供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)言

1、成就共同的事業(yè)成就共同的事業(yè)成就共同的事業(yè)成就共同的事業(yè)第一部分第一部分購物中心和百貨的現(xiàn)狀購物中心和百貨的現(xiàn)狀2歷史賦予百聯(lián)股份新的使命歷史賦予百聯(lián)股份新的使命成就共同的事業(yè)成就共同的事業(yè)3成就共同的事業(yè)成就共同的事業(yè)20062006年百聯(lián)集團購物中心和百貨板塊迅速增長年百聯(lián)集團購物中心和百貨板塊迅速增長購物中心購物中心的網(wǎng)點數(shù)的網(wǎng)點數(shù)面積面積（平方米）（平方米）百貨的百貨的網(wǎng)點數(shù)網(wǎng)點數(shù)面積面積（平方米）（平方米）網(wǎng)點網(wǎng)點合計合計面積合計面積合計（平方米）（平方米）20042004年年121252235952235927273975073975073939919866919866200520

2、05年年1414607359607359313147138747138745451078746107874620062006年年1919110506111050613434718804718804535318238651823865三年里三年里 新增網(wǎng)點新增網(wǎng)點 新增面積新增面積購物中心購物中心 7 7家家 582702582702平方米，比平方米，比20042004年翻了一倍多年翻了一倍多百貨百貨 7 7家家 321297321297平方米，比平方米，比20042004年幾乎翻了一倍年幾乎翻了一倍4成就共同的事業(yè)成就共同的事業(yè) 2006 2006年更是百聯(lián)股份歷史上具有轉(zhuǎn)年更是百聯(lián)股份歷史上

3、具有轉(zhuǎn)折意義的一年，是整合的一年、發(fā)展的一折意義的一年，是整合的一年、發(fā)展的一年、創(chuàng)新的一年。公司進行了強勢的發(fā)展、年、創(chuàng)新的一年。公司進行了強勢的發(fā)展、強勢的變革和強勢的增長，并逐步進入穩(wěn)強勢的變革和強勢的增長，并逐步進入穩(wěn)定、健康發(fā)展的軌道。創(chuàng)建全國一流商業(yè)定、健康發(fā)展的軌道。創(chuàng)建全國一流商業(yè)上市公司已經(jīng)成為歷史賦予百聯(lián)股份的新上市公司已經(jīng)成為歷史賦予百聯(lián)股份的新使命。使命。5成就共同的事業(yè)成就共同的事業(yè)百聯(lián)股份的發(fā)展戰(zhàn)略百聯(lián)股份的發(fā)展戰(zhàn)略6成就共同的事業(yè)成就共同的事業(yè) 戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位 成為一流的商業(yè)上市公司成為一流的商業(yè)上市公司7成就共同的事業(yè)成就共同的事業(yè) 根據(jù)百聯(lián)集團的戰(zhàn)略目標(biāo)，百

4、聯(lián)股份將以根據(jù)百聯(lián)集團的戰(zhàn)略目標(biāo)，百聯(lián)股份將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以集中度為原則，做大做科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以集中度為原則，做大做強主業(yè)，建立起以購物中心和百貨為主力業(yè)態(tài)，強主業(yè)，建立起以購物中心和百貨為主力業(yè)態(tài)，以信息技術(shù)為支撐，以專業(yè)化、集約化管理為以信息技術(shù)為支撐，以專業(yè)化、集約化管理為特征的購物中心和百貨標(biāo)準化運行模式，發(fā)展特征的購物中心和百貨標(biāo)準化運行模式，發(fā)展連鎖，并在夯實基層的前提下，組團式推進百連鎖，并在夯實基層的前提下，組團式推進百聯(lián)股份地全面發(fā)展，把百聯(lián)股份創(chuàng)建成為一流聯(lián)股份地全面發(fā)展，把百聯(lián)股份創(chuàng)建成為一流的商業(yè)上市公司。的商業(yè)上市公司。8成就共同的事業(yè)成就共同的事業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

5、戰(zhàn)略目標(biāo) 到到20102010年，百聯(lián)股份主營業(yè)務(wù)收入年年，百聯(lián)股份主營業(yè)務(wù)收入年均復(fù)合增速為均復(fù)合增速為15%15%；利潤總額年均復(fù)合增；利潤總額年均復(fù)合增速為速為12%12%，銷售凈利率年均復(fù)合增速為，銷售凈利率年均復(fù)合增速為13%13%，在網(wǎng)點數(shù)，到在網(wǎng)點數(shù)，到20102010年，年均復(fù)合增速為年，年均復(fù)合增速為10%10%。9成就共同的事業(yè)成就共同的事業(yè)戰(zhàn)略措施戰(zhàn)略措施推行組團式的發(fā)展推行組團式的發(fā)展建立標(biāo)準化的運行模式建立標(biāo)準化的運行模式完善的專業(yè)化集約化的總部管控模式完善的專業(yè)化集約化的總部管控模式建立有效的信息系統(tǒng)建立有效的信息系統(tǒng)10成就共同的事業(yè)成就共同的事業(yè)百聯(lián)股份的管控模

6、式百聯(lián)股份的管控模式11成就共同的事業(yè)成就共同的事業(yè)專業(yè)化、集約化的總部管控模式專業(yè)化、集約化的總部管控模式財務(wù)集約財務(wù)集約招商集約招商集約人力資源管理集約人力資源管理集約信息管理集約信息管理集約 12成就共同的事業(yè)成就共同的事業(yè) 經(jīng)過半年多的努力，百聯(lián)股份的集約化經(jīng)過半年多的努力，百聯(lián)股份的集約化管理已初具規(guī)模，明年將在現(xiàn)有的管控模式管理已初具規(guī)模，明年將在現(xiàn)有的管控模式基礎(chǔ)上，進一步加速和深化集約化管理。以基礎(chǔ)上，進一步加速和深化集約化管理。以整合為抓手，加速集約，努力改變經(jīng)營模式，整合為抓手，加速集約，努力改變經(jīng)營模式，理順開店模式，創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程，培養(yǎng)開店隊理順開店模式，創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程，培

7、養(yǎng)開店隊伍、經(jīng)營隊伍和買手隊伍，建立全新的營銷伍、經(jīng)營隊伍和買手隊伍，建立全新的營銷模式。模式。13成就共同的事業(yè)成就共同的事業(yè)實現(xiàn)招商采購在百貨和購物中心的高度集實現(xiàn)招商采購在百貨和購物中心的高度集約約實現(xiàn)招商采購人員的高度集約管理實現(xiàn)招商采購人員的高度集約管理 實現(xiàn)新開網(wǎng)點業(yè)務(wù)管理的高度集約實現(xiàn)新開網(wǎng)點業(yè)務(wù)管理的高度集約 14 三支隊伍從事三種任務(wù)三支隊伍從事三種任務(wù)開店隊伍，負責(zé)開店開店隊伍，負責(zé)開店業(yè)務(wù)隊伍業(yè)務(wù)隊伍, 負責(zé)開業(yè)后的業(yè)務(wù)管理負責(zé)開業(yè)后的業(yè)務(wù)管理買手隊伍，負責(zé)自營商品采購買手隊伍，負責(zé)自營商品采購成就共同的事業(yè)成就共同的事業(yè)15成就共同的事業(yè)成就共同的事業(yè)百聯(lián)集團百貨和購物

8、中心的百聯(lián)集團百貨和購物中心的贏利能力贏利能力16成就共同的事業(yè)成就共同的事業(yè)20052005年度百聯(lián)集團百貨和購物中心部分的主年度百聯(lián)集團百貨和購物中心部分的主營業(yè)務(wù)收入營業(yè)務(wù)收入7070億元，利潤總額億元，利潤總額4.24.2億元億元20062006年百聯(lián)集團百貨和購物中心預(yù)計可實現(xiàn)年百聯(lián)集團百貨和購物中心預(yù)計可實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入主營業(yè)務(wù)收入7777億元，同比增加億元，同比增加1010，利潤，利潤總額總額4.54.5億元，同比增加億元，同比增加7.147.1417成就共同的事業(yè)成就共同的事業(yè)第二部分第二部分關(guān)于建立與供應(yīng)商的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)于建立與供應(yīng)商的戰(zhàn)略聯(lián)盟18成就共同的事業(yè)成就共同的事業(yè)

9、市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)，市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)，真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。競爭。19成就共同的事業(yè)成就共同的事業(yè)兩條途徑兩條途徑1 1、與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟2 2、發(fā)展自營商品、發(fā)展自營商品20成就共同的事業(yè)成就共同的事業(yè)一、戰(zhàn)略聯(lián)盟在國際競爭中作用一、戰(zhàn)略聯(lián)盟在國際競爭中作用1 1、提升競爭能力、提升競爭能力2 2、解決企業(yè)快速發(fā)展、解決企業(yè)快速發(fā)展3 3、提高投資回報率、提高投資回報率21成就共同的事業(yè)成就共同的事業(yè)二、百聯(lián)股份建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)在驅(qū)動力二、百聯(lián)股

10、份建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)在驅(qū)動力1 1、實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營、實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營2 2、架構(gòu)公司核心業(yè)務(wù)、架構(gòu)公司核心業(yè)務(wù)3 3、實現(xiàn)優(yōu)勢互補、實現(xiàn)優(yōu)勢互補22成就共同的事業(yè)成就共同的事業(yè)三、百聯(lián)股份戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點三、百聯(lián)股份戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點1 1、是一種競合、是一種競合2 2、是一種雙贏、是一種雙贏3 3、是一種增值、是一種增值4 4、是一種信用、是一種信用23成就共同的事業(yè)成就共同的事業(yè)四、實施供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標(biāo)四、實施供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標(biāo)今年年底今年年底 擬定擬定159家家20072007年年 有效地擴展到有效地擴展到500家家三年內(nèi)三年內(nèi) 與國際一線品牌合作占與國際一線品牌合作占30%，與國，與國 際際 二線品牌合作占二線品牌合作占40%，與有市場潛，與有市場潛力、力、 發(fā)展前景良好的品牌合作占發(fā)展前景良好的品牌合作占30%24成就共同的事業(yè)成就共同的事業(yè)五、實施供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟的保障措施五、實施供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟的保障措施1 1、戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織保障、戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織保障2 2、戰(zhàn)略聯(lián)盟的流程保障、戰(zhàn)略聯(lián)盟的流程保障3 3、戰(zhàn)略聯(lián)盟的利益保障、戰(zhàn)略聯(lián)盟的利益保障25成就共同的事業(yè)成就共同的事業(yè) 百聯(lián)的發(fā)展離不開百聯(lián)人的執(zhí)著追百聯(lián)的發(fā)展離不開百聯(lián)人的執(zhí)著追求，更離