技術(shù)攻關(guān)型、現(xiàn)場型QC課題推進(jìn)方法 (1)

1、攻關(guān)型、現(xiàn)場型攻關(guān)型、現(xiàn)場型QC課題課題 推進(jìn)方法推進(jìn)方法質(zhì)量保證科2014.2.24一、成立課題小組1）部門領(lǐng)導(dǎo)指定課題負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)相關(guān)部門臨時成立課題小組。2）課題負(fù)責(zé)人組織小組會議，說明課題的目的、人員分工、課題開展推進(jìn)方法、會議要求等指令性課題：自選型課題：1）各部門自行成立課題改善小組，各小組根據(jù)目前現(xiàn)狀不足自行選擇改善課題。2）課題負(fù)責(zé)人組織小組會議，說明課題的目的、人員分工、課題開展推進(jìn)方法、會議要求等1. 如何選擇課題1）指令性課題不存在如何選題，直接開展即可；二、選擇課題2）自選課題范圍不限制：可以是安全、消耗、環(huán)保、效率、質(zhì)量等一切課題；3）自選課題只適宜解決一個具體的小問

2、題，如果太大應(yīng)該分解成幾個小課題分開進(jìn)行；4）自選課題可用質(zhì)量目標(biāo)、目前產(chǎn)品質(zhì)量問題、管理薄弱環(huán)節(jié)、顧客的抱怨與期望、小組成員認(rèn)可與評議法、用排列圖找出問題點(diǎn)等為依據(jù)選擇課題；一、按課題以下步驟編制活動計劃一、按課題以下步驟編制活動計劃活動計劃小組分工活動日期負(fù)責(zé)人 協(xié)助人 2月上 2月下 3月上 3月下 4月上 4月下 5月上 5月下 6月上 6月下 P1.現(xiàn)狀調(diào)查2.目標(biāo)設(shè)定3.目標(biāo)可行性分析4.原因分析D5.確定主要原因6.制定對策C7.對策實施A8.效果驗證9.標(biāo)準(zhǔn)化10.今后課題計劃實施實際的進(jìn)展進(jìn)度應(yīng)該標(biāo)上，各階段的進(jìn)度條總體不實際的進(jìn)展進(jìn)度應(yīng)該標(biāo)上，各階段的進(jìn)度條總體不重疊重疊三

3、、制定課題活動計劃1.如何開展現(xiàn)狀調(diào)查如何開展現(xiàn)狀調(diào)查 1）現(xiàn)狀調(diào)查的目的是找出發(fā)生問題的主要異常及分布情況，確定改進(jìn)方向，為原因分析確定分析方向，并為目標(biāo)的設(shè)定、可行性分析提供依據(jù)； 2）現(xiàn)狀調(diào)查要開會討論，確定從哪些角度對異常進(jìn)行分類調(diào)查，并深入現(xiàn)場收集近期真實數(shù)據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)計工具畫出異常分布情況，確定前幾位不良，一般要進(jìn)行分層分析，第一層采取一個角度，第二層可換個角度，依次類推，直到找出主要不良，如果課題目標(biāo)已經(jīng)足夠細(xì)化并已經(jīng)找到主要癥結(jié)，經(jīng)討論無必要分層可以不分層； 3）指令性課題在制作幻燈時可以省略此步驟，但目標(biāo)設(shè)定后一定要進(jìn)行詳細(xì)的目標(biāo)可行性分析（相當(dāng)于在可行性分析中進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查）四

4、、現(xiàn)狀調(diào)查分類、分層現(xiàn)狀調(diào)查，找出問題現(xiàn)狀的關(guān)鍵癥結(jié)1、按時間區(qū)分：年月日班次等2、按人員區(qū)分：車間、生產(chǎn)線、班、熟練度、年齡、性別等3、按設(shè)備區(qū)分：機(jī)號、新舊、構(gòu)造、模具、位置等4、按作業(yè)區(qū)分：工藝、參數(shù)、順序、測量方法等5、按材料區(qū)分：成份、規(guī)格、產(chǎn)地、批次、供應(yīng)商等6、按檢測區(qū)分：儀器、人員、方法、頻次等7、按缺陷區(qū)分：內(nèi)容、位置、程度等要做到三現(xiàn)，現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物！四、現(xiàn)狀調(diào)查4）現(xiàn)狀調(diào)查的分層方法：針對異常不良發(fā)生的部位、程度、材質(zhì)等角度分類進(jìn)行現(xiàn)場異常數(shù)據(jù)收集，統(tǒng)計后查看異常的發(fā)生是否與這些相關(guān)，如果存在明顯差別，就重點(diǎn)對前幾位不良繼續(xù)分層，分類的建議如下：（現(xiàn)狀調(diào)查舉例）（現(xiàn)狀調(diào)

5、查舉例）結(jié)論結(jié)論: :從從上上圖可看出圖可看出, , 停線時間停線時間4.484.48分鐘分鐘/ /百臺中，生產(chǎn)調(diào)整時間最高百臺中，生產(chǎn)調(diào)整時間最高，占占71%71%，所以所以下一步下一步要針對這項進(jìn)行分析要針對這項進(jìn)行分析=4.48分鐘分鐘/百百臺臺71%先進(jìn)行第一層分析：對先進(jìn)行第一層分析：對“停停線時間線時間”按按“停線性質(zhì)停線性質(zhì)”的的角度進(jìn)行分類統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)第角度進(jìn)行分類統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)第一位是一位是“生產(chǎn)調(diào)整生產(chǎn)調(diào)整”1.課題是：降低課題是：降低XX線線停線時間停線時間四、現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)論結(jié)論: :從從上上圖可看出圖可看出, ,“側(cè)圍側(cè)圍調(diào)整時間調(diào)整時間”占占“生產(chǎn)調(diào)整生產(chǎn)調(diào)整時間時間”最長最

6、長占占83.183.1，下，下一步將針對一步將針對“側(cè)圍側(cè)圍調(diào)整時間調(diào)整時間”進(jìn)行分析改善進(jìn)行分析改善時間:2008.1.6作成：何永祥第二層分析：針對第一層第二層分析：針對第一層的主要問題的主要問題“生產(chǎn)調(diào)整生產(chǎn)調(diào)整”按按“發(fā)生工序發(fā)生工序”分層，發(fā)分層，發(fā)現(xiàn)第一位是現(xiàn)第一位是“側(cè)圍調(diào)整側(cè)圍調(diào)整”，已經(jīng)找到主要癥結(jié)，下一已經(jīng)找到主要癥結(jié)，下一步將針對步將針對“側(cè)圍調(diào)整側(cè)圍調(diào)整”進(jìn)進(jìn)行原因分析與對策制定，行原因分析與對策制定，如果第一位不良改善不足如果第一位不良改善不足以完成目標(biāo)可以改善第二、以完成目標(biāo)可以改善第二、三位不良三位不良四、現(xiàn)狀調(diào)查（現(xiàn)狀調(diào)查舉例）（現(xiàn)狀調(diào)查舉例）1.目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)

7、定目標(biāo)名稱：目標(biāo)名稱：量化目標(biāo)值量化目標(biāo)值目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定可行性分析：可行性分析：目標(biāo)值設(shè)定依據(jù)：目標(biāo)值設(shè)定依據(jù)：1）針對現(xiàn)狀調(diào)查中前幾位不良如果解決）針對現(xiàn)狀調(diào)查中前幾位不良如果解決X%，經(jīng)計算可以達(dá)到目標(biāo)值：，經(jīng)計算可以達(dá)到目標(biāo)值：（公式：目標(biāo)值現(xiàn)狀值（公式：目標(biāo)值現(xiàn)狀值（1 - 分層一分層一第一位的比例第一位的比例%分層二第一位的比例分層二第一位的比例%預(yù)計解決比例預(yù)計解決比例% - 分層一第一位的比分層一第一位的比例例%分層二第二位的比例分層二第二位的比例%預(yù)計解決預(yù)計解決比例比例% -直到達(dá)到目標(biāo)為止）；直到達(dá)到目標(biāo)為止）；2）預(yù)計解決比例）預(yù)計解決比例%參考同行業(yè)水平、同類參考同行

8、業(yè)水平、同類產(chǎn)品現(xiàn)狀、歷史最好水平）產(chǎn)品現(xiàn)狀、歷史最好水平）降什么降什么:XXX:XXX期期 限限：XXXXXX改善程度改善程度:XXX:XXX目標(biāo)不宜多，一般目標(biāo)不宜多，一般1個個五、目標(biāo)設(shè)定1.目標(biāo)可行性分析目標(biāo)可行性分析指令性課題要單獨(dú)、詳細(xì)進(jìn)行指令性課題要單獨(dú)、詳細(xì)進(jìn)行“目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定可行性分析可行性分析”（用調(diào)查數(shù)據(jù)說話，調(diào)查數(shù)據(jù)方法參照前面的現(xiàn)狀調(diào)查，目標(biāo)值設(shè)（用調(diào)查數(shù)據(jù)說話，調(diào)查數(shù)據(jù)方法參照前面的現(xiàn)狀調(diào)查，目標(biāo)值設(shè)定依據(jù)同上頁，以確定改進(jìn)的何種深度可達(dá)成預(yù)期必達(dá)目標(biāo)，例如定依據(jù)同上頁，以確定改進(jìn)的何種深度可達(dá)成預(yù)期必達(dá)目標(biāo)，例如第一層第一位如果消除第一層第一位如果消除80%仍然

9、不能達(dá)到目標(biāo)就，就增加改進(jìn)第一仍然不能達(dá)到目標(biāo)就，就增加改進(jìn)第一層第二位不良）：層第二位不良）：五、目標(biāo)設(shè)定開展原因分析開展原因分析六、原因分析1）課題負(fù)責(zé)人組織小組成員召開會議，大家一起分析原因；）課題負(fù)責(zé)人組織小組成員召開會議，大家一起分析原因；2）與現(xiàn)狀調(diào)查呼應(yīng)，針對現(xiàn)狀調(diào)查找出的幾個主要癥結(jié)分析原因；）與現(xiàn)狀調(diào)查呼應(yīng)，針對現(xiàn)狀調(diào)查找出的幾個主要癥結(jié)分析原因；3）分析的工具只能是）分析的工具只能是3種：因果圖、系統(tǒng)圖、關(guān)聯(lián)圖種：因果圖、系統(tǒng)圖、關(guān)聯(lián)圖 ；4）因果圖、系統(tǒng)圖都只能針對一個癥結(jié)進(jìn)行分析，如有多個癥結(jié)就）因果圖、系統(tǒng)圖都只能針對一個癥結(jié)進(jìn)行分析，如有多個癥結(jié)就畫多個因果圖、系統(tǒng)

10、圖；畫多個因果圖、系統(tǒng)圖；5）只有關(guān)聯(lián)圖可以同時對多個癥結(jié)分析，同一個原因可導(dǎo)致多個癥）只有關(guān)聯(lián)圖可以同時對多個癥結(jié)分析，同一個原因可導(dǎo)致多個癥結(jié)往往適合選用關(guān)聯(lián)圖；結(jié)往往適合選用關(guān)聯(lián)圖；6）分析討論時一定要全面：人員、機(jī)器裝備、材輔料、工藝、環(huán)境、）分析討論時一定要全面：人員、機(jī)器裝備、材輔料、工藝、環(huán)境、測量共測量共6個方面，如果討論不存在某個方面的原因可以不在圖中寫出，個方面，如果討論不存在某個方面的原因可以不在圖中寫出，但未討論則是缺項；但未討論則是缺項；7）確定原因要寫具體）確定原因要寫具體,例如例如“光線光線”是名詞，不是原因，是名詞，不是原因，“光線不足光線不足”才是原因；才是原

11、因；8）一定要追問到末端原因，只有可采取明確對策時才是末端原因。）一定要追問到末端原因，只有可采取明確對策時才是末端原因。2因果圖（魚翅圖）舉例：因果圖（魚翅圖）舉例：每一個最后的箭頭都是末端每一個最后的箭頭都是末端人人機(jī)機(jī)材料材料作業(yè)方法作業(yè)方法環(huán)環(huán)境境新人作業(yè)新人作業(yè)模具模具產(chǎn)生產(chǎn)生小料小料料臺不專料臺不專用用作業(yè)沒有標(biāo)作業(yè)沒有標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)化光線不光線不夠夠看不看不清清為何為何側(cè)圍調(diào)整時間側(cè)圍調(diào)整時間長長技能不足技能不足不熟練不熟練推不動推不動輪子輪子每次作業(yè)每次作業(yè)時間不一時間不一致致料架料架針對第一位（側(cè)圍調(diào)整時間）來進(jìn)行分析，針對第一位（側(cè)圍調(diào)整時間）來進(jìn)行分析，而不是針對大目標(biāo)（停工時

12、間）來分析，如而不是針對大目標(biāo)（停工時間）來分析，如果需要對第二位進(jìn)行分析，要另外畫圖果需要對第二位進(jìn)行分析，要另外畫圖一直分析到一直分析到可以直接采可以直接采取措施才是取措施才是末端因素末端因素六、原因分析如果沒有如果沒有“人人”等等因素，可注明因素，可注明“無無”“輪子輪子”不是末端，不是末端，“輪子破損輪子破損”是末是末端端“不專用不專用”不不具體，不是末具體，不是末端端制動間隙超差充氣后制動間隙超差制動器總成外圓跳動量超差充氣前制動間隙超差制動器總成不合格制動鼓內(nèi)圓跳動量超差制動鼓不合格凸輪對稱度超差凸輪不合格自調(diào)臂預(yù)設(shè)值不合理充氣試驗無法滿足工藝要求六、原因分析3系統(tǒng)圖舉例：系統(tǒng)圖舉

13、例：沒有沒有“人人”等因等因素，可以不寫，素，可以不寫，但需要經(jīng)過討論但需要經(jīng)過討論未說清預(yù)設(shè)的什么值，未說清預(yù)設(shè)的什么值，不是末端原因不是末端原因未說清什么工藝未說清什么工藝要求，不是末端要求，不是末端原因原因余量大余量大頂尖孔不圓頂尖孔不圓頂尖磨損頂尖磨損測量儀不準(zhǔn)測量儀不準(zhǔn)測量儀未測量儀未定期校正定期校正砂輪鈍砂輪鈍未及時未及時修正砂輪修正砂輪進(jìn)給快進(jìn)給快砂輪粒度粗砂輪粒度粗砂輪選擇砂輪選擇不當(dāng)不當(dāng)砂輪硬度低砂輪硬度低磨削工藝磨削工藝不好不好工件工件轉(zhuǎn)速低轉(zhuǎn)速低切削液切削液不好不好切削液切削液流量小流量小切削液切削液濃度低濃度低砂輪砂輪不平衡不平衡砂輪振動砂輪振動砂輪軸砂輪軸跳動大跳動大

14、軸承軸承間隙大間隙大直徑超差直徑超差粗糙度低粗糙度低只有關(guān)聯(lián)圖能分析多個原只有關(guān)聯(lián)圖能分析多個原因，這里是因，這里是2 2個原因，關(guān)系個原因，關(guān)系相互交叉才用關(guān)聯(lián)圖相互交叉才用關(guān)聯(lián)圖箭頭只出不進(jìn)的都箭頭只出不進(jìn)的都是末端因素是末端因素六、原因分析4關(guān)聯(lián)圖舉例：關(guān)聯(lián)圖舉例：1）確定完末端因素后，編制要因確認(rèn)計劃（不強(qiáng)制，不要修改格式）；）確定完末端因素后，編制要因確認(rèn)計劃（不強(qiáng)制，不要修改格式）；2）所有的末端因素必須都要驗證，不能漏掉，名稱要一致；）所有的末端因素必須都要驗證，不能漏掉，名稱要一致；3）確認(rèn)方法有）確認(rèn)方法有5種：現(xiàn)場測量、現(xiàn)場試驗、查看實物、查閱記錄、向當(dāng)事種：現(xiàn)場測量、現(xiàn)場

15、試驗、查看實物、查閱記錄、向當(dāng)事人調(diào)查；人調(diào)查；4）確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：確定是否判定為要因的標(biāo)準(zhǔn)；）確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：確定是否判定為要因的標(biāo)準(zhǔn)；5）負(fù)責(zé)人按計劃進(jìn)度督促確認(rèn)人開展要因驗證工作；）負(fù)責(zé)人按計劃進(jìn)度督促確認(rèn)人開展要因驗證工作；序號序號末端原因末端原因確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)確認(rèn)方法方法確認(rèn)標(biāo)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確認(rèn)人確認(rèn)人確認(rèn)日確認(rèn)日期期七、要因驗證編制要因確認(rèn)計劃編制要因確認(rèn)計劃要因確認(rèn)計劃要因確認(rèn)計劃1）確認(rèn)人按計劃開展要因驗證；）確認(rèn)人按計劃開展要因驗證；2）用數(shù)據(jù)說話，到現(xiàn)場測量，判定是否符合確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)；）用數(shù)據(jù)說話，到現(xiàn)場測量，判定是否符合確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)；3）所有的末端因素要全部進(jìn)行驗證；）所有的末端因素要全部

16、進(jìn)行驗證；4）對無能力解決的、不可抗拒的原因可排除，不用驗證（不用列）對無能力解決的、不可抗拒的原因可排除，不用驗證（不用列為末端原因）；為末端原因）；七、要因驗證2開展現(xiàn)場要因確認(rèn)開展現(xiàn)場要因確認(rèn)要因驗證常見錯誤要因驗證常見錯誤: :1 1）用人員意見或集體表決來判斷要因；）用人員意見或集體表決來判斷要因；2 2）采用）采用0 0、1 1打分法或加權(quán)評分法來判斷要因；打分法或加權(quán)評分法來判斷要因；3 3）通過理論或經(jīng)驗分析來判斷要因；）通過理論或經(jīng)驗分析來判斷要因；4 4）只看事物的一面）只看事物的一面, ,不全面不全面, ,無數(shù)據(jù)。無數(shù)據(jù)。作業(yè)技能調(diào)查如下表非要因非要因部門部門作業(yè)名稱作業(yè)

17、名稱作業(yè)者作業(yè)者班別班別技能等級技能等級標(biāo)準(zhǔn)時間標(biāo)準(zhǔn)時間作業(yè)時間作業(yè)時間作業(yè)品質(zhì)作業(yè)品質(zhì)XXXX車間車間左前作業(yè)左前作業(yè)XXXXB BL L11.511.511.111.1OKOK右前作業(yè)右前作業(yè)XXXXB BL L11.211.21111OKOK左后作業(yè)左后作業(yè)XXXXB BL L11.811.811.511.5OKOK右后作業(yè)右后作業(yè)XXXXB BL L11.211.211.311.3OKOK檢定時間檢定時間:2008:2008年年1 1月月檢定人檢定人:X:X檢定方法檢定方法: :實操實操人人調(diào)查結(jié)果：調(diào)查結(jié)果：通過對通過對作業(yè)員技能檢定四人均達(dá)到水平，作業(yè)員技能檢定四人均達(dá)到水平，且作

18、業(yè)時間全部達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求且作業(yè)時間全部達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求, ,無作業(yè)不良情況無作業(yè)不良情況3要因確認(rèn)舉例要因確認(rèn)舉例人的因素人的因素七、要因驗證七、要因驗證3要因確認(rèn)舉例要因確認(rèn)舉例“測測”的因素的因素整車前方整車后方后橋前束超差確認(rèn)結(jié)果：前束檢具精度不能滿足要求1、前束檢具精度低確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法確認(rèn)方法判定標(biāo)準(zhǔn)判定標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人完成時間完成時間前束值為前束值為01.5mm01.5mm，前束檢具，前束檢具精度是否滿足檢測要求精度是否滿足檢測要求現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場調(diào)查檢具分辨率在檢具分辨率在0.15mm0.15mm以內(nèi)以內(nèi)胡秋云胡秋云于于 昕昕20112011年年4 4月月2525日日要 因AA-B

19、=前束值工藝配備的是卷尺檢測,卷尺的分度值為1mm,精度不能滿足要求B前束測量方法要因確認(rèn)表要因確認(rèn)表序號序號末端因素末端因素確認(rèn)方法確認(rèn)方法地點(diǎn)及班組地點(diǎn)及班組擔(dān)當(dāng)人擔(dān)當(dāng)人要因判定要因判定1非要因2要因要因3非要因4要因要因5非要因6非要因七、要因驗證4要因確認(rèn)匯總要因確認(rèn)匯總1）要因確認(rèn)完后，對要因進(jìn)行匯總，格式如下：對策實施計劃表對策實施計劃表1)1)每個要因均要對應(yīng)制定對策和措施每個要因均要對應(yīng)制定對策和措施; ;2)2)對策是思路對策是思路, ,不是措施也不是口號不是措施也不是口號, ,不能與措施合并不能與措施合并; ;3)3)每個對策必須有一個目標(biāo)，目標(biāo)必須可量化并可以檢查效果每個

20、對策必須有一個目標(biāo)，目標(biāo)必須可量化并可以檢查效果; ;4)4)一個對策一般對應(yīng)幾個措施一個對策一般對應(yīng)幾個措施, ,措施是實施的具體行動和步驟措施是實施的具體行動和步驟; ;5)5)如果一個要因有多個對策可以選擇如果一個要因有多個對策可以選擇, ,可以增加一項內(nèi)容可以增加一項內(nèi)容: :對多種對策進(jìn)行綜合評對多種對策進(jìn)行綜合評價打分（有效性、可實施性、經(jīng)濟(jì)性、時間性）價打分（有效性、可實施性、經(jīng)濟(jì)性、時間性）, ,選出最佳對策選出最佳對策 序號序號要因要因?qū)Σ邔Σ吣繕?biāo)目標(biāo)措施措施完成時完成時間間責(zé)任人責(zé)任人地點(diǎn)地點(diǎn)1不要修改格式不要修改格式八、制定對策1.制定對策與措施制定對策與措施九、對策實施

21、1. 對策的實施對策的實施實施的步驟：實施的步驟：1)1)各責(zé)任者按計劃實施改進(jìn)措施各責(zé)任者按計劃實施改進(jìn)措施; ;2)2)實施過程證據(jù)報保留實施過程證據(jù)報保留, ,如如: :改進(jìn)前的證據(jù)、實施措施的照片與記錄、異常與難改進(jìn)前的證據(jù)、實施措施的照片與記錄、異常與難點(diǎn)的處理過程，要因的重新驗證與改進(jìn)措施的修訂點(diǎn)的處理過程，要因的重新驗證與改進(jìn)措施的修訂; ;3)3)要現(xiàn)場測量每個對策的目標(biāo)，用數(shù)據(jù)說話，證明對策達(dá)到要求要現(xiàn)場測量每個對策的目標(biāo)，用數(shù)據(jù)說話，證明對策達(dá)到要求; ;對策實施注意：對策實施注意：）要應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)）要應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)）要體現(xiàn)小組的努力程度、團(tuán)隊精神）要體現(xiàn)小組的努力程度、團(tuán)隊

22、精神）做好活動記錄，展示活動的難易程度）做好活動記錄，展示活動的難易程度）實施不下去時及時修改對策）實施不下去時及時修改對策）對策實施后，除確認(rèn)結(jié)果外，還要核查是否影響安全、影響管理、影響相）對策實施后，除確認(rèn)結(jié)果外，還要核查是否影響安全、影響管理、影響相關(guān)質(zhì)量、影響費(fèi)用的增高等關(guān)質(zhì)量、影響費(fèi)用的增高等）少用文字，多用圖表描述實施過程（最好前后對比）少用文字，多用圖表描述實施過程（最好前后對比）要因要因?qū)Σ邔Σ吣繕?biāo)目標(biāo)措施措施負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人地點(diǎn)地點(diǎn)完成日期完成日期前束檢具前束檢具精度低精度低設(shè)計新的前設(shè)計新的前束檢具束檢具檢具分辨率在檢具分辨率在0.15mm0.15mm以內(nèi)以內(nèi)采用數(shù)顯深度尺帶鋼

23、采用數(shù)顯深度尺帶鋼管的前束檢具管的前束檢具于于 昕昕裝配裝配車間車間2011-5-152011-5-15效果改進(jìn)前改進(jìn)后采用卷尺測量采用數(shù)顯深度尺測量0.01mm0.01mm九、對策實施1.對策實施（舉例）對策實施（舉例）課題目標(biāo)：停線時間每百臺下降到2.07說明：目說明：目標(biāo)已經(jīng)達(dá)標(biāo)已經(jīng)達(dá)成，成，XXXX1）可以定期（每月或每季度等）跟蹤確認(rèn)課題總目標(biāo)的達(dá)成狀況，特別是對策）可以定期（每月或每季度等）跟蹤確認(rèn)課題總目標(biāo)的達(dá)成狀況，特別是對策實施后進(jìn)行跟蹤，以確認(rèn)課題改善的效果。實施后進(jìn)行跟蹤，以確認(rèn)課題改善的效果。2）如果該目標(biāo)已經(jīng)達(dá)成，是否引起其它指標(biāo)的異常及副作用于影響，進(jìn)一步原）如果該

24、目標(biāo)已經(jīng)達(dá)成，是否引起其它指標(biāo)的異常及副作用于影響，進(jìn)一步原因分析并改進(jìn)。因分析并改進(jìn)。收集數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)的時間要的時間要與現(xiàn)狀調(diào)與現(xiàn)狀調(diào)查的時間查的時間一樣長一樣長十、效果確認(rèn)開展效果確認(rèn)開展效果確認(rèn)1：課題：課題總總目標(biāo)對比目標(biāo)對比改善前改善后下降90%時間:2008.2.1作成：何永祥結(jié)論結(jié)論: :從上圖可看出從上圖可看出,1,1月份月份XXXXXXXXXX有明顯的下降，調(diào)整時間從改善前的有明顯的下降，調(diào)整時間從改善前的2.652.65分分鐘下降到改善后的鐘下降到改善后的0.240.24分鐘，效果明顯。分鐘，效果明顯。時間:2008.1.6作成：何永祥成果確認(rèn)要有有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的證據(jù)收

25、集的數(shù)據(jù)與現(xiàn)收集的數(shù)據(jù)與現(xiàn)狀調(diào)查的數(shù)據(jù)一狀調(diào)查的數(shù)據(jù)一樣多樣多十、效果確認(rèn)開展效果確認(rèn)開展效果確認(rèn)2：主要癥結(jié)對比：主要癥結(jié)對比現(xiàn)狀調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的主要癥結(jié)是否已經(jīng)解決，要進(jìn)行確認(rèn)，對比后畫圖?，F(xiàn)狀調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的主要癥結(jié)是否已經(jīng)解決，要進(jìn)行確認(rèn)，對比后畫圖。改善后改善后改善前改善前改善中改善中說明：經(jīng)改善后說明：經(jīng)改善后xxxxxxxxxx月后逐步降低趨勢，到月后逐步降低趨勢，到XXXXXX為止一直處于穩(wěn)定狀態(tài)為止一直處于穩(wěn)定狀態(tài)-。鞏固期的時間最少要鞏固期的時間最少要3 3個統(tǒng)計周期并都在穩(wěn)定狀態(tài)個統(tǒng)計周期并都在穩(wěn)定狀態(tài)十、效果確認(rèn)開展效果確認(rèn)開展效果確認(rèn)3：時間推移對比：時間推移對比課題的目標(biāo)按

26、時間推移，對比后畫圖，查看改善趨勢，改善后至少課題的目標(biāo)按時間推移，對比后畫圖，查看改善趨勢，改善后至少3個改善周期個改善周期（3個月）都達(dá)成目標(biāo)才能確認(rèn)課題達(dá)成。個月）都達(dá)成目標(biāo)才能確認(rèn)課題達(dá)成。1.課題鞏固期目標(biāo)都達(dá)成后，可以計算經(jīng)濟(jì)效益：課題鞏固期目標(biāo)都達(dá)成后，可以計算經(jīng)濟(jì)效益：2.效益計算時間只計算到改善后到目前為止（至少效益計算時間只計算到改善后到目前為止（至少3個月鞏固期）實際得到的經(jīng)個月鞏固期）實際得到的經(jīng)濟(jì)效益）；濟(jì)效益）；3.工時節(jié)約價值計算期前工時節(jié)約價值計算期前-年平均工時費(fèi)用年平均工時費(fèi)用（原定額工時（原定額工時 - 改進(jìn)后定額工時改進(jìn)后定額工時）計算期實際產(chǎn)量計算期實際產(chǎn)量 - 工藝改進(jìn)費(fèi)用。工藝改進(jìn)費(fèi)用是實施費(fèi)用的組成部分，工藝改進(jìn)費(fèi)用。工藝改進(jìn)費(fèi)用是實施費(fèi)用的組成部分，包括為改進(jìn)工藝所支付的一切費(fèi)用及工藝改進(jìn)后的需增加的費(fèi)用支出。包括為改進(jìn)工藝所支付的一切費(fèi)用及工藝改進(jìn)后的需增加的費(fèi)用支出。原料、燃料、材料、動力、工具等節(jié)約價值（原實際平均先進(jìn)單位消耗定額原料、燃料、材料、動力、工具等節(jié)約價值（原實際平均先進(jìn)單位消耗定額-改進(jìn)后實際單位消耗）改進(jìn)后實際單位消耗）該物質(zhì)單價該物