4、 適時把自己的經(jīng)驗及時教給他，讓其在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)，學(xué)中干，干中學(xué)是新員工十分看重的；5、 對其成長和進步及時肯定和表揚，并提出更高的期望，要點：4c、反饋技巧。第三階段：讓員工接受挑戰(zhàn)性任務(wù)（31-60天）在適當(dāng)?shù)臅r候給予適當(dāng)?shù)膲毫?，往往?nèi)促進新員工的成長，但大部分管理者卻選擇了錯誤的方式施壓。1、 知道新員工的長處及掌握技能，對其講清楚工作的要求及考核的指標(biāo)要求；2、 多開展公司團隊活動，觀察其優(yōu)點和能力，揚長提短。3、 犯了錯誤時給其改善的機會，觀察其逆境時的心態(tài)，觀察其行為，看其的培養(yǎng)價值；4、 如果實在無法勝任當(dāng)前崗位，看看是否適

4、合其他部門，多給其機會，管理者很容易犯的錯誤就是一刀切。第四階段：表揚與鼓勵，建立互信關(guān)系（61-90天）管理者很容易吝嗇自己的贊美的語言，或者說缺乏表揚的技巧，而表揚一般遵循三個原則：及時性、多樣性和開放性。1、 當(dāng)新員工完成挑戰(zhàn)性任務(wù)，或者有進步的地方及時給予表揚和獎勵，表揚鼓勵的及時性；2、 多種形式的表揚和鼓勵，要多給他驚喜，多創(chuàng)造不同的驚喜感，表揚鼓勵的多樣性；3、 向公司同事展示下屬的成績，并分享成功的經(jīng)驗，表揚鼓勵的開放性；第五階段：讓新員工融入團隊主動完成工作（91-120天）對于新生代員工來說，他們不缺乏創(chuàng)造性，更多的時候管理者需要耐心的指導(dǎo)他們?nèi)绾芜M行團隊合作，如何融入團隊

5、。1、 鼓勵下屬積極踴躍參與團隊的會議并在會議中發(fā)言，當(dāng)他們發(fā)言之后作出表揚和鼓勵；2、 對于激勵機制、團隊建設(shè)、任務(wù)流程、成長、好的經(jīng)驗要多進行會議商討、分享。3、 與員工探討任務(wù)處理的方法與建議，當(dāng)下屬提出好的建議時要去肯定他們；4、 如果出現(xiàn)與舊同事間的矛盾要及時處理。第六階段：賦予員工使命，適度授權(quán)（121-179天）當(dāng)度過了前3個月，一般新員工轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然也可以說是新員工真正成為公司的一份子，管理者的任務(wù)中心也要隨之轉(zhuǎn)入以下5點。1、 幫助下屬重新定位，讓下屬重新認識工作的價值、工作的意義、工作的責(zé)任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目標(biāo)和方向；2、

6、 時刻關(guān)注新下屬，當(dāng)下屬有負面的情緒時，要及時調(diào)整，要對下屬的各個方面有敏感性；當(dāng)下屬問到一下負面的、幼稚的問題時，要轉(zhuǎn)換方式，從正面積極的一面去解除他的問題，管理者的思維轉(zhuǎn)換；3、 讓員工感受到企業(yè)的使命，放大公司的愿景和文化價值、放大戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)意圖，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和職業(yè)素質(zhì)；4、 當(dāng)公司有什么重大的事情或者振奮人心的消息時，要引導(dǎo)大家分享；要求隨時隨地激勵下屬。5、 開始適度放權(quán)讓下屬自行完成工作，發(fā)現(xiàn)工作的價值與享受成果帶來的喜悅，放權(quán)不宜一步到位。第七階段：總結(jié)，制定發(fā)展計劃（180天），6個月過去了，是時候幫下屬做一次正式的評估與發(fā)展計劃

7、，一次完整的績效面談一般包括下面的六個步驟；1、 每個季度保證至少1-2次1個小時以上的正式績效面談，面談之前做好充分的，面談之前做好充分的調(diào)查，談話做到有理、有據(jù)、有法；2、 績效面談要做到；明確目的；員工自評（做了哪些事情，有哪些成果，為成果做了什么努力，哪些方面做得不足，哪些方面和其他同事喲差距）；3、 領(lǐng)導(dǎo)的評價包括；成果、能力、日常表現(xiàn)，要做到先肯定成果，再說不足，再談不足的時候要有真實的列子做支撐（依然是反饋技巧）；4、 協(xié)助下屬制定目標(biāo)和措施，讓他做出承諾，監(jiān)督檢查目標(biāo)的進度，協(xié)助他達成既定的目標(biāo)；5、 為下屬爭取發(fā)展提升的機會，多與他探討未來的發(fā)展，至少每3-6個月給下屬評估一次；6、 給予下屬參加培訓(xùn)的機會，鼓勵他平時多學(xué)習(xí)，多看書，每個人制定出成長計劃，分階段去檢查。第八階段：全方位關(guān)注下屬成長（每一天）度過了前90天，一般新員工會轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然也可以說是新員工真正成為公司的一份子。1、 關(guān)注新下屬的生活，當(dāng)他受打擊、生病、失戀、遭遇生活變故，心理產(chǎn)生迷茫時多支持、多溝通、