公司職工思想動態(tài)調研分析報告

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上公司職工思想動態(tài)調研分析報告近期，為了更好掌握職工思想動態(tài)，凝心聚力，穩(wěn)步推進各項工作，公司按照上級要求開展職工思想動態(tài)調研，向公司職工發(fā)放調研問卷，問卷發(fā)放面廣、涉及各個年齡層，共下發(fā)職工思想問卷調查表XX份，收回XX份，有效問卷XX份。一、隊伍基本情況公司現用工總量195人，其中經營管理隊伍XX人，占全員總數的XX%；專業(yè)技術隊伍XX人，占用工總量的XX%；技能操作隊伍XX人，占全員總數的XX%；一線員工XX人，占用工總量的XX%。黨組織及黨員隊伍情況。公司黨委有X個黨支部；共有黨員XX人，占用工總量的XX%。二、調研開展基本情況此次思想問卷調查涵蓋職位廣泛，涉及

2、機關人員和基層人員，共計XX人。包括經營管理人員XX人，專業(yè)技術人員XX人，技能操作人員XX人，其中：處級X人，科級X人，其他各工種74人。政治面貌方面，黨員X人，團員X人，群眾X人；大專及以上文化占總調研總數的X%。三、調研結果好的方面通過調查能反映出職工的心理活動。從職工發(fā)展情況看，對于自我的價值實現，對于個人成長，65%對于企業(yè)的發(fā)展都充滿了信心。都具有積極向上的精神。40%的人對職業(yè)生涯設計的困惑，證明想要加積極向上，因此將近九成的職工對自己未來發(fā)展的期望是努力工作，提升綜合素質，爭取更好發(fā)展。通過調查分析，表面公司職工想提高，盼企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展自己才能發(fā)展。證明本單位職工想發(fā)

3、展，想進步，積極進取的士氣很足，要加強促進職工的積極性。1.通過開展形勢教育，大部分員工對公司發(fā)展目標有清晰的認識，對完成目標有一定信心。對改革發(fā)展中主要關注企業(yè)長遠發(fā)展，體現了職工的主人翁精神。2.政治思想教育，職工均表示公司開展思想教育是很有必要和富有成效的，對“闖市場、謀發(fā)展”活動有較高的參與積極性。3.大多數機關員工從事管理工作，工作時使用電腦和互聯(lián)網較多，對內部網站有一定關注度，對互聯(lián)網上主要關注的是國家大事、軍事、黨風廉政建設情況等內容。四、調研結果壞的方面目前職工思想上存在的問題：1.感覺宣傳比實際多；2.因為工作任務減少，擔心自己的收入降低，經濟收入低后，無法照顧老員工、工作、

4、生活；3.企業(yè)效益下降后，有部分員工思想有些泄氣。由于整個行業(yè)的低谷期，所以職工思想還是出現了一些不穩(wěn)定的現象。工作中難免會出現有不隨意的事情發(fā)生，面對不隨意的應該以積極的心態(tài)面對。目前企業(yè)正處于低谷期，在新常態(tài)下，職工收入有所降低，但是不能因此而消極怠工。雖然工作中還沒有出現這種情況。但是67.5%的職工選擇如果提高大多數員工收入則企業(yè)更和諧發(fā)展。各位職工在今年面臨的新形勢下，要擺正心態(tài)，寒冬只是那一段時間，寒冬過了就是春天了。對個人發(fā)展，職工均表示收入偏低，對工作成績和人際關系較滿意，對收入不滿意，壓力主要集中在工作壓力和收入上。五、改進建議和措施第五部分：針對職工隊伍思想動態(tài)反映出的普遍

5、性問題，提出下步針對性工作的方法措施建議。方法措施既要具有針對性，又要具體可行性，切忌泛泛而談，為各級組織和領導提供可靠依據。1.思想方面：支部書記不定時間不定地點與職工談話，及時了解職工思想動態(tài)，通過溝通交流，進行疏導，緩解職工工作壓力和不穩(wěn)定情緒。2.崗位方面：職工根據崗位不同，工作壓力也相應不同。不應只對敏感崗位實行輪崗，很多職工對現任的崗位都有自己的想法，有時也要聽聽職工的想法或建議。通過此次調查，可以分析出幾個問題。第一，職工對思想教育認識不夠全面，第二黨支部談心活動開展層面狹小。沒有進行到每個職工，僅僅對黨員進行了談話。第二，員工對收入問題比較關心，員工認為只有收入增加了才能讓企業(yè)

6、穩(wěn)定。其實任何企業(yè)都要建立自己的企業(yè)文化，讓員工愛上企業(yè)，感覺到企業(yè)的溫暖，愿意甘心為企業(yè)付出，做到任勞任怨。第三，為了度過低谷期，在新常態(tài)下，我們職工要擺正思想，積極迎接挑戰(zhàn)?？梢詳U大市場、開發(fā)市場，只要有錢賺的，我們就做，提高經濟，加速經濟增長。4.對員工EAP關懷計劃，職工表示對其了解較少，希望更多的了解和開展。認為影響企業(yè)穩(wěn)定的因素主要是人才流失和收入分配問題，以人為本應體現在收入的提高上。（1）對公司發(fā)展建議：盡快將改革穩(wěn)定下來，保持政策的持續(xù)性；依法依規(guī)經營、科學降本增效，保持合理的隊伍規(guī)模和人員結構；做好人才隊伍建設，利用各種手段，培養(yǎng)人才，改革分配制度留住人才；完善干部任用選拔

7、制度，體現科學性和考核全面性，能者上，庸者下。（2）對領導班子建議：多為員工著想，多深入基層調查員工情況，了解員工思想，站在員工角度思考問題，在公司發(fā)展的前提下提供員工收入。（3）目前單位員工存在的主要突出問題：部分員工對企業(yè)長遠發(fā)展沒有確定性，對企業(yè)總體認識不到位，缺乏企業(yè)認同感和榮譽感。個別年輕職工缺乏奉獻精神，工作急功近利，思想認識高度不夠。收入較低，導致員工積極性不高。本次調查活動開展具有十分重要的意義，整體來看，職工思想狀況健康向上，主動積極，重視理論學習，關心公司發(fā)展，對公司充滿信心，對公司開展思想教育活動態(tài)度鮮明，覺得很有必要，熱愛公司，黨員們努力做到先鋒模范作用，累活重活苦活自己先上，團員和群眾思想積極向上，熱愛黨熱愛組織，積極向黨組織靠攏，認真踏實，努力工作希望早日加入中國共產黨。但是黨支部工作還有很多工作沒有做到位，應該加強公司生產目標、十二五發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展情況、形勢政策及目前生產情況等工作的宣貫；應該擴大思想政治教育的形式，加