電大本成本管理簡答題必考匯總

1、31.簡述市場經(jīng)濟(jì)條件下完善成本管理體系應(yīng)采取的主要措施。31.(1)經(jīng)常對成本管理體系進(jìn)行維護(hù)，使之漸趨完善，充分發(fā)揮成本管理體系應(yīng)有的作用。(2)積極吸收最新的成本管理的科研成果，使成本管理方法更加先進(jìn)和科學(xué)。(3)建立完善的成本管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)程序。(4)調(diào)整成本管理系統(tǒng)。32.相關(guān)戚本與無關(guān)成本的種類各有哪些決策中為什么要區(qū)分相關(guān)戚本與元關(guān)成本32.相關(guān)成本與決策有關(guān)，包括機(jī)會成本、差量成本、專屬成本和重置成本等;無關(guān)成本是相關(guān)成本的對立概念，是指與決策無關(guān)的成本，包括沉沒成本、共同成本等。為保證決策的正確性，決策中必須區(qū)分相關(guān)成本和元關(guān)成本，凡元關(guān)成本決策中不予考慮，可以剔除。四、簡答

2、題31.什么是戚本最低化原則如何理解這一原則31.在實(shí)行最低化成本原則時，首先應(yīng)注意全面研究降低成本的可能性。在實(shí)際工作當(dāng)中，影響成本高低的因素很多，在這些因素中，若所有因素都能達(dá)到最佳狀態(tài)是最理想的。成本最低化的研究開發(fā)工作開始的越早，其受益的時間就越長;在某一個環(huán)節(jié)取得的成效，就會推動其他環(huán)節(jié)的改進(jìn)。其次要研究合理的成本最低化，這里包含兩個方面的意思，一是要從實(shí)際出發(fā)，二是要注意成本最低化的相對性。所謂從實(shí)際出發(fā)，就是在分析降低成本的因素時，制定出在企業(yè)主觀努力下可能達(dá)到的最低成本水平，并據(jù)以分析、考核和評比。所謂最低成本的相對性是指某些老產(chǎn)品，其戚本水平不會逐年都會大幅度下降的。一些產(chǎn)品

3、生產(chǎn)時間較長，工藝過程相對定型，各項消耗也己穩(wěn)定。因而，成本水平也在一段時間內(nèi)相對穩(wěn)定。要想大幅度降低這些產(chǎn)品成本的水平是比較困難的。但這并不是說這些產(chǎn)品的成本就不能再降低了。從理論上講，降低成本的可能性是永無止境的，只要努力尋找降低成本的途徑，就可能做到。因此，應(yīng)把握成本降低的相對性問題。32.簡述戚本控制的特點(diǎn)。32.(1)成本控制的被控對象一般存在多種發(fā)展的可能性。(2)成本控制對價值運(yùn)動實(shí)施直接控制，而對非價值運(yùn)動實(shí)施間接控制。(3)成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。成本控制應(yīng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，即全面的成本控制。(4)成本控制一般是在事中進(jìn)行。(5)成本控制活動需要企業(yè)各個

4、部門的通力合作。(6)成本控制工作可以促使企業(yè)的會計工作提高一個檔次。四、簡答題31.簡述成本控制的特點(diǎn)31.(1)成本控制的被控對象一般存在多種發(fā)展的可能性。(2)戚本控制對價值運(yùn)動實(shí)施直接控制，而對非價值運(yùn)動實(shí)施間接控制。(3)成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。(4)成本控制一般是在事中進(jìn)行。(5)成本控制活動需要企業(yè)各個部門的通力合作。(6)成本控制工作可以促使企業(yè)的會計工作提高一個檔次32.簡述作業(yè)成本管理的內(nèi)容。32.(1)實(shí)施作業(yè)成本法;(2)分析客戶的需求;(3)分析盈利能力;(4)進(jìn)行作業(yè)價值分析;(5)分析作業(yè)預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果;(6)采用適時生產(chǎn)制度;(7)全方位采取措施改善

5、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。四、簡答題31.簡述作業(yè)成本管理的內(nèi)容o31.(1)實(shí)施作業(yè)成本法;(2)分析客戶的需求;(3)分析盈利能力4進(jìn)行作業(yè)價值分析;(5)分析作業(yè)預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果;(6)采用適時生產(chǎn)制度;(7)全方位采取措施改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。32.簡述成本管理的原則。32.(1)集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則;(2)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則;(3)專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則4成本最低化原則;(5)全面成本管理原則。四、簡答題成本分析的原則是什么包括那些內(nèi)容1. 答:成本分析的原則是指組織成本分析工作的規(guī)范，是發(fā)揮成本分析職能作用，完成成本分析任務(wù)和成本分析方法的準(zhǔn)繩。成本分析的原則主要包括全面分

6、析與重點(diǎn)分析相結(jié)合的原則、專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則、縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則、事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則等。2. 提高價值系數(shù)的途徑有哪些價值系數(shù)表明每一元產(chǎn)品成本能夠獲得多大的產(chǎn)品功能，它反映功能和成本的比例是否合適。提高價值系數(shù)不外乎以下途徑:在保持產(chǎn)品必要功能的前提F,降低產(chǎn)品成本；在不增加成本的情況下，提咼產(chǎn)品功能；提咼產(chǎn)品功能，同時降低產(chǎn)品成本；成本增加不多，產(chǎn)品功能卻有較大的提高；消除過剩功能，同時成本有較大降低。可見，功能成本預(yù)測分析既不能單純強(qiáng)調(diào)提咼產(chǎn)品功能，也不能不顧客戶對產(chǎn)品功能的要求而一昧地追求低成本，實(shí)際中應(yīng)辯證地處理二者之間的關(guān)系。四、簡答題成本

7、考核的指標(biāo)有那些1. 成本考核要求責(zé)任者對所控制的成本負(fù)責(zé)，同時與獎懲制度相結(jié)合，調(diào)動各級、各部門、每位員工降低成本的積極性。成本考核要求按成本責(zé)任單位進(jìn)行成本核算與分析，若要具有較高的成本計劃水平、成本核算水平和成本分析水平，關(guān)鍵問題之一在于成本考核指標(biāo)的制定。企業(yè)產(chǎn)品的計劃成本或目標(biāo)成本制定完成后，應(yīng)進(jìn)行歸口分級管理，層層分解至每一個有關(guān)部門和人員，明確其經(jīng)濟(jì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益，定期考核兌現(xiàn)。從成本考核的指標(biāo)上看，包括價值指標(biāo)、實(shí)物指標(biāo)、數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、單項指標(biāo)、綜合指標(biāo)等。2. 簡述成本計劃編制的基本步驟。收集和整理資料(2)預(yù)計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況(3)進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測算(

8、4)正式編制企業(yè)成本計劃四、簡答題1.成本分析的原則是什么包括哪些內(nèi)容1.成本分析的原則是指組織成本分析工作的規(guī)范，是發(fā)揮成本分析職能作用，完成成本分析任務(wù)和成本分析方法的準(zhǔn)繩。成本分析的原則主要包括全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合的原則、專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則、縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則、事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則等。1. 成本計劃的內(nèi)容包括哪幾個方面2.成本計劃是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)和各種產(chǎn)品的成本水平。成本計劃的內(nèi)容包括如下幾個方面:產(chǎn)品單位成本計劃、商品產(chǎn)品成本計劃、制造費(fèi)用計劃、期間費(fèi)用預(yù)算、降低成本的主要措施方案等五個方面。在編制成本計劃時，除了上述五項成本計劃外.還應(yīng)對成本計劃進(jìn)行必要的文字說明。四、簡答題1.在進(jìn)行成本核算時應(yīng)正確劃分哪些費(fèi)用界線1.(1)正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用的界限;(2)正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營管理費(fèi)用的界限;(3)正確劃分各個月份的費(fèi)用界限;(4)正確劃分各種產(chǎn)