2013人力資源工作思路的規(guī)劃

1、人力資源工作規(guī)劃思路匯報人：XXXX時間：2013年7整體構思現(xiàn)代人力資源體系建設，優(yōu)化完善是一個繁雜、持續(xù)的工作體系，根據(jù)公司目前人力資源管理情況和現(xiàn)狀，公司已經(jīng)形成基本的人事管理框架，發(fā)揮日常的人事管理職能。但隨著公司進一步戰(zhàn)略發(fā)展的需要，下一步將需要推動公司的人事管理職能向戰(zhàn)略人力資源職能的提升，轉變，匹配企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要。實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的支撐來源于人才保障及文化支撐，人才是企業(yè)做大、做強、做久的強大動力。引導公司各級管理人員做好人才梯隊培養(yǎng)規(guī)劃，進一步完善人力資源管理相關體系，構建企業(yè)選、育、用、留、淘等管理機制，打造員工良好的職業(yè)發(fā)展平臺，努力實現(xiàn)人力資源規(guī)范化、標準化與職業(yè)化的

2、三化管理。結合當前工作的情況和需要，提出以下人力資源工作規(guī)劃思路：一、梳理組織規(guī)劃，完善崗位職責職權和崗位勝任力模型根據(jù)公司現(xiàn)有組織結構，進一步梳理、完善各部門的職能和崗位職群的職責職權，結合公司發(fā)展對人才的素質的要求，分析各崗位的綜合勝任力素質要求，為企業(yè)引進人才，建立人才素質與崗位要求的匹配機制。二、加強團隊建設主要是抓好三個層面的隊伍建設：一是抓好中層管理隊伍建設，二是抓好基層管理隊伍建設，三是抓好后備人才隊伍建設。1）、加強中層管理隊伍建設：中層管理隊伍是公司經(jīng)營發(fā)展的中堅力量，是保證企業(yè)各項業(yè)務指標能夠順利完成的主力隊伍，需要進一步加強中層管理隊伍的能力建設。首先，要加強中層干部管理

3、的思想建設，對企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務發(fā)展中存在的突出問題和產(chǎn)生的原因有更清醒的認識；其次，要促進經(jīng)營素質的提升，要進一步培養(yǎng)中層干部的大局意識和責任意識，加強中層領導崗位履職考核。再次，要加強管理能力的建設，以提高綜合管理技能和績效管理技能為重點，運用授權和激勵，努力提高部門凝聚力和團隊績效。2 ）、抓好基層管理隊伍的建設：進一步完善崗位競聘制度，激發(fā)員工參與管理的熱情。同時要對基層管理人員進行定期考核，引入能上能下的“靈活”機制，將基層管理人員隊伍從“沉淀狀態(tài)”轉變到“激活狀態(tài)”，保持團隊的活力，激發(fā)團隊的潛力。）、加強后備人才隊伍建設，建立企業(yè)人才庫：首先，要建立符合企業(yè)實際需要并且是切實可行的人

4、才選拔制度，將公司各級人才層層篩選到人才庫，納入后備人才的統(tǒng)一考核和管理。其次要加強人才的培養(yǎng)力度，主要通過內(nèi)部輪崗、跨部門交流、重點項目參與以及各種互動式培訓等方式，幫助他們豐富崗位經(jīng)驗，加強溝通、協(xié)調(diào)、團隊建設等綜合管理能力，逐步實現(xiàn)“可造之才”到“可用之才”的轉化。三、完善現(xiàn)有績效管理體系，建立工作業(yè)績評價機制在現(xiàn)有的績效評估機制上，繼續(xù)完善、調(diào)整績效評估指標和方向，建立以KPI關鍵指標和360度綜合評價相結合的評估方法，形成績效考核結果與薪酬、獎金、職務升降、培訓學習管理的相結合。四、規(guī)劃調(diào)整職能、培養(yǎng)打造人力資源專業(yè)團隊目前人力資源團隊成員的學歷層次尚可，但缺少人力資源專業(yè)技能實戰(zhàn)經(jīng)

5、驗，人力資源體系還需要進一步梳理、建設、完善。人力資源工作的服務對象是全公司員工，既有服務職能也承擔著管理監(jiān)督職能，提高人力資源服務質量，需加強HR團隊成員的白身學習能力，不斷提高業(yè)務水平，計劃每月針對相關課題進行學習研討。同時根據(jù)崗位職責，設定關鍵績效指標，通過關鍵績效指標引導開展重點工作，如招聘達成率，招聘及時率，人均培訓課時，員工滿意度,內(nèi)部投訴次數(shù)等，通過關鍵績效指標，以提高工作警覺性，防范于未然。五、關注經(jīng)營和市場，拓寬人力資源工作視野。近年來，各行業(yè)的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不斷發(fā)生變化，運營體制改革不斷深入，這就要求人力資源工作不但要把握當前，知道在干什么，還要審視未來和關注外部，知道為什么

6、要這么干。因此，我們一方面是要加強宏觀政策的學習和把握，及時掌握經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)，了解行業(yè)內(nèi)外人力資源發(fā)展的趨勢以及勞動力市場變化信息，以便及時更新和調(diào)整工作思路，明確工作的方向；二是需要積極關注經(jīng)營和市場，積極為公司的發(fā)展提供及時有力的人力資源支持。六、完善培訓體系，搭建網(wǎng)絡學習平臺在現(xiàn)有培訓體制的基礎上將進一步完善培訓體系，組建一支專業(yè)的內(nèi)部培訓隊伍對公司員工進行系統(tǒng)和專業(yè)的培訓，不斷提升員工的綜合素質，提升服務客戶的能力。在新的培訓體系中將結合內(nèi)、外部培訓資源，以“經(jīng)驗交流”座談會、“業(yè)務提升專項培養(yǎng)計劃”等內(nèi)容，全面覆蓋員工各項培訓需求，為員工職業(yè)發(fā)展搭建成長平臺。七、進一步完善薪酬體系，

7、調(diào)動員工工作積極性。全面對公司的薪酬情況進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析，以各分公司、職位群進行內(nèi)部和外部的工資水平比對分析，組織人事專題會議對公司的薪酬體系進行細致的討論并做出相應的調(diào)整。建立以崗位薪酬+績效薪酬為核心的薪酬體系，對運營支持團隊、業(yè)務團隊、貨源團隊的薪酬體系進行全面的規(guī)劃設計，明確薪隨崗動，職級寬幅薪酬機制。八、改進工作方法，推動信息化管理在人力資源基礎工作方面，我將推動人力資源信息化管理，整合工作流程、提高工作效率，減少管理成本。如：電子人事檔案、培訓檔案、績效考核等日常管理工作。九、整理資料、進一步完善、塑造企業(yè)招聘形象完善企業(yè)招聘形象推廣（發(fā)展力程、資本實力、人才發(fā)展觀點、工作環(huán)境），同時在中高層管理人員中培養(yǎng)出一只優(yōu)秀的招聘面試隊伍，從公司發(fā)展實際出發(fā)，對招聘進行制度化設計，招募符合公司長遠發(fā)展的優(yōu)秀人才。十、加強企業(yè)文化與制度化建設營造和諧、溫馨、積極向上的企業(yè)文化氛圍。梳理確定企業(yè)的核心價值觀、愿景、使命，建立公司和各職能部門的價值文化觀念，強強員工個人對企業(yè)文化的認識，凝聚團隊的核心能力。以上工作思路規(guī)劃，如有考慮不足之入，請領導指導!2013年下半年（7月-12月）重點人力資源工作推進項目項目起始時間重點項目工作7月梳理完香公司績效指標體系7月逐步明確化各部門的工作職責，并細化各崗位職務說明書。7月規(guī)劃培訓體系的建立8月梳理