供應(yīng)商管理計(jì)劃（課堂PPT）

1、12013年度供應(yīng)商審核選擇計(jì)劃2評估現(xiàn)有供應(yīng)商的管理水平；評估現(xiàn)有供應(yīng)商的管理水平；促使供應(yīng)商不斷改善，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品；促使供應(yīng)商不斷改善，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品；檢查供應(yīng)商的各項(xiàng)運(yùn)作是否符合程序要求；檢查供應(yīng)商的各項(xiàng)運(yùn)作是否符合程序要求；及時發(fā)現(xiàn)問題并提出糾正和預(yù)防措施；及時發(fā)現(xiàn)問題并提出糾正和預(yù)防措施；挖掘合作、穩(wěn)定的長期戰(zhàn)略合作伙伴；挖掘合作、穩(wěn)定的長期戰(zhàn)略合作伙伴；目的3選擇審核供應(yīng)商為直接使用物料供應(yīng)商（輔料、貿(mào)易選擇審核供應(yīng)商為直接使用物料供應(yīng)商（輔料、貿(mào)易 、海外供應(yīng)商不在選擇范圍）、海外供應(yīng)商不在選擇范圍）范圍4供應(yīng)商選擇依據(jù)供應(yīng)商提供物料有害物質(zhì)的風(fēng)險程度；供應(yīng)商提供物料有害物

2、質(zhì)的風(fēng)險程度；供應(yīng)商提供物料的準(zhǔn)時性；供應(yīng)商提供物料的準(zhǔn)時性；同類別物料供應(yīng)商價格成本；同類別物料供應(yīng)商價格成本；上年度的交貨品質(zhì)表現(xiàn)；上年度的交貨品質(zhì)表現(xiàn)；供應(yīng)商的管理水平。供應(yīng)商的管理水平。5供應(yīng)商的選擇方法根據(jù)上頁五項(xiàng)原則使用根據(jù)上頁五項(xiàng)原則使用CE矩陣篩選出年度審核供應(yīng)商矩陣篩選出年度審核供應(yīng)商每項(xiàng)分別使用每項(xiàng)分別使用1、3、9計(jì)分制評分計(jì)分制評分高風(fēng)險評為高風(fēng)險評為9分、中風(fēng)險評為分、中風(fēng)險評為3分、低風(fēng)險為分、低風(fēng)險為1分分綜合得分為五項(xiàng)乘積所得綜合得分為五項(xiàng)乘積所得選擇排前列之所需供應(yīng)商選擇排前列之所需供應(yīng)商6供應(yīng)商的選擇方法供應(yīng)商成本交期質(zhì)量管理能力HSF綜合評估xxxx933392187933337299333372933933729933337291933972993133243913332433133924331933243333332433133924331339243313932433133924311399243333318131333811.按此方法評估供應(yīng)商綜合評估分值排名前20位，選擇為2013年度審核供應(yīng)商。2.采購部需配合提供最新合格供應(yīng)商清單，并評估“成本、交期、管理能力”