高效能的自我管理

1、整理ppt角色認(rèn)知角色認(rèn)知與與整理ppt觀念不對觀念不對努力不足努力不足方法不對方法不對反應(yīng)太慢反應(yīng)太慢福氣不夠福氣不夠整理ppt管理他人管理他人 與與 自我管理自我管理觀念觀念整理ppt自我管理自我管理角色認(rèn)知角色認(rèn)知時間管理時間管理內(nèi)部溝通內(nèi)部溝通陽光心態(tài)陽光心態(tài)職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)整理ppt我們?yōu)楹未嬖?？我們?yōu)楹未嬖?？有需求，才有市場有需求，才有市場我們的角色是什么？我們的角色是什么？雇員雇員整理ppt一、思維一、思維老板的想法：只要你好好干，我就給你加薪老板的想法：只要你好好干，我就給你加薪員工的想法：只要你給我加薪，我就好好干員工的想法：只要你給我加薪，我就好好干老板

2、：你做多少事，我就給你多少錢老板：你做多少事，我就給你多少錢員工：你給我多少錢，我就做多少事員工：你給我多少錢，我就做多少事思維決定行為，行為鑄就結(jié)果思維決定行為，行為鑄就結(jié)果整理ppt二、天職二、天職上級意圖，完美延伸，使之實現(xiàn)上級意圖，完美延伸，使之實現(xiàn)整理ppt觀音觀音唐僧唐僧豬八戒豬八戒白骨精白骨精如來佛祖如來佛祖唐王李世民唐王李世民老總老總中層干部中層干部員工員工競爭對手競爭對手供貨商供貨商客戶客戶整理ppt一、上司意圖的傳承者一、上司意圖的傳承者1、上司永遠(yuǎn)是對的上司永遠(yuǎn)是對的2、如果上司錯了呢？如果上司錯了呢？3、顧及上司的顏面、顧及上司的顏面4、不能讓上司道歉、不能讓上司道歉5

3、、合理堅持，圓滿溝通、合理堅持，圓滿溝通6、站在上司的角度思考問題、站在上司的角度思考問題請參考第一條請參考第一條整理ppt二、上司的替身和助手二、上司的替身和助手1、請上司做選擇題、請上司做選擇題2、替上司背黑鍋、替上司背黑鍋3、讓上司當(dāng)讓上司當(dāng)“好人好人”，我們當(dāng)，我們當(dāng)“壞人壞人”4、說和做有時候是兩碼事說和做有時候是兩碼事5、和上司保持合適的距離和上司保持合適的距離6、不搶上司的風(fēng)頭、不搶上司的風(fēng)頭不可喧賓奪主不可喧賓奪主不可表現(xiàn)得比上司更聰明不可表現(xiàn)得比上司更聰明整理ppt1、人力資源經(jīng)理、人力資源經(jīng)理2、規(guī)則的制定者和培訓(xùn)者、規(guī)則的制定者和培訓(xùn)者3、教練、教練4、發(fā)動機(jī)、發(fā)動機(jī)5、

4、督導(dǎo)者、督導(dǎo)者6、意外情況的處理者、意外情況的處理者7、負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)人整理ppt有需求才有我們，所以同事是內(nèi)部客戶有需求才有我們，所以同事是內(nèi)部客戶如何服務(wù)好內(nèi)部客戶？如何服務(wù)好內(nèi)部客戶？1、挖掘客戶需求、挖掘客戶需求2、滿足客戶需求、滿足客戶需求3、讓客戶滿意、讓客戶滿意整理ppt高調(diào)做事，低調(diào)做人高調(diào)做事，低調(diào)做人有福同享，有難同當(dāng)有福同享，有難同當(dāng) 整理ppt明事理，懂協(xié)調(diào)明事理，懂協(xié)調(diào)識時務(wù)，知進(jìn)退識時務(wù)，知進(jìn)退優(yōu)秀的角色認(rèn)知優(yōu)秀的角色認(rèn)知整理ppt病人：病人：“醫(yī)生，只要你治好我的病，醫(yī)生，只要你治好我的病，我給你一億美金。我給你一億美金。”醫(yī)生：醫(yī)生：“你自己留著慢慢用吧。你自己留

5、著慢慢用吧?！睍r間管理的核心：善待自己時間管理的核心：善待自己整理ppt跳一跳舞蹈，唱一唱歌曲跳一跳舞蹈，唱一唱歌曲打一打小牌，煉一煉身體打一打小牌，煉一煉身體喝一喝小酒，養(yǎng)一養(yǎng)心脾喝一喝小酒，養(yǎng)一養(yǎng)心脾看一看書報，玩一玩游戲看一看書報，玩一玩游戲整理ppt你把時間用在哪里，結(jié)果就在哪里你把時間用在哪里，結(jié)果就在哪里時間管理就是對自己的管理時間管理就是對自己的管理用用做做整理ppt時間成本時間成本N=2*3A*B*T例：小王每月工資例：小王每月工資2200元，每月工作元，每月工作22天，則每天天，則每天工資工資100元，若每天工作元，若每天工作8小時，則每小時工資為小時，則每小時工資為12.5

6、元。若他遲到元。若他遲到2小時，則時間成本為：小時，則時間成本為：N=2*3*12.5*1*2=150元元今天貴單位這么多人來培訓(xùn)，時間成本是多少？今天貴單位這么多人來培訓(xùn)，時間成本是多少？整理ppt1、無價值的活動、無價值的活動2、無效溝通、無效溝通3、不良習(xí)慣、不良習(xí)慣4、不能有效授權(quán)、不能有效授權(quán)5、干擾、干擾6、走神、走神7、不能嚴(yán)守期限、不能嚴(yán)守期限8、將時間化整為零、將時間化整為零整理ppt不緊迫不緊迫重要重要緊迫緊迫不重要不重要重要且緊迫重要且緊迫重要但不緊迫重要但不緊迫不重要也不緊迫不重要也不緊迫緊迫但不重要緊迫但不重要整理ppt不緊迫不緊迫重要重要緊迫緊迫不重要不重要限期的工

7、作限期的工作嚴(yán)重生產(chǎn)事故嚴(yán)重生產(chǎn)事故顧客上門投訴顧客上門投訴設(shè)備故障導(dǎo)致停工設(shè)備故障導(dǎo)致停工技能提升技能提升問題調(diào)查問題調(diào)查團(tuán)隊建設(shè)團(tuán)隊建設(shè)制定工作計劃制定工作計劃處理下屬的工作處理下屬的工作某些交際應(yīng)酬某些交際應(yīng)酬某些文件處理某些文件處理個人嗜好個人嗜好不速之客到訪不速之客到訪臨時的邀約臨時的邀約某些電話某些電話干擾干擾整理ppt工程工程A-1工程工程A-2工程工程A-3工程工程B-1工程工程B-2工程工程B-3總工程合龍總工程合龍 3月月 4月月 5月月 6月月 7月月 8月月 9月月整理ppt周一周一周二周二周三周三周四周四周五周五周末周末打卡機(jī)安裝打卡機(jī)安裝辦理辦理2月社保月社保分公司

8、招聘分公司招聘總公司招聘總公司招聘招聘總結(jié)招聘總結(jié)新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)日常工作日常工作倍壘公司人事部周工作計劃表倍壘公司人事部周工作計劃表項目項目時間時間請參照上表，作出你下周的工作計劃表請參照上表，作出你下周的工作計劃表整理ppt A-A-當(dāng)天最重要的工作當(dāng)天最重要的工作 B-B-比較重要的事情比較重要的事情 C-C-當(dāng)天可完成可不完成的當(dāng)天可完成可不完成的 1 1、先將要做的事情列出來、先將要做的事情列出來 2 2、用、用A/B/CA/B/C標(biāo)注重要性標(biāo)注重要性 3 3、B/CB/C有些很容易完成的，就先做有些很容易完成的，就先做 4 4、根據(jù)、根據(jù)A/B/CA/B/C標(biāo)注先后順序標(biāo)注先后

9、順序1 1、2 2、33 5 5、每做完一件事，做好標(biāo)記、每做完一件事，做好標(biāo)記整理ppt請將你下周一要做的事情列出來請將你下周一要做的事情列出來在這些事情的后面寫上在這些事情的后面寫上A/B/C根據(jù)根據(jù)A/B/C排序排序1、2、3做出你下周一的工作安排做出你下周一的工作安排整理ppt一、電話（手機(jī)）管理一、電話（手機(jī)）管理整理ppt中國古代的時間管理中國古代的時間管理日出而作日出而作 日落而息日落而息飯前教子飯前教子 床前教妻床前教妻整理ppt 身體機(jī)能：身體機(jī)能：0-4點：身體處于最低谷點：身體處于最低谷8-10點：智力最好點：智力最好12-14點：精力不濟(jì)點：精力不濟(jì)15-16點：工作效

10、率最高點：工作效率最高18-19點：智力處于低谷點：智力處于低谷日常工作日常工作整理ppt早晨早晨上午上午中午中午下午下午晚上晚上思維清晰思維清晰干勁足干勁足疲倦疲倦思維思維遲鈍遲鈍冷靜冷靜思維清晰思維清晰PDCD/C/AP整理ppt是否必須開會？什么時候適合開什么樣的會？是否必須開會？什么時候適合開什么樣的會？與會者的確定與會者的確定必須參與者，可選參與者必須參與者，可選參與者會議的議題、目標(biāo)與流程清晰明確會議的議題、目標(biāo)與流程清晰明確通知到位，準(zhǔn)備充分，嚴(yán)禁遲到、早退通知到位，準(zhǔn)備充分，嚴(yán)禁遲到、早退每人發(fā)言時間上限每人發(fā)言時間上限討論完一個問題，再進(jìn)入下一個討論完一個問題，再進(jìn)入下一個結(jié)束時做評價和總結(jié)結(jié)束時做評價和總結(jié)記錄會議