醫(yī)院2013年綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上kq醫(yī)院2013年綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)授權(quán)方： 目標(biāo)責(zé)任人：第一章 總則一、為規(guī)范院科合作管理，充分發(fā)揮分管院長(zhǎng)的積極性和創(chuàng)造了，促進(jìn)學(xué)科建設(shè)和發(fā)展，提升分管科室整體實(shí)力，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，明確各方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，完善目標(biāo)考核與激勵(lì)、監(jiān)管機(jī)制，確保我院三個(gè)效益可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)我院實(shí)際情況，特制訂本年度綜合目標(biāo)責(zé)任書(shū)。二、責(zé)任人依據(jù)本責(zé)任書(shū)對(duì)內(nèi)科等科室進(jìn)行日常管理，要求分管院長(zhǎng)達(dá)到規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任和義務(wù)。三、本責(zé)任書(shū)考核期限2013年1月1日起至2013年12月31止。第二章 責(zé)任人的職責(zé)1在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管科室的醫(yī)療、護(hù)理和門(mén)診部的工作。2督促檢查醫(yī)療

2、制度、醫(yī)護(hù)常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況。3深入科室了解醫(yī)療、護(hù)理情況，必要時(shí)領(lǐng)導(dǎo)重危病人的搶救工作，不斷地提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。4負(fù)責(zé)組織分管科室醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)分管科室預(yù)防、保健、傳染病管理、交叉感染等工作。5負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)門(mén)診、急診工作以及病房、手術(shù)室重癥病人的搶救治療工作。6負(fù)責(zé)分管科室醫(yī)務(wù)人員日常工作。7.做到廉潔從政，帶頭遵守XX醫(yī)院黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔勤政的規(guī)定和XX醫(yī)院關(guān)于改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的若干規(guī)定，自覺(jué)抵制行業(yè)不正之風(fēng)和商業(yè)賄賂，分管科室無(wú)商業(yè)賄賂行為。8.對(duì)各自分管的工作要敢于負(fù)責(zé)、善于負(fù)責(zé)，遇事不推諉、不扯皮，分管科室出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決，不上交矛盾，不激化矛盾，把問(wèn)題和矛

3、盾解決在萌芽中。9、在管理科室工作中，要講究方法、維護(hù)大局，協(xié)調(diào)好科室間的關(guān)系。10、副院長(zhǎng)為各分管科室計(jì)劃生育工作、社會(huì)治安綜合治理工作具體責(zé)任人，按照上級(jí)和醫(yī)院規(guī)定，加強(qiáng)監(jiān)管，防止出現(xiàn)違反政策和重大人為事故。11、加強(qiáng)分管專(zhuān)業(yè)和分管科室教學(xué)與科研管理，主動(dòng)承擔(dān)教學(xué)與科研任務(wù)。12、負(fù)責(zé)和參與分管科室醫(yī)療糾紛的調(diào)查、協(xié)調(diào)、處理工作，防止出現(xiàn)越級(jí)上訪。13、帶頭遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，做到不酒后上崗、不遲到早退，隨時(shí)監(jiān)督所分管科室對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，對(duì)違反相關(guān)制度的人員，由分管副院長(zhǎng)提出處理意見(jiàn)，上報(bào)院委會(huì)研究決定。分管院長(zhǎng)帶頭執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)緊自主減免各類(lèi)收費(fèi)，如有特殊情況，可按減免程序

4、報(bào)請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)協(xié)商決定。14、做好分管科室季末考核工作，按照考評(píng)內(nèi)容、方法和扣分標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐款考核，要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求，不講人情、不徇私舞弊，對(duì)存在的問(wèn)題要及時(shí)提出整改意見(jiàn)，在下一季度檢查整改落實(shí)情況。15、分管護(hù)理的副院長(zhǎng)做到基本護(hù)理合格率100%，特護(hù)、級(jí)護(hù)理合格率90%以上。16、經(jīng)常要求分管科室嚴(yán)格執(zhí)行合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)各項(xiàng)規(guī)章制度，做到合理檢查、合理用藥、合理治療，不發(fā)生違規(guī)違章行為。17、分管院長(zhǎng)加強(qiáng)中心血庫(kù)的管理，軟、硬件建設(shè)達(dá)到國(guó)家、自治區(qū)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保持無(wú)償獻(xiàn)血占臨床用血的100%，積極配合相關(guān)部門(mén)加大無(wú)償獻(xiàn)血宣傳力度。18、分管領(lǐng)導(dǎo)要加大院外門(mén)診的監(jiān)管力度，按著標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)

5、決杜絕醫(yī)療事故和重大差錯(cuò)。19、對(duì)承擔(dān)和分管“二甲”評(píng)審及“醫(yī)院管理年”等相關(guān)檢查的目標(biāo)任務(wù)，要及時(shí)量化到分管科室，明確責(zé)任，做到親自部署，親自檢查落實(shí)和完成情況，使工作達(dá)到預(yù)期效果和20完成院長(zhǎng)交辦的其他工作。第三章 考核方法由醫(yī)院考核辦具體負(fù)責(zé)，依據(jù)院長(zhǎng)同副院長(zhǎng)簽定的“責(zé)任狀”、副院長(zhǎng)同科室主任、護(hù)士長(zhǎng)簽定的“責(zé)任狀”，各科每季度對(duì)“醫(yī)院綜合目標(biāo)考核細(xì)則”和承擔(dān)“二甲”及“醫(yī)院管理年”活動(dòng)中的目標(biāo)任務(wù)完成情況，作為全年評(píng)價(jià)結(jié)果。第四章 獎(jiǎng)懲1、依據(jù)衛(wèi)生局與院長(zhǎng)簽定“責(zé)任狀”的完成情況，兌現(xiàn)年末獎(jiǎng)金。2、完成“責(zé)任狀”規(guī)定的目標(biāo)和分管的科室相關(guān)的工作，可享受衛(wèi)生局規(guī)定的院長(zhǎng)獎(jiǎng)金的85%。3、

6、完不成上述條款，每項(xiàng)扣年末獎(jiǎng)金的2%。4、完不成副院長(zhǎng)同科主任、護(hù)士長(zhǎng)簽定的目標(biāo)任務(wù)扣2%。5、各科“綜合目標(biāo)考核細(xì)則”目標(biāo)任務(wù)，每季累計(jì)分達(dá)不到85%，扣獎(jiǎng)金的2%。6、對(duì)分管科室出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為被醫(yī)院處罰或通報(bào)批評(píng)的扣年末獎(jiǎng)金的3%。7、分管科室出現(xiàn)商業(yè)賄賂行為，受處罰或通報(bào)批評(píng)的扣年末獎(jiǎng)金5%。8、在教學(xué)與科研工作中，分管專(zhuān)業(yè)和分管科室的國(guó)家級(jí)論文每少1篇扣1%，?。ú浚┘?jí)論文每少1篇扣2%。9、對(duì)分管科室病歷和各類(lèi)報(bào)告單，年末抽查10份，出現(xiàn)1份不合格扣獎(jiǎng)金的0.5%。10、因不負(fù)責(zé)任、不能履行職責(zé)、嚴(yán)重失職、玩忽職守，為醫(yī)院造成重大損失的，取消獎(jiǎng)金資格，并由黨支部研究決定報(bào)請(qǐng)上級(jí)組織免去行政職務(wù)。院長(zhǎng)（簽字）：       副院長(zhǎng)（簽字）： 年    月    日