互聯(lián)網(wǎng)模式下服裝行業(yè)的供應(yīng)鏈管理分析

1、 互聯(lián)網(wǎng)模式下傳統(tǒng)服裝制造行業(yè)的供應(yīng)鏈管理分析 山東財經(jīng)大學(xué)舜耕1班 牛爽學(xué)號：2015163207 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，世界面臨新的歷史機遇與挑戰(zhàn)，近幾年來，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)改造影響了多個行業(yè)，服裝行業(yè)也不例外，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代宣告了世界服裝貿(mào)易自由化和全球優(yōu)勢資源配置時機的到來，目前，服裝行業(yè)的大環(huán)境仍不容樂觀，傳統(tǒng)做服裝的老板都在吐槽，生意難做，并且大量的服裝品牌，或者市場牌子倒閉，而另一方面，網(wǎng)紅模式、私人定制模式等服裝經(jīng)營模式呈現(xiàn)越來越紅火的狀態(tài)，當(dāng)下的服裝行業(yè)存在如下變化趨勢： 首先，消費端需求發(fā)生變化，曾經(jīng)服裝經(jīng)營的規(guī)模為王、渠道為王，但是現(xiàn)如今已經(jīng)是時尚為王，要的是個性品牌

2、經(jīng)營以及靈活組織生產(chǎn)。其次，服裝經(jīng)營從業(yè)人員發(fā)生變化，80后、90后乃至00后的服裝經(jīng)營者在不斷涌入市場，他們依靠時尚、短平快的經(jīng)營模式迅速建立個性化時尚品牌，沖擊著老牌的服裝從業(yè)者。再者，傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)鏈生態(tài)逐漸崩潰，傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)鏈以地域為邊界，形成服裝行業(yè)聚集地，共享資源，但是目前開始搶這些資源，從而導(dǎo)致成本提高，降低了產(chǎn)品競爭力。最后，也是最重要的一點，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，互聯(lián)網(wǎng)的興起，創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)服裝企業(yè)，對實體經(jīng)營造成沖擊，也帶動著整個服裝行業(yè)向個性化時尚消費發(fā)展。 那么，在這樣的大環(huán)境下，服裝行業(yè)的出路在哪里呢? 1、快速跟上市場時尚主流;2、增加發(fā)訂單的次數(shù)，減少單筆訂單量，隨時根據(jù)市

3、場調(diào)整，減少庫存;3、生產(chǎn)向西移300公里，控制生產(chǎn)成本;4、設(shè)計來源要更豐富，盡量外包，不斷更新品牌的新鮮度;5、采購如何更加便宜和快速;6、資金的流轉(zhuǎn)如何更加的快。 2015年3月5日十二屆全國人大三次會議上，李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃?；ヂ?lián)網(wǎng)+”代表一種新的經(jīng)濟形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟社會各領(lǐng)域之中，提升實體經(jīng)濟的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實現(xiàn)工具的經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)。“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃將重點促進以云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為代表的新一代信息技術(shù)與現(xiàn)代制造業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等的融合創(chuàng)

4、新，發(fā)展壯大新興業(yè)態(tài)，打造新的產(chǎn)業(yè)增長點，為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新提供環(huán)境，為產(chǎn)業(yè)智能化提供支撐，增強新的經(jīng)濟發(fā)展動力，促進國民經(jīng)濟提質(zhì)增效升級。2014年11月，李克強出席首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會時指出，互聯(lián)網(wǎng)是大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的新工具。其中“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”正是此次政府工作報告中的重要主題，被稱作中國經(jīng)濟提質(zhì)增效升級的“新引擎”，可見其重要作用。在2015年3月的全國兩會上，全國人大代表馬化騰提交了關(guān)于以“互聯(lián)網(wǎng)+”為驅(qū)動，推進我國經(jīng)濟社會創(chuàng)新發(fā)展的建議的議案，表達了對經(jīng)濟社會的創(chuàng)新提出了建議和看法。他呼吁，我們需要持續(xù)以“互聯(lián)網(wǎng)+”為驅(qū)動，鼓勵產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、促進跨界融合、惠及社會民生，推動我國經(jīng)

5、濟和社會的創(chuàng)新發(fā)展。馬化騰表示，“互聯(lián)網(wǎng)+”是指利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺、信息通信技術(shù)把互聯(lián)網(wǎng)和包括傳統(tǒng)行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)結(jié)合起來，從而在新領(lǐng)域創(chuàng)造一種新生態(tài)。他希望這種生態(tài)戰(zhàn)略能夠被國家采納，成為國家戰(zhàn)略。 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，給了傳統(tǒng)行業(yè)重新審視自身發(fā)展方向的契機，本文即從互聯(lián)網(wǎng)模式的角度分析，服裝行業(yè)的供應(yīng)鏈管理的改進之處。1、 服裝行業(yè)采取供應(yīng)鏈管理的重要性 服裝行業(yè)從原始的自產(chǎn)自銷到采取供應(yīng)鏈管理模式，經(jīng)歷了漫長的過程，從20世紀(jì)70年代至今，完成了模式的轉(zhuǎn)變，具體有以下幾個因素： （一）科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展。隨著科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，功能更強的信息技術(shù)開始走向商業(yè)化，給企業(yè)帶來了深刻的影響。信息技術(shù)

6、促進了企業(yè)管理規(guī)范化與管理效率，打破了企業(yè)間競爭與合作的地域限制，增加了企業(yè)海外市場的可拓展性和外部資源的可利用性，企業(yè)間的合作不斷加強，生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)也趨于國際化。（二）全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展。由于全球化市場競爭越來越激烈，企業(yè)面臨的風(fēng)險也越來越大，僅靠自身力量難以取得競爭優(yōu)勢，上下游企業(yè)只有聯(lián)合起來，形成各種虛擬組織，才能在市場競爭中處于領(lǐng)先地位。（三）市場發(fā)生劇烈變化。全球市場逐漸由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，消費者的消費觀念和消費行為發(fā)生了根本的變化，產(chǎn)品市場需求變化節(jié)奏加快，產(chǎn)品壽命周期越來越短，客戶對交貨期的要求越來越高，企業(yè)面臨嚴重的挑戰(zhàn)。（四）供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生是傳統(tǒng)利潤源的枯竭，經(jīng)濟組織

7、尋找新的利潤源的結(jié)果。20世紀(jì)80年代以前，由于新的制造技術(shù)和戰(zhàn)略(如適時制造、看板管理、精益制造、全面質(zhì)量管理等)的產(chǎn)生，企業(yè)的生產(chǎn)成本得到了大幅度的降低，競爭優(yōu)勢有了明顯的提升，這些新的制造技術(shù)和戰(zhàn)略在當(dāng)時成為企業(yè)的重要利潤源泉。于是，企業(yè)紛紛將大量的資源投資于實施這些戰(zhàn)略。然而，在過去的幾年中，許多企業(yè)己經(jīng)盡可能地降低了制造成本。這一傳統(tǒng)的利潤源泉給企業(yè)帶來的利潤越來越少，逐漸枯竭。這一現(xiàn)象引起了企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的共同關(guān)注，人們認識到企業(yè)要想進一步增加利潤和市場占有率就必須尋找新的利潤源。（五）現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力理論的發(fā)展。任何一個企業(yè)也不能在各個方面都比別人強，因此，企業(yè)應(yīng)該將自己的主要

8、力量集中在最核心的業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮自己的核心競爭優(yōu)勢，而其他業(yè)務(wù)都可以外包出去，這樣才可以最大限度地提高企業(yè)的獲利能力。在這種觀念的指導(dǎo)下，供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間的相互協(xié)作變得越來越重要。 二、 傳統(tǒng)行業(yè)舊管理模式的問題傳統(tǒng)的管理模式，依賴間斷性的庫存緩沖環(huán)節(jié)來促使生產(chǎn)過程的貨流通暢，并對變化的消費需求提供可靠的反應(yīng)。1.由供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié)向上游轉(zhuǎn)移，需求的不穩(wěn)定性增加，預(yù)測準(zhǔn)確度降低。庫存商品增加，庫存成本增大。同時，制造商和零售商們也已對某些物品的缺貨現(xiàn)象習(xí)以為常。2.制造商和零售商對新的需求趨勢反應(yīng)遲緩。比如某種商品突然流行起來，并在商店里脫銷，補貨訂單達到零售商的配送中心后，配送中心并不

9、是采取更多的行動，而是在此商品降到最低庫存水平，才向制造商發(fā)出訂單。然后，生產(chǎn)計劃部門開始計劃新的生產(chǎn)。整個體系將無法及時抓住此次良機。傳統(tǒng)體系由于采取沿著供應(yīng)鏈向上游逐級轉(zhuǎn)移的訂貨程序，沒有和潛在的消費需求及時溝通，所以，往往無法做到更快地向市場供應(yīng)產(chǎn)品。3.管理者對所有產(chǎn)品的管理抱著一視同仁的態(tài)度，對變化的與穩(wěn)定的品類保持同樣的庫存水平，銷量大的品類和銷量小的品類都采取同樣的物料處理方法。這樣，減少分銷成本的機會就喪失了。 供應(yīng)鏈管理于20世紀(jì)70年代后期在工業(yè)發(fā)達國家中興起并迅速在全球發(fā)展傳播，成為一種全新的管理思想和實踐。供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別主要有以下幾個方面：1.供應(yīng)鏈管理

10、把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點企業(yè)看作一個整體，供應(yīng)鏈管理涵蓋整個物流的、從供應(yīng)商到最終客戶的采購、制造、零售等職能領(lǐng)域過程。2.供應(yīng)鏈管理強調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理。“供應(yīng)”是整個供應(yīng)鏈中節(jié)點企業(yè)之間事實上共享的一個概念（任兩節(jié)點之間都是供應(yīng)和需求關(guān)系），同時，它又是一個有重要戰(zhàn)略意義的概念，因為它影響了整個供應(yīng)鏈的成本和市場占有份額。3.供應(yīng)鏈管理具有更高的目標(biāo)。通過庫存和合作關(guān)系去達到高水平的服務(wù)，而不是僅僅完成一定的市場目標(biāo)。供應(yīng)鏈管理是一種系統(tǒng)的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。供應(yīng)鏈管理作為一種全新的管理思想，強調(diào)通過供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)間的合作和協(xié)調(diào)，建立戰(zhàn)略伙伴

11、關(guān)系，將企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈與企業(yè)外部的供應(yīng)鏈有機地集成起來進行管理，達到全局動態(tài)最優(yōu)目標(biāo)，最終實現(xiàn)“雙贏”或“多贏”的目的。由此我們可以看到供應(yīng)鏈管理著重強調(diào)了三種思想：“系統(tǒng)”思想、“合作”思想和“雙贏”思想。這是貫穿供應(yīng)鏈管理始終的三個核心思想，也是其區(qū)別于傳統(tǒng)管理模式的根本所在。 “系統(tǒng)”思想。供應(yīng)鏈本身就是一個系統(tǒng)，整個系統(tǒng)在信息共享的基礎(chǔ)上實現(xiàn)物流和資金流的順利流動，實現(xiàn)系統(tǒng)的增值。系統(tǒng)觀念的核心思想是不再孤立地看待各個企業(yè)及各個部門，而是考慮所有相關(guān)的內(nèi)外聯(lián)系體供應(yīng)商、制造商、銷售商等，并把整個供應(yīng)鏈看成是一個有機聯(lián)系的整體。系統(tǒng)思想是供應(yīng)鏈管理思想中的核心思想，是“雙贏”思想和“合

12、作”思想的基礎(chǔ)?！昂献鳌彼枷?。合作是供應(yīng)鏈管理成功的最基本的要求和條件，是供應(yīng)鏈管理的力量源泉，整個供應(yīng)鏈競爭力的大小直接取決于供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)間合作的程度。供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系不僅是“風(fēng)險分擔(dān)、利益共享”，還包括“信用互守、信息共享、團結(jié)互助”等含義。供應(yīng)鏈管理的研究和實踐表明:增加供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)間的聯(lián)系和合作，實現(xiàn)無縫隙供應(yīng)鏈（SeamlessSupply Chain），能夠有效地減輕供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)(Bullwhip Effect)。 “雙贏”思想。進入90年代，企業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)通過合作能提高整個供應(yīng)鏈的總利潤。因此，他們改變其經(jīng)營策略為合作競爭策略，強調(diào)通過企業(yè)間的合作達到整個供應(yīng)鏈的績效

13、最優(yōu)。以此來實現(xiàn)各節(jié)點企業(yè)對利潤的追逐。因此“雙贏”思想是“系統(tǒng)”思想和“合作”思想得以貫徹實施的保障。三、傳統(tǒng)服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理的特點 服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)腔诜b行業(yè)的供應(yīng)鏈運作模式。它是傳統(tǒng)的服裝制造企業(yè)、面輔料供應(yīng)商、服裝分銷商和零售商為了快速響應(yīng)顧客的不確定性需求，獲取最大化利潤而結(jié)成的一種動態(tài)聯(lián)盟。在以顧客為中心的供應(yīng)鏈運作過程中發(fā)現(xiàn)，即使在同一個銷售旺季或淡季期內(nèi)，服裝制造企業(yè)所獲得的關(guān)于顧客對某款型服裝產(chǎn)品的訂單波動也相當(dāng)大；或者當(dāng)服裝制造企業(yè)按照訂單在最短的時間內(nèi)生產(chǎn)出產(chǎn)品發(fā)往各分銷商處，又會面臨著大量的退貨、換貨。這樣不可避免地增大了服裝供應(yīng)鏈的生產(chǎn)、供應(yīng)、庫存管理和市場營銷風(fēng)險，

14、甚至導(dǎo)致了生產(chǎn)、供應(yīng)、營銷的混亂。使企業(yè)無法準(zhǔn)確地把握市場需求信息，難以準(zhǔn)確地制定企業(yè)的能力需求計劃和生產(chǎn)計劃，容易造成生產(chǎn)能力過剩。 當(dāng)前，我國服裝行業(yè)主要有以下三種競爭業(yè)態(tài)，第一種是單純的生產(chǎn)加工企業(yè)。這一類企業(yè)以接受國內(nèi)外客戶的訂單并 完成加工為主要業(yè)務(wù)，其目標(biāo)是，“按正確的質(zhì)量、以正確的時間、在正確 的地點交貨。這一類企業(yè)盡管利潤微薄，但所面臨的競爭程度低、管理技術(shù) 簡單，因此企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展。 第二種是被業(yè)界稱為“虛擬企業(yè)”，這一類企業(yè)以建立、提升自身品牌為目標(biāo)，注重對終端消費者的消費習(xí)慣、消費行為、消費需求的研究，并根據(jù)這些研究結(jié)果展開產(chǎn)品研發(fā)。同時完善自己的配送與銷售網(wǎng)絡(luò)。比較典

15、型的有溫州的“美特斯邦威” 。他們所面臨的競爭十分激烈。一般來說，如果市場預(yù)測準(zhǔn)確，企業(yè)會賺取高額利潤：如果預(yù)測失誤，會給企業(yè)帶來巨大損失。這類企業(yè)以建立優(yōu)秀的物流系統(tǒng)，滿足顧客的需求從而實現(xiàn)企業(yè)在市場的競爭優(yōu)勢。 第三種是供、產(chǎn)、銷一體化的企業(yè)。這一類企業(yè)面臨的競爭最為激烈。從供應(yīng)鏈的角度看，這一類企業(yè)從事了供應(yīng)鏈節(jié)點上的主要業(yè)務(wù)。既要有具有戰(zhàn)略合作關(guān)系的上游供應(yīng)商和下游銷售商，又要具備很強的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)能力，還要具備很強的品牌管理能力。因此，如何形成自身的核心競爭力是這一類企業(yè)面臨的最大問題。比較典型的企業(yè)如“杉杉”、“雅戈爾”。通過對傳統(tǒng)服裝業(yè)態(tài)的分析，我們得出服裝市場特點如下：（l）

16、服裝產(chǎn)品的生命周期短。服裝產(chǎn)品通常是短暫存在的，銷售的時間往往很短，一般只有3個月左右，有的只有幾周。而且服裝受流行的影響大，面料、色彩、花紋、款式結(jié)構(gòu)等變化快。 （2） 服裝消費需求變動性大。服裝產(chǎn)品的消費需求很少是穩(wěn)定的或線性的。它可能受到氣候、影視表演等難以預(yù)測的變化的影響，還直接受到廣告和企業(yè)促銷活動的影響，需求變化大而且頻繁。 （3）服裝消費需求的可預(yù)測性低。由于需求的變動性，對一段時間的總需求難以準(zhǔn)確地預(yù)測，不管是一周一周的，還是一個市場一個市場的需要，都比較難作出正確的判斷。 （4）服裝購買的沖動性高。對服飾產(chǎn)品的許多購買決定是發(fā)生在購買點的，也就是說，當(dāng)購物者面對產(chǎn)品時是受到某

17、種刺激而產(chǎn)生購買欲望的，因此服裝產(chǎn)品的尺寸、花色等方面的“可得性”有著重要的作用。 （5）服裝產(chǎn)品被模仿的情況嚴重。服裝款式無專利可言，行業(yè)中模仿現(xiàn)象很多，而且相當(dāng)容易。企業(yè)在推出新的款式時，如果不能迅速占領(lǐng)特定市場，并結(jié)合其它產(chǎn)品，從而體現(xiàn)該品牌的時尚特點和風(fēng)格的話，很容易失去先發(fā)優(yōu)勢。 傳統(tǒng)的服裝供應(yīng)鏈運作主要以生產(chǎn)廠商為核心，以產(chǎn)促銷的策略通常采用大批量生產(chǎn)方式降低成本，通過庫存協(xié)調(diào)供應(yīng)、生產(chǎn)、倉儲與分銷商之間的銜接關(guān)系，供應(yīng)鏈的每個環(huán)節(jié)都要保持一定量的庫存，生產(chǎn)是為了補充該環(huán)節(jié)的庫存，生產(chǎn)與消費之間的聯(lián)系因有若干庫存的緩沖而被割裂。服裝商品的周期短，變化快，市場變化的信息因庫存而不能在

18、供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)之間有效傳遞，“推”式供應(yīng)鏈運作己難以適應(yīng)對需要做出快速反應(yīng)的服裝市場需求。目前服裝供應(yīng)鏈上各企業(yè)雖然都比較注重各自的生產(chǎn)效率與利益最大化，但對供應(yīng)鏈的整體服務(wù)效率卻并不能達到最大化，在業(yè)務(wù)流程中容易引起企業(yè)間的利益摩擦，尤其是信息化水平與信息資源共享程度較弱，使得物流在供應(yīng)鏈運行中成本高、效率低，影響了服裝企業(yè)通過加入供應(yīng)鏈參與市場競爭的能力。 分析服裝企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理存在的問題，主要有以下幾個方面： 1，服裝企業(yè)供應(yīng)鏈銜接與運作問題，制造商和面輔料供應(yīng)商間的關(guān)系,有時因為面輔料要求的起訂量較大，一些中小品牌常常因此取消原有設(shè)計，被迫設(shè)計生產(chǎn)可能并不能符合市場的產(chǎn)品，由此也極

19、易造成成品銷路不好，成為積壓品。有的服裝制造公司為了滿足市場和設(shè)計的需要，被迫采購國外的面輔料，使得采購的提前期增長。采購提前期增長，不確定因素就會增加，易造成生產(chǎn)的波動；同時影響了服裝成品快速響應(yīng)市場的需求，也極易造成成品的積壓。由于面輔料訂購的困難，使得公司采取一次性大量采購，銷售時間增長，庫存堆放量增加，影響資金流轉(zhuǎn)，同時也極易成為滯銷品。 2制造商與銷售商的關(guān)系，服裝制造商與分銷商之間聯(lián)系脆弱，服裝經(jīng)營者往往只是簽合同，不講友好的合作，經(jīng)常將自己的成本降低和利潤增加建立在損害代理商和制造商的利益基礎(chǔ)之上，缺少“雙贏”的概念。這種緊張的關(guān)系，最終將直接導(dǎo)致成本轉(zhuǎn)嫁到消費者頭上，間接形成了

20、服裝企業(yè)的庫存。 3，服裝企業(yè)信息流方面的問題 顧客在等待交貨過程中,也可能會對訂單交貨狀態(tài)進行修改,特別是當(dāng)交貨被延遲以后,這并不否定一次性交貨的重要性。但必須看到,許多企業(yè)并沒有及時而準(zhǔn)確地把推遲訂單交貨的修改數(shù)據(jù)提供給用戶,結(jié)果造成用戶的不滿。大多數(shù)企業(yè)為用戶提供他們的標(biāo)準(zhǔn)反應(yīng)時間,但在實際運作過程中,由于許多客觀和主觀的原因,導(dǎo)致實際與標(biāo)準(zhǔn)反應(yīng)時間存在差異。 在服裝企業(yè)供應(yīng)鏈中,各個供應(yīng)環(huán)節(jié)之間的市場需求、企業(yè)庫存狀態(tài)和生產(chǎn)計劃等都是供應(yīng)鏈管理的重要數(shù)據(jù)。目前許多服裝企業(yè)的信息系統(tǒng)沒有很好地集成起來,當(dāng)供應(yīng)商需要了解用戶的需求信息時,常常得到的是延遲的信息和不準(zhǔn)確的信息。由于延遲引起誤

21、差和影響庫存量的精確度,短期生產(chǎn)計劃的實施也會遇到困難。 3， 服裝企業(yè)供應(yīng)鏈組織與規(guī)劃問題 ,隨著現(xiàn)代服裝產(chǎn)品設(shè)計與先進制造技術(shù)出現(xiàn),使產(chǎn)品的生產(chǎn)效率大幅度提高且具有較高的生產(chǎn)效益。在引進新產(chǎn)品時,如果不進行供應(yīng)鏈的規(guī)劃,也會產(chǎn)生如運輸時間長、庫存成本高等原因而無法獲得成功。服裝企業(yè)按市場需求預(yù)測生產(chǎn),但是隨著時間的推移,當(dāng)服裝產(chǎn)品到達各地區(qū)分銷中心時,需求已經(jīng)發(fā)生了變化。這樣的供應(yīng)鏈缺乏柔性,其結(jié)果造成產(chǎn)品積壓,產(chǎn)生了高庫存。 四、互聯(lián)網(wǎng)模式的特征將互聯(lián)網(wǎng)作為當(dāng)前信息化發(fā)展的核心特征，提取出來，并與工業(yè)、商業(yè)、金融業(yè)等服務(wù)業(yè)的全面融合。這其中關(guān)鍵就是創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能讓這個+真正有價值、有

22、意義。正因為此，“互聯(lián)網(wǎng)+”被認為是創(chuàng)新2.0下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài)，是知識社會創(chuàng)新2.0推動下的經(jīng)濟社會發(fā)展新形態(tài)演進。通俗來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個傳統(tǒng)行業(yè)”，但這并不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)+有六大特征： 一是跨界融合。+就是跨界，就是變革，就是開放，就是重塑融合。敢于跨界了，創(chuàng)新的基礎(chǔ)就更堅實；融合協(xié)同了，群體智能才會實現(xiàn)，從研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化的路徑才會更垂直。融合本身也指代身份的融合，客戶消費轉(zhuǎn)化為投資，伙伴參與創(chuàng)新，等等，不一而足。二是創(chuàng)新驅(qū)動。中國粗放的資源驅(qū)動型增長方式早就難以為繼，

23、必須轉(zhuǎn)變到創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展這條正確的道路上來。這正是互聯(lián)網(wǎng)的特質(zhì)，用所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維來求變、自我革命，也更能發(fā)揮創(chuàng)新的力量。三是重塑結(jié)構(gòu)。信息革命、全球化、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)已打破了原有的社會結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、地緣結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)。權(quán)力、議事規(guī)則、話語權(quán)不斷在發(fā)生變化?；ヂ?lián)網(wǎng)+社會治理、虛擬社會治理會是很大的不同。四是尊重人性。人性的光輝是推動科技進步、經(jīng)濟增長、社會進步、文化繁榮的最根本的力量，互聯(lián)網(wǎng)的力量之強大最根本地也來源于對人性的最大限度的尊重、對人體驗的敬畏、對人的創(chuàng)造性發(fā)揮的重視。例如UGC，例如卷入式營銷，例如分享經(jīng)濟。五是開放生態(tài)。關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)+，生態(tài)是非常重要的特征，而生態(tài)的本身就是開放的。我們

24、推進互聯(lián)網(wǎng)+，其中一個重要的方向就是要把過去制約創(chuàng)新的環(huán)節(jié)化解掉，把孤島式創(chuàng)新連接起來，讓研發(fā)由人性決定的市場驅(qū)動，讓創(chuàng)業(yè)并努力者有機會實現(xiàn)價值。六是連接一切。連接是有層次的，可連接性是有差異的，連接的價值是相差很大的，但是連接一切是互聯(lián)網(wǎng)+的目標(biāo)。 在服裝制造工業(yè)上，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的應(yīng)用特征如下：“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”即傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)采用移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息通信技術(shù)，改造原有產(chǎn)品及研發(fā)生產(chǎn)方式，與“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“工業(yè)4.0”的內(nèi)涵一致?！耙苿踊ヂ?lián)網(wǎng)+工業(yè)”。借助移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，傳統(tǒng)制造廠商可以在汽車、家電、配飾等工業(yè)產(chǎn)品上增加網(wǎng)絡(luò)軟硬件模塊，實現(xiàn)用戶遠程操控、數(shù)據(jù)自動采集分析等功

25、能，極大地改善了工業(yè)產(chǎn)品的使用體驗?！霸朴嬎?工業(yè)”?；谠朴嬎慵夹g(shù)，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打造了統(tǒng)一的智能產(chǎn)品軟件服務(wù)平臺，為不同廠商生產(chǎn)的智能硬件設(shè)備提供統(tǒng)一的軟件服務(wù)和技術(shù)支持，優(yōu)化用戶的使用體驗，并實現(xiàn)各產(chǎn)品的互聯(lián)互通，產(chǎn)生協(xié)同價值。“物聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”。運用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，工業(yè)企業(yè)可以將機器等生產(chǎn)設(shè)施接入互聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化物理設(shè)備系統(tǒng)（CPS），進而使各生產(chǎn)設(shè)備能夠自動交換信息、觸發(fā)動作和實施控制。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有助于加快生產(chǎn)制造實時數(shù)據(jù)信息的感知、傳送和分析，加快生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置?！熬W(wǎng)絡(luò)眾包+工業(yè)”。在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下，企業(yè)通過自建或借助現(xiàn)有的“眾包”平臺，可以發(fā)布研發(fā)創(chuàng)意需求，廣泛收集客戶和外部人員

26、的想法與智慧，大大擴展了創(chuàng)意來源。工業(yè)和信息化部信息中心搭建了“創(chuàng)客中國”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺，鏈接創(chuàng)客的創(chuàng)新能力與工業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新需求，為企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)眾包提供了可靠的第三方平臺。 五、互聯(lián)網(wǎng)模式下，服裝行業(yè)供應(yīng)鏈的對策1， 服裝企業(yè)供應(yīng)鏈合作機制的建立 企業(yè)間建立供應(yīng)鏈上的合作伙伴關(guān)系，可使服裝供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)互惠互利，是服裝企業(yè)在供應(yīng)鏈環(huán)境下進行庫存管理的基礎(chǔ)。,轉(zhuǎn)變供應(yīng)鏈上各企業(yè)的觀念。使各企業(yè)都認識到基于供應(yīng)鏈的協(xié)同合作關(guān)系的建立對供應(yīng)鏈上的每一個成員都有益處，是一種“雙贏”的戰(zhàn)略。建立一種具體負責(zé)合作機制的組織形式。例如：成立一個合作團隊，合作各方指派專門的人員來擔(dān)當(dāng)，專門討論和解決有關(guān)

27、問題。建立合理評價制度。用定量化的指標(biāo)使各企業(yè)看到合作帶來的好處和存在的問題，從而得到進一步合作的動力。供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇 是否選擇到合適的企業(yè)來進行合作是影響最終建立的合作伙伴關(guān)系能否成功的關(guān)鍵階段。有關(guān)供應(yīng)商的選擇準(zhǔn)則在一些文獻中有一些列出，如價格、質(zhì)量、提前期等選擇依據(jù)。在服裝企業(yè)的合作伙伴選擇中，可從以下兩大方面進行評估： （1） 企業(yè)狀況包括企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品的狀況，經(jīng)營效益，技術(shù)水平，服務(wù)狀況，市場占有率，發(fā)展?jié)摿Φ确矫孢M行企業(yè)整體實力評估。 （2）合作可行性從合作的關(guān)系中看合作方能否提供專業(yè)化高且設(shè)計、生產(chǎn)或銷售與本企業(yè)情況能否保持一致性的企業(yè)。 在合作關(guān)系中的風(fēng)險防范上，由于服裝是

28、講究個性化和獨創(chuàng)性的產(chǎn)品，如果合作方采取單獨的決策行為，甚至是出賣的行為。在合作過程中將服裝設(shè)計、工藝制作等關(guān)鍵性技術(shù)透露給競爭性企業(yè)，或者面輔料供應(yīng)商將合作開發(fā)的獨特面輔料提供給其他競爭性企業(yè)。 服裝企業(yè)供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的構(gòu)建 國內(nèi)服裝業(yè)必須盡快建立信息化的支持技術(shù)，實現(xiàn)數(shù)字化，提高企業(yè)管理水平，降低庫存量，才能保證中國在二十年內(nèi)仍然是世界服裝制造大國的地位。其中可直接或間接運用在服裝企業(yè)的庫存管理中的信息技術(shù)主要有如下幾項： 條形碼 目前我國尚未統(tǒng)一服裝編碼規(guī)則，但在商業(yè)、流通領(lǐng)域已有國家標(biāo)準(zhǔn)碼，因此，服裝企業(yè)應(yīng)盡快建立與國際條碼和標(biāo)準(zhǔn)碼兼容的服裝條碼。由于服裝產(chǎn)品的特點，其條碼可基本上包含

29、款式、規(guī)格、顏色、質(zhì)地、價格、生產(chǎn)時間和質(zhì)量級別等內(nèi)容。條形碼的應(yīng)用是POS系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理等現(xiàn)代技術(shù)手段的基礎(chǔ)，通過服裝條碼的應(yīng)用，可以實現(xiàn)銷售、庫存、配送等方面數(shù)據(jù)的收集、整理、統(tǒng)計等，隨時了解有關(guān)產(chǎn)品在供應(yīng)鏈上的位置，并即時作出反映，可以使庫存的自動化管理成為可能，是實現(xiàn)敏捷銷售的關(guān)鍵性技術(shù)基礎(chǔ)。 EDI（電子數(shù)據(jù)交換） 服裝企業(yè)利用EDI，可實現(xiàn)票據(jù)處理、數(shù)據(jù)加工等事務(wù)作業(yè)的自動化，減少人工處理各種表格、單證、文件造成的費時、費力；同時通過有關(guān)銷售信息和庫存信息的共享來實現(xiàn)經(jīng)營活動的效率化，實現(xiàn)及時生產(chǎn)和銷售，加快了企業(yè)的產(chǎn)品、信息、資金的流通，使庫存控制更加合理，大大降低管理成本；同時改善了供應(yīng)鏈各合作伙伴之間的關(guān)系；加速企業(yè)實現(xiàn)集團化和國際化；提高企業(yè)競爭能力?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)和計算機信息系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用為廣大的服