2-國(guó)華電力2011度技術(shù)監(jiān)督工作報(bào)告

1、2.國(guó)華電力2011度技術(shù)監(jiān)督工作報(bào)告2011年度技術(shù)監(jiān)督工作報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：上午好！受公司委托，由我做神華國(guó)華電力2011年度技術(shù)監(jiān)督工作報(bào)告。報(bào)告分三部分：2011年技術(shù)監(jiān)督工作回顧、2011年技術(shù)監(jiān)督工作存在的突出問題、2012年技術(shù)監(jiān)督工作安排。第一部分：2011年技術(shù)監(jiān)督工作回顧2011年，在國(guó)華公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各發(fā)電公司及屬地電科院、國(guó)華電力研究院按照技術(shù)監(jiān)督工作規(guī)定的要求，各司其職，各盡其責(zé)，保證了技術(shù)監(jiān)督工作的正常進(jìn)行，較好地發(fā)揮了技術(shù)監(jiān)督對(duì)電力安全生產(chǎn)的保障作用，國(guó)華電力安全生產(chǎn)繼續(xù)保持了良好局面。全年與技術(shù)監(jiān)督相關(guān)的主要非停10次（共45次），占非?？倲?shù)的2

2、2%。分別為：熱工專業(yè)5次、金屬專業(yè)2次、絕緣專業(yè)1次、汽機(jī)專業(yè)1次、勵(lì)磁專業(yè)1次。全國(guó)華機(jī)組等效可用系數(shù)為94%,同比提高3.1個(gè)白分點(diǎn)，創(chuàng)歷史新高。一、技術(shù)監(jiān)督管理工作2011年，國(guó)華公司進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督管理工作，努力提高技術(shù)監(jiān)督工作品質(zhì)，主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：（一）初步建立“三方監(jiān)督”機(jī)制，規(guī)范合同管理，消短補(bǔ)長(zhǎng)，技術(shù)監(jiān)督整體管理水平有提升按照關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)華公司技術(shù)監(jiān)督管理的通知（國(guó)華電發(fā)201061號(hào)）的要求，初步建立了發(fā)電公司為監(jiān)督主體、電科院為監(jiān)督服務(wù)執(zhí)行單位、研究院為監(jiān)督管理單位的“三方監(jiān)督”機(jī)制。具有國(guó)華特色的“三方監(jiān)督”機(jī)制的建立，使得技術(shù)監(jiān)督體系得到進(jìn)一步加強(qiáng)和鞏固

3、，技術(shù)監(jiān)督效果得到保證。組織編制了涵蓋年度技術(shù)監(jiān)督（服務(wù)）項(xiàng)目、計(jì)劃完成時(shí)間及費(fèi)用技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)服務(wù)的合同范本。完成了十四家發(fā)電公司的監(jiān)督與服務(wù)合同執(zhí)行情況現(xiàn)場(chǎng)檢查與評(píng)價(jià)。各發(fā)電公司技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)服務(wù)合同完成及時(shí)率均大于95%。（二）制定相關(guān)技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有發(fā)展為適應(yīng)超（超）臨界等大型機(jī)組的設(shè)計(jì)、制造、施工、調(diào)試、運(yùn)行、檢修技術(shù)的發(fā)展以及國(guó)華公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，研究院組織編制了火力發(fā)電廠超（超）臨界機(jī)組技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋絕緣、電測(cè)、電能、繼電保護(hù)、勵(lì)磁、熱工、金屬、化學(xué)、節(jié)能、環(huán)保、汽輪機(jī)等共11項(xiàng)內(nèi)容；針對(duì)國(guó)內(nèi)電力行業(yè)水工專業(yè)缺乏技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)的問題，組織編制了火電廠水工技術(shù)監(jiān)督導(dǎo)則。

4、目前這十二項(xiàng)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)已通過外部評(píng)審，形成了報(bào)批稿，即將下發(fā)執(zhí)行。通過推進(jìn)技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使得技術(shù)監(jiān)督工作“有法可依”。（三）強(qiáng)化月度分析及告警管理，閉環(huán)管控有力度強(qiáng)化月度分析。通過對(duì)技術(shù)監(jiān)督月度工作總結(jié)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神宣貫、對(duì)技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)分析、專業(yè)指導(dǎo)、管理建議，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督信息共享及問題整改閉環(huán)。2011年共進(jìn)行專業(yè)分析28項(xiàng)，提出專業(yè)及管理提示136條。強(qiáng)化告警管理。2011年研究院共發(fā)出異常告警單2份°一份是對(duì)烯炷動(dòng)力中心#3機(jī)啟動(dòng)過程中做超速試驗(yàn)兩只危急遮斷器均未動(dòng)作，信號(hào)未發(fā)，機(jī)組仍帶負(fù)荷運(yùn)行,建議必須停機(jī)處理；另一份是對(duì)盤山公司和華北電科院發(fā)出盤山公司#1主變壓器A相

5、油色譜異常。兩家及時(shí)進(jìn)行了整改。各受托電科院共發(fā)出一級(jí)告警單1份，二級(jí)告警單8份c分別為：東北電科院對(duì)呼倫貝爾公司發(fā)出二級(jí)告警3項(xiàng)、內(nèi)蒙電科院對(duì)西來峰發(fā)出二級(jí)告警單1項(xiàng)，寧夏電科院對(duì)寧東公司發(fā)出二級(jí)告警2項(xiàng)，寧夏電科院對(duì)烯炷動(dòng)力中心發(fā)出一級(jí)告警單1項(xiàng)，二級(jí)告警單2項(xiàng)。被告警發(fā)電公司及時(shí)按照告警單要求，進(jìn)行了有效整改，已經(jīng)整改完成5項(xiàng)，烯炷動(dòng)力中心熱工機(jī)組自動(dòng)投入率低的問題和熱工基礎(chǔ)管理、設(shè)備管理、人員取證低等的2項(xiàng)告警正在逐步整改中；綏中#2主變總炷超標(biāo)告警問題變壓器正在監(jiān)督運(yùn)行。（四）注重專業(yè)幫助與指導(dǎo)，突出業(yè)務(wù)保安作用，問題整改有成效為落實(shí)王樹民總經(jīng)理10月12日關(guān)于“抓好業(yè)務(wù)保安工作，突

6、出技術(shù)監(jiān)督在設(shè)備安全管理中的重要作用”的要求，由研究院金強(qiáng)總經(jīng)理帶隊(duì)，重點(diǎn)對(duì)寧東、西來峰、呼倫貝爾、神寧烯炷動(dòng)力中心等新廠專業(yè)技術(shù)問題、設(shè)備隱患、基礎(chǔ)管理、日常工作等進(jìn)行了復(fù)查、專業(yè)幫助和指導(dǎo)。四廠年底整改完成率分別達(dá)93.7%、86.3%、81.3%、80%。其中，呼倫貝爾公司經(jīng)過半年時(shí)間的整改，化學(xué)監(jiān)督基礎(chǔ)管理和日常工作得到明顯改善，人員取證培訓(xùn)工作得到加強(qiáng)，補(bǔ)齊了各項(xiàng)規(guī)章制度、設(shè)備臺(tái)帳，實(shí)驗(yàn)室碩件設(shè)施得到了完善，完成了試驗(yàn)室儀器儀表的檢定工作；機(jī)組化學(xué)技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)明顯提高，水汽質(zhì)雖合格率已達(dá)到100%,曾經(jīng)長(zhǎng)期存在的機(jī)組凝結(jié)水溶解氧和氫電導(dǎo)率超標(biāo)問題得到解決；通過對(duì)機(jī)組精處理系統(tǒng)的設(shè)備治

7、理，機(jī)組順利地通過了空冷系統(tǒng)夏季高溫考驗(yàn)；在線化學(xué)儀表經(jīng)過更新維護(hù)，已能全部投入使用；有計(jì)劃地開展全廠水平衡的測(cè)試、輔機(jī)循環(huán)冷卻水系統(tǒng)藥劑性能試驗(yàn)等。為了解新廠技術(shù)監(jiān)督專責(zé)人員對(duì)公司技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)、日常監(jiān)督工作、專業(yè)技術(shù)問題等的掌握情況，在對(duì)新廠專業(yè)幫助與指導(dǎo)過程中，對(duì)技術(shù)監(jiān)督專責(zé)人員進(jìn)行了應(yīng)知應(yīng)會(huì)摸底測(cè)試，為各監(jiān)督專業(yè)負(fù)責(zé)人加深崗位理解，進(jìn)一步做好技術(shù)監(jiān)督工作，起到了促進(jìn)作用。四廠技術(shù)監(jiān)督專責(zé)人應(yīng)知應(yīng)會(huì)測(cè)試結(jié)果參加測(cè)試90分以上占比8089分占比7079分占比6069分占比寧東11人6人55%5人45%0人0%0人0%呼貝10人8人80%2人20%0人0%0人0%西來峰9人2人22%6人67%

8、1人11%1人11%烯10人0A0%6人60%2人20%2人20%呼貝、寧東技術(shù)監(jiān)督專責(zé)人對(duì)技術(shù)監(jiān)督相關(guān)知識(shí)掌握較好，得分較高。西來峰、烯炷技術(shù)監(jiān)督專責(zé)人對(duì)技術(shù)監(jiān)督相關(guān)知識(shí)掌握不夠透徹，仍需加強(qiáng)培訓(xùn)。(五) 發(fā)揮電廠技術(shù)監(jiān)督主體作用，精細(xì)化管理有創(chuàng)新根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，各發(fā)電公司根據(jù)自身需要，開展了形式多樣、收效顯著的技術(shù)監(jiān)督工作。例如：(1)綏中A廠創(chuàng)辦“廠內(nèi)監(jiān)督月刊”，加大技術(shù)監(jiān)督廠內(nèi)預(yù)警管理，及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與考核等，對(duì)廠內(nèi)開展技術(shù)監(jiān)督工作起到了很好的促進(jìn)作用。(2) 準(zhǔn)格爾公司開展了“深度監(jiān)督”工作，邀請(qǐng)內(nèi)蒙電科院各專業(yè)技術(shù)骨干輪流駐廠一個(gè)月，對(duì)本專業(yè)開展深度監(jiān)督，幫助發(fā)電公司發(fā)現(xiàn)并解決了大

9、雖的問題。(3) 臺(tái)山、寧海公司強(qiáng)計(jì)劃管理，每周、每月盤點(diǎn)計(jì)劃完成情況，保證了技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)服務(wù)工作及時(shí)、有效開展。(4) 臺(tái)山公司從十個(gè)方面對(duì)廠用電及主機(jī)系統(tǒng)的保護(hù)進(jìn)行了深入、全面的核查，這不僅對(duì)設(shè)備、邏輯的全面核查,也是專業(yè)人員對(duì)全廠設(shè)備學(xué)習(xí)的過程，提升了專業(yè)人員的水平。(5) 寧海公司制定了熱控專業(yè)巡檢操作卡，將重要參數(shù)組成曲線，每天進(jìn)行歷史趨勢(shì)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，實(shí)現(xiàn)了控制系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估精細(xì)化管理；每三個(gè)月一次利用熱成像儀對(duì)熱控設(shè)備進(jìn)行檢查；利用“圖形信息資源集成系統(tǒng)”平臺(tái)，對(duì)技術(shù)資料及臺(tái)帳進(jìn)行電子化管理；制定定期吹掃爐膛負(fù)壓、一次風(fēng)雖、二次風(fēng)雖工作卡，從辦理工作票到信號(hào)強(qiáng)制，吹掃工作流

10、程，以及工作后結(jié)票都有明確質(zhì)雖標(biāo)準(zhǔn)。二、2011年國(guó)華電力技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)完成情況熱工監(jiān)督：2011年，全公司數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)測(cè)點(diǎn)投入率99.95%，主要檢測(cè)參數(shù)合格率100%,熱工保護(hù)投入率99.75%,自動(dòng)投入率99.95%。2011年熱工專業(yè)全年發(fā)生非停18次，其中與熱工監(jiān)督相關(guān)的機(jī)組非停5次，暴露出技術(shù)監(jiān)督方面還存在很大的不綏中B廠、惠州、舟山、印尼共發(fā)生了4起與熱工接線虛接或熱工就地設(shè)備松動(dòng)有關(guān)的跳機(jī)事件。暴露出熱工專業(yè)對(duì)重要設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足，在機(jī)組檢修及日常管理工作還有不到位的現(xiàn)象；熱工設(shè)備的巡檢存在漏洞，不能有效的發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀況。滄東#41引風(fēng)機(jī)由于非驅(qū)動(dòng)端軸承溫度高跳閘，機(jī)組RB

11、動(dòng)作不成功，機(jī)組跳閘1次。暴露出的問題是RB試驗(yàn)過程為了追求RB的成功率，只進(jìn)行理想工況條件下的試驗(yàn)或不進(jìn)行有風(fēng)險(xiǎn)的RB試驗(yàn)，導(dǎo)致機(jī)組運(yùn)行中輔機(jī)跳閘后RB動(dòng)作失敗。金屬專業(yè)：2011年,全公司金屬監(jiān)督檢查數(shù)雖為133773件次，缺陷數(shù)雖2706件次，處理數(shù)雖2698件次，缺陷率2.02%,實(shí)際消缺率99.70%,消缺率達(dá)到了規(guī)程及國(guó)華公司要求的不低于98%的要求。未消除的如寧東#2機(jī)組主汽三通前廠家短管碩度值較標(biāo)準(zhǔn)值略低、再熱熱段水壓堵閥前安裝焊縫碩度值較標(biāo)準(zhǔn)值高等8條缺陷均屬于安全風(fēng)險(xiǎn)低且風(fēng)險(xiǎn)可控的缺陷，并全部制定了監(jiān)督運(yùn)行措施。2011年與金屬技術(shù)監(jiān)督相關(guān)的機(jī)組非停2次：2011年4月6日

12、，盤山#1機(jī)組#2高壓主汽門本體出現(xiàn)貫穿性裂紋。暴露出對(duì)運(yùn)行十萬小時(shí)的ZG15Cr1Mo1V低合金耐熱鋼大型鑄件的檢驗(yàn)重視程度不夠，沒有100%對(duì)表面進(jìn)行全面細(xì)致的檢查。2011年12月11日，臺(tái)山#7機(jī)組水冷壁發(fā)生泄漏。暴露出對(duì)塔式爐螺旋管圈水冷壁四角及安裝吊點(diǎn)位置結(jié)構(gòu)應(yīng)力集中，以及T23材料焊接殘余應(yīng)力在機(jī)組啟停、熱態(tài)與冷態(tài)之間轉(zhuǎn)換的認(rèn)識(shí)和把控存在差距。絕緣監(jiān)督：全年發(fā)生與絕緣監(jiān)督相關(guān)的機(jī)組非停1次。2011年11月23日，國(guó)華南蘇（印尼）#1主變壓器“主變間隙零序電流I段”保護(hù)動(dòng)作，機(jī)組跳閘。跳閘原因?yàn)椋?1主變中性點(diǎn)按系統(tǒng)要求應(yīng)直接接地，即中性點(diǎn)接地刀閘在合位，但由于接地刀閘未安裝接地

13、線，雖然在合位，中性點(diǎn)實(shí)際未接地，導(dǎo)致#1主變中性點(diǎn)保護(hù)間隙擊穿誤動(dòng)。暴露出基建和生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督管理均不到位。絕緣監(jiān)督全年發(fā)出告警單1次，為2011年2月盤山#1號(hào)主變壓器A相油色譜異常的告警單，該告警單同時(shí)發(fā)送盤山公司和華北電科院。全公司油色譜異常（含乙炊）的主要電氣設(shè)備共2臺(tái)，分別為三河#2主變和綏中#2主變，均在監(jiān)視運(yùn)行中。汽輪機(jī)監(jiān)督：全年發(fā)生與汽輪機(jī)監(jiān)督相關(guān)的機(jī)組非停1次,為2011年12月2日，余姚#3機(jī)低壓卻軸封動(dòng)靜碰磨，造成#3、#4瓦振動(dòng)異常升高，達(dá)到跳機(jī)值導(dǎo)致汽機(jī)跳機(jī)。暴露出對(duì)燃機(jī)長(zhǎng)期快速頻繁啟停引發(fā)的汽卸端部變形缺乏認(rèn)識(shí)，針對(duì)性技術(shù)措施缺失。汽輪機(jī)監(jiān)督全年發(fā)出二級(jí)告警1次，為

14、烯炷動(dòng)力中心#1、#2機(jī)組危急遮斷器的異常告警。2011年，汽輪機(jī)監(jiān)督主要存在：俄制機(jī)組的振動(dòng)問題，機(jī)組真空嚴(yán)密性問題，高中壓轉(zhuǎn)子漸進(jìn)式彎曲問題。盤山#1機(jī)組4Y、#2機(jī)組9Y，綏中#1機(jī)組10X、#4機(jī)組4Y振動(dòng)長(zhǎng)期超標(biāo)。呼貝#1機(jī)組、盤山#1機(jī)組、徐州#8機(jī)組真空嚴(yán)密性試驗(yàn)全年均不合格。國(guó)華公司有4臺(tái)600MW等級(jí)亞臨界和超臨界汽輪機(jī)出現(xiàn)了高中壓轉(zhuǎn)子漸進(jìn)式彎曲問題。分別是錦界#1、#4機(jī)（上汽亞臨界），定洲#4機(jī)（哈汽超臨界）和呼倫貝爾#1機(jī)（上汽超臨界）。目前，除了錦界#4機(jī)外，其它3臺(tái)機(jī)組都已經(jīng)采取了應(yīng)對(duì)措施。勵(lì)磁監(jiān)督：2011年，全公司勵(lì)磁系統(tǒng)AVR自動(dòng)投入率100%,電力穩(wěn)定器PS

15、S投入率100%。2011年，發(fā)生與勵(lì)磁監(jiān)督相關(guān)的機(jī)組非停1次。2011年6月24日，西來峰電廠2號(hào)發(fā)電機(jī)勵(lì)磁裝置在手動(dòng)操作B通道切換至A通道時(shí)發(fā)電機(jī)機(jī)端電壓大幅下降，發(fā)變組保護(hù)柜低勵(lì)失磁、程跳逆功率保護(hù)動(dòng)作，2號(hào)發(fā)電機(jī)跳閘，主要原因?yàn)閯?lì)磁裝置內(nèi)部參數(shù)設(shè)置問題造成。暴露出新廠對(duì)勵(lì)磁系統(tǒng)AVR檢修或調(diào)試工作重視程度不夠；勵(lì)磁專業(yè)人員在勵(lì)磁系統(tǒng)檢修中對(duì)全回路檢查和校線工作存在缺失。繼電保護(hù)監(jiān)督：2011年，全年各發(fā)電公司繼電保護(hù)投入率100%，保護(hù)不正確動(dòng)作共計(jì)5次，全公司保護(hù)正確動(dòng)作率98%。2011年，與繼電保護(hù)監(jiān)督相關(guān)的設(shè)備一類障礙2次（啟動(dòng)不成功）。2011年2月15日，西來峰公司1號(hào)機(jī)組

16、因發(fā)變組A、B保護(hù)柜內(nèi)電流二次回路開路，機(jī)組打閘停機(jī)。2011年10月8日，錦界公司高廠變就地端子箱內(nèi)二次線接線工藝不規(guī)范造成CT開路，發(fā)變組保護(hù)D柜廠高變差動(dòng)保護(hù)動(dòng)作，2號(hào)機(jī)組跳閘。上述兩起事件暴露了繼電保護(hù)專業(yè)人員檢修工藝培訓(xùn)不夠，電流及控制回路連接的可靠性、完整性等保護(hù)檢驗(yàn)項(xiàng)目缺失，對(duì)二次回路現(xiàn)場(chǎng)檢修的檢查、試驗(yàn)和驗(yàn)收管理不到位問題?；瘜W(xué)監(jiān)督：2011年全公司汽水質(zhì)雖合格率98.9%,在線儀表配備率99.6%，在線儀表投入率99.2%,在線儀表準(zhǔn)確率99.5%。通過對(duì)部分新投產(chǎn)機(jī)組的首次技術(shù)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)基建機(jī)組調(diào)試質(zhì)雖不到位，汽水品質(zhì)合格率和化學(xué)在線儀表投入率偏低的問題。寧夏電科院對(duì)烯

17、炷動(dòng)力中心發(fā)出關(guān)于“爐水pH值低”技術(shù)監(jiān)督一級(jí)告警1份，對(duì)寧東公司發(fā)出關(guān)于“#1、#2機(jī)組發(fā)電機(jī)內(nèi)冷水PH值偏低”技術(shù)監(jiān)督二級(jí)告警1份；東北電科院對(duì)呼倫貝爾電廠發(fā)出關(guān)于“凝結(jié)水溶解氧超標(biāo)”和“在線化學(xué)儀表投運(yùn)不正?！奔夹g(shù)監(jiān)督二級(jí)告警2份；內(nèi)蒙電科院對(duì)西來峰電廠發(fā)出關(guān)于“潤(rùn)滑油顆粒度不合格”技術(shù)監(jiān)督二級(jí)告警1份。研究院及時(shí)跟蹤整改，有效地促進(jìn)了新投產(chǎn)機(jī)組的各項(xiàng)化學(xué)監(jiān)督工作走向正軌，避免了指標(biāo)長(zhǎng)期超標(biāo)可能造成的設(shè)備損壞。電測(cè)監(jiān)督：2011年，全年各發(fā)電公司電測(cè)指標(biāo)完成較好，強(qiáng)制檢驗(yàn)完成率100%，強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備完好率100%。第二部分：2011年技術(shù)監(jiān)督工作存在的突出問題回顧2011年以來的技術(shù)監(jiān)督

18、工作，取得了一定的的成績(jī)。但我們也應(yīng)該清醒地看到，技術(shù)監(jiān)督實(shí)際工作中還存在一定的差距和不足，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、技術(shù)監(jiān)督管控力度不夠，技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位技術(shù)監(jiān)督管控力度不夠，主要表現(xiàn)在：各發(fā)電公司、研究院、相關(guān)電科院，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析和辨識(shí)工作重視程度不夠、工作力度不夠，對(duì)日常及定期工作存在麻痹心理，對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度的執(zhí)行力不夠。例如：為防止繼電保護(hù)交流回路出現(xiàn)開路的不安全事件重復(fù)發(fā)生，國(guó)華發(fā)電部2011年4月份下發(fā)國(guó)華發(fā)電傳201130號(hào)文件，加強(qiáng)對(duì)繼電保護(hù)交流電流回路的技術(shù)管理，但2011年錦界公司仍發(fā)生了因電流二次回路開路，造成機(jī)組停機(jī)（啟動(dòng)不成功）事件。2011年11月，綏中A

19、廠#2機(jī)組高溫再熱蒸汽管道泄漏被迫停機(jī)，停機(jī)后檢查發(fā)現(xiàn)多道焊接接頭存在裂紋，裂紋的性質(zhì)為再熱裂紋。綏中A廠自2003年對(duì)#2機(jī)組高溫再熱蒸汽管道進(jìn)行檢驗(yàn)后，至2011年11月管道焊口泄漏，未對(duì)該管道進(jìn)行檢查，不符合火力發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程的要求，導(dǎo)致缺陷未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，給機(jī)組的安全運(yùn)行帶來風(fēng)險(xiǎn)。二、基建期技術(shù)監(jiān)督工作管控不到位在基建工程中仍存在安裝、施工質(zhì)雖隱患。例如寧東公司再熱器基建地面組合焊口由于焊工未嚴(yán)格執(zhí)行焊接工藝，焊接電流過大，致使焊口沖擊韌性過低、殘余應(yīng)力大，造成5道焊口停爐后同時(shí)開裂等問題；乂如，呼倫貝爾基建期冬季施工焊接工藝措施執(zhí)行不到位，搭建的保溫防寒棚不合格或未搭建，違

20、反了火力發(fā)電廠焊接技術(shù)規(guī)程及焊接工藝評(píng)定的要求。汽水品質(zhì)、化學(xué)在線儀表投入率低。年初的技術(shù)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)新投產(chǎn)機(jī)組普遍存在水汽品質(zhì)不合格現(xiàn)象。如：西來峰電廠凝結(jié)水氫電導(dǎo)超標(biāo)，凝結(jié)水溶解氧不合格，水汽系統(tǒng)鐵含雖長(zhǎng)期超標(biāo)。寧東公司水汽系統(tǒng)SiO2含雖長(zhǎng)期超標(biāo)。發(fā)電機(jī)內(nèi)冷水pH值偏低，最低為6.04（標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定79）。呼倫貝爾公司機(jī)組凝結(jié)水溶解氧含雖長(zhǎng)期超標(biāo)，其中，#1機(jī)凝結(jié)水溶解氧含雖最高值882四/L,#2機(jī)達(dá)到386g/L，高于100陀/L的標(biāo)準(zhǔn)。新廠的在線化學(xué)儀表運(yùn)行維護(hù)缺少備品備件，儀表投入率、準(zhǔn)確率較低。如：寧東公司在線化學(xué)儀表的運(yùn)行維護(hù)工作不到位，濾芯污染嚴(yán)重，沒有及時(shí)更換，儀表水樣流雖偏

21、高（或偏流）導(dǎo)致氫交換柱內(nèi)樹脂分層，下部樹脂翻滾亂層，對(duì)測(cè)雖準(zhǔn)確度造成影響。部分異常保護(hù)設(shè)置偏離實(shí)際條件導(dǎo)致功能失效，如因熱控邏輯或參數(shù)設(shè)置不當(dāng)造成機(jī)組RB失效?；ㄙY料移交存在一定I可題，造成資料缺失；生廣準(zhǔn)備深入程度不夠、取證不足、培訓(xùn)不足，對(duì)規(guī)程、設(shè)備性能、熱工邏輯等掌握不到位。三、技術(shù)監(jiān)督基礎(chǔ)管理工作不到位通過對(duì)新投產(chǎn)四廠的技術(shù)監(jiān)督檢查和專業(yè)幫助與指導(dǎo)工作的開展，新投產(chǎn)四廠技術(shù)監(jiān)督工作有了較大進(jìn)步，但仍存在監(jiān)督管控體系不健全、定期工作不規(guī)范、人員持證率低、技術(shù)資料檔案缺失、臺(tái)賬建設(shè)跟不上、標(biāo)準(zhǔn)更新不及時(shí)、部分現(xiàn)場(chǎng)儀表投入率低等問題。個(gè)別發(fā)電公司基建期設(shè)備遺留的問題，因技術(shù)資料不全或人員

22、頻繁更替，致使在生產(chǎn)期對(duì)問題未進(jìn)行持續(xù)跟蹤處理。個(gè)別發(fā)電公司監(jiān)督專業(yè)人員調(diào)動(dòng)頻繁，專業(yè)培訓(xùn)跟不上，業(yè)務(wù)水平不能保證。特別是新廠此問題尤為突出。甚至有的監(jiān)督專業(yè)沒有按照技術(shù)監(jiān)督工作規(guī)定的要求配備相應(yīng)人員，部分人員沒有取得相應(yīng)的資格證書。個(gè)別發(fā)電公司試驗(yàn)設(shè)備配備不齊全，試驗(yàn)室未及時(shí)建標(biāo)，定時(shí)送檢執(zhí)行不力，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更新不及時(shí)等，影響了技術(shù)監(jiān)督工作的正常開展。個(gè)別發(fā)電公司未充分利用好技術(shù)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)，檔案資料少，登陸查看少，系統(tǒng)利用率低。報(bào)表報(bào)送不及時(shí)、部分內(nèi)容不準(zhǔn)確。四、合同執(zhí)行有差距，技術(shù)監(jiān)督、服務(wù)質(zhì)雖不到位部分發(fā)電公司合同制定計(jì)劃性、針對(duì)性不強(qiáng)，對(duì)全年合同執(zhí)行帶來影響。某些電科院對(duì)國(guó)華公司加

23、強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理缺乏理解，技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)服務(wù)三方合同內(nèi)容執(zhí)行滯后。部分電科院未按照合同的要求及時(shí)提交相關(guān)技術(shù)報(bào)告，部分電科院出具的報(bào)告引用過時(shí)標(biāo)準(zhǔn)；個(gè)別電科院有檢查無評(píng)估、無指導(dǎo)措施；對(duì)發(fā)電公司出現(xiàn)的異常，未及時(shí)提出技術(shù)監(jiān)督告警。一些發(fā)電公司未及時(shí)向電科院報(bào)送報(bào)表，而電科院也未做出相應(yīng)要求；監(jiān)督指標(biāo)月度分析深度不夠，流于形式。某些發(fā)電公司的技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)服務(wù)合同項(xiàng)目的完成率較低，這既有電廠監(jiān)督計(jì)劃制定不完善或者未按計(jì)劃安排實(shí)施的問題，也電科院未及時(shí)有效地開展工作的問題，還有研究院未履行好監(jiān)督管理職責(zé)的問題。第三部分：2012年技術(shù)監(jiān)督工作思路及安排指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和國(guó)華公司年度工作

24、會(huì)議有關(guān)文件精神。以“高舉一面旗幟，做到兩個(gè)務(wù)必，堅(jiān)持三個(gè)追求，擔(dān)當(dāng)四個(gè)責(zé)任”為指導(dǎo)思想；以“找差距、抓整改、促提升”為靈魂，強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督的有效性，提升設(shè)備可靠性、改善系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)性，助力創(chuàng)建有追求負(fù)責(zé)任的一流發(fā)電企業(yè)。工作思路：發(fā)揮國(guó)華電力技術(shù)監(jiān)督體系三個(gè)責(zé)任方協(xié)同作用，完善和利用技術(shù)監(jiān)督智能化管理平臺(tái)，對(duì)標(biāo)一流“找差距”，強(qiáng)化閉環(huán)“抓整改”，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控“促提升”。主要做好六方面工作：一、建設(shè)技術(shù)監(jiān)督管理智能化信息平臺(tái)，使之成為集約化管理的重要手段2012年，在原有技術(shù)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，按照監(jiān)督管理智能化，指標(biāo)管理動(dòng)態(tài)化，管控體系透明化，監(jiān)督信息共享化的總體思路進(jìn)行智能化建設(shè)全方位升級(jí)。主要增加：電科院季報(bào)和缺陷及典型事件分析及相關(guān)技術(shù)措施；報(bào)表智能化統(tǒng)計(jì)；技術(shù)監(jiān)督專項(xiàng)報(bào)表橫向與縱向比較；監(jiān)督及服務(wù)“三方合同”管理；技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)動(dòng)態(tài)管理；電力全過程技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)；各級(jí)技術(shù)監(jiān)督管控網(wǎng)絡(luò)責(zé)任體系明細(xì)現(xiàn)狀及追溯；技術(shù)監(jiān)督應(yīng)知應(yīng)會(huì)題庫建設(shè)；考核評(píng)價(jià)結(jié)果等。二、對(duì)新投產(chǎn)的超超臨界機(jī)組及新收購(gòu)機(jī)組開展深度技術(shù)監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定高效環(huán)保運(yùn)行聯(lián)合屬地和非屬地電科院，共同開展徐州、陳家港、臺(tái)山、舟山等電廠技術(shù)監(jiān)督深度檢查。通過此形式在查找現(xiàn)場(chǎng)存在問題的同時(shí)，還查找標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)深度及習(xí)慣性思維和做法的差距，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高標(biāo)準(zhǔn)依從度和執(zhí)行力。同時(shí)，注重與國(guó)華白萬機(jī)組安全穩(wěn)定技術(shù)