采購人員核心技能提升訓(xùn)練

1、采購與供應(yīng)從業(yè)人員技能訓(xùn)練主辦機(jī)構(gòu)：上海帕迪企業(yè)管理咨詢有限公司課程時(shí)間：2011年5月27-28號(hào) 、8月26-27號(hào)課程地點(diǎn)：上 海課程費(fèi)用: 2980元/人 (含授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、午餐等)培訓(xùn)對(duì)象：采購主管,采購經(jīng)理,采購人員聯(lián)系電話傳真8016 郵件：training課程背景ü 什么是專業(yè)采購和專業(yè)采購人員？ü 采購專業(yè)化有什么好處？ü 采購從業(yè)人員要懂得哪些“游戲規(guī)則”,應(yīng)具備哪些素質(zhì), 掌握哪些基本知識(shí)與技能？ü 采購的基本工作流程是怎樣的？ü 采購人員要注重哪些實(shí)務(wù)技巧

2、？ü 怎樣在短期內(nèi)提高采購工作技巧和效率？  本課程將從以上問題直接切入剖析采購原理與實(shí)務(wù)，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購技能的采購供應(yīng)人員，是采購與供應(yīng)人員的必修課。培訓(xùn)目標(biāo)ü 采購專業(yè)的基本知識(shí) ü 采購在企業(yè)內(nèi)部和外部的角色 ü 采購業(yè)務(wù)的操作休系 ü 采購人員的職業(yè)道德規(guī)范與操守 ü 供應(yīng)商選擇的一般流程 ü 價(jià)格分析的基礎(chǔ)知識(shí) ü 談判的基本流程 ü 交期的基本構(gòu)成及重要性講師介紹 Jason Zhaou 機(jī)械工學(xué)士，認(rèn)證采購經(jīng)理( C.P.M. )u 美國認(rèn)證采購經(jīng)

3、理( C.P.M. )u ITC 采購與供應(yīng)鏈管理國際認(rèn)證授權(quán)講師u 帕迪咨詢專業(yè)講師u 教育及資格認(rèn)證：武漢工學(xué)院工學(xué)士/機(jī)械制造工藝及設(shè)備現(xiàn)在某全球知名公司擔(dān)任高級(jí)采購管理，負(fù)責(zé)中國供應(yīng)商基礎(chǔ)的開發(fā)、管理維護(hù)， 及全球供應(yīng)策略、項(xiàng)目在中國的實(shí)施、協(xié)調(diào)與整體管理。趙先生在有效的供應(yīng)商管理并發(fā)現(xiàn)和實(shí)施長(zhǎng)期成本降低和開支管理方面，有相當(dāng)卓著的成果。在十四年的供應(yīng)管理工作中，趙先生先后擔(dān)任大型歐美跨國公司的中國采購經(jīng)理，工廠采購經(jīng)理，設(shè)備主管等，曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序；建立, 實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評(píng)估程序；對(duì)綜合采購管理及供應(yīng)商的價(jià)格、成本分析， 供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實(shí)

4、踐經(jīng)驗(yàn)。趙先生最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)課程是：采購人員技能提升訓(xùn)練,價(jià)格分析與成本降低，采購人員必備財(cái)務(wù)知識(shí)與能力技巧，供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查與開發(fā)。輔導(dǎo)客戶: 博西華電器，羅門哈斯，內(nèi)野毛巾有限公司，樓氏電子，米其林回力輪胎股份有限公司，唐盛投資，博斯特，液化空氣（杭州）有限公司，南通羅萊家具用品有限公司，聯(lián)化科技，西門子電器有限公司，德爾格醫(yī)療器械，迅達(dá)電子，薩帕鋁熱傳輸（上海）有限公司等。課程大綱一、采購專業(yè)的基本知識(shí)和采購的角色§采購的定義§采購的基本要素§采購以及采購管理的目標(biāo)§采購在組織結(jié)構(gòu)中的地位§采購與供應(yīng)商的關(guān)系§采購員應(yīng)具備的基本素質(zhì)與

5、能力二、采購業(yè)務(wù)操作程序§采購的權(quán)限§基本采購流程§需求的分類及描述方式§采購有哪幾種方法？§訂單的確認(rèn)§貨品的驗(yàn)收和檢驗(yàn)§如何做好采購的原始記錄三、專業(yè)采購供應(yīng)人員職業(yè)道德規(guī)范與守則§什么是采購人員的道德規(guī)范ISM采購道德規(guī)范§采購常見的道德問題案例1：秘密折扣四、供應(yīng)商的選擇§單一供應(yīng)商與多家供應(yīng)商的選擇§到哪里去找供應(yīng)商？§供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)§供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察？§供應(yīng)商的評(píng)選策略§供應(yīng)商等級(jí)制訂方式五、報(bào)價(jià)與招標(biāo)§報(bào)價(jià)的方式§

6、競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)§報(bào)價(jià)的條款和條件§要求報(bào)價(jià)的有關(guān)問題§自制還是購買？（Make or Buy）六、價(jià)格與成本分析§市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)模§公平合理價(jià)格的取得§價(jià)格的分析方式§成本的結(jié)構(gòu)§價(jià)格調(diào)整的原因 §案例2：某公司報(bào)價(jià)分析七、談判§談判的定義§什么時(shí)候需要談判？§實(shí)力的對(duì)比§談判的步驟§談判的基本策略§高效談判者應(yīng)具備的技能雙贏的談判§案例3：某公司的價(jià)格談判八、交期管理§什么是交期§交期的組成部分交期變化對(duì)成本的影響

7、67;縮短交期的益處如何改進(jìn)交期管理- （復(fù)制有效） 請(qǐng)您填寫報(bào)名表后，傳真8016 上課日期2011年 月 日 地址: 公司及培訓(xùn)聯(lián)系人信息公司全稱（發(fā)票抬頭） 電話 傳真 地址 公司產(chǎn)品 姓名 性別 職務(wù) E-mail 手機(jī) 參加學(xué)員信息姓名 性別 職務(wù) E-mail 手機(jī) 姓名 性別 職務(wù) E-mail 手機(jī) 姓名 性別 職務(wù) E-mail 手機(jī) 付款方式：電匯/轉(zhuǎn)帳 現(xiàn)金 （在所選項(xiàng)上打“”） 付款總金額 住宿預(yù)定（協(xié)助預(yù)訂，費(fèi)用自理）：住房日期從 日入住至 日退房，房間數(shù)量 你對(duì)此課程的需求： 備注:1.報(bào)名方法：請(qǐng)?zhí)詈脠?bào)名表，傳真或E-mail至我司，我

8、們收到報(bào)名表后電話確認(rèn),我司于培訓(xùn)一周前發(fā)培訓(xùn)通知函；培訓(xùn)當(dāng)天請(qǐng)攜帶培訓(xùn)通知函和個(gè)人證件及名片辦理報(bào)到手續(xù)。2.培訓(xùn)費(fèi)用:授課費(fèi),教材費(fèi),公司證書費(fèi),午餐及茶點(diǎn),不含學(xué)員差旅費(fèi)和住宿費(fèi)。付款方式：請(qǐng)于培訓(xùn)一周前把款項(xiàng)匯入我公司帳戶。培訓(xùn)發(fā)票統(tǒng)一在報(bào)到時(shí)交付。 出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不

9、宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興