塔吊安拆應(yīng)急救援預(yù)案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上十三、塔吊安拆應(yīng)急救援預(yù)案（一）應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標(biāo) 更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的要求，給作業(yè)人員的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動按計劃有序地進行；防止因應(yīng)急反應(yīng)行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失，幫助實現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。 （二）應(yīng)急預(yù)案的原則與方針 制定安全第一，安全責(zé)任重于泰山，預(yù)防為主，自救為主，統(tǒng)一指揮，分工負責(zé)，優(yōu)先保護人和優(yōu)先保護大多數(shù)人的原則和宗旨。（三）應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)

2、 結(jié)合本工程項目部成立應(yīng)急救援小組，發(fā)生事故，領(lǐng)導(dǎo)小組成員迅速到達指定崗位。項目部成立應(yīng)急小組：組 長：黃 越 副組長：楊文旭 謝剛強 李 俊 曾 濤組 員：凌 霞 黃 琴 劉 莎辦公地址：應(yīng)急救援指揮部設(shè)在項目部辦公室聯(lián)系人電話：黃 越： 楊文旭： 李 ?。?謝剛強：（四）職能及職責(zé) 1、組長的職能及職責(zé) （1）分析緊急狀態(tài)和確定相應(yīng)報警級別，根據(jù)相關(guān)危險類型，潛在后果，現(xiàn)在資源控制緊急情況的行動類型。 （2）指揮協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動。 （3）與工程處應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)。 （4）直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員的行動。 （5）最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全。 （6）協(xié)調(diào)

3、后勤方面以支持應(yīng)急反應(yīng)組織。 （7）應(yīng)急評估，確定升高或降低應(yīng)急警報級別。 （8）通報外部機構(gòu)。（9）決定請求外部援助。 （10）決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。 2、副組長的職能和職責(zé) （1）所有事故現(xiàn)場操作的指揮和協(xié)調(diào)。 （2）現(xiàn)場事故評估。 （3）保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急反應(yīng)行動的執(zhí)行。（4）控制緊急情況。 （5）現(xiàn)場應(yīng)急反應(yīng)行動的指揮。 （6）作好應(yīng)急救援處理現(xiàn)場指揮權(quán)轉(zhuǎn)化后的移交和應(yīng)急救援處理協(xié)助工作。 （7）作好消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災(zāi)等各公共救援部門聯(lián)系工作。 3、營救組職能及職責(zé) （1）引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散。（2）帶領(lǐng)成員設(shè)法將傷員從掉落物件下救出。 （3）對場區(qū)

4、內(nèi)外進行有效的隔離工作和維護現(xiàn)場應(yīng)急救援通道暢通的工作。 （4）疏散場區(qū)外的居民撤出危險地帶。 4、后勤供給組職能及職責(zé) （1）及時將救濟車輛準(zhǔn)備好。 （2）轉(zhuǎn)移可能引起新危險源的物品到安全地帶。 （3）迅速調(diào)配救險物資器材至事故發(fā)生點。 （4）提供和檢查搶救人員的裝備和安全裝備。 （5）及時提供后續(xù)的供給物資。 （6）及時輸送后勤供給物品到搶險人員手中。 5、醫(yī)療營救組職能及職責(zé) （1）對傷員進行營救到安全地帶。 （2）對受傷人員作簡易包扎和搶救工作。 （3）及時轉(zhuǎn)移重傷人員到醫(yī)療機構(gòu)就醫(yī)。 （五）應(yīng)急報警機制 應(yīng)急報警機制由應(yīng)急上報機制、內(nèi)部應(yīng)急報警機制、外部應(yīng)急報警機制和匯報程序四部分組

5、成。它的形式為由下而上、由內(nèi)到外，形成有序的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急報警機制。 1、應(yīng)急上報機制 通過危險辯識體系獲取危險源突顯特征后，第一時間報告項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場負責(zé)人，施工現(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)立刻向子公司匯報，由公司主要負責(zé)人決定是否啟動應(yīng)急預(yù)案。 2、內(nèi)部應(yīng)急報警機制 應(yīng)急預(yù)案啟動后，一、二級應(yīng)急反應(yīng)組織啟動，通過電話通知子公司的相關(guān)人員以及事故現(xiàn)場的全體人員進入應(yīng)急反應(yīng)狀態(tài)，一、二級應(yīng)急反應(yīng)組織進入應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急計劃實施狀態(tài)。 3、外部應(yīng)急報警機制 內(nèi)部報警機制啟動的同時，按應(yīng)急總指揮的部署，立即啟動外部應(yīng)急報警機制，向已經(jīng)確定的施工場區(qū)外部公司內(nèi)部的鄰近項目經(jīng)理部應(yīng)急反應(yīng)體系、周邊已建立外部應(yīng)急反應(yīng)協(xié)作體

6、系、社會公共救援機構(gòu)報警。 4、匯報程序 按地方政府的事故上報規(guī)定和行業(yè)事故上報制度，依照程序向上級相關(guān)主管部門匯報。 （六）應(yīng)急反應(yīng)救援安全通道體系 依據(jù)施工總平面布置，確立應(yīng)急反應(yīng)狀態(tài)時的救援安全通道體系，包括垂直通道、水平通道、與場外連接通道，并準(zhǔn)備好多通道體系設(shè)計方案，以解決事故現(xiàn)場發(fā)生變化帶來的問題，確保應(yīng)急反應(yīng)救援安全通道能有效地投入使用。 （七）交通管制機制 交通管制機制由事故現(xiàn)場警戒和交通管制兩部分構(gòu)成。 1、警戒 事故發(fā)生后，對場區(qū)周邊必須警戒隔離。其任務(wù)和作用是： 保護事故現(xiàn)場、維護現(xiàn)場秩序、防止外來干擾、盡力保護事故現(xiàn)場人員的安全等。 2、交通管制 事故發(fā)生后，及時通知交

7、警部門，對事故發(fā)生地的周邊道路實施有效的管制，其主要目的是為救援工作提供暢通的道路。 （八）急救注意事項 先觀察是否還有危險源的存在，提高警惕，后勤人員及時解除危險因素，急救人員將傷員從危險處救到安全的地方進行救助，若傷員已休克則對其進行胸外擠壓法或人工呼吸法進行救助，嚴重者及時向醫(yī)院求救。后勤人員疏散場區(qū)內(nèi)的居民撤出危險地帶，并負責(zé)維護現(xiàn)場秩序及保持急救通道的暢通。 （九）塔吊安拆注意事項 1、安拆前對安拆人員進行安全教育，必須從思想意識上提高警惕。 2、登高作業(yè)人員身體健康，無疾病。 3、安裝、拆卸時不得違章作業(yè)，如有違章作業(yè)者，同事要及時予以糾正。配備安全帶，所用的工具要拿好，暫時不用的工具先放在安全的地方，防止掉落傷人。4、作業(yè)前不準(zhǔn)喝酒；風(fēng)力在四級以上不準(zhǔn)進行頂升作業(yè)，風(fēng)力加大暫停作業(yè)；上下塔身應(yīng)