現(xiàn)場負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一安全職責(zé)1.安排并協(xié)調(diào)好工人住宿飲食及生活區(qū)的安全（包括工人下班后的管理）；2. 注意加強(qiáng)工人的素質(zhì)教育及自我保護(hù)意識，杜絕安全事故及出現(xiàn)打擊斗毆等突發(fā)事件；3. 對工地及宿舍區(qū)臨時用電規(guī)范性及使用電動工具的安全性的管理；4. 加強(qiáng)倉庫的管理做到安全無事故；5. 注意加強(qiáng)在施工過程中安全性，包括配帶一些自我保護(hù)措施二工程施工及質(zhì)量1. 熟悉掌握圖紙，做好圖紙會審工作；2. 施工過程中需按圖紙施工，如在施工過程中出現(xiàn)問題應(yīng)及時跟監(jiān)理甲方溝通做到無返工及做好以后結(jié)算的手續(xù)；3. 每個工序需先技術(shù)交底方可施工，施工過程中需及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時更正做到無返工。4. 工程簽證應(yīng)及時

2、，以及配合預(yù)算員投標(biāo)和決算等工程造價工作；5. 做好分包班組和土建施工員之間的溝通并協(xié)調(diào)，以免出現(xiàn)因安裝和結(jié)構(gòu)圖紙不符出現(xiàn)返工，在施工過程中圖紙出現(xiàn)變更應(yīng)及時到下面班組以免出現(xiàn)返工；6. 施工過程中需每天寫施工日記，以便以后更好的解決施工過程中出現(xiàn)的問題。三材料管理1. 做好材料分析，做到每個工序材料計劃到材料員及倉庫保管員，防止材料浪費(fèi)；2. 對每個分包班組的材料控制及現(xiàn)場材料的管理；3. 杜絕現(xiàn)場施工過程中材料浪費(fèi)做到工完料清；4. 做到在施工過程中質(zhì)量和驗收不受影響情況下對材料的節(jié)??；5. 材料計劃須由工地負(fù)責(zé)人確認(rèn)方可由材料員購買，還有對每個材料的成本核算及認(rèn)價，以及對材料員所購買材料

3、的單價審核和簽字。四分包班組管理及工程結(jié)算1. 做好對分包班組的勞務(wù)合同及對工人的信息登記和勞務(wù)合同，做到流動人員信息的及時變更；2. 管理好分包班組在施工過程中出現(xiàn)費(fèi)工及工人在施工過程中出現(xiàn)懶散現(xiàn)象應(yīng)及時提醒和制止，不聽者可以要求分包班組停工或者撤場；3. 每個月做到對分包班組的考勤及生活費(fèi)的審核（注：除以勞務(wù)公司的形式進(jìn)行發(fā)包可以不要審核） ；4. 對分包班組臨時用工應(yīng)及時審核，以免最后結(jié)算出現(xiàn)爭議；5. 對跨年工程年終分配的審核及監(jiān)督分包班組是否工資發(fā)放到每個工人手中，以免出現(xiàn)勞務(wù)糾紛；材料員崗位職責(zé)1. 對工地負(fù)責(zé)人確認(rèn)好的材料清單及時購買 （注：主材一般 7 天），對比較急的材料因根

4、據(jù)實(shí)際情況立即購買；2. 平時要對材料價格進(jìn)行摸底，做到對每個材料市場價及最近價的掌握，以免出現(xiàn)材料價格偏差；3. 材料員應(yīng)每天跟倉庫保管及工地負(fù)責(zé)人及時溝通，以免因材料的不及時而耽誤工期；4. 購買的材料進(jìn)倉庫必須由倉庫保管簽字認(rèn)可方可報賬；5. 對購買材料及相關(guān)費(fèi)用的發(fā)票和收據(jù)應(yīng)需要負(fù)責(zé)人或者老板核實(shí)簽字后到會計處審查核實(shí)報賬。倉庫保管員崗位職責(zé)1. 材料進(jìn)入倉庫需堆放整齊，做到井序有條；2. 對工地負(fù)責(zé)人報的材料計劃應(yīng)及時反映到材料員處，以免因材料不及時而耽誤工期；3. 對一般輔材耗材倉庫保管應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況報材料員購買；4. 材料進(jìn)入倉庫保管員應(yīng)審核數(shù)量及材料計劃注明的材料質(zhì)量；5. 材

5、料出庫應(yīng)及時做好出庫單，在施工過程中主材出現(xiàn)短缺應(yīng)及時跟工地負(fù)責(zé)人溝通，是否還需要以免出現(xiàn)材料短缺；6. 年終放假之前應(yīng)對出庫進(jìn)行整理，對剩余材料進(jìn)行核實(shí)注冊并和春節(jié)值班人員做好交接以免材料損失。合同管理制度1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2 規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮略語無4 職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。

6、負(fù)責(zé)對廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責(zé)：建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；建立合同管理臺帳，對合同文本資料進(jìn)行編號統(tǒng)計管理；組織對法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報告工作；在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”；簽訂合同時，檢查對方的有關(guān)證件，對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補(bǔ)充及修改意見。重大