施工項目管理與工程造價控制

1、施工工程管理與工程造價控制1目的本錢籌劃本工程中標后，工程開工前，工程經(jīng)理組織工程管理團隊編制工程目的本錢方案，計算完成合同內(nèi)所預計要發(fā)生的全部開支，根據(jù)工程費用組成分別按人工費、實體材料費、周轉(zhuǎn)材料費、機械費、專業(yè)/勞務分包工程費、平安消費費、文明施工費、臨時設施費、管理費、科技經(jīng)費、研發(fā)費用、規(guī)費、稅金等測算工程的方案本錢和目的本錢。編制完成后，按照公司目的本錢籌劃流程進展審批，與公司簽訂工程工程管理責任書。2工程“五比照本工程充分運用“五個比照分析法進展工程經(jīng)濟本錢管理施行，充分比照上、下游利益相關(guān)方的“量、“價，是本工程經(jīng)濟本錢管理的重要手段。分包投標價格單價與主合同價格單價的比照分析

2、。主要材料審批價與采購價的比照分析。當月完成工程量的主要材料消耗量與對應材料領用量的比照分析。實際工程量與分包結(jié)算工程量的比照分析。送審工作量與實際完成工作量的比照分析。3復核工程量工程中標后，工程經(jīng)理或工程技術(shù)總工，組織工程施工員和預算員認真查看和分析施工圖紙，按照施工圖紙統(tǒng)計圖示工程量，復核投標工程量與圖示工程量差異、為圖紙會審及報送材料需用方案做準備。工程量務必真實準確，涉及重量、長度、面積的須有工程量計算式。定額套用不高估，模棱兩可時邀請施工技術(shù)人員認真研判，防止工程預算編制中的錯誤和遺漏，進步工程預算編制的質(zhì)量和效率。預算復核工作完成后，組織交底，并梳理本工程盈利或虧損的子目，提供工

3、程部使用。4工程分包籌劃及分包招標工程經(jīng)理組織進展分包籌劃，由于公司施工范圍限制，更好的整合社會資源，我們將管道、設備防腐工程和消防通風工程進展勞務分包；招標前，我們將各清單綜合單價中對應的人工費剝離出來，比照公司的勞務分包限價，整理出來了勞務分包攔標價，對擬分包的勞務單價進展了市場詢價，初步掌握了定額人工費和分包勞務市場價的價差情況，然后通過比照公司的勞務分包限價，確定勞務分包的招標上限價格，分包招標時，招標單價原那么上不能超過公司上限價格。同時，為了最大限度的降低分包費用，在分包招標過程中，我們采用了多家報價、屢次報價、屢次競爭性會談報價的方式，確保勞務分包價格盡量低。5工程材料采購管理工

4、程籌劃階段，我們對合同清單報價進展了認真分析，發(fā)現(xiàn)材料費用占到了合同總價的65%以上，是工程本錢控制的重點，也是工程總本錢目的能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。為了確保材料費用全過程受控，由工程經(jīng)理牽頭，在施工的全過程中，組織對材料費用進展全面控制，內(nèi)容從以下7個方面介紹我們控制材料費用的方法：5.1中標主材價分析我們做了一張主材分析表，對合同清單報價中的主材進展了價格分析，內(nèi)容包括材料的技術(shù)規(guī)格、工程量、損耗率、消耗量、中標單價、中標總價等。通過以上分析，我們掌握了材料的中標價格信息，為以后材料費用控制和索賠的各項工作奠定了根底。5.2材料批價籌劃本工程采用固定綜合單價形式，工程量按時結(jié)算，但施工過程中因圖紙

5、會審和設計變更等原因，導致合同清單中原有的綜合單價不能完全覆蓋結(jié)算，存在材料價情況。主要材料報批認價前，工程經(jīng)理組織材料批價籌劃專題會，目的是爭取審批材料價與采購價有正價差，確保盈利形成了完好的籌劃書面文件。5.3材料方案審批材料方案編好后，我們將材料方案與合同工程量清單進展比照，分析兩者的偏向，對偏向較大的工程進展復核，復核無誤后才能通過審批，進入采購流程。另外，我們還對材料方案和清單工程量產(chǎn)生偏向的原因進展分析，便于以后辦理增加工程簽證。在材料方案的編制階段，我們還對部分材料進展了供貨本錢分析，確定材料的供貨形式。5.4采購限價我們在做主材中標價格分析表的同時，對合同清單中的主材進展了市場

6、詢價，初步掌握了材料的中標價和市場價的價差情況，然后通過編制工程目的本錢方案，確定材料的采購上限價格，材料采購時，訂貨單價原那么上不能超過采購上限價格。同時，為了最大限度的降低材料費用，在采購過程中，我們采用了多家報價、屢次報價、屢次競爭性會談報價的方式，確保主材的采購價格盡量低。5.5市場風險躲避為了躲避材料漲價的市場風險，我們安排材料員動態(tài)掌握市場價格信息，盡量在市場低價時購入，必要時鎖定材料單價。比方電纜、母線等材料在銅價處于低價位時我們準備訂貨，但當時因為設計變更等因素，無法提供準確的采購清單，我們按設計變更前的工程量與供貨商簽訂了一份單價合同，支付訂貨款后鎖定了材料單價，供貨數(shù)量以后

7、期的材料方案為準，貨款按實結(jié)算。5.6單價索賠本工程采用固定單價合同，綜合單價不得調(diào)整。在材料的采購過程中，我們發(fā)現(xiàn)部分材料的中標價低于市場價，因為清單部分的主材價不能調(diào)整，我們仔細分析設計施工圖和招標工程量清單，發(fā)現(xiàn)部分清單工程的細目特征和施工圖的技術(shù)要求存在細微的差異，通過與監(jiān)理單位和建立單位屢次協(xié)商，最后同意存在細微差異的工程按照合同外新增工程重新立項，通過重新立項，我們調(diào)高了這部分材料的單價。5.7損耗控制我們從材料方案和現(xiàn)場管理兩個方面控制材料損耗。編制材料方案時，根據(jù)合同綜合單價分析表中的主材損耗率和類似工程的施工經(jīng)歷確定材料的損耗率，重點控制不銹鋼卷管時，不銹鋼板的損耗量，按不同

8、的規(guī)格進展排版，鋼板定尺供貨，降低不銹鋼板的下料損耗。另外，通過加強現(xiàn)場管理和進步預制率的方式來控制材料的損耗，同時，進步加工余料的二次利用，利用加工余料來制作管道支架等零星構(gòu)件，間接降低材料損耗。6定期召開工程經(jīng)濟運行分析會本工程在每月監(jiān)理公司產(chǎn)值計量前2-3天內(nèi)，工程經(jīng)理組織召開月度經(jīng)濟分析會。工程部全部管理人員參加。在工程現(xiàn)場召開經(jīng)濟分析會議，每月舉行貫穿工程施工周期，從不連續(xù)。會議內(nèi)容涵蓋如下：產(chǎn)值、本錢情況，進展比照分析，本錢分析要有明細；預判盈虧。根據(jù)“五個比照分析表，分析研究，指明下一步工作要求。預算編制進度、材料認價、分包合同簽訂、簽證辦理等情況，安排下月方案。月完成工程量計量

9、要求、責任人及工作要求。資金收支方案討論，明確目的，落實措施。7工程資金管理本工程的材料采購需要大量的資金，預付款只夠支付部分材料的定貨款，材料到貨款存在很大的資金缺口，按照合同要求，要將供到現(xiàn)場的材料安裝好后才可以申請進度款，在施工的初期，資金壓力非常大。為理解決資金問題，工程部一方面組織好現(xiàn)場的施工，滿足業(yè)主的所有要求，獲得業(yè)主和監(jiān)理的信任；另一方面與業(yè)主進展了屢次協(xié)商，最終業(yè)主同意主材供到現(xiàn)場報驗合格后支付50%的主材進度款，解決了工程初期的資金問題。在施工頂峰期，我們安排專人辦理開工月報，加大進度款的收取力度，能提早收取的盡量提早收取。同時，我們還積極上報增加工程的進度款，盡量在施工過

10、程中將增加工程的進度款收掉一部分。在收尾階段，辦好增加工程的簽證和開工月報，爭取將進度款按照合同的付款比例全部收取完畢。8結(jié)算資料的編制和搜集為了防止工程開工后出現(xiàn)結(jié)算資料搜集難、簽字難的情況，我們在施工過程中加強了工程聯(lián)絡單、設計變更、經(jīng)濟簽證等結(jié)算資料的編制、簽字和搜集，確保結(jié)算資料與施工根本同步，工程實體開工時，上述結(jié)算資料根本辦理完畢，為順利編制開工結(jié)算創(chuàng)造了條件。9工程開工結(jié)算9.1全面、完好地搜集與結(jié)算相關(guān)開工資料一般來說，對一個清單計價工程需搜集以下資料：招標文件、答疑紀要、中標人投標文件，包括投標函、商務標、技術(shù)標。施工合同及補充協(xié)議，標后調(diào)整經(jīng)審批的施工組織設計、施工圖、圖紙

11、會審記錄。開工圖、圖紙會審紀要、材料核價表、設計變更單、技術(shù)核定單、隱蔽記錄、驗槽記錄、停工報告、監(jiān)理工程師指令、其他工程簽證、索賠單、現(xiàn)場會議紀要或報告、施工方報審的開工結(jié)算編制書、施工方工程量計算書。地勘報告、監(jiān)理合同、監(jiān)理報告、專業(yè)分包工程分包單位的開工報告及資料、樁基檢測報告中有關(guān)樁長的應變檢測參考數(shù)據(jù)、施工單位規(guī)費證、平安文明施工措施評價及費率測定表、施工記錄、原始票據(jù)、現(xiàn)場照片或攝像。其他可以搜集的有用資料、咨詢單位自身長期積累的計價文件和規(guī)定。9.2詳細閱讀、分析和比照開工結(jié)算資料判斷開工結(jié)算資料的有效性。判斷開工結(jié)算資料的準確性。勘查現(xiàn)場，掌握工程實際情況。全面核算工程量、審查結(jié)算單價、審查材料單價、審查索賠事項及金額、核算措施費等其他稅費。做好結(jié)算審核工作，爭取五方責任主體施工方、監(jiān)理方、造價方、工程管理公司、業(yè)主方達成一致。工程造價開工結(jié)算審核報告中應附“審核事項說明，從工程該概況、審核根據(jù)、主要審核工程對照、爭議事項的處理原那么和方法等方面做詳細說明，讓委托方可以理解整個審核情況。注重工程最終結(jié)算報送前的比照工作，送審工作量與實際完成工作量的比照分析。工程結(jié)算送審前完成比照，真實的實際工作量與送審工作量的比照，做到心中有數(shù)。10總結(jié)通過工程管理團隊的齊心協(xié)力，工程獲得了一定的經(jīng)濟效益。工程經(jīng)理的管理和工程管理團隊的經(jīng)濟意識、工程管理團隊親密配