紡織企業(yè)合并組建調(diào)研報(bào)告

1、紡織企業(yè)合并組建調(diào)研報(bào)告市紡織、紡織、紡織三家企業(yè)迫切要求合并組建紡織集團(tuán)，盼望政府賜予企業(yè)退城進(jìn)園扶持政策。依據(jù)市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的批示和要求，市工信委會(huì)同市工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)（以下簡稱“三會(huì)”）進(jìn)行了專題調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：一、根本情況兩家紡織企業(yè)位于工業(yè)園黃金大道東側(cè)，東鄰花園大酒店，長途汽車站隔路相望，北面都是居民小區(qū)；紡織公司位于市工業(yè)園北園。三家企業(yè)以生產(chǎn)全棉普梳、精梳股線為主，現(xiàn)有規(guī)模共計(jì)7.5萬錠，占地117畝（其中50畝、38.5畝、28.5畝），生產(chǎn)廠房36000平方米，倉庫120XX平方米，辦公、食堂、宿舍樓等后勤配套房屋1XXX0平方米，共有7個(gè)

2、生產(chǎn)車間，各種主輔機(jī)裝備600余臺(tái)，共有職工700人（其中專業(yè)技術(shù)人員35名，各類管理人員40名），年生產(chǎn)各種紗線9600噸，年產(chǎn)值2.5億元，上交稅收600余萬元。二、聯(lián)并原由三家企業(yè)經(jīng)過多年打拼，積累了一些生產(chǎn)經(jīng)營的勝利經(jīng)驗(yàn)，在當(dāng)前全國紡織行業(yè)普遍下滑的嚴(yán)峻形勢面前，尚能保持生產(chǎn)穩(wěn)定、員工隊(duì)伍穩(wěn)定，目前屬于全省紡織行業(yè)直立的企業(yè)，但他們對(duì)企業(yè)進(jìn)展走向非常憂慮，三家企業(yè)老總蘇醒地意識(shí)到在劇烈的市場競爭中，企業(yè)要想立于不敗之地，必需根據(jù)黨的十八屆三中提出的聯(lián)大做強(qiáng)精神，施行企業(yè)重組，優(yōu)化搭配，只有這樣，方能勝人一籌。鑒此，三家企業(yè)全都認(rèn)為合并組建集團(tuán)公司是最正確選擇，原因理由有以下四點(diǎn)：其一，

3、有利于聯(lián)大做強(qiáng)，上規(guī)模、上檔次，爭取國家政策扶持。目前，國家對(duì)棉紡企業(yè)有很多優(yōu)待和扶持政策，如進(jìn)口棉配額（進(jìn)口棉每噸要較國內(nèi)市場廉價(jià)4000-5000元）、銀行貼息或低息貸款、各級(jí)政府技改扶持資金等，但若企業(yè)規(guī)模太小，根本無法進(jìn)籠子，三家重搭配并后通過技改，規(guī)?？蛇_(dá)10萬錠以上，具備國家扶持的根本條件。其二，有利于精簡優(yōu)化員工隊(duì)伍，降低生產(chǎn)本錢。三家企業(yè)現(xiàn)有7個(gè)生產(chǎn)車間700余名員工，管理人員40名，接送班車10輛。合并重組后，只需2個(gè)生產(chǎn)車間500名員工，15名管理人員，4輛接送班車；還可削減輔助裝備，降低純紗流淌資金運(yùn)用量。據(jù)粗略計(jì)算，僅此一項(xiàng)年可節(jié)約生產(chǎn)本錢800萬元。其三，有利于企業(yè)提

4、高產(chǎn)品的檔次和質(zhì)量，為地方財(cái)政為社會(huì)作出更大的奉獻(xiàn)。合并重組后，各方面的專業(yè)技術(shù)人才相對(duì)集中，研發(fā)隊(duì)伍更加齊全精干，無疑對(duì)提高產(chǎn)品檔次質(zhì)量會(huì)發(fā)揮更大作用，從而能更好的穩(wěn)固我市棉紡雙紗全省領(lǐng)先地位，提高企業(yè)的奉獻(xiàn)率。據(jù)測算，第一步到達(dá)十萬錠規(guī)模，企業(yè)上交稅收將由如今的每畝4萬元提高到10萬元，每年的稅收總額將由如今的600萬元提高到千萬元；第二步二十萬錠規(guī)模形成后，企業(yè)的奉獻(xiàn)將翻一番。其四，有利于全省紡織行業(yè)培訓(xùn)中心建設(shè)。經(jīng)過多方努力，我市被省工信委授予省紡織服裝基地，省紡織行業(yè)協(xié)會(huì)要求建立紡織行業(yè)培訓(xùn)中心，按要求該中心必需配備教學(xué)樓、研發(fā)樓等硬件設(shè)備，到時(shí)省里將檢查驗(yàn)收。企業(yè)重組后從土地資金上

5、為中心建設(shè)提供了根底。三、聯(lián)并措施三家企業(yè)合并重組后，擬實(shí)行以下舉措，擴(kuò)大再生產(chǎn)規(guī)模，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)。1.新公司總體規(guī)劃20萬紗錠，實(shí)施緊密紡裝備改造，增加自動(dòng)絡(luò)簡機(jī)，以生產(chǎn)高檔、高支（60S-XXXS）精梳全棉股線為特色，打造知名品牌，建成乃至全國最大的精梳緊密紡股線基地。年生產(chǎn)各種高檔股線2萬噸，產(chǎn)值10億元，稅收2XXX萬元。2.分步落實(shí)規(guī)劃。第一步，將現(xiàn)有裝備搬遷至凌珂針織空余的XXX畝地并施行技術(shù)改造。重新建一個(gè)2萬平方米的大型生產(chǎn)車間，增加2萬錠新裝備，到達(dá)10萬錠規(guī)模；第二步，新增投資2億元，建立10萬錠緊密紡自動(dòng)落紗生產(chǎn)線，方案新增用工300名，年產(chǎn)高檔緊紡精梳股線1萬噸。3

6、.建設(shè)全省紡織行業(yè)培訓(xùn)中心、信息物流中心和科研中心。和兩企業(yè)搬遷后，保存近10畝土地作為中心用地，并修建部分職工住宿樓，為穩(wěn)定職工隊(duì)伍提供后勤效勞保障。4.經(jīng)費(fèi)來源及支出預(yù)算。和搬遷后，擬將原工業(yè)用地剔除建培訓(xùn)中心10畝，其余約78.5畝土地用于房地產(chǎn)開發(fā)，土地出讓年收益除繳納稅費(fèi)外，由財(cái)政返還，專項(xiàng)列入新的公司進(jìn)展基金。重組總預(yù)算工程支出為11500萬，詳細(xì)是：新做廠房2萬平方米，投資2500萬元；裝備搬遷500萬元；緊密紡、自絡(luò)等技術(shù)改造20XX萬元；新增2萬錠高檔裝備3500萬元；處置現(xiàn)有股份20XX萬元；建設(shè)培訓(xùn)中心800萬元；購置凌珂針織閑置土地XXX畝200萬元。四、需要政府支持的事項(xiàng)通過調(diào)研，我們認(rèn)為三家紡織企業(yè)要求合并組建紡織集團(tuán)公司是大勢所趨，既符合中央精神，又切中企業(yè)進(jìn)展命脈，有利于紡織工業(yè)進(jìn)展壯大，有利于推動(dòng)現(xiàn)代工業(yè)體系建設(shè)，是完成工業(yè)過千億目標(biāo)的一大舉措。企業(yè)希望得到市政府以下的支持：1.協(xié)調(diào)并收回凌珂針織閑置土地XXX畝，并以原價(jià)出讓給重組后的公司，用以新建廠房擴(kuò)大生產(chǎn)等。2.變更原、兩家企業(yè)88.5畝工業(yè)用地運(yùn)用性質(zhì)，并批準(zhǔn)其中78.5畝由政府出讓用于房地產(chǎn)開發(fā)，其凈收益由市財(cái)政返還用于企業(yè)重組擴(kuò)大規(guī)模及省紡織行業(yè)培訓(xùn)中