供應(yīng)商管理計劃（課堂PPT）

1、12013年度供應(yīng)商審核選擇計劃2評估現(xiàn)有供應(yīng)商的管理水平；評估現(xiàn)有供應(yīng)商的管理水平；促使供應(yīng)商不斷改善，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品；促使供應(yīng)商不斷改善，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品；檢查供應(yīng)商的各項運作是否符合程序要求；檢查供應(yīng)商的各項運作是否符合程序要求；及時發(fā)現(xiàn)問題并提出糾正和預(yù)防措施；及時發(fā)現(xiàn)問題并提出糾正和預(yù)防措施；挖掘合作、穩(wěn)定的長期戰(zhàn)略合作伙伴；挖掘合作、穩(wěn)定的長期戰(zhàn)略合作伙伴；目的3選擇審核供應(yīng)商為直接使用物料供應(yīng)商（輔料、貿(mào)易選擇審核供應(yīng)商為直接使用物料供應(yīng)商（輔料、貿(mào)易 、海外供應(yīng)商不在選擇范圍）、海外供應(yīng)商不在選擇范圍）范圍4供應(yīng)商選擇依據(jù)供應(yīng)商提供物料有害物質(zhì)的風(fēng)險程度；供應(yīng)商提供物料有害物

2、質(zhì)的風(fēng)險程度；供應(yīng)商提供物料的準(zhǔn)時性；供應(yīng)商提供物料的準(zhǔn)時性；同類別物料供應(yīng)商價格成本；同類別物料供應(yīng)商價格成本；上年度的交貨品質(zhì)表現(xiàn)；上年度的交貨品質(zhì)表現(xiàn)；供應(yīng)商的管理水平。供應(yīng)商的管理水平。5供應(yīng)商的選擇方法根據(jù)上頁五項原則使用根據(jù)上頁五項原則使用CE矩陣篩選出年度審核供應(yīng)商矩陣篩選出年度審核供應(yīng)商每項分別使用每項分別使用1、3、9計分制評分計分制評分高風(fēng)險評為高風(fēng)險評為9分、中風(fēng)險評為分、中風(fēng)險評為3分、低風(fēng)險為分、低風(fēng)險為1分分綜合得分為五項乘積所得綜合得分為五項乘積所得選擇排前列之所需供應(yīng)商選擇排前列之所需供應(yīng)商6供應(yīng)商的選擇方法供應(yīng)商成本交期質(zhì)量管理能力HSF綜合評估xxxx933392187933337299333372933933729933337291933972993133243913332433133924331933243333332433133924331339243313932433133924311399243333318131333811.按此方法評估供應(yīng)商綜合評估分值排名前20位，選擇為2013年度審核供應(yīng)商。2.采購部需配合提供最新合格供應(yīng)商清單，并評估“成本、交期、管理能力”