干部考核管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上沈陽(yáng)地鐵有限公司運(yùn)營(yíng)分公司干部考核管理辦法（討論稿）第一章 總則第一條 為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真執(zhí)行黨的干部路線(xiàn)、方針、政策，建立科學(xué)規(guī)范的干部考核制度，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核分公司領(lǐng)導(dǎo)干部政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力及職責(zé)履行情況，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理與監(jiān)督、激勵(lì)與約束，推進(jìn)沈陽(yáng)地鐵運(yùn)營(yíng)分公司干部隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)分公司黨委要求，制定本辦法。第二條 領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，必須堅(jiān)持下列原則：(一) 黨管干部原則；(二) 公平公正、實(shí)事求是原則；(三) 群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；(四) 依法辦事原則；第三條 本辦法所稱(chēng)的考核工作，是指考核部門(mén)按照一定的程序和方法，對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)干部

2、的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力及職責(zé)履行情況所進(jìn)行的考察、核實(shí)、評(píng)價(jià)，并以此作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理、任用、獎(jiǎng)勵(lì)等的依據(jù)。第四條 本辦法適合用于考核沈陽(yáng)地鐵有限公司運(yùn)營(yíng)分公司中層以上有關(guān)干部（各中心副部長(zhǎng)以上、站務(wù)中心站長(zhǎng)有待確定）。第五條 本辦法由分公司黨群辦公室組織實(shí)施。第二章 考核方式第六條 對(duì)干部的考核包括日?？己撕湍杲K考核。（一） 日?？己耸菍?duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)干部所進(jìn)行的日常性考核?？己瞬块T(mén)通過(guò)檢查工作、個(gè)別談話(huà)、專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查、派人參加所屬黨總支（黨支部）的民主生活會(huì)等多種形式和渠道，了解考核對(duì)象的有關(guān)情況。日?？己嗣考径纫淮危磕晁拇??？己斯ぷ饔诘诙径鹊那拔鍌€(gè)工作日之內(nèi)完成。各中心主管領(lǐng)導(dǎo)將本中心參與考

3、核的干部按考核成績(jī)依次排名，并將考核情況報(bào)于考核有待確定部門(mén)。（二） 年終考核是對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)干部所進(jìn)行的年度總結(jié)性考核?？己瞬块T(mén)通過(guò)考核對(duì)象的工作總結(jié)、所屬部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、所屬部門(mén)員工評(píng)議等方式，了解考核對(duì)象整個(gè)年度的有關(guān)情況。年終考核每年一次，考核工作于次年一月前五個(gè)工作日之內(nèi)完成。各中心主管領(lǐng)導(dǎo)將本中心參與考核干部按全年考核成績(jī)依次排名，并將考核情況報(bào)于考核部門(mén)。第三章 考核內(nèi)容第七條 考核內(nèi)容分為思想政治建設(shè)、日常工作考評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)及下屬評(píng)價(jià)三部分。實(shí)行日?？己伺c年終考核相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合、基層員工評(píng)議與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的辦法，采取百分制考核。（一） 思想政治建設(shè)?？己藘?nèi)容包括

4、理論學(xué)習(xí)、政治表現(xiàn)、貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)方針政策、全心全意為人民服務(wù)、執(zhí)行民主集中制、團(tuán)體協(xié)作、廉政建設(shè)等情況。（二） 日常工作考評(píng)?？己藘?nèi)容包括組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作實(shí)績(jī)、工作作風(fēng)等情況。1、組織領(lǐng)導(dǎo)能力?？己藢?duì)象在考核時(shí)期內(nèi)分析、研究、解決實(shí)際問(wèn)題的能力；組織協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、開(kāi)拓創(chuàng)新的能力；發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、知人善任的能力。2、工作實(shí)績(jī)?？己藢?duì)象在考核時(shí)期內(nèi)完成工作任務(wù)和履行崗位職責(zé)過(guò)程中所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績(jī)效等。3、工作作風(fēng)?？己藢?duì)象在考核時(shí)期內(nèi)執(zhí)行民主集中制，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)民主，虛心聽(tīng)取不同意見(jiàn)，勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)的情況；深入實(shí)際，堅(jiān)持原則，

5、勇于改革，敢于負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理，勤奮敬業(yè)的情況。（三） 領(lǐng)導(dǎo)及下屬評(píng)價(jià)?？己藘?nèi)容包括所屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)及所屬部門(mén)下屬評(píng)議。1、所屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。由所在中心領(lǐng)導(dǎo)（中心領(lǐng)導(dǎo)由分管中心總經(jīng)理）對(duì)其考核期間內(nèi)的表現(xiàn)做出綜合性的評(píng)價(jià)。2、所屬部門(mén)下屬評(píng)議。有所在部門(mén)的基層員工對(duì)其考核期間內(nèi)的表現(xiàn)做出綜合性的評(píng)議。第八條 逐步建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)和崗位職責(zé)規(guī)范，以此作為考核分公司領(lǐng)導(dǎo)干部的重要根據(jù)。第九條 各中心、部門(mén)可根據(jù)自身部門(mén)特點(diǎn)，結(jié)合考核工作的實(shí)際需要，對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)一步分解細(xì)化，制定具體的考核指標(biāo)體系。第四章 考核程序第十條 考核的基本程序。（一） 考核準(zhǔn)備。組成考核組，并擬定考核方案；組織考核人

6、員進(jìn)行學(xué)習(xí)或培訓(xùn)；考核組與考核部門(mén)商定考核工作的實(shí)施計(jì)劃。（二） 自我總結(jié)。由考核對(duì)象根據(jù)自身情況實(shí)事求是地總結(jié)個(gè)人情況，不擴(kuò)大成績(jī)，不隱瞞缺點(diǎn)或錯(cuò)誤，事實(shí)清楚，簡(jiǎn)明扼要。（三） 民主測(cè)評(píng)。民主測(cè)評(píng)應(yīng)根據(jù)考核內(nèi)容列出測(cè)評(píng)項(xiàng)目和測(cè)評(píng)等級(jí)，由參加民意測(cè)驗(yàn)的人員填寫(xiě)測(cè)評(píng)意見(jiàn)。民主測(cè)評(píng)表由考核組回收，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理并存檔。（四） 個(gè)別談話(huà)。個(gè)別談話(huà)要選擇了解情況的人員，并注意代表性，具體人選由考核組確定。一般包括：1、考核對(duì)象所在部門(mén)的同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、部門(mén)基層員工等有關(guān)人員。2、考核對(duì)象本人。3、其他熟悉和了解情況的人員。個(gè)別談話(huà)時(shí)，考核組應(yīng)有兩名以上人員參加，并做好談話(huà)記錄。（五） 填寫(xiě)沈陽(yáng)地鐵運(yùn)營(yíng)分公

7、司領(lǐng)導(dǎo)干部考核情況表?？己私M在綜合分析的基礎(chǔ)上，填寫(xiě)沈陽(yáng)地鐵運(yùn)營(yíng)分公司領(lǐng)導(dǎo)干部考核情況表，并向考核部門(mén)報(bào)告考核情況、提交考核材料。第十一條 考核材料包括以下內(nèi)容：（一）考核工作的簡(jiǎn)要情況和領(lǐng)導(dǎo)干部的基本情況。（二）考核情況，包括領(lǐng)導(dǎo)班子取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題及原因。（三） 沈陽(yáng)地鐵運(yùn)營(yíng)分公司領(lǐng)導(dǎo)干部考核情況表。（四） 考核組的評(píng)價(jià)和建議。包括對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的總體評(píng)價(jià)，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部自身建設(shè)的建議。第十二條 考核結(jié)果由考核部門(mén)提出意見(jiàn)，報(bào)黨委決定。第五章 考核結(jié)果的評(píng)定和運(yùn)用第十三條 領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，采取定性和定量相結(jié)合的考核方式進(jìn)行。第十四條 定量考核的分值分配。總分值100分，其中：

8、（一） 思想政治建設(shè)滿(mǎn)分100分，占總分值20%。（二） 日常工作考評(píng)滿(mǎn)分100分，占總分值的60%（三） 領(lǐng)導(dǎo)及下屬評(píng)價(jià)滿(mǎn)分100分，占總分值的20%第十五條 領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等次。（一） 領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)考核全部項(xiàng)目達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)者，應(yīng)評(píng)為“優(yōu)秀”。1、所得分?jǐn)?shù)在90分以上（含90分）；2、領(lǐng)導(dǎo)及下屬評(píng)價(jià)為優(yōu)秀；3、民主測(cè)評(píng)優(yōu)秀率為90%以上（含90%）。以上三項(xiàng)條件必須全部滿(mǎn)足。（二） 領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)考核全部項(xiàng)目達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)者，應(yīng)評(píng)為“稱(chēng)職”。1、所得分?jǐn)?shù)在80分89分（含80分）；2、領(lǐng)導(dǎo)及下屬評(píng)價(jià)為稱(chēng)職；3、民主測(cè)評(píng)優(yōu)秀率為80%以上（含80%）。以上三項(xiàng)條件

9、有一條未達(dá)到“優(yōu)秀”，仍為“稱(chēng)職”。（三）領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)考核全部項(xiàng)目達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)者，應(yīng)評(píng)為“基本稱(chēng)職”。1、所得分?jǐn)?shù)在60分79分（含60分）；2、領(lǐng)導(dǎo)及下屬評(píng)價(jià)為基本稱(chēng)職；3、民主測(cè)評(píng)優(yōu)秀率為60%以上（含60%）。以上三項(xiàng)條件有一條未達(dá)到“稱(chēng)職”，仍為“基本稱(chēng)職”。（四）領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)考核全部項(xiàng)目達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)者，應(yīng)評(píng)為“不稱(chēng)職”。1、所得分?jǐn)?shù)在60分以下；2、領(lǐng)導(dǎo)及下屬評(píng)價(jià)為不稱(chēng)職；3、民主測(cè)評(píng)優(yōu)秀率為60%以下。以上三項(xiàng)條件有一條未達(dá)到“基本稱(chēng)職”，仍為“不稱(chēng)職”。第十六條 考核結(jié)果應(yīng)作為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、職務(wù)升降、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、調(diào)整級(jí)別和工資等的重要依據(jù)。選拔擔(dān)任上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人選，應(yīng)從考核中

10、被評(píng)定為優(yōu)秀、稱(chēng)職的干部中產(chǎn)生。第十七條 領(lǐng)導(dǎo)干部在考核中被評(píng)定為優(yōu)秀、稱(chēng)職等次的，按有關(guān)規(guī)定晉升級(jí)別或上調(diào)工資不知是否可行。第十八條 領(lǐng)導(dǎo)干部在考核中被評(píng)定為基本稱(chēng)職的，黨群辦公室將對(duì)其提出誡勉，限期改進(jìn)。視具體情況，也可以調(diào)整其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。第十九條 領(lǐng)導(dǎo)干部在考核中被評(píng)定為不稱(chēng)職的，應(yīng)視具體情況作如下處理： (一)免去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；(二)責(zé)令辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)； (三)降職。 領(lǐng)導(dǎo)干部被免去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或責(zé)令辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后，可另行分配適當(dāng)工作。 第二十條 考核意見(jiàn)反饋后，各中心應(yīng)及時(shí)召開(kāi)民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，研究整改措施，并向考核部門(mén)報(bào)告。同時(shí)將有關(guān)內(nèi)容在一定范圍內(nèi)通報(bào)。 考核部門(mén)應(yīng)根據(jù)

11、考核結(jié)果，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和監(jiān)督。 第二十一條 考核工作結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)干部綜合評(píng)價(jià)材料存人本人檔案。 第六章 考核部門(mén) 第二十二條 本辦法所稱(chēng)的考核部門(mén)，是指分公司黨群辦公室。黨群辦公室在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，按照干部管理權(quán)限考核分公司領(lǐng)導(dǎo)干部。 第二十三條 考核組由考核部門(mén)組建并派出，對(duì)考核部門(mén)負(fù)責(zé)。 需要時(shí)，考核部門(mén)可約請(qǐng)或抽調(diào)其他中心的人員，參加考核組的工作。 第二十四條 考核人員應(yīng)具備下列條件：(一)具有較高的思想政治素質(zhì)，公道正派； (二)熟悉或了解組織人事工作；(三)具有勝任考核工作所需要的政策水平和業(yè)務(wù)知識(shí)；(四)具有一定的綜合分析能力和文字表達(dá)能力。 考核組組長(zhǎng)應(yīng)由具有較高的組織能力和

12、政策水平的領(lǐng)導(dǎo)干部或擔(dān)任過(guò)一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同志擔(dān)任。 第七章 考核的紀(jì)律與監(jiān)督 第二十五條 考核人員要認(rèn)真履行考核職責(zé)，按照規(guī)定的程序和要求實(shí)施考核，要全面、準(zhǔn)確、細(xì)致地了解和客觀公正地反映考核對(duì)象的情況。 實(shí)行考核工作責(zé)任制?？己巳藛T和考核組組長(zhǎng)要在考核材料上簽名，對(duì)考核材料的客觀性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。 第二十六條 實(shí)行考核工作回避制度?；乇軐?duì)象包括：與自己有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以?xún)?nèi)旁系血親關(guān)系、近姻親關(guān)系及其他原因需要回避的人員。 對(duì)考核人員還應(yīng)實(shí)行一定范圍的地域回避。 第二十七條 考核對(duì)象要正確對(duì)待組織考核，如實(shí)匯報(bào)工作和思想，客觀反映有關(guān)情況。 第二十八條 有關(guān)部門(mén)和人員應(yīng)客觀、負(fù)責(zé)的向考核組提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù)。 第二十九條 在考核工作中，考核人員和考核對(duì)象必須遵守以下紀(jì)律： (一)不準(zhǔn)憑個(gè)人好惡了解或反映情況；(二)不準(zhǔn)借考核之機(jī)謀取私利； (三)不準(zhǔn)泄露考核機(jī)密； (四)不準(zhǔn)故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實(shí)； (五)不準(zhǔn)設(shè)置障礙、干擾或妨礙考核工作；(六)不準(zhǔn)弄虛作假、向考核組提供虛假數(shù)據(jù)； (七)不準(zhǔn)對(duì)反映其問(wèn)題的人打擊報(bào)復(fù)。 第三十條 對(duì)違反第二十九條規(guī)定的，視其性質(zhì)、情節(jié)輕重和造成的后果，進(jìn)行批評(píng)教育，或給予黨紀(jì)、