百瑞牧業(yè)薪酬管理制度

1、 漢中百瑞牧業(yè)有限公司薪酬管理制度 （討論稿）為激發(fā)員工的工作潛能，鼓勵(lì)員工在崗位的奉獻(xiàn)，加強(qiáng)對員工勞動(dòng)報(bào)酬的管理，完善公司的薪資管理體系，構(gòu)建高效和諧的員工隊(duì)伍，使員工工資報(bào)酬趨于合理分配，特制訂本制度。公司管理中心負(fù)責(zé)人事、財(cái)務(wù)、財(cái)（資）產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)員工的工資報(bào)酬管理、晉級、核算、考核等日常管理。一、薪酬體系建立：1、員工的薪資構(gòu)成：公司員工的工資由崗位工資、績效工資、年功工資、綜合獎(jiǎng)勵(lì)工資與伙食補(bǔ)助幾部分構(gòu)成。員工工資= 崗位工資績效考核工資年功工資+綜合獎(jiǎng)勵(lì)生活補(bǔ)助（伙食補(bǔ)助、電話費(fèi)等）等幾部分構(gòu)成。公司員工薪酬參考同行業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合員工所在崗位的行政職務(wù)、職能、職責(zé)、技術(shù)等級與實(shí)際

2、能力，分為初級（六級、五級）、中級（四級、三級）和高級（二級、一級）三級六等，詳見附件一百瑞牧業(yè)員工級差表。其中崗位工資、年功工資和生活補(bǔ)助為固定工資，一般不做變動(dòng)?？冃Э己斯べY與綜合獎(jiǎng)勵(lì)為變（?。﹦?dòng)工資，由實(shí)體生產(chǎn)、經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人掌控。本方案已經(jīng)給出的數(shù)值為最高上限，無特殊情況，不得超越此最高線。2、對聘用和引進(jìn)的的急需的專業(yè)技術(shù)人才，由公司董事長或總經(jīng)理參考百瑞牧業(yè)員工級差表，與當(dāng)事人協(xié)議協(xié)商，確定具體工資待遇，通知管理中心執(zhí)行。3、對聘用的一般員工，由公司董事長或總經(jīng)理參考百瑞牧業(yè)員工級差表在試用期內(nèi)，按照學(xué)歷等級和工作經(jīng)歷及能力進(jìn)行培養(yǎng)，實(shí)行3個(gè)月12個(gè)月的見習(xí)試用期，薪酬按六級工資標(biāo)

3、準(zhǔn)執(zhí)行。試用期滿后，經(jīng)考核按其實(shí)際工作能力和崗位能力要求確定崗位，并按相對應(yīng)的級別工資標(biāo)準(zhǔn)和要求確定工資標(biāo)準(zhǔn)。4、正式工資由六級開始，根據(jù)員工經(jīng)歷、能力和工作績效，采用崗位自薦，部門評議，管理部考核，總經(jīng)理和董事長審批的的四級評議方式，確立晉級與否。獲得晉級或減級的員工，執(zhí)行相應(yīng)的級別工資薪酬標(biāo)準(zhǔn)。5、公司業(yè)務(wù)崗位極缺而外聘的專業(yè)、技術(shù)人員，由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論確立起步級別和薪酬，報(bào)董事長或總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。6、公司股東、董事、監(jiān)事等，如在公司上崗的，按本薪酬辦法進(jìn)行管理。除經(jīng)董事長特批的情況外，均應(yīng)服從公司的管理、安排。7、年終獎(jiǎng)勵(lì)：員工積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，被評為先進(jìn)者；或全年度工作時(shí)間在3

4、40天以上，勞動(dòng)貢獻(xiàn)較大的，原則上可按本人所在級別，發(fā)15個(gè)月的崗位工資作為年終獎(jiǎng)勵(lì)。二、員工工資構(gòu)成（一）工資薪酬 = 崗位工資+績效考核工資年功工資+綜合獎(jiǎng)勵(lì)生活補(bǔ)助等。1、崗位工資：崗位工資原則上參照畜牧養(yǎng)殖、食品行業(yè)、營銷行業(yè)內(nèi)同類職位的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)比對執(zhí)行，由員工入職后，公司根據(jù)員工的崗位職責(zé)、個(gè)人能力等協(xié)商確定。崗位工資為固定工資，無特殊情況，一般不做變動(dòng)。2、績效考核（提成）工資：公司建立績效考核制度，根據(jù)員工崗位工作態(tài)度、職責(zé)與任務(wù)指標(biāo)履行狀況，通過對員工工作態(tài)度（行為指標(biāo)）和員工工作效果（經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）的差別化考評，鼓勵(lì)員工在自己的崗位上發(fā)揮聰明才智，多勞多得。（1）考核內(nèi)容。分

5、為日常行為指標(biāo)考核和工作業(yè)績指標(biāo)（經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）兩個(gè)部分。日常行為主要考核工作態(tài)度、工作執(zhí)行力、思想覺悟與工作技能等。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要考核崗位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、勞動(dòng)貢獻(xiàn)值大小等。（2）績效工資計(jì)算公式：什么樣的工作態(tài)度，決定什么樣的工作績效。所以績效工資的計(jì)算是按：績效工資=（行為考核40%經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核60% =總分?jǐn)?shù)）×100%×相應(yīng)職務(wù)級別績效工資額）。（3）績效工資的特別說明。依據(jù)月度績效考核結(jié)果，將員工的績效工資增加或降低設(shè)為浮動(dòng)值，從而達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)懲差、鞭策員工、激勵(lì)員工更加努力工作的目的，以及作為員工年度考核晉級的事實(shí)依據(jù)。（4）績效考核工資由各實(shí)體部門經(jīng)理或場長，按月度、

6、年度組織考核、實(shí)施，一般不得超越百瑞牧業(yè)員工級差表績效考核標(biāo)準(zhǔn)的上限值。3、年功工資：為鼓勵(lì)員工長期服務(wù)于公司，同公司同發(fā)展，公司按員工服務(wù)公司的年限，以及員工對公司的貢獻(xiàn)程度，設(shè)立年功工資。年功工資為固定工資，直接與員工相應(yīng)的級別對應(yīng)。4、綜合獎(jiǎng)勵(lì)工資：是由公司獨(dú)立部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工所在崗位職責(zé)、管理目標(biāo)的日常工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、工作能力等而設(shè)置的一種調(diào)節(jié)性激勵(lì)工資，在月工資中統(tǒng)一發(fā)放。統(tǒng)一為100400元/月。包含：（1）勞動(dòng)紀(jì)律獎(jiǎng)金：沒有遲到、早退、曠工和請事假在1天以上的。（2）全勤獎(jiǎng)金：員工自愿放棄休假，月出勤為滿勤的。（3）特別獎(jiǎng)勵(lì)。服從安排，聽從指揮，努力工作，任勞任怨，在崗位有

7、特殊貢獻(xiàn)的。（4）加班/值班補(bǔ)貼。如因工作需要而安排的加班/值班，經(jīng)管理中心批準(zhǔn)后，按照公司的有關(guān)規(guī)定給付加班/值班補(bǔ)貼，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為××元/天，計(jì)入績效考核工資中。（5）受到處罰、部門經(jīng)理警告以及違反公司制度的行為，不得享有該項(xiàng)獎(jiǎng)金。5、生活補(bǔ)助工資：公司按180300元的生活標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)給員工生活費(fèi)。在公司統(tǒng)一食宿的，從當(dāng)月工資中扣除。三、工資的發(fā)放與扣繳（一）工資的計(jì)算與給付1、工資的計(jì)算區(qū)間為每月的25日止，于下月5日左右發(fā)放，由管理部存入員工指定帳戶或以現(xiàn)金形式發(fā)放。2、公司因不可抗拒等因素?zé)o法按期支付員工的工資時(shí)，應(yīng)于發(fā)薪日前一周前告知全體員工，和員工協(xié)議新的發(fā)薪時(shí)間

8、。3、臨時(shí)給付：有以下情況出現(xiàn)時(shí)，行政人事部會(huì)同財(cái)務(wù)部可給付當(dāng)事人已出勤日期的工資：（1）員工辭職或被辭退。（2）員工家庭遇到特殊情況。（3）本人病故等情況。（二）代扣代繳1、員工應(yīng)繳納的個(gè)人收入所得稅。2、員工應(yīng)按規(guī)定自己繳納各項(xiàng)社會(huì)保障費(fèi)。3、違反公司規(guī)章制度和沒有完成任務(wù)的罰金；損害公司利益的補(bǔ)償?shù)?。四、員工的晉級與工資的調(diào)整員工的工資報(bào)酬隨員工崗位、職位、業(yè)績的變動(dòng)進(jìn)行晉級，工資相應(yīng)而作出調(diào)整。原則上員工的晉級每年度進(jìn)行一次，時(shí)間為每年的元月中旬。但不是所有的員工都進(jìn)行晉級。（一）晉級加薪的條件1、能在所在崗位做出突出貢獻(xiàn)，保質(zhì)保量完成崗位工作任務(wù)，經(jīng)月度、年度績效考核各項(xiàng)指標(biāo)一致優(yōu)秀

9、者。2、 具有該崗位急需的專業(yè)、管理技能，能獨(dú)立勝任崗位工作，表現(xiàn)突出者。3、 能長期服務(wù)于公司，遵紀(jì)守法、執(zhí)行力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)合作能力好，為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，帶來顯著效益者。滿足以上任意23項(xiàng)，經(jīng)本人申請，部門（場）和管理部綜合評議，公司考核評定，確認(rèn)達(dá)到相應(yīng)級別要求者，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理和董事長批準(zhǔn)，予以晉級。上一級的崗位人員離職、升職，形成的崗位缺失，下一級的崗位員工將有機(jī)會(huì)晉級。非特殊情況，員工晉級須逐級升降，不得越級、跨級進(jìn)行。(二) 減級與減薪的情況1、 不能完成該崗位的管理職責(zé)或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，績效考核為“差”的員工，須作降級處理。2、 工作能力差，對公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失；或玩忽職守，受到經(jīng)濟(jì)處罰等

10、，須作降級處理。3、 上級管理者認(rèn)為其不具有相應(yīng)級別能力與貢獻(xiàn)的。員工降級須由總經(jīng)理辦公會(huì)議形成決議。五、績效考核管理辦法（一）績效考核的組織形式：1、 由按業(yè)務(wù)性質(zhì)設(shè)立的部門、班組按月度、年度實(shí)施績效初級考核。月度考核由部門進(jìn)行，報(bào)分管副總經(jīng)理審核，作為當(dāng)月工資計(jì)算的依據(jù)。年度考核由部門經(jīng)理參加總經(jīng)理辦公會(huì)議實(shí)施綜合考核，作為晉級評優(yōu)的依據(jù)。2、 績效考核考評科目：以表格形式進(jìn)行，詳見表二百瑞牧業(yè)績效考核表?？荚u采用計(jì)分制，分良好、稱職和差三種情況?？冃Э己酥苯雍凸べY與晉級相聯(lián)系，結(jié)果如下： 若月度績效考核結(jié)果95分以上為優(yōu)秀，則績效工資按100%計(jì)發(fā)。連續(xù)2年月月考核均優(yōu)秀者，獲得晉級機(jī)會(huì)

11、一次。 若月度績效考核結(jié)果（8594）為良好，則績效工資按90%計(jì)發(fā)，連續(xù)5年以上者，才有資格晉級。 若月度績效考核結(jié)果（7584）為稱職，則績效工資按80%計(jì)發(fā)，晉級與否由全體員工評議決定。 若月度績效考核結(jié)果（75以下）為差，則績效工資按70%計(jì)發(fā)，沒有晉級資格，連續(xù)一年沒有進(jìn)步者，解除勞動(dòng)合同。3、 實(shí)行責(zé)任目標(biāo)管理和業(yè)務(wù)大包的部門或崗位，執(zhí)行本考核辦法或另行協(xié)商制定績效考核辦法。4、考核評價(jià)要素：公司員工獎(jiǎng)金分配主要基于員工的個(gè)人業(yè)績評價(jià)、員工所在部門整體業(yè)績，同時(shí)考慮公司效益水平。（二）績效考核說明：績效考核標(biāo)準(zhǔn)：不同崗位、級別設(shè)定不同的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。下面附表給出了不同級別、崗位績效

12、考核的最大幅度范圍，無特殊情況，只許在此幅度范圍內(nèi)浮動(dòng)，不得超越此上限標(biāo)準(zhǔn)。本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行，如其它制度和本制度有相互抵觸之處，以本制度為準(zhǔn)，修改時(shí)亦同。附件： 員工級差與晉級標(biāo)準(zhǔn) 級 差 標(biāo) 準(zhǔn)崗位工資績效工資年功工資綜合獎(jiǎng)勵(lì)生活補(bǔ)助合計(jì)一級公司特殊崗位5年以上；總工程師職稱；總經(jīng)理或相當(dāng)職務(wù)；董事長特聘、特批專業(yè)技術(shù)人員等。250013009005003005500二級公司急需專業(yè)，10年以上經(jīng)歷；進(jìn)入公司6年以上重要崗位任職；特聘副總；特聘專業(yè)技術(shù)人員；工程師職稱3年以上等。160010003404002603600三級專科以上且進(jìn)入公司5年以上；公司下屬場長或經(jīng)理；副總；總監(jiān)或工程師職稱（務(wù)）等。10008002203502302600四級進(jìn)入公司35年以上；相關(guān)專業(yè)?？埔陨希粻I銷人員；重