電氣施工組織73339

1、六、施工組織設(shè)計(jì)目 錄第一章 工程概況第二章 施工組織布置第三章 質(zhì)量保證體系及措施第四章 文明施工第五章 工期保證措施附表一 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二 擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三 勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四 計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 附表五 施工平面布置圖附表六 臨時(shí)用地表工程概況一、工程概況：項(xiàng)目名稱： 建設(shè)單位：建設(shè)規(guī)模： 建設(shè)地址：建設(shè)工期：質(zhì)量要求：合格工程。施工組織布置一、指導(dǎo)思想根據(jù)我公司的質(zhì)量方針：“管理科學(xué)、技術(shù)先進(jìn)、施工精心、產(chǎn)品優(yōu)良、顧客滿意”的要求，我們?cè)谑┕ぶ斜仨毑扇?qiáng)有力措施，牢固樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想，精心組織、統(tǒng)一部署，確保在7

2、1日歷天內(nèi)將該工程建成并交付使用。二、組織合理的管理體系采取項(xiàng)目管理法施工，配備具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師，組織精干高效的管理班子，利用管理優(yōu)勢(shì)，取得工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速的進(jìn)展。質(zhì)量保證體系及措施一、質(zhì)量方針以信為本，以質(zhì)取勝，科學(xué)管理，創(chuàng)建精品。二、質(zhì)量目標(biāo)在施工中，嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)部委頒布的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量合格。工程質(zhì)量等級(jí)：合格。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定符合國(guó)家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，滿足竣工驗(yàn)收備案要求。三、分項(xiàng)目標(biāo)主要分項(xiàng)工程（工序）和關(guān)鍵部位對(duì)外交驗(yàn)一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。四、工程質(zhì)量保證原則1、依據(jù)業(yè)主及上級(jí)主管部門的要求，在有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及設(shè)

3、計(jì)文件的基礎(chǔ)上，我單位將在施工項(xiàng)目部建立并完善工程質(zhì)量保證體系，接受業(yè)主、監(jiān)理及政府監(jiān)督部門的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。2、工程質(zhì)量是項(xiàng)目部各職能部門、各項(xiàng)工作質(zhì)量的綜合反映，根據(jù)業(yè)主及單位要求，技術(shù)總工部堅(jiān)持單位“以信為本、以質(zhì)取勝、科學(xué)管理、創(chuàng)建精品”的質(zhì)量方針，把加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制作為各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)來(lái)抓，對(duì)影響工程質(zhì)量的多種因素嚴(yán)格按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面控制。五、工程質(zhì)量責(zé)任制1、總則（1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、山西省及本單位現(xiàn)行的有關(guān)質(zhì)量責(zé)任制管理規(guī)定制度。（2）堅(jiān)決貫徹誰(shuí)管生產(chǎn)誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰(shuí)管技術(shù)誰(shuí)監(jiān)督質(zhì)量，誰(shuí)操作誰(shuí)把好質(zhì)量關(guān)的原則。2、項(xiàng)目總工質(zhì)量責(zé)任（1）項(xiàng)目總工是施工經(jīng)理部質(zhì)量工作的組

4、織者、領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)所承擔(dān)的貫徹質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。（2）組織有關(guān)人員對(duì)班組操作者進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。按施工程序合理組織施工，對(duì)分項(xiàng)工程或工序要先做好樣板，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)在施工程質(zhì)量不斷提高。（3）監(jiān)督班組認(rèn)真開展三檢，參加上級(jí)部門質(zhì)量檢查工作，主動(dòng)為質(zhì)量檢查人員提供便利條件，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。（4）組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)部質(zhì)量檢查，隨時(shí)掌握工程目前的質(zhì)量情況，找出問(wèn)題根源，尋求解決辦法。（5）對(duì)造成質(zhì)量問(wèn)題或事故的直接責(zé)任者檢查三不放過(guò)的原則，并按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞或袒護(hù)。（6）對(duì)使用不合格原材料造成的質(zhì)量問(wèn)題及事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（7）參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理和質(zhì)量回訪工作，對(duì)竣工交付使用后的質(zhì)

5、量問(wèn)題必須及時(shí)處理，對(duì)發(fā)生的返修費(fèi)用負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3、項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)（1）項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須協(xié)助、配合項(xiàng)目總工對(duì)工程質(zhì)量工作的組織、貫徹、落實(shí)，確保技術(shù)總工部質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)工程負(fù)有組織、貫徹、落實(shí)、檢查的責(zé)任。（2）施工生產(chǎn)中要認(rèn)真堅(jiān)持按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底和操作規(guī)程施工。（3）每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在施工前對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行書面交底，關(guān)鍵工序做好上道工序?qū)ο碌拦ば蚪唤拥慕M織落實(shí)。（4）經(jīng)常組織工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)認(rèn)真執(zhí)行三檢制，參加上級(jí)部門質(zhì)量檢查工作，對(duì)上級(jí)質(zhì)量部門或質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問(wèn)題，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)以最快的速度組織有關(guān)人員解決。隨時(shí)掌握在施工程質(zhì)量工作情況，做好檢查記錄。（5）對(duì)造成

6、質(zhì)量事故的直接責(zé)任人必須堅(jiān)持三不放過(guò)的原則，必須及時(shí)向技術(shù)總工及有關(guān)人員匯報(bào)，不得隱瞞袒護(hù)。（6）工程使用的材料必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁使用不合格材料，并對(duì)因材料不合格造成的質(zhì)量問(wèn)題和事故負(fù)主要責(zé)任。4、項(xiàng)目技術(shù)部技術(shù)主管、技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、工藝流程、操作方法和工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)向工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，處理日常技術(shù)問(wèn)題，對(duì)工程負(fù)有質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督責(zé)任。（3）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工人員是否按圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工，是否達(dá)到質(zhì)量要求，對(duì)不按圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范操作的班組和

7、個(gè)人，應(yīng)給予停工、返工、罰款處理。（4）認(rèn)真熟悉審核圖紙，及時(shí)辦理變更洽商。積極參加工程質(zhì)量活動(dòng)，對(duì)關(guān)鍵部位的放線、定位和樣板項(xiàng)目，嚴(yán)格把關(guān)，督促有關(guān)人員做好隱檢記錄及其它內(nèi)業(yè)資料，對(duì)因沒(méi)有及時(shí)檢查而造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)有重要責(zé)任。（5）建立健全質(zhì)量資料各種臺(tái)帳，做好原始資料的收集整理工作，資料整理及時(shí)齊全。（6）必須參加結(jié)構(gòu)和竣工質(zhì)量檢查評(píng)定工作。5、工長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)（1）必須熟悉本專業(yè)的圖紙，解決好工序間的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量交底工作，對(duì)本專業(yè)的質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。（2）組織班組嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底進(jìn)行施工，對(duì)違反有關(guān)原則的班組或個(gè)人給予停工、返工處罰。（3）組織班組開展自檢、

8、互檢、交接檢活動(dòng)，組織本專業(yè)分項(xiàng)工程的檢查、評(píng)定，對(duì)操作中的質(zhì)量問(wèn)題必須及時(shí)糾正處理。（4）控制本專業(yè)的主要材料的使用，對(duì)未經(jīng)驗(yàn)證和試驗(yàn)的材料不得使用，對(duì)因使用不合格材料造成的工程質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。（5）負(fù)責(zé)組織技術(shù)員、質(zhì)檢員對(duì)在施工程進(jìn)行預(yù)檢工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。6、班組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)（1）班組長(zhǎng)是直接操作的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)操作質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。樹立為業(yè)主服務(wù)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的思想，領(lǐng)導(dǎo)本班組嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底、施工規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行施工。（2）把好材料使用關(guān)和各種配比關(guān)，對(duì)不合格的材料有權(quán)拒絕使用。（3）堅(jiān)持按技術(shù)交底施工，在沒(méi)有技術(shù)交底，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法保證質(zhì)量的情況下，有權(quán)拒絕施工操作。（4）做到

9、以樣板引路，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后再全面展開工作，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，做到下道工序不接，本工序不交。7、測(cè)量員的質(zhì)量職責(zé)測(cè)量員：按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)交底的尺寸準(zhǔn)確測(cè)設(shè)結(jié)構(gòu)線、標(biāo)高線、施工線，及時(shí)辦理驗(yàn)線手續(xù)。8、專職質(zhì)檢人員質(zhì)量職責(zé)（1）嚴(yán)格按施工圖紙驗(yàn)收，規(guī)范工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定和監(jiān)督檢查。（2）及時(shí)收集整理各分項(xiàng)分部、單位工程質(zhì)量原始檢查評(píng)定記錄，建立有關(guān)質(zhì)量臺(tái)帳，及時(shí)填報(bào)工程質(zhì)量報(bào)表。（3）堅(jiān)持原則，深入生產(chǎn)第一線，對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序嚴(yán)格把關(guān)，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)粗制濫造者有權(quán)要求停工、返工或經(jīng)濟(jì)處罰。（4）參加隱蔽工程檢查和竣工驗(yàn)收、交接工作及對(duì)質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題的處理

10、。六、質(zhì)量保證措施1、組織機(jī)構(gòu)為了完成質(zhì)量目標(biāo)，我項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目總工為第一責(zé)任人、由項(xiàng)目工程師和各職能人員組成的完善的組織機(jī)構(gòu)，將各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，使所有管理人員明確自己的管理范圍和責(zé)任。2、人員管理（1）單位嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行資格審查，保證持證上崗。（2）規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)是施工的基本依據(jù)，開工前組織項(xiàng)目部技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)本工程所涉及的規(guī)范和現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，要求一切施工活動(dòng)都要以施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。3、材料及設(shè)備管理（1）所有施工機(jī)械設(shè)備項(xiàng)目部設(shè)專人管理，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常檢查和維修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，避免因設(shè)備問(wèn)題影響工程質(zhì)量。（2）檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量的影響極大，單位將設(shè)專人負(fù)責(zé)

11、計(jì)量?jī)x器設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和送檢，嚴(yán)格按照單位質(zhì)量體系檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備工作程序，保證計(jì)量設(shè)備的精度和有效性。4、施工方案和技術(shù)交底（1）技術(shù)總工部為了做好質(zhì)量預(yù)控，將在工程開工前做好詳細(xì)的準(zhǔn)備工作，使項(xiàng)目部在施工過(guò)程中做到目標(biāo)明確，有章可循。同時(shí)針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)施工方案分別召開討論會(huì)和交底會(huì)，討論施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的合理性、指導(dǎo)性及可操作性，并對(duì)有關(guān)施工管理人員進(jìn)行全面交底。（2）項(xiàng)目部在施工過(guò)程中要貫徹工前有交底，工中有檢查，工后有驗(yàn)收的一條龍操作管理方法，并以樣板工序帶動(dòng)其它工序的施工質(zhì)量，并嚴(yán)格控制隱檢和預(yù)檢工序，在分項(xiàng)工程開始之前，工長(zhǎng)要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，對(duì)施工班組進(jìn)行

12、書面技術(shù)交底并討論實(shí)施中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，制定相應(yīng)的技術(shù)措施，同時(shí)施工班組長(zhǎng)也要對(duì)操作層進(jìn)行全面的技術(shù)交底。5、施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查本工程在施工過(guò)程中實(shí)行自檢、交接檢、專業(yè)檢制度，以保證本道工序質(zhì)量，檢查上道工序質(zhì)量，服務(wù)下道工序質(zhì)量，并嚴(yán)格把好“五關(guān)”，即技術(shù)圖紙、資料復(fù)核關(guān)、測(cè)量復(fù)核關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、隱蔽工程檢查簽認(rèn)關(guān)，并對(duì)全員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，提高其對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)水平。6、實(shí)行樣板引路制度在分項(xiàng)工程開工前，先組織對(duì)操作人員進(jìn)行認(rèn)真的交底，明確工藝標(biāo)準(zhǔn)，然后組織進(jìn)行樣板制施工，在樣板施工過(guò)程中，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題組織技術(shù)人員進(jìn)行討論，加以解決，避免在大面積施工時(shí)再出現(xiàn)類似質(zhì)量問(wèn)題。7、獎(jiǎng)罰制度嚴(yán)格

13、驗(yàn)收獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明，提高施工人員的積極性。各分項(xiàng)工程驗(yàn)收必須經(jīng)技術(shù)總工部驗(yàn)收后，才可上報(bào)監(jiān)理，技術(shù)總工部對(duì)各施工單元均采取嚴(yán)格的合同管理，在與施工單元簽訂的合同條件中對(duì)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量要求均有明確規(guī)定。如施工單元在施工過(guò)程中和質(zhì)量驗(yàn)收中達(dá)不到項(xiàng)目部要求，項(xiàng)目管理人員依據(jù)合同規(guī)定金額對(duì)施工單元進(jìn)行處罰，對(duì)嚴(yán)格按照質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)施工的班組，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。8、施工資料管理制度設(shè)立專門資料員及時(shí)收集、整理原始施工資料，文件分類歸檔，數(shù)據(jù)記錄真實(shí)可靠，字跡清晰，記錄編寫做到與工程同步，工程竣工時(shí)及時(shí)移交業(yè)主。9、特殊及關(guān)鍵過(guò)程質(zhì)量控制（1）特殊及關(guān)鍵過(guò)程質(zhì)量控制1）測(cè)量a 根據(jù)本工程特點(diǎn)，對(duì)測(cè)量工作要求高

14、，施工前由專業(yè)人員組成的測(cè)量小組作出切實(shí)可行的測(cè)量控制方案，建立平面及高程控制網(wǎng)。b施工中，嚴(yán)格按照測(cè)量方案、技術(shù)交底做好測(cè)量放線工作，并及時(shí)核驗(yàn)。c技術(shù)總工部制定季度計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)總體計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生。d技術(shù)總工部技術(shù)部門對(duì)責(zé)任工程師進(jìn)行方案交底，責(zé)任工程師對(duì)班組及成員的操作交底的同時(shí)，必須對(duì)成品保護(hù)工作進(jìn)行交底。e技術(shù)總工部對(duì)所有入場(chǎng)單位都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識(shí)的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項(xiàng)保護(hù)措施，使各單位認(rèn)識(shí)到做好成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證自身的榮譽(yù)和切身的利益

15、。(2)成品保護(hù)主要措施現(xiàn)場(chǎng)成立由技術(shù)總工、安全員、保衛(wèi)組成的成品、半成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定成品保護(hù)措施。其保護(hù)要點(diǎn)如下：對(duì)定位標(biāo)準(zhǔn)樁、軸線引測(cè)樁、標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)采取樁周圍澆筑固定，搭設(shè)保護(hù)架，并用鋼筋籠罩住并做好明顯標(biāo)志，挖運(yùn)土?xí)r不得碰撞，定期保護(hù)。土方開挖時(shí)應(yīng)防止臨近建筑物或構(gòu)筑物、道路、管線等防止沉降或變形，并采取防護(hù)措施。文明施工一、管理目標(biāo)及計(jì)劃1、為了保證工程能夠優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成，在施工生產(chǎn)過(guò)程中安全工作應(yīng)放在首位。建立強(qiáng)有效的安全組織及管理機(jī)構(gòu)貫徹和宣傳上級(jí)制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，保證安全體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、在施工中必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主

16、”的安全生產(chǎn)工作方針，必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全組織措施技術(shù)措施，切實(shí)做到管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全，保障職工的生命安全和施工機(jī)械設(shè)備不受損害，全面有效地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。二、組織管理成立由技術(shù)總工部負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)的安全檢查小組，定期進(jìn)行安全檢查，并與現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)工作落實(shí)到人，層層負(fù)責(zé)。三、管理制度1、每周召開一次“安全生產(chǎn)”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。2、施工現(xiàn)場(chǎng)必須有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，不得空崗、失控。3、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)規(guī)范及措施，在執(zhí)行中出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)，更改方案和措施時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管負(fù)責(zé)人審批簽

17、字后實(shí)施。4、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，各施工工序必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須有針對(duì)性，并經(jīng)各方簽字。5、建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。6、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)的安全隱患和違章現(xiàn)象要及時(shí)予以解決。四、行為控制現(xiàn)場(chǎng)施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報(bào)技術(shù)總工部備案。五、勞務(wù)用工管理1、施工人員，應(yīng)接受安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2、強(qiáng)化對(duì)外施工人員的管理，用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕違法用工。六、安全教育管理1、施工人員必須遵照?qǐng)?zhí)行各項(xiàng)管理制度，施工管理人員必須對(duì)所有作業(yè)人員進(jìn)行安全教育、紀(jì)律教育，不斷提高各級(jí)施

18、工人員的安全業(yè)務(wù)責(zé)任和自我安全防范意識(shí)。2、施工員必須及時(shí)下達(dá)每項(xiàng)工序的施工安全交底單，并向每個(gè)施工操作人員將安全施工交底內(nèi)容交代清楚。3、嚴(yán)格執(zhí)行班前例會(huì)制度，班前講話必須講安全，做到“無(wú)違章、無(wú)隱患、無(wú)事故”的文明工程。七、施工機(jī)械管理1、施工中使用的大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)檢驗(yàn)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，作業(yè)時(shí)必須向司機(jī)進(jìn)行安全交底，并派專人指揮，各種起重吊裝機(jī)械嚴(yán)禁在高壓線下作業(yè)。2、各種機(jī)動(dòng)車輛裝運(yùn)各種材料和物體，必須碼放整齊，綁扎牢固，打捆牢固，不得滑動(dòng)，嚴(yán)禁超高、超寬、超長(zhǎng)。卸車時(shí)要嚴(yán)防材料物品滾動(dòng)傷人，裝卸工必須坐在安全位置，嚴(yán)防擠壓甩碰，自卸車車槽內(nèi)嚴(yán)禁坐人。八、施工用電管理1、電工對(duì)線路、閘

19、箱、設(shè)備必須勤檢查、勤維修，確保用電安全。2、建立對(duì)現(xiàn)場(chǎng)線路設(shè)施的檢查制度，并將檢查檢驗(yàn)記錄存檔備查。各類配電箱開關(guān)箱外觀完整、牢固、防雨、防塵，箱體應(yīng)外涂安全色標(biāo)，統(tǒng)一編號(hào)。箱內(nèi)電器完好并標(biāo)明用途，箱內(nèi)無(wú)雜物，停止使用的配電箱應(yīng)切斷電源，箱門上鎖。3、獨(dú)立配電系統(tǒng)必須按標(biāo)準(zhǔn)采用三項(xiàng)五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，在采取接地和接零保護(hù)方式的同時(shí)，應(yīng)設(shè)二級(jí)漏電保護(hù)裝置，實(shí)行分級(jí)保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。九、勞動(dòng)保護(hù)管理1、建立健全勞動(dòng)保護(hù)組織及勞動(dòng)安全，衛(wèi)生制度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行安全衛(wèi)生教育，防止勞動(dòng)過(guò)程中的事故，減少職業(yè)危害。2、勞動(dòng)保護(hù)用品經(jīng)主管經(jīng)理審定，由專職人員負(fù)責(zé)勞保

20、用品的采購(gòu)、保管、發(fā)放工作。3、建立健全勞保的帳目和個(gè)人領(lǐng)用勞保用品登記卡，做到勞保用品發(fā)放領(lǐng)用心中有數(shù)，有據(jù)可查。 4、工人從事各種作業(yè)時(shí)，必須佩戴相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品。5、特種作業(yè)人員在作業(yè)時(shí)，佩戴相應(yīng)的勞保用品，對(duì)所需特殊安全防護(hù)用品要愛(ài)護(hù)，使用后妥善保管。6、勞動(dòng)者在勞動(dòng)過(guò)程中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，對(duì)違章指揮強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，有權(quán)拒絕執(zhí)行。十、環(huán)保與文明施工管理措施搞好現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和環(huán)境保護(hù)工作，是一個(gè)企業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)，它有利于創(chuàng)造良好的內(nèi)部施工環(huán)境，并對(duì)樹立企業(yè)形象起到不可忽視的作用。1、執(zhí)行原則執(zhí)行環(huán)保部門有關(guān)文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)的規(guī)定，建立文明施工環(huán)保工作的領(lǐng)導(dǎo)小組，將文明施工、環(huán)

21、保工作落實(shí)到人，并按業(yè)主提出的有關(guān)要求開展工作。建立文明施工、環(huán)境工作的檢查制度和獎(jiǎng)罰制度。2、 工作制度（1）每周召開“施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)”工作例會(huì)，總結(jié)前階段的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)管理情況，布置下階段的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)管理工作。（2）建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理堅(jiān)持制度，每周組織由負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)定時(shí)、定人、定措施予以解決，有關(guān)部門監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題的解決情況。3、現(xiàn)場(chǎng)降塵措施（1）配備水車和臨時(shí)上水，根據(jù)情況對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、周邊道路定時(shí)、不定時(shí)灑水，保證全天現(xiàn)場(chǎng)不出現(xiàn)灰塵。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)定時(shí)噴水濕潤(rùn)，減少土體的暴露及透風(fēng)揚(yáng)塵。（3）現(xiàn)場(chǎng)堆放碼放

22、整齊，完工后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)清理恢復(fù)地貌。（4）對(duì)施工堆放的渣土、施工用土采用苫蓋的方式，對(duì)現(xiàn)況道路及施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)天氣情況適時(shí)灑水，防止揚(yáng)塵。（5）本單位是ISO9002達(dá)標(biāo)認(rèn)證單位，本工程將實(shí)現(xiàn)技術(shù)總工目標(biāo)管理制，在工程中積極發(fā)揮單位的優(yōu)勢(shì)，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成施工任務(wù)。4、施工噪音的治理（1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職工，操作人員進(jìn)行教育，消除人為噪音，施工中對(duì)產(chǎn)生噪音的工序，安排在白天進(jìn)行，使用的機(jī)械設(shè)備要選擇噪音小的機(jī)型。（2）由技術(shù)總工負(fù)責(zé)擾民協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置居民接待室，負(fù)責(zé)接待和解決周邊居民的投訴。5、其他措施（1）對(duì)易燃、易爆、油品和化學(xué)品的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、發(fā)放和使用后對(duì)廢棄物的處理制定專項(xiàng)措

23、施，并設(shè)置專人管理。（2）對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)。（3）生活垃圾與施工垃圾分開，并及時(shí)組織清運(yùn)。（4）技術(shù)總工部配置粉塵、噪音等測(cè)試器具，對(duì)場(chǎng)界、現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵等進(jìn)行監(jiān)測(cè)。6、環(huán)境保護(hù)（1）施工現(xiàn)場(chǎng)土方施工采取覆蓋、固化、綠化、灑水等措施,做到施工現(xiàn)場(chǎng)不泥濘、不揚(yáng)塵，四級(jí)風(fēng)以上天氣不能進(jìn)行土方回填、轉(zhuǎn)運(yùn)以及其他可能產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的施工。（2）從事土方、渣土和施工垃圾的車輛使用密閉式運(yùn)輸車輛。工地出口設(shè)置沖洗設(shè)施，出場(chǎng)時(shí)將車輛清理干凈,不能將泥砂帶出現(xiàn)場(chǎng)。（3）不凌空拋灑垃圾、渣土。（4）合理分段、減少土方開挖面積和存留時(shí)間、圍擋嚴(yán)密，防止泥土流失到附近道路。工期保證措

24、施一、施工組織管理措施1、嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，成立高效運(yùn)行的技術(shù)總工部。項(xiàng)目部主要施工人員和管理人員均由參加過(guò)類似大型工程建設(shè)的人員組成，以充分利用、發(fā)揮我單位在以往此類工程建設(shè)中積累下來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。2、成立本工程資源、技術(shù)支持小組，充分發(fā)揮我單位整體優(yōu)勢(shì)，加大我單位在本工程項(xiàng)目上人力、物資和設(shè)備等各方面的投入，以提高資源利用率、使用率。聘請(qǐng)工程專家作為本工程顧問(wèn)，成立專家顧問(wèn)組，為本工程施工提供關(guān)鍵技術(shù)、施工設(shè)備、資源管理等諸方面的技術(shù)指導(dǎo)和支持。3、項(xiàng)目部實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，各職能部門進(jìn)行目標(biāo)管理，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，圍繞總工期制定工作計(jì)劃，逐月進(jìn)行檢查落實(shí)，實(shí)施獎(jiǎng)懲，以保證各項(xiàng)目按期完成。

25、二、施工過(guò)程中工期管理措施1、嚴(yán)格執(zhí)行工程總體進(jìn)度計(jì)劃運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，嚴(yán)格按總工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織安排施工，劃分施工階段，并對(duì)各施工階段進(jìn)行分解，抓關(guān)鍵線路，突出關(guān)鍵線路、突出控制節(jié)點(diǎn)。重點(diǎn)抓好分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。充分考慮工程中可能出現(xiàn)的各種不利因素，計(jì)劃中留有適度空間。在施工中針對(duì)各施工階段的重點(diǎn)和有關(guān)條件，制定詳細(xì)的施工方案，安排好施工順序，實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)，做到連續(xù)均衡施工。做好土方、人力、施工設(shè)備、材料的綜合平衡，確保工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時(shí)間合理安排各工序先后順序，編制“年、月、旬、周”的作業(yè)計(jì)劃，將總工期落實(shí)到每月、每日、每個(gè)工班。對(duì)

26、單項(xiàng)工程進(jìn)度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直觀形象地反映實(shí)際進(jìn)度，并根據(jù)實(shí)施過(guò)程中的完成情況及時(shí)對(duì)比、修正、調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并特別注意關(guān)鍵線路的變化?！耙匀毡Ｖ?、以周保旬、以旬保月、以月保季”，確?？偣て谀繕?biāo)實(shí)現(xiàn)。2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理 技術(shù)總工部配置強(qiáng)有力的技術(shù)骨干和施工隊(duì)伍，針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技術(shù)和工藝，優(yōu)化施工工序，改進(jìn)施工方法。精心安排，強(qiáng)化管理，在深入調(diào)查復(fù)核、吃透設(shè)計(jì)圖紙意圖的基礎(chǔ)上，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真貫徹實(shí)施，并在實(shí)際施工過(guò)程中不斷優(yōu)化。抓施工的程序化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過(guò)合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提

27、高施工進(jìn)度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。3、工期要求保證材料供應(yīng)及機(jī)械配備為保證本工程按期完工，為技術(shù)總工部配備充裕的施工機(jī)械設(shè)備。在機(jī)械使用正常的前提下，依照施工進(jìn)度計(jì)劃做好機(jī)械調(diào)配計(jì)劃，組織好施工機(jī)械設(shè)備和材料的調(diào)運(yùn)，保證材料、設(shè)備提前到位，急用機(jī)械設(shè)備在開工后一周內(nèi)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，以滿足施工的需要。根據(jù)工程進(jìn)度的需要及時(shí)補(bǔ)充施工機(jī)械設(shè)備。物資設(shè)備部根據(jù)工程總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制標(biāo)段所需主要物資用量計(jì)劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)掌握施工材料使用時(shí)間的要求以及資源情況，通過(guò)申請(qǐng)、訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備等各項(xiàng)工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時(shí)、配套地供應(yīng)到使用地點(diǎn)。物資設(shè)備部正確地選購(gòu)

28、和調(diào)遣機(jī)械設(shè)備，為本工程提供最適宜的技術(shù)裝備；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)；建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)，創(chuàng)造有利條件，合理地使用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率、生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)營(yíng)合同部根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃及材料購(gòu)置計(jì)劃繪制資金使用計(jì)劃。從施工機(jī)械設(shè)備、材料的配備和供應(yīng)上保障總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、加強(qiáng)施工管理、推動(dòng)承包責(zé)任制全面落實(shí)安全、質(zhì)量分部工程承包責(zé)任制，各工序均由專人負(fù)責(zé)，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤。實(shí)行獎(jiǎng)金包干，設(shè)立單項(xiàng)目標(biāo)獎(jiǎng)，在質(zhì)量、安全達(dá)到目標(biāo)的前提下，完成單項(xiàng)目標(biāo)工期，給予重獎(jiǎng)，把責(zé)任人與職工的經(jīng)濟(jì)收入同生產(chǎn)直接掛鉤，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，調(diào)動(dòng)責(zé)任人及

29、職工的積極性。四、項(xiàng)目執(zhí)行工程例會(huì)制度嚴(yán)格執(zhí)行工程例會(huì)制度。每日由現(xiàn)場(chǎng)總調(diào)度協(xié)調(diào)各工序的工作情況，落實(shí)當(dāng)日計(jì)劃完成情況及確定次日計(jì)劃。每周由技術(shù)總工召開周進(jìn)度計(jì)劃會(huì)，落實(shí)當(dāng)周計(jì)劃完成情況及確定次周計(jì)劃，研究施工中存在的問(wèn)題及各種可能會(huì)發(fā)生的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)人力、財(cái)力、材料和機(jī)械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工，重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)單位組織協(xié)調(diào)。五、制定成品保護(hù)措施制定成品保護(hù)措施，保證施工過(guò)程中的成品、半成品不因人為、機(jī)械損壞而造成返工、返修，確保工程產(chǎn)品順利移交。七、做好冬季施工的管理和安排隨時(shí)與氣象部門保持聯(lián)系，提前做好抵御大風(fēng)降溫、暴雪等不利天氣的各種組織措施和技術(shù)措施，安全渡汛，最大限度減少氣候因素對(duì)工期的影響。奔波在俗世里，不知從何時(shí)起，飄來(lái)一股清流，逼著每個(gè)人優(yōu)秀。人過(guò)四十，已然不惑。我們聽(tīng)過(guò)別人的歌，也唱過(guò)自己的曲，但誰(shuí)也逃不過(guò)歲月的審視，逃不過(guò)現(xiàn)實(shí)的殘酷。如若，把心中的雜念拋開，茍且的日子里，其實(shí)也能無(wú)比詩(shī)意。借一些時(shí)光，尋一處寧?kù)o，聽(tīng)聽(tīng)花開，看看花落，翻一本愛(ài)讀的書，悟一段哲人的贈(zèng)言，原來(lái)，日升月落，一切還是那么美。洗不凈的浮沉，留給雨天；悟不透的凡事，交給時(shí)間。很多時(shí)候，人生的遺憾，不是因?yàn)闆](méi)有實(shí)現(xiàn)，而是沉于悲傷，錯(cuò)過(guò)了打開心結(jié)的時(shí)機(jī)。有人說(shuō)工作忙、應(yīng)酬多，哪有那么多的閑情逸致?。坑浀敏斞赣芯湓挘?/p>