《企業(yè)戰(zhàn)略策劃》第一次作業(yè)答案

1、企業(yè)戰(zhàn)略策劃第一次作業(yè)答案一、單項選擇題。本大題共20個小題，每小題 3.0 分，共60.0分。在每小題給出的選項中，只有一項是符合題目要求的。1.  下列哪一項不屬于企業(yè)內的戰(zhàn)略管理要經歷的四個階段。( C )1. 基本的財務規(guī)劃2. 以預測為基礎的規(guī)劃3. 內部導向的規(guī)劃4. 戰(zhàn)略管理1. 下列不屬于董事會發(fā)展趨勢的有（   ）( C )1. 董事會中機構投資者和其他外部董事數量增進2. 董事和首席執(zhí)行官股權增加3. 董事會在公司戰(zhàn)略管理中的作用將會弱化4. 董事會更好地平衡盈利等經濟目標和滿足社會需求之間的關

2、系5.  社會環(huán)境包括那些不直接影響公司短期行為，但對其長期決策有影響的一般力量。不屬于這些力量的是（   ）( D )1. 經濟力量2. 技術力量3. 政治法律力量4. 生態(tài)環(huán)境力量5.  根據波特的觀點，下列哪些不屬于競爭強度的相關因素（  ）( A )1. 分銷網絡的可獲性2. 產業(yè)增長速度3. 固定成本多寡4. 退出壁壘高低5.  供應商通過提高價格、降低出售產品和服務的質量來影響產業(yè)。下列因素中會弱化供應商討價還價能力的是（  ）( B )1.

3、供應商產業(yè)由少數公司主導2. 替代品容易獲得3. 供應商容易前向一體化4. 產品或服務非常獨特5.  格蘭特認為公司持續(xù)競爭優(yōu)勢主要由資源稟賦決定，并且提出一個以資源為基礎的戰(zhàn)略分析方法，下列不屬于該方法的是（     ）( C )1. 識別企業(yè)資源2. 把公司優(yōu)勢組合成特殊能力3. 培育公司的核心競爭力4. 識別資源差距5.  評價公司資源和能力、判斷它們是否是內部戰(zhàn)略因素，以及哪些優(yōu)勢和劣勢有助于確定公司未來。比較和評價這些變量時，不需要考慮的是（  ）( C )1. 公

4、司歷史業(yè)績2. 公司關鍵競爭者3. 公司發(fā)展前景4. 整個產業(yè)5.  營銷組合指在公司可以控制的一些重要變量的特定組合。公司可以用它來影響需求，獲取競爭優(yōu)勢。下列屬于促銷的子變量的是（     ）( D )1. 品牌名2. 包裝3. 折扣4. 推廣5.  競爭戰(zhàn)略中的成本集中是指（    ）( B )1. 瞄準寬大市場，生產獨特產品或服務2. 針對某一購買群或區(qū)域市場采用低成本戰(zhàn)略3. 針對某一購買群、產品細分市場或區(qū)域市場采用差異化戰(zhàn)略4. 瞄

5、準寬大市場，以大規(guī)模來獲取成本優(yōu)勢5. 10.  進攻策略力圖從領先者那里獲得市場份額。它通常在領先者的市場位置發(fā)生。下列不屬于進攻策略的是（   ）( D )1. 正面進攻2. 側翼突進3. 迂回進攻4. 重點進攻5. 11.  下列措施對于企業(yè)構筑進入壁壘沒有幫助的是（    ）( A )1. 鼓勵使用外部設備和人員2. 以低費用給用戶提供培訓，提供購買者的轉換成本3. 避開同時給競爭對手服務的供應商4. 提高規(guī)模經濟，降低單位成本5. 12.  公司的方向戰(zhàn)略

6、包括成長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略三種。下列屬于成長戰(zhàn)略的是（   ）( C ) 1. 破產、清算2. 暫停3. 同心多元化4. 出售、剝離6. 13.  當公司的問題已經普遍深入，但是還不到崩潰的臨界點時，適合采用下列哪項戰(zhàn)略（    ）( B ) 1. 暫停戰(zhàn)略2. 扭轉戰(zhàn)略3. .無變戰(zhàn)略4. 收縮戰(zhàn)略7. 14.  組合分析在戰(zhàn)略制定中廣泛采用。下列關于組合分析優(yōu)點的說法錯誤的是（  ）( C )1. 提出了在擴張和成長中可供使用

7、的現(xiàn)金流的問題2. 使高層管理者可以逐個評估公司的每項業(yè)務3. 容易界定產品與細分市場4. 圖形化表述促進溝通5. 15.  戰(zhàn)略實施前，戰(zhàn)略制定者首先要考慮的問題的是（    ）( A ) 1. 由誰來實施戰(zhàn)略規(guī)劃2. 戰(zhàn)略實施過程可能遇到的問題3. 戰(zhàn)略實施可能付出的成本和代價4. 何時開始實施戰(zhàn)略方案6. 16.  隨著公司成長和擴展，成功的公司往往遵循一種組織結構發(fā)展模式，即所謂的發(fā)展階段。當公司進入第二階段，具有專業(yè)技能的職能管理團隊取代創(chuàng)業(yè)者時，應選擇下列哪種組織結構（ ）( B )

8、 1. 簡單結構2. 職能結構3. 分部式結構4. 超越事業(yè)部7. 17.  下列不屬于流程再造的基本原則的是（   ）( A ) 1. 圍繞任務，而不是結果來組織2. 讓需要這個流程產出的人執(zhí)行該流程3. 把信息處理工作包容到產生該信息的實際工作中4. 一次就在信息源頭把信息捕捉住8. 18.  當被并購企業(yè)成員認為保留自己的文化有價值的程度高，并購企業(yè)吸引力對對被并購企業(yè)有價值程度低時，應選擇的文化管理方式是（  ）( A ) 1. 分隔2. 整合3. 吸收4. 瓦解9. 19.  

9、;目標管理的過程不包括下列哪一項（   ）( B ) 1. 設定并交流公司目標2. 設定有助于實現(xiàn)個人價值的目標3. 制定為達到目標需要執(zhí)行的行為計劃4. 定期評價與目標相關的績效10. 20.  評估與控制是監(jiān)測公司活動與業(yè)績的結果的過程，把實際業(yè)績與預期業(yè)績作比較。下列不屬于這一過程的是（ ）( D ) 1. 決定測評什么2. 建立業(yè)績標準3. 測評實際業(yè)績4. 把實際業(yè)績與歷史業(yè)績進行比較三、判斷題。本大題共20個小題，每小題 2.0 分，共40.0分。1. 戰(zhàn)略管理是一系列決定公司長期績效的管理決策和措施。它包括環(huán)境

10、分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施以及評價和控制。因此，戰(zhàn)略管理研究強調從公司優(yōu)勢出發(fā)，來監(jiān)測、評估外部機會，從而為公司找到新戰(zhàn)略方向并付諸實施。 (錯誤)1. 外部董事可以是其他公司的執(zhí)行官，但不是董事會所在公司的員工。 (正確)1. 環(huán)境分析就是監(jiān)測、評價來自內部與外部環(huán)境的信息，并把它們遞交給公司內的重要人員。它是公司用來獲取外部機會的工具，直接影響著公司的健康發(fā)展。 (錯誤)1. 波特認為，“替代品的存在限制了一個產品的潛在回報，因為替代品產業(yè)為該產業(yè)產品能夠索取的價格設定上限”如果轉換成本很低，替代產品就會對產業(yè)有強烈影響。 (正確)1. 戰(zhàn)略類別就是具

11、有共同戰(zhàn)略態(tài)勢以及與該戰(zhàn)略相一致的結構、文化與過程的一類企業(yè)。戰(zhàn)略態(tài)勢可以分為四類：防御者、探索者、分析者與反映者。 (正確)1. 當一個公司的核心能力優(yōu)于競爭對手時，就稱為獨特能力。如果獨特能力是透明的、可轉移的和可復現(xiàn)的，就容易被模仿。 (正確)1. 加爾布雷斯認為，公司的重心恰恰是公司啟動的基點。公司在基于這點建立競爭優(yōu)勢之后，就會在價值鏈上實行前向或后向一體化，這個過程就是橫向一體化。 (錯誤)1. SWOT分析不僅要找出公司的獨特能力，企業(yè)擁有的具體能力與資源以及運用它們的高超辦法，而且要找出企業(yè)由于缺乏資源當前還不能利用的機會以及潛在的風險。 

12、;(錯誤)1. 幸運空隙就是公司專有的競爭空間，它與公司所面臨的內部和外部環(huán)境特別適合，而且其他公司不可能來挑戰(zhàn)或把公司趕走。 (正確)10. 成本領先就是瞄準較寬的大規(guī)模市場的低成本競爭戰(zhàn)略。低成本定位使公司或事業(yè)部可以防守競爭對手，使公司在競爭白熱化的時代都能繼續(xù)獲取利潤。 (正確)11. 在一個離散產業(yè)中，許多中小型地方性公司為了占領整個市場相對較小的一塊而競爭，此時差異化戰(zhàn)略占主導地位。 (錯誤)12. 策略是用何時、何地實施行動來描述戰(zhàn)略如何實施的具體操作計劃。策略與戰(zhàn)略有本質的不同，策略的范圍更窄，時間跨度更小。 (正確)13. 合作戰(zhàn)略是那

13、些通過與其他公司一起行動，而不是對抗而獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。不同于非法的共謀，合作戰(zhàn)略的主要類型是戰(zhàn)略聯(lián)盟。 (正確)14. 當管理層意識到當前產業(yè)沒有吸引力，公司也沒有超常的能力與技能可以很方便地轉移到其他產業(yè)的相關產品或服務上時，最可能的戰(zhàn)略選擇是相關多元化。 (錯誤)15. 蜂窩組織由一個個單元組成，這些單元獨立運作，但與其他單元相互聯(lián)系，以形成更有效、更有能力的經營機制。獨立與相互依賴的結合使蜂窩組織形式能夠共享有形和無形資源，以產生連續(xù)創(chuàng)新。 (錯誤)16. 行為控制、產出控制和投入控制不能相互替代。當業(yè)績結果難以測評，而且活動與結果之間具有明確的因果關系時，行為控制最合適。 (正確)17. 平衡記分卡把財務測評與操作測評結合起來，財務測評顯示已采取行動的結果，操作測評顯示顧客滿意度、內部過程，公司創(chuàng)新和改進行動未來財務業(yè)績的驅動力。 (正確)18. 在設計控制系統(tǒng)時，高層管理