一、風(fēng)險(xiǎn)管理概述CE

1、 風(fēng)險(xiǎn)管理概述風(fēng)險(xiǎn)管理概述第第 一一 章章內(nèi)容提要內(nèi)容提要一、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理一、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)管理的起源和發(fā)展二、風(fēng)險(xiǎn)管理的起源和發(fā)展三、我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理三、我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理四、風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)四、風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)五、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的目的和意義五、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的目的和意義六、風(fēng)險(xiǎn)管理在認(rèn)證領(lǐng)域中的應(yīng)用六、風(fēng)險(xiǎn)管理在認(rèn)證領(lǐng)域中的應(yīng)用一、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理一、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理所有類型和規(guī)模的組織都面臨內(nèi)部和所有類型和規(guī)模的組織都面臨內(nèi)部和外部的、使組織不能確定是否及何時(shí)外部的、使組織不能確定是否及何時(shí)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的因素和影響。這種不確實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的因素和影響。這種不確定性所具有的對(duì)組織目標(biāo)的影響就是定性所具有的對(duì)

2、組織目標(biāo)的影響就是“風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)”。 一、一、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)指揮和控制組織的協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)?；顒?dòng)。組織的所有活動(dòng)都涉及風(fēng)險(xiǎn)。組織的所有活動(dòng)都涉及風(fēng)險(xiǎn)。組織通過(guò)識(shí)別、分析和評(píng)定是否運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)處組織通過(guò)識(shí)別、分析和評(píng)定是否運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)處理修正風(fēng)險(xiǎn)以滿足它們的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則，來(lái)管理理修正風(fēng)險(xiǎn)以滿足它們的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則，來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，它們與利益相關(guān)方進(jìn)行溝通通過(guò)這個(gè)過(guò)程，它們與利益相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)商，監(jiān)測(cè)和評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)，以及為確保不再和協(xié)商，監(jiān)測(cè)和評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)，以及為確保不再進(jìn)一步需求風(fēng)險(xiǎn)處理而修正風(fēng)險(xiǎn)的控制措施進(jìn)一步需求風(fēng)險(xiǎn)處理而修正風(fēng)險(xiǎn)的控制措

3、施 2020世紀(jì)世紀(jì)3030年代在美國(guó)開始萌芽年代在美國(guó)開始萌芽 受當(dāng)時(shí)世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，美國(guó)經(jīng)濟(jì)大蕭條受當(dāng)時(shí)世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，美國(guó)經(jīng)濟(jì)大蕭條， 約有約有4040左右的銀行和企業(yè)破產(chǎn)，為應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)上左右的銀行和企業(yè)破產(chǎn)，為應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)上 的危機(jī)，美國(guó)許多大中型企業(yè)都在內(nèi)部設(shè)立了保的危機(jī)，美國(guó)許多大中型企業(yè)都在內(nèi)部設(shè)立了保 險(xiǎn)管理部門，負(fù)責(zé)安排企業(yè)的各種保險(xiǎn)項(xiàng)目，保險(xiǎn)管理部門，負(fù)責(zé)安排企業(yè)的各種保險(xiǎn)項(xiàng)目，保 險(xiǎn)成為當(dāng)時(shí)企業(yè)處理風(fēng)險(xiǎn)的主要方法險(xiǎn)成為當(dāng)時(shí)企業(yè)處理風(fēng)險(xiǎn)的主要方法 20 20世紀(jì)世紀(jì)5050年代，風(fēng)險(xiǎn)管理在美國(guó)以學(xué)科的形式發(fā)年代，風(fēng)險(xiǎn)管理在美國(guó)以學(xué)科的形式發(fā) 展，并逐步形成了獨(dú)立的理論

4、體系。展，并逐步形成了獨(dú)立的理論體系。 1970 1970年代以后逐漸掀起了全球性的風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)動(dòng)年代以后逐漸掀起了全球性的風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)動(dòng)。 美國(guó)一些大公司的重大損失使公司高層決策者開美國(guó)一些大公司的重大損失使公司高層決策者開 始認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。始認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。 二、風(fēng)險(xiǎn)管理的起源和發(fā)展二、風(fēng)險(xiǎn)管理的起源和發(fā)展 示 例v19531953年年8 8月月1212日通用汽車公司在密歇根州的一個(gè)汽日通用汽車公司在密歇根州的一個(gè)汽車變速箱廠因火災(zāi)損失了車變速箱廠因火災(zāi)損失了50005000萬(wàn)美元，成為美國(guó)萬(wàn)美元，成為美國(guó)歷史上損失最為嚴(yán)重的歷史上損失最為嚴(yán)重的1515起重大火災(zāi)之一。起重大

5、火災(zāi)之一。v19791979年年3 3月美國(guó)三里島核電站的爆炸事故，月美國(guó)三里島核電站的爆炸事故，v19841984年年1212月月3 3日美國(guó)聯(lián)合碳化物公司在印度的一家日美國(guó)聯(lián)合碳化物公司在印度的一家農(nóng)藥廠發(fā)生了毒氣泄漏事故，農(nóng)藥廠發(fā)生了毒氣泄漏事故，v19861986前蘇聯(lián)烏克蘭切爾諾貝利核電站的核事故前蘇聯(lián)烏克蘭切爾諾貝利核電站的核事故v一系列事件一系列事件2020世紀(jì)世紀(jì)9090年代開始隨著國(guó)際資產(chǎn)證券化、債券的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一年代開始隨著國(guó)際資產(chǎn)證券化、債券的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大，使風(fēng)險(xiǎn)管理更迅速地在國(guó)際推行。步擴(kuò)大，使風(fēng)險(xiǎn)管理更迅速地在國(guó)際推行。歐美歐美等國(guó)家先后建立起全國(guó)性和地區(qū)性的風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)

6、會(huì)。等國(guó)家先后建立起全國(guó)性和地區(qū)性的風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)。針對(duì)安然、世通等財(cái)務(wù)欺詐事件，美國(guó)國(guó)會(huì)出臺(tái)了著名的針對(duì)安然、世通等財(cái)務(wù)欺詐事件，美國(guó)國(guó)會(huì)出臺(tái)了著名的20022002年薩班斯年薩班斯奧克斯利法案奧克斯利法案來(lái)規(guī)范上市公司的行為來(lái)規(guī)范上市公司的行為19831983年美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)和保險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)年會(huì)上，通過(guò)了年美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)和保險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)年會(huì)上，通過(guò)了“101“101條條風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)則風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)則”，標(biāo)志著風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段，標(biāo)志著風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段歐洲歐洲1111個(gè)國(guó)家成立了個(gè)國(guó)家成立了“歐洲風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)歐洲風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)”美國(guó)多家專業(yè)團(tuán)體成立了美國(guó)多家專業(yè)團(tuán)體成立了“反虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員

7、會(huì)反虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)”和著和著名的專門研究?jī)?nèi)部控制的委員會(huì)名的專門研究?jī)?nèi)部控制的委員會(huì)“COSO“COSO委員會(huì)委員會(huì)”COSOCOSO著名報(bào)告內(nèi)部控制著名報(bào)告內(nèi)部控制- -整體框架整體框架(1992)(1992)和和COSO-COSO-ERMERM企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架(2004)(2004)，是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要文獻(xiàn)，是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要文獻(xiàn)。二、風(fēng)險(xiǎn)管理的起源和發(fā)展二、風(fēng)險(xiǎn)管理的起源和發(fā)展 二、風(fēng)險(xiǎn)管理的起源和發(fā)展二、風(fēng)險(xiǎn)管理的起源和發(fā)展 三、我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理三、我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理 在我國(guó)，風(fēng)險(xiǎn)管理理論的發(fā)展及應(yīng)用相對(duì)滯后，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管在我國(guó)，風(fēng)險(xiǎn)管理理論的發(fā)展及應(yīng)用相對(duì)滯后，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管

8、理上存在諸多問(wèn)題：理上存在諸多問(wèn)題： 缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和策略，管理被動(dòng)；缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和策略，管理被動(dòng)； 缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)、專業(yè)人才和資金；缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)、專業(yè)人才和資金； 戰(zhàn)略上急于求成，應(yīng)對(duì)變化能力不強(qiáng)，導(dǎo)致個(gè)別企業(yè)不能有效戰(zhàn)略上急于求成，應(yīng)對(duì)變化能力不強(qiáng)，導(dǎo)致個(gè)別企業(yè)不能有效應(yīng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)事件，在發(fā)展中承擔(dān)了過(guò)多自身不可承受風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)事件，在發(fā)展中承擔(dān)了過(guò)多自身不可承受風(fēng)險(xiǎn)； 國(guó)家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理日益重視，國(guó)家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理日益重視，20062006年國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委年國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)布了中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引員會(huì)發(fā)布了中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引 對(duì)中央企業(yè)如何開展全面風(fēng)險(xiǎn)

9、管理提出了明確要求；對(duì)中央企業(yè)如何開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理提出了明確要求； 指導(dǎo)范圍并不僅限于央企，對(duì)公司也同樣具有普遍指導(dǎo)意義；指導(dǎo)范圍并不僅限于央企，對(duì)公司也同樣具有普遍指導(dǎo)意義； 指引的出臺(tái)標(biāo)志著我國(guó)有了自己的全面風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)性文指引的出臺(tái)標(biāo)志著我國(guó)有了自己的全面風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)性文件，我國(guó)企業(yè)正向管理的更高階段件，我國(guó)企業(yè)正向管理的更高階段全面風(fēng)險(xiǎn)管理邁進(jìn)。全面風(fēng)險(xiǎn)管理邁進(jìn)。 國(guó)際大環(huán)境，促進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和國(guó)際化國(guó)際大環(huán)境，促進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和國(guó)際化20042004年澳洲和新西蘭聯(lián)合推出年澳洲和新西蘭聯(lián)合推出AZ/NZS 4360AZ/NZS 4360風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，是較早的國(guó)家

10、級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，是較早的國(guó)家級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn), ,為各個(gè)廣泛采用，為各個(gè)廣泛采用， 并為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)奠定了基礎(chǔ)并為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)奠定了基礎(chǔ) 風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理的的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO31000ISO31000為業(yè)界廣為關(guān)注，為業(yè)界廣為關(guān)注，ISOISO歷歷時(shí)四年，時(shí)四年，從從CDCD到到DISDIS再到再到FDISFDIS稿，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)稿，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)，于，于20092009年年1111月月1313日正式發(fā)布了日正式發(fā)布了ISO31000ISO31000：2009 2009 風(fēng)管理風(fēng)管理原則和指南原則和指南 該標(biāo)準(zhǔn)該標(biāo)準(zhǔn)明確了風(fēng)險(xiǎn)管理的原則和指南明確了風(fēng)險(xiǎn)管理的原則和指南為深入開展風(fēng)險(xiǎn)管理

11、工作提供了理論基礎(chǔ)為深入開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供了理論基礎(chǔ)20022002年，我國(guó)已經(jīng)依據(jù)年，我國(guó)已經(jīng)依據(jù)ISO31000ISO31000標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)的DISDIS稿，頒布了稿，頒布了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T24353 GB/T24353 風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理 原則與實(shí)施指南原則與實(shí)施指南 四、風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)四、風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)ISO的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和指南的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和指南 ISO31000:2009 ISO31000:2009ISO31000:2009 ISO31000:2009 風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理 原則和指南原則和指南Risk management Principles and guideline提提供了風(fēng)險(xiǎn)管理的

12、原則和通用性指南。供了風(fēng)險(xiǎn)管理的原則和通用性指南。盡管所有的組織在某種程度上都在管理風(fēng)險(xiǎn)，盡管所有的組織在某種程度上都在管理風(fēng)險(xiǎn)，ISO31000ISO31000建立了一些為使風(fēng)險(xiǎn)管理變得有效而需建立了一些為使風(fēng)險(xiǎn)管理變得有效而需要滿足的原則。要滿足的原則。ISO31000ISO31000建議，組織制定、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)一個(gè)建議，組織制定、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)一個(gè)框架，其目的是將風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程整合到組織的整框架，其目的是將風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程整合到組織的整體治理、戰(zhàn)略和規(guī)劃、管理、報(bào)告過(guò)程、方針、體治理、戰(zhàn)略和規(guī)劃、管理、報(bào)告過(guò)程、方針、價(jià)值觀和文化中。價(jià)值觀和文化中。 ISO31000:2009 ISO310

13、00:2009ISO31000:2009提供了在任何范圍和狀況下，以系統(tǒng)的、提供了在任何范圍和狀況下，以系統(tǒng)的、清晰可靠的方式管理風(fēng)險(xiǎn)的原則和通用指南。清晰可靠的方式管理風(fēng)險(xiǎn)的原則和通用指南。 盡管所有的組織在某種程度上都在管理風(fēng)險(xiǎn)，盡管所有的組織在某種程度上都在管理風(fēng)險(xiǎn)，ISO31000ISO31000建建立了一些為使風(fēng)險(xiǎn)管理變得有效而需要滿足的原則。立了一些為使風(fēng)險(xiǎn)管理變得有效而需要滿足的原則。 ISO31000ISO31000建議，組織制定、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)一個(gè)框架，其建議，組織制定、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)一個(gè)框架，其目的是將風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程整合到組織的整體治理、戰(zhàn)略和規(guī)目的是將風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程整合到組織

14、的整體治理、戰(zhàn)略和規(guī)劃、管理、報(bào)告過(guò)程、方針、價(jià)值觀和文化中。劃、管理、報(bào)告過(guò)程、方針、價(jià)值觀和文化中。 風(fēng)險(xiǎn)管理的每一個(gè)特定領(lǐng)域或應(yīng)用都具有各自的需求、受風(fēng)險(xiǎn)管理的每一個(gè)特定領(lǐng)域或應(yīng)用都具有各自的需求、受眾、觀念和準(zhǔn)則。因此，眾、觀念和準(zhǔn)則。因此，ISO31000ISO31000的主要特點(diǎn)是在通用的的主要特點(diǎn)是在通用的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中將風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中將“明確環(huán)境明確環(huán)境”作為初始活動(dòng)。作為初始活動(dòng)。 “明確環(huán)境明確環(huán)境”將捕獲組織的目標(biāo)，組織所追求目標(biāo)的環(huán)境將捕獲組織的目標(biāo)，組織所追求目標(biāo)的環(huán)境，組織的利益相關(guān)方和風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則的多樣性，所有這些都將，組織的利益相關(guān)方和風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則的多樣性，所有這些都將

15、幫助揭示和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和復(fù)雜性。幫助揭示和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和復(fù)雜性。ISO31010:2009 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GB/T23694)(GB/T23694)GB/T23694 2009 GB/T23694 2009 風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理 術(shù)語(yǔ)術(shù)語(yǔ) idt idtISO GUIDE 73 2002 ISO GUIDE 73 2002 1 1 基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)（基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)（8 8） 2 2 受風(fēng)險(xiǎn)影響的組織及個(gè)人的相關(guān)術(shù)語(yǔ)（受風(fēng)險(xiǎn)影響的組織及個(gè)人的相關(guān)術(shù)語(yǔ)（4 4） 3 3 與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的相關(guān)術(shù)語(yǔ)（與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的相關(guān)術(shù)語(yǔ)（6 6） 4 4 與風(fēng)險(xiǎn)處理和風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)的術(shù)語(yǔ)（與風(fēng)險(xiǎn)處理和風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)的術(shù)語(yǔ)（1111）國(guó)

16、家標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GB/T24353)(GB/T24353)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GB/T24353)(GB/T24353) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的風(fēng)險(xiǎn)管理的目的: : 通過(guò)具有前瞻性的、充分地考慮各類風(fēng)險(xiǎn)的不確通過(guò)具有前瞻性的、充分地考慮各類風(fēng)險(xiǎn)的不確定性及其對(duì)目標(biāo)的影響，制定行之有效的應(yīng)對(duì)措定性及其對(duì)目標(biāo)的影響，制定行之有效的應(yīng)對(duì)措施，為組織在運(yùn)營(yíng)和決策中有效應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事施，為組織在運(yùn)營(yíng)和決策中有效應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件和風(fēng)險(xiǎn)提供支持和保障，以使組織能有效的配件和風(fēng)險(xiǎn)提供支持和保障，以使組織能有效的配置資源、優(yōu)化過(guò)程，及時(shí)、恰當(dāng)、有效地應(yīng)對(duì)風(fēng)置資源、優(yōu)化過(guò)程，及時(shí)、恰當(dāng)、有效地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的效率和

17、效果，更好地實(shí)現(xiàn)組險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的效率和效果，更好地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)?？椀哪繕?biāo)。 五、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的目的五、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的目的風(fēng)險(xiǎn)管理的意義風(fēng)險(xiǎn)管理的意義: : 1 1）提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性；）提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性； 2 2）鼓勵(lì)主動(dòng)性管理；）鼓勵(lì)主動(dòng)性管理；3 3）在整個(gè)組織意識(shí)到識(shí)別和處理風(fēng)險(xiǎn)的需求）在整個(gè)組織意識(shí)到識(shí)別和處理風(fēng)險(xiǎn)的需求; ;4 4）改進(jìn)對(duì)機(jī)會(huì)和威脅的識(shí)別；）改進(jìn)對(duì)機(jī)會(huì)和威脅的識(shí)別；5 5）遵守相關(guān)的法律法規(guī)要求及國(guó)際規(guī)范；）遵守相關(guān)的法律法規(guī)要求及國(guó)際規(guī)范；6 6）改進(jìn)強(qiáng)制性和自愿性報(bào)告）改進(jìn)強(qiáng)制性和自愿性報(bào)告 7 7）改善治理）改善治理 8 8）提高利益相關(guān)者的信心和信

18、任；）提高利益相關(guān)者的信心和信任；五、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的意義五、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的意義 9 9）為決策和規(guī)劃建立可靠的根基：）為決策和規(guī)劃建立可靠的根基： 10 10）加強(qiáng)控制）加強(qiáng)控制 11 11）有效地分配和使用風(fēng)險(xiǎn)處理資源；）有效地分配和使用風(fēng)險(xiǎn)處理資源； 12 12）提高運(yùn)作的效果和效率）提高運(yùn)作的效果和效率 13 13）加強(qiáng)健康和安全績(jī)效，以及環(huán)境保護(hù)）加強(qiáng)健康和安全績(jī)效，以及環(huán)境保護(hù) 14 14）改善損失預(yù)防和事件管理；）改善損失預(yù)防和事件管理； 15 15）減少損失；）減少損失； 16) 16) 提高組織的學(xué)習(xí)能力；提高組織的學(xué)習(xí)能力； 17 17）增強(qiáng)組織的應(yīng)變能力；）增強(qiáng)組織的應(yīng)變能力；五、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的意義五、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的意義 ISO31000ISO31000中所描述的通用方法提供了在任中所描述的通用方法提供了在任何范圍和背景下，以系統(tǒng)、清晰、可靠的何范圍和背景下，以系統(tǒng)、清晰、可靠的方式管理風(fēng)險(xiǎn)的原則和指南。方式管理風(fēng)險(xiǎn)的原則和指南。作為管理方作為管理方法論，其原則和指南可以應(yīng)用到認(rèn)證的各法論，其原則和指南可以應(yīng)用到認(rèn)證的各個(gè)領(lǐng)域個(gè)領(lǐng)域OHSAS18000OHSAS18000標(biāo)準(zhǔn)包含了