現(xiàn)代企業(yè)基本管理6S

1、現(xiàn)代企業(yè)基本管理：現(xiàn)代企業(yè)基本管理：6S6S主講人：陳劍紅6S整理整理整整頓頓清掃清掃清潔清潔素養(yǎng)素養(yǎng)安全安全6S主要內(nèi)容主要內(nèi)容l前言l一.6S管理的簡介l二.6S管理的具體做法及可行性操作l三.6S的保持前言前言:推行推行6S的優(yōu)勢的優(yōu)勢1.推行推行6S管理可以改善和提高企業(yè)形象管理可以改善和提高企業(yè)形象 6S管理可以把物品.設(shè)備.人員及整個生產(chǎn)要素安排的僅僅有條.清潔干凈，那么這個本身對企業(yè)的形象一個良好的宣傳和推動作用。2.推行推行6S管理可以提高工作效率管理可以提高工作效率 什么物品.什么工具放在什么位置，怎么去使用，大家一目了然順手就能拿來使用，這會大大提高我們的工作效率前言前言:

2、推行推行6S的優(yōu)勢的優(yōu)勢3.推行推行6S管理可以消除安全隱患管理可以消除安全隱患 6S管理中第6個S就是安全，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。4.推行推行6S管理可以降低生產(chǎn)的成本，減少浪費(fèi)管理可以降低生產(chǎn)的成本，減少浪費(fèi) 6S管理中規(guī)定不必要的一些東西把它清理掉，避免了混在一起造成一些不必要的差錯，這樣會大大減少我們成本的一些浪費(fèi)前言前言:推行推行6S的優(yōu)勢的優(yōu)勢5.推行推行6S管理可以吸引人才管理可以吸引人才 一個工作環(huán)境不佳的場所，往往使得員工望而卻步當(dāng)然也會使得既有的員工流動。因?yàn)楝F(xiàn)代人所講究的工作品味，追求舒適生活的結(jié)果必定會鄙棄臟亂的工作環(huán)境，而現(xiàn)代社會又缺少人才的社會，故提供一個高品味的工作

3、場所，也必定是時(shí)勢所趨。前言前言:推行推行6S的優(yōu)勢的優(yōu)勢6.推行推行6S管理可以創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境管理可以創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境 在人生的一輩子里大部分的時(shí)間都在工作，而一個清爽舒適的工作場所，有益于人體的健康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰。我們不是藝術(shù)家，一個藝術(shù)家不在乎一個什么樣的環(huán)境，他們追求的是“靈感”，一個能創(chuàng)造出“靈感”的工作場所。但我們是“企業(yè)人”，追求的是工作效率，我們所需要的是一個人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。一一:6S管理的簡介管理的簡介1.什么是6S2.6S的起源什么是什么是6S整理（SEIRI）：區(qū)分“要”與“不要”整頓（SEITON）：“零”時(shí)間找到所需物品清掃

4、（SEISO）：標(biāo)準(zhǔn)化的清除工作清潔（SEIKETSU）：程序化的鞏固措施素養(yǎng)（SHITSUKE）：形成良好的行為方式安全（SAFETY）：頭腦始終有安全意識6S之間的關(guān)系之間的關(guān)系6S的起源的起源 6S是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人.機(jī).料.法.環(huán)等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，是日式起源獨(dú)特的一種管理方法，在1955年的日本企業(yè)首先提出整理.整頓2S管理，但隨著企業(yè)管理水平不斷提高，2S已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展需要。企業(yè)又加入清掃.清潔.素養(yǎng)3個S，就形成廣泛應(yīng)用的5S。海爾是一個特別強(qiáng)調(diào)安全的一個企業(yè)，在5S基礎(chǔ)上增加安全就形成我們今天要學(xué)習(xí)的6S。那么6S變革又經(jīng)過哪些路徑？隨著現(xiàn)代企業(yè)管理水平不斷提升，有

5、些企業(yè)覺著6S不夠用，增加節(jié)約形成7S，增加學(xué)習(xí)形成8S，增加服務(wù)形成9S，增加堅(jiān)持形成10S，整理.整頓.清掃.清潔.素養(yǎng).安全.節(jié)約.學(xué)習(xí).服務(wù).堅(jiān)持。不管6S還是10S萬變不離其宗，都是從5S延伸出來的，這就是它的發(fā)展和變革。二：二：6S管理的具體做法及可行性操作管理的具體做法及可行性操作如何推進(jìn)如何推進(jìn)6S6S整理整理 SEIRI 所謂所謂“整理整理”是將是將活動主體活動主體作一番作一番清理清理，主要在，主要在于區(qū)分于區(qū)分需要需要與與不需要不需要，然后將，然后將不需要不需要的東西予以的東西予以處置處置。主要目的主要目的 1.分清要與不要物品，使之條理分明 2.處置不要物品 3.找出發(fā)生

6、根源要與不要要與不要整理整理 SEIRI（區(qū)分（區(qū)分“要要”與與“不要不要”）對象：對象： 工作環(huán)境中的工作物品和其他物品目的：目的： 把“空間”騰出來活用工作物品：工作物品：是指工作場所的物品 （工作場所中不應(yīng)有生活用品）其他物品包括：其他物品包括：材料及半成品、工作器具、加工設(shè)備、工具。注意注意整理整理 SEIRI（區(qū)分（區(qū)分“要要”與與“不要不要”）正常流轉(zhuǎn)的原料、在制品正常流轉(zhuǎn)的原料、在制品工位器具、周轉(zhuǎn)箱工位器具、周轉(zhuǎn)箱加工工具和檢驗(yàn)用具加工工具和檢驗(yàn)用具種類看板、工藝文件種類看板、工藝文件辦公桌椅、辦公用品辦公桌椅、辦公用品安全消防用品安全消防用品清潔清掃用品清潔清掃用品要要辦公桌

7、上都是需辦公桌上都是需“要要”的？的？整理整理 SEIRI（區(qū)分（區(qū)分“要要”與與“不要不要”）l沒有狀態(tài)標(biāo)識的不良品沒有狀態(tài)標(biāo)識的不良品l暫時(shí)不用的在制品暫時(shí)不用的在制品l完全閑置或已經(jīng)報(bào)廢的設(shè)備完全閑置或已經(jīng)報(bào)廢的設(shè)備l更換下來的易損件更換下來的易損件l已經(jīng)不能使用的工具量具已經(jīng)不能使用的工具量具l破損的工位器具破損的工位器具l廢棄不用的原材料廢棄不用的原材料l過期的標(biāo)語口號過期的標(biāo)語口號l私人用品私人用品不要不要整理整理 SEIRI（區(qū)分（區(qū)分“要要”與與“不要不要”）管理五問有沒有用有沒有用是不是可以不用是不是可以不用要不要用要不要用是不是現(xiàn)在要用是不是現(xiàn)在要用如果不用是否影響如果不用

8、是否影響整理整理 SEIRI（區(qū)分（區(qū)分“要要”與與“不要不要”）少用品少用品常用品常用品沒用品沒用品非常用品非常用品把現(xiàn)場所有的物品分成四類整理整理 SEIRI（區(qū)分（區(qū)分“要要”與與“不要不要”）沒用品沒用品定義：定義： 不能用，不再使用處理方法：處理方法： 拉出去作廢棄處理舉例：舉例： 已報(bào)廢的設(shè)備和更換下來的備件 積壓過期的原材料 破損的工位器具 不能確定性質(zhì)的在制品 廢手套、包裝袋、舊工藝單整理整理 SEIRI（區(qū)分（區(qū)分“要要”與與“不要不要”）少用品少用品定義：定義： 半年以上才使用的，或三個月以上才使用一次的。處理方法：處理方法： 回倉庫儲存，用時(shí)再領(lǐng)。舉例：舉例： 合格但超量

9、的原材料和半成品 檢修后剩下的備件 季節(jié)性使用的原輔材料整理整理 SEIRI（區(qū)分（區(qū)分“要要”與與“不要不要”）非常用品非常用品定義：定義： 一個月以上才使用的頻率處理方法：處理方法： 整理好放在指定的區(qū)域或位置上。舉例：舉例： 周期性使用的工具、量具； 周期性生產(chǎn)的工位器具、備件和備品整理整理 SEIRI（區(qū)分（區(qū)分“要要”與與“不要不要”）常用品常用品定義：定義： 每天用，每幾天用。處理方法：處理方法： 現(xiàn)場存放，固定位置， 使用越多擺放越近。舉例舉例 經(jīng)常使用的工具、量具 加工中的在制品 存放加工產(chǎn)品的包裝箱、周轉(zhuǎn)箱整理整理 SEIRI（區(qū)分（區(qū)分“要要”與與“不要不要”）實(shí)施方法實(shí)施

10、方法范圍：范圍：自己的工作場所檢查：檢查：上下、左右、內(nèi)外、墻角落、窗臺 下、貨架后、設(shè)備上面下面、桌子 抽屜里。分類：分類：將所有的物品分成以上四類處置：處置：立即處置，不要猶豫立即處置，不要猶豫整理整理 SEIRI（區(qū)分（區(qū)分“要要”與與“不要不要”）整理的理由整理的理由l有所不為才能有所為，有所放棄才能有所得到。有所不為才能有所為，有所放棄才能有所得到。l空間是一種寶貴的資源，讓無用的東西占據(jù)空間就是空間是一種寶貴的資源，讓無用的東西占據(jù)空間就是浪費(fèi)資源。浪費(fèi)資源。l只有具備只有具備“現(xiàn)使用價(jià)值現(xiàn)使用價(jià)值”的東西才是有用的東西，不的東西才是有用的東西，不要考慮要考慮“原買價(jià)值原買價(jià)值”。

11、整理工作的重點(diǎn)順序整理工作的重點(diǎn)順序l明確明確訂出訂出準(zhǔn)備實(shí)施的準(zhǔn)備實(shí)施的范圍范圍l規(guī)劃規(guī)劃出不要物的出不要物的暫放區(qū)暫放區(qū)l明確明確要與不要的要與不要的定義定義l教育訓(xùn)導(dǎo)教育訓(xùn)導(dǎo)全員整理的全員整理的觀念觀念及實(shí)施及實(shí)施準(zhǔn)則準(zhǔn)則l劃分劃分每位成員負(fù)責(zé)的每位成員負(fù)責(zé)的區(qū)域區(qū)域（6S責(zé)任區(qū)域圖）責(zé)任區(qū)域圖）l決定決定實(shí)施實(shí)施時(shí)間時(shí)間，并事先將活動所需，并事先將活動所需工具備齊工具備齊l工作前說明工作前說明及及分發(fā)工具分發(fā)工具l每位成員依所負(fù)責(zé)的區(qū)域及實(shí)施準(zhǔn)則每位成員依所負(fù)責(zé)的區(qū)域及實(shí)施準(zhǔn)則開展工作開展工作l檢討檢討不要物清單的不要物清單的內(nèi)在涵義內(nèi)在涵義l定期巡回檢查定期巡回檢查整頓（整頓（SEI

12、TON）整頓整頓：是將主體中的要物，依需求量及工作形態(tài)需求，正確的放置。目的：目的：l避免找尋費(fèi)時(shí)（效率提升）l定點(diǎn)、定量、安全l創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境整頓（整頓（SEITON）：零時(shí)間找到需要）：零時(shí)間找到需要整頓的要求整頓的要求 把要的物品規(guī)定的位置擺放整齊，做好標(biāo)識進(jìn)行管理。整頓的對象整頓的對象 已經(jīng)整理后留下來有用的東西。整頓的目的整頓的目的 讓工作時(shí)所需要的物品在需要的時(shí)候能在“零時(shí)間”找到。標(biāo)識？標(biāo)識？整齊？整齊？位置？位置？類別？類別？數(shù)量？數(shù)量？思考思考整頓（整頓（SEITON）：零時(shí)間找到需要）：零時(shí)間找到需要現(xiàn)狀：現(xiàn)狀：l物品擺放位置不固定-今天放在這里，明天可能放在那里。l物

13、品擺放位置不合理-造成許多來回的走動，來回的運(yùn)送。l東西用完后隨手一放-到用時(shí)必須再重新找一遍。整頓（整頓（SEITON）：零時(shí)間找到需要）：零時(shí)間找到需要方法一方法一l常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來決定放置場所和位置。l清楚什么物品，在哪里、有多少。l在需要的時(shí)候能立即找到需要的物品。整頓（整頓（SEITON）：零時(shí)間找到需要）：零時(shí)間找到需要方法二方法二 劃線定位，規(guī)定區(qū)域劃線定位，規(guī)定區(qū)域通道線通道線停放線停放線隔離欄隔離欄整頓（整頓（SEITON）：零時(shí)間找到需要）：零時(shí)間找到需要方法三方法三 調(diào)整位置，單向流動調(diào)整位置，單向流動l按工序順序流動l關(guān)鍵工序先行l(wèi)避免往復(fù)迂回運(yùn)輸l先進(jìn)先出整頓（

14、整頓（SEITON）：零時(shí)間找到需要）：零時(shí)間找到需要方法四方法四 定置：定置：箱、柜、框、桌、椅位置不動 定位：定位：周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定 定量：定量：不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放 定點(diǎn)：定點(diǎn)：貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)放置整頓（整頓（SEITON）：零時(shí)間找到需要）：零時(shí)間找到需要方法五方法五l四號定位，五五碼放四號定位，五五碼放 庫存物資按庫、架、層、位或區(qū)、場、堆、點(diǎn)四位編號； 物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆； 帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。取用時(shí)可按編號找尋，過目知數(shù)l我要找的東我要找的東西放哪了？西放哪了？l有改變的方有改變的方法嗎？法嗎？整頓（整頓（SEITON）：零時(shí)間

15、找到需要）：零時(shí)間找到需要 帶孔的帶孔的五五成串五五成串，帶腿的，帶腿的五五成捆五五成捆。取用時(shí)可按取用時(shí)可按編號找尋編號找尋，過目知數(shù)過目知數(shù)整頓（整頓（SEITON）：零時(shí)間找到需要）：零時(shí)間找到需要方法六方法六l愚巧化：愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。l手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺仿形機(jī)任何人都能把它做得又快又好。l用手?jǐn)?shù)小螺釘又慢又差，做一個定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。整頓（整頓（SEITON）：零時(shí)間找到需要）：零時(shí)間找到需要方法七方法七 看板管理，讓所有人一看就知道怎么做?？窗骞芾?，讓所有人一看就知道怎么做。 公示類：公示類：崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程 作業(yè)類：

16、作業(yè)類：工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進(jìn)程 設(shè)備類：設(shè)備類：平面布置、點(diǎn)檢要求、維修計(jì)劃 品質(zhì)類：品質(zhì)類：質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、不良處理、成品等級 事務(wù)類：事務(wù)類：去向顯示、通知通告、文體娛樂整頓（整頓（SEITON）：零時(shí)間找到需要）：零時(shí)間找到需要方法八方法八 標(biāo)識：標(biāo)識：部門 人員 狀態(tài) 區(qū)位 限位 提示：提示：指向 警示 流向 音響 透明化：透明化：容量 油位 水位指示透明化整頓（整頓（SEITON）：零時(shí)間找到需要）：零時(shí)間找到需要l是一門擺放、標(biāo)識的學(xué)是一門擺放、標(biāo)識的學(xué)問問l是基層主管現(xiàn)場管理能是基層主管現(xiàn)場管理能力和管理水平的體現(xiàn)力和管理水平的體現(xiàn)整頓整頓整頓工作的重點(diǎn)順序整頓工作的重點(diǎn)順序1、

17、明確明確訂出準(zhǔn)備實(shí)施的訂出準(zhǔn)備實(shí)施的范圍范圍2、明確明確需要與必要的需要與必要的定義定義3、明確明確要物的要物的使用頻率使用頻率，決定決定放置放置位置位置4、決定放置量決定放置量5、決定放置方式?jīng)Q定放置方式6、決定定位方式?jīng)Q定定位方式（區(qū)劃線或其他標(biāo)識）（區(qū)劃線或其他標(biāo)識）7、教育教育全員整頓的全員整頓的觀念觀念及實(shí)施及實(shí)施準(zhǔn)則準(zhǔn)則8、劃分劃分每位成員負(fù)責(zé)的每位成員負(fù)責(zé)的區(qū)域區(qū)域（6S責(zé)任區(qū)域圖）責(zé)任區(qū)域圖）9、決定實(shí)施時(shí)間決定實(shí)施時(shí)間，并事前將工作所需，并事前將工作所需工具備齊工具備齊整頓工作的重點(diǎn)順序整頓工作的重點(diǎn)順序10、工作前說明工作前說明及及分發(fā)工具分發(fā)工具11、每位成員依所負(fù)責(zé)的區(qū)

18、域及實(shí)施準(zhǔn)則、每位成員依所負(fù)責(zé)的區(qū)域及實(shí)施準(zhǔn)則開開 展工作展工作12、檢討檢討放置后的使用放置后的使用狀況狀況13、定期循環(huán)定期循環(huán)整理、整頓工作整理、整頓工作14、定期巡回檢查定期巡回檢查清掃（清掃（SEISO） 所謂所謂“清掃清掃”是將活動范圍徹底的掃除干凈，逐是將活動范圍徹底的掃除干凈，逐一檢查，找出問題發(fā)生源一檢查，找出問題發(fā)生源.目的：目的：l去除導(dǎo)致大問題發(fā)生的基本點(diǎn)l培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習(xí)慣l深入了解活動物（活動主體）清掃：規(guī)格化的清除工作清掃：規(guī)格化的清除工作要求：要求： 將不需要的物品清除掉，保持工作場所無垃圾、 活動場所污垢和積塵。對象：對象： 工作場所的“臟、亂、差、污”。目的

19、：目的： 減少工業(yè)傷害，維護(hù)安全生產(chǎn)。 減少臟污對產(chǎn)品的影響，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 保持亮麗清新工作環(huán)境，令人心情舒暢。清掃：規(guī)格化的清除工作清掃：規(guī)格化的清除工作尋找和清除“六源” 污染源清掃困難源故障源浪費(fèi)源危險(xiǎn)源缺陷源清掃：規(guī)格化的清除工作清掃：規(guī)格化的清除工作制定改善措施制定改善措施l科室、部門、干部、員工全員參與l車間、工段、設(shè)備、區(qū)域分期整改l動力、設(shè)備、行政、基建包干落實(shí)l改裝、維修、更新、調(diào)換綜合實(shí)施清掃：規(guī)格化的清除工作清掃：規(guī)格化的清除工作天花板、地面、墻面、門窗的清掃天花板、地面、墻面、門窗的清掃l破損地面修補(bǔ)，油污地面的清洗l破損墻面的修補(bǔ)，臟污墻面清洗、粉白l容易臟污的墻面

20、下面最好用深顏色的墻裙l天花板吸塵l破損玻璃配齊，玻璃窗戶擦洗l破損門的修復(fù)，油刷，指定統(tǒng)一顏色清掃：規(guī)格化的清除工作清掃：規(guī)格化的清除工作設(shè)備的清掃設(shè)備的清掃l設(shè)備的上面、下面、后面、里面容易忽略l保持本色不變、不應(yīng)有亂涂、亂畫、亂刻、亂貼現(xiàn)象l各種管道、線路集束成形，給人以整齊感l(wèi)各種顯示裝置清晰明亮、一目了然l隨機(jī)附件、隨機(jī)工具、備配件擺放整齊l電氣箱內(nèi)灰塵用壓縮空氣吹凈清掃：規(guī)格化的清除工作清掃：規(guī)格化的清除工作衛(wèi)生間的清掃衛(wèi)生間的清掃l無蛛網(wǎng)、灰塵l無積垢、污跡l無明顯氣味l無亂涂亂劃l墻面、地面、便溝內(nèi)瓷磚整潔無破損l大小便器功能完好無破損清掃：規(guī)格化的清除工作清掃：規(guī)格化的清除工

21、作辦公室的清掃辦公室的清掃l桌、椅、文件柜、電腦、花草等排列整齊l除茶杯外，不應(yīng)有其他生活用品出現(xiàn)l門窗玻璃整潔明亮、桌椅沙發(fā)保持本色l桌面上面不應(yīng)有太多的擺放，話機(jī)保持本色l茶杯、煙缸等客用品做到人走場清l報(bào)架、紗窗、遮陽蓬整齊無破舊l除裝飾外，墻壁上不應(yīng)有與工作無關(guān)的張貼清掃：規(guī)格化的清除工作清掃：規(guī)格化的清除工作文件資料的清掃文件資料的清掃 將已經(jīng)過期、作廢、無用的文件資料全部進(jìn)行一次處理，不再保留，你會發(fā)現(xiàn)差不多一大半都屬于此類。 將無用的樣本、樣品、報(bào)刊雜志以及一切與工作無關(guān)之物清理掉，你會發(fā)覺，房間頓時(shí)變得寬暢。清掃：規(guī)格化的清除工作清掃：規(guī)格化的清除工作文件的清掃文件的清掃l將文

22、件柜分類目錄統(tǒng)一制作后貼在抽屜上，按使用頻率從上到下排列；l將書架上的書籍整齊排列，統(tǒng)一編碼；l將所有的文件夾排列后斜線定位；l將所有的單頁資料使用統(tǒng)一的封面夾，進(jìn)行斜線定位。清掃：規(guī)格化的清除工作清掃：規(guī)格化的清除工作食堂餐廳的清掃食堂餐廳的清掃l無蛛網(wǎng)、灰塵、油垢、積水l滅蠅、滅蟑 、滅鼠達(dá)標(biāo)l生熟分離，無過期變質(zhì)食品l持證上崗，個人衛(wèi)生達(dá)標(biāo)l公共餐具消毒，定期抽檢 l餐廳、廚房天天沖洗、定期消毒清掃：規(guī)格化的清除工作清掃：規(guī)格化的清除工作宿舍的清掃宿舍的清掃l地面、墻角、天花板潔凈無蛛網(wǎng)灰塵l通道、樓梯干凈整潔，無垃圾、痰跡l床上被褥折疊整齊室內(nèi)擺設(shè)整齊美觀l吊扇、日光燈上無灰塵l洗手間

23、、盥洗室下水道通暢無積水、垃圾清掃：規(guī)格化的清除工作清掃：規(guī)格化的清除工作公共場所的清潔公共場所的清潔l過期的標(biāo)語、張貼、橫幅清理；l黑板報(bào)內(nèi)容定期更新；l閱報(bào)架、公告欄干凈整潔，內(nèi)容新鮮；l通道旁的雜草、垃圾；l拆下來的包裝箱、袋、邊角廢料；l堆放的破舊設(shè)備、設(shè)施；l基建后的建筑垃圾。清掃：規(guī)格化的清除工作清掃：規(guī)格化的清除工作清掃的意義：清掃是工作！清掃的意義：清掃是工作！l清掃不是大掃除 l大掃除是搞突擊，是一陣子l清掃是l而且是“工作中的一個組成部分工作中的一個組成部分“每天要做的一個組成部分每天要做的一個組成部分”清除污染的方式清除污染的方式清除對策清除對策清清 除除 方方 式式設(shè)計(jì)

24、改進(jìn)設(shè)計(jì)改進(jìn) 使加工過程中不產(chǎn)生粉塵、污垢使加工過程中不產(chǎn)生粉塵、污垢滴漏防治滴漏防治 高效堵漏材料；局部封閉式高效堵漏材料；局部封閉式設(shè)備維修設(shè)備維修 設(shè)備零件松動或損壞修復(fù)設(shè)備零件松動或損壞修復(fù)跌落防止跌落防止 改善搬運(yùn)方法、加固方法改善搬運(yùn)方法、加固方法收集容器、流槽形狀改進(jìn)收集容器、流槽形狀改進(jìn)縮小污染范圍縮小污染范圍改變污染流向改變污染流向杜杜 絕絕 式式收收 集集 式式清掃工作的重點(diǎn)順序清掃工作的重點(diǎn)順序l明確訂出準(zhǔn)備實(shí)施的范圍明確訂出準(zhǔn)備實(shí)施的范圍l制定清掃工作計(jì)劃（時(shí)間、范圍、作業(yè)者、所需工具、制定清掃工作計(jì)劃（時(shí)間、范圍、作業(yè)者、所需工具、基本教材）基本教材）l教育全員清掃的

25、觀念及實(shí)施時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)教育全員清掃的觀念及實(shí)施時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)l劃分每位成員負(fù)責(zé)的區(qū)域（劃分每位成員負(fù)責(zé)的區(qū)域（6S責(zé)任區(qū)域圖）責(zé)任區(qū)域圖）l決定實(shí)施時(shí)間，并事前將活動所需工具備齊決定實(shí)施時(shí)間，并事前將活動所需工具備齊l工作前說明（尤其安全問題）及分發(fā)工具工作前說明（尤其安全問題）及分發(fā)工具l每位成員依負(fù)責(zé)的區(qū)域及實(shí)施準(zhǔn)則進(jìn)行工作每位成員依負(fù)責(zé)的區(qū)域及實(shí)施準(zhǔn)則進(jìn)行工作清掃工作的重點(diǎn)順序清掃工作的重點(diǎn)順序l記錄工作過程中所發(fā)現(xiàn)的不正常點(diǎn)（異常振動、異溫、記錄工作過程中所發(fā)現(xiàn)的不正常點(diǎn)（異常振動、異溫、異味、磨耗、漏油、松脫異味、磨耗、漏油、松脫）l異常點(diǎn)拍照異常點(diǎn)拍照l修復(fù)后拍照修復(fù)后拍照l執(zhí)行后確

26、認(rèn)（獎勵或加以輔導(dǎo)）執(zhí)行后確認(rèn)（獎勵或加以輔導(dǎo)）l教材整理（拍照后的教育資料整理）教材整理（拍照后的教育資料整理）l定期巡回檢查定期巡回檢查清潔：程序化的鞏固措施清潔：程序化的鞏固措施要求要求 維持以上整理、整頓、清掃的局面使之制度化、程序化。 對象對象 工作區(qū)域的人與物。 目的目的 維持鞏固前3S的效果； 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣； 使異常現(xiàn)象能立即消除。清潔：程序化的鞏固措施清潔：程序化的鞏固措施目視化的改善措施目視化的改善措施l讓正常與異常能立即顯現(xiàn)，任何人一看就知道應(yīng)該如何做；l車間內(nèi)物品堆放高度應(yīng)在視力可及范圍內(nèi)；l保持光線與照明的充足；l減低噪音；l保持通風(fēng)和換氣。清潔：程序化的鞏固措施清潔：程序化的鞏固措施明晰區(qū)域明晰區(qū)域 清潔：程序化的鞏固措施清潔：程序化的鞏固措施l消防器材消防器材的著色與定位標(biāo)識的著色與定位標(biāo)識l進(jìn)口設(shè)備進(jìn)口設(shè)備操作警示，警告標(biāo)識操作警示，警告標(biāo)識母語化母語化l電器線路