人力資源管理工作規(guī)劃匯報(bào)

1、人力資源管理工作規(guī)劃匯報(bào)人力資源管理工作規(guī)劃匯報(bào)人力資源管理工作規(guī)劃匯報(bào)人力資源管理工作規(guī)劃匯報(bào) 根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，確立人力資源管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)確立國(guó)際化人力資源管理的確立國(guó)際化人力資源管理的管理理念管理理念人力資源管理工作規(guī)劃匯報(bào)人力資源管理工作規(guī)劃匯報(bào)與國(guó)際化人力資源管理接軌與國(guó)際化人力資源管理接軌添加文本內(nèi)容 添加標(biāo)題 員工與企業(yè)共同成長(zhǎng) 快樂(lè)的工作態(tài)度 動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制人性化人性化管理思想管理思想創(chuàng)新的工作思維和發(fā)展空間 學(xué)習(xí)型工作團(tuán)隊(duì)要點(diǎn)要點(diǎn)目標(biāo)目標(biāo)規(guī)劃規(guī)劃激勵(lì)與評(píng)價(jià)互為正向作用，使評(píng)價(jià)成為價(jià)值貢獻(xiàn)與能力提升成果的展示與榮耀。評(píng)價(jià)（多層次、多視角、內(nèi)涵豐富的評(píng)價(jià)體系）

2、：能力評(píng)價(jià)、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、成長(zhǎng)評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)、貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)、親和力評(píng)價(jià)等多方面、多渠道，使大部分員工都能找到自身的價(jià)值認(rèn)可，激發(fā)正向的提升動(dòng)力。激勵(lì)（多維度的激勵(lì)體系）：與多層次和視角的評(píng)價(jià)系統(tǒng)向呼應(yīng)，獎(jiǎng)金、福利、榮譽(yù)、晉升機(jī)會(huì)、工作挑戰(zhàn)、口頭表?yè)P(yáng)、書(shū)面鼓勵(lì)等多維度的激勵(lì)體系，全方位滿(mǎn)足員工被認(rèn)可的需求。與國(guó)際化人力資源管理接軌要點(diǎn)要點(diǎn)目標(biāo)目標(biāo)規(guī)劃規(guī)劃求助、互助等多種需求的共享平臺(tái)。公司信息共享平臺(tái)配套的學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)與國(guó)際化人力資源管理接軌 要點(diǎn)要點(diǎn)目標(biāo)目標(biāo)規(guī)劃規(guī)劃虛擬團(tuán)隊(duì)的工作模式，淡化部門(mén)界限,打破員工崗位固定化和單一專(zhuān)長(zhǎng)化模式，適時(shí)調(diào)換員工工作崗位和地點(diǎn)，建立虛擬團(tuán)隊(duì)工作模式，幫助員工有機(jī)

3、會(huì)做自己擅長(zhǎng)做的事公司發(fā)展規(guī)劃與個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的結(jié)合人力資源潛質(zhì)開(kāi)發(fā)與國(guó)際化人力資源管理接軌 要點(diǎn)要點(diǎn)目標(biāo)目標(biāo)規(guī)劃規(guī)劃重視企業(yè)文化管理，建立健康簡(jiǎn)單的人際關(guān)系、嚴(yán)肅活潑的工作氣氛、暢快透明的溝通方式。關(guān)注員工工作和生活，為員工提供咨詢(xún)和支持平臺(tái)促進(jìn)員工滿(mǎn)意度的不斷提高，使員工保持與企業(yè)同步成長(zhǎng)的快樂(lè)與國(guó)際化人力資源管理接軌一、快樂(lè)投入工作計(jì)劃一、快樂(lè)投入工作計(jì)劃人力資源管理工作規(guī)劃匯報(bào)人力資源管理工作規(guī)劃匯報(bào) 針對(duì)目前相當(dāng)一部分員工工作量不飽滿(mǎn)，工作不夠針對(duì)目前相當(dāng)一部分員工工作量不飽滿(mǎn)，工作不夠敬業(yè)，沒(méi)有主動(dòng)精神等問(wèn)題，從多方面評(píng)估定位原敬業(yè)，沒(méi)有主動(dòng)精神等問(wèn)題，從多方面評(píng)估定位原因，綜合制定

4、解決方案。因，綜合制定解決方案?？鞓?lè)投入工作計(jì)劃快樂(lè)投入工作計(jì)劃由韜睿公司在全球范圍內(nèi)的調(diào)查顯示，全球只有由韜睿公司在全球范圍內(nèi)的調(diào)查顯示，全球只有14%的員工是敬業(yè)的，中國(guó)的數(shù)的員工是敬業(yè)的，中國(guó)的數(shù)字更低，僅有字更低，僅有8%的員工敬業(yè)，即在中國(guó)每的員工敬業(yè)，即在中國(guó)每12個(gè)員工中只有不到個(gè)員工中只有不到1人是敬業(yè)的。人是敬業(yè)的。 我知道對(duì)我的工作要求 。 我有做好我的工作所需要的材料與設(shè)備。 在工作中，我每天每天都有機(jī)會(huì)做我最擅長(zhǎng)做的事。 在過(guò)去的一周里，我因工作出色而受到表?yè)P(yáng)或口頭鼓勵(lì)。 我覺(jué)得我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況。 工作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展。 在工作中，我覺(jué)得我的意見(jiàn)受到重

5、視。 公司的使命/目標(biāo)使我覺(jué)得我的工作重要。 我的同事們致力于高質(zhì)量的工作。 我在工作單位有一個(gè)最要好的朋友。 在過(guò)去的6個(gè)月內(nèi)，工作單位有人和我談及我的進(jìn)步。 過(guò)去一年里，我在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。 蓋洛普蓋洛普衡量敬業(yè)度的衡量敬業(yè)度的1212個(gè)問(wèn)題個(gè)問(wèn)題 敬業(yè)分值4.754.504.254.003.753.503.253.002.752.502.25蓋洛普敬業(yè)度指標(biāo)占員工比例20100中值 = 3.52不斷提升敬業(yè)指標(biāo)不斷提升敬業(yè)指標(biāo)提高管理者的管理能力和素質(zhì)提高管理者的管理能力和素質(zhì)讓每個(gè)崗位創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)讓每個(gè)崗位創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)2008年年2009年年目標(biāo)：使趨勢(shì)曲線(xiàn)向右移。快樂(lè)投入工作

6、計(jì)劃快樂(lè)投入工作計(jì)劃序序號(hào)號(hào)影響因素影響因素管理要素管理要素措施方案措施方案1人力資源管理提升優(yōu)化、完善人力資源各項(xiàng)政策制度績(jī)效評(píng)估績(jī)效管理優(yōu)化管理者的管理水平提升實(shí)施培養(yǎng)下屬、有效管理等系列培訓(xùn)，對(duì)管理者進(jìn)行管理輔導(dǎo)2關(guān)注敬業(yè)要素的改善管理者培訓(xùn)；配套制度建設(shè)等3薪資福利優(yōu)化和完善薪酬管理體系設(shè)計(jì)靈活的獎(jiǎng)勵(lì)政策總監(jiān)口袋獎(jiǎng)勵(lì)基金等激勵(lì)方式的嘗試晉升、晉級(jí)機(jī)會(huì)骨干培養(yǎng)與繼任計(jì)劃序序號(hào)號(hào)影響因素影響因素管理要素管理要素措施方案措施方案4職業(yè)發(fā)展規(guī)劃職業(yè)發(fā)展計(jì)劃賦予員工挑戰(zhàn)性的工作，激發(fā)員工的成就感。對(duì)具備潛力員工試行成就激勵(lì)措施5暢通的溝通渠道員工福利宣傳公司策略、動(dòng)態(tài)溝通宣傳定期員工意見(jiàn)收集6I

7、T信息共享平臺(tái)，員工交流平臺(tái)員工學(xué)習(xí)交流數(shù)據(jù)庫(kù)7工作場(chǎng)所環(huán)境美化辦公室環(huán)境的持續(xù)改善快樂(lè)投入工作計(jì)劃快樂(lè)投入工作計(jì)劃二、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃二、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃人力資源管理工作規(guī)劃匯報(bào)人力資源管理工作規(guī)劃匯報(bào)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃職業(yè)發(fā)展計(jì)劃原則：1組織發(fā)展戰(zhàn)略與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，員工職業(yè)發(fā)展與公司戰(zhàn)略發(fā)展保持一致。2員工主動(dòng)學(xué)習(xí)自我提升。通過(guò)職業(yè)生涯管理實(shí)施，讓員工意識(shí)到職業(yè)生涯管理的重要意義，從而自覺(jué)地自我提升，變被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，在崗位上成才。3、員工的職業(yè)發(fā)展成為留住人才的重要手段。職業(yè)發(fā)展計(jì)劃職業(yè)發(fā)展計(jì)劃員工個(gè)體需求企業(yè)發(fā)展需求崗位職責(zé)員工的崗位職責(zé)為圓心，以公司為員工制定的職業(yè)規(guī)劃為半徑，以員工

8、個(gè)體需求與企業(yè)發(fā)展需求相結(jié)合。 職業(yè)生涯發(fā)展培訓(xùn) 員工培訓(xùn)，職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與規(guī)劃的概念及意義；企業(yè)與員工個(gè)人在職業(yè)發(fā)展中的定位和關(guān)系。職業(yè)規(guī)劃自我設(shè)計(jì) 員工意向調(diào)查，幫助員工制定適合的職業(yè)發(fā)展各階段目標(biāo)職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)評(píng)估 公司培訓(xùn)與輔導(dǎo) 培訓(xùn)體系；個(gè)性化的輔導(dǎo)機(jī)制提供平臺(tái)與機(jī)會(huì) 后備干部選拔機(jī)制；專(zhuān)家型人才培養(yǎng)機(jī)制等配套制度支持正向激勵(lì)措施對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的認(rèn)可和激勵(lì)：級(jí)別、薪酬、崗位的調(diào)整職業(yè)發(fā)展計(jì)劃職業(yè)發(fā)展計(jì)劃三、海外、合資公司的三、海外、合資公司的人力資源管理人力資源管理人力資源管理工作規(guī)劃匯報(bào)人力資源管理工作規(guī)劃匯報(bào)外派人員管理結(jié)合上述各方面綜合制訂外派人員管理政策。提供有競(jìng)爭(zhēng)力提供有競(jìng)爭(zhēng)力

9、的薪酬福利的薪酬福利 做好外派員工的溝通做好外派員工的溝通與心理輔導(dǎo)與心理輔導(dǎo)做好員工做好員工職業(yè)生涯管理。職業(yè)生涯管理。關(guān)注解決生活困難關(guān)注解決生活困難做好外派前培訓(xùn)做好外派前培訓(xùn)外派員工管理項(xiàng)目外派員工管理項(xiàng)目關(guān)注點(diǎn)具體措施提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利福利 同時(shí)調(diào)查行業(yè)福利體系水平，設(shè)計(jì)有人性化、到位的薪酬及福利政策獲取行業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬架構(gòu)；設(shè)計(jì)外派員工福利政策做好外派員工的溝通做好外派員工的溝通與心理輔導(dǎo)與心理輔導(dǎo) 各級(jí)管理者對(duì)外派人員的交流機(jī)制；人力資源的定期與及時(shí)交流建立定期訪(fǎng)談與交流制度，各級(jí)管理者落實(shí)責(zé)任人；人力資源部門(mén)的定期交流和跟蹤反饋關(guān)注外派員工

10、的生活關(guān)注外派員工的生活關(guān)注外派員工的個(gè)性化需求，對(duì)由于家庭、生活變化產(chǎn)生的實(shí)際困難，妥善解決建立外派人員個(gè)人檔案，細(xì)化關(guān)懷做好派前的培訓(xùn)工作做好派前的培訓(xùn)工作 外派承擔(dān)崗位的職責(zé)與個(gè)人能力的匹配度外派前系列培訓(xùn)的組織落實(shí)：專(zhuān)業(yè)技術(shù)系列培訓(xùn)；財(cái)務(wù)管理系列培訓(xùn)；管理能力提升系列培訓(xùn)等外派員工職業(yè)生涯管外派員工職業(yè)生涯管理理外派工作期間向外派人員提供工作培訓(xùn)計(jì)劃；外派期間的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為每個(gè)人制訂定期回總部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計(jì)劃外派人員管理 外派員工的工作管理模式外派員工的工作管理模式目標(biāo)考核目標(biāo)考核績(jī)效目標(biāo)績(jī)效目標(biāo)管理目標(biāo)管理目標(biāo)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)工作流程管理工作流程管理工作過(guò)程文檔、工作流程檢

11、查工作過(guò)程文檔、工作流程檢查制度體系建設(shè)作為管理建設(shè)的重點(diǎn)要求制度體系建設(shè)作為管理建設(shè)的重點(diǎn)要求業(yè)務(wù)支持業(yè)務(wù)支持定期發(fā)布總部業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)；定期發(fā)布總部業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)；IT IT 視頻建設(shè)；信息平臺(tái)建設(shè)；專(zhuān)家資源利用視頻建設(shè)；信息平臺(tái)建設(shè)；專(zhuān)家資源利用巡檢巡檢巡檢報(bào)告：業(yè)務(wù)檢查、制度建設(shè)、工作流程指導(dǎo)、員工心態(tài)了解巡檢報(bào)告：業(yè)務(wù)檢查、制度建設(shè)、工作流程指導(dǎo)、員工心態(tài)了解工作述職工作述職業(yè)務(wù)述職、管理述職業(yè)務(wù)述職、管理述職外派人員管理四、四、HR 管理工作梳理管理工作梳理人力資源管理工作規(guī)劃匯報(bào)人力資源管理工作規(guī)劃匯報(bào)HR 管理工作梳理管理工作梳理梳理的目的梳理的目的：將人力資源管理理念轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行、可操作

12、的具體辦法和業(yè)務(wù)流程，并固化下來(lái)。思路思路：對(duì)人力資源管理實(shí)踐進(jìn)行制度化整合，固化成果，長(zhǎng)期執(zhí)行。HR 管理工作梳理 國(guó)際人力資源管理最佳實(shí)踐和本公司人力資源管理現(xiàn)狀對(duì)比：人力資源管理愿境和使命人才甄選和招聘人事管理薪酬管理福利安排培訓(xùn)與發(fā)展人力資源管理信息化人力資源管理專(zhuān)業(yè)能力人力資源規(guī)劃員工能力模型領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理績(jī)效管理職位管理策略策略實(shí)務(wù)實(shí)務(wù)/ /制度制度基礎(chǔ)基礎(chǔ)/ /工具工具組織發(fā)展知識(shí)管理職業(yè) 生涯管理12345678910111213141516人力資源管理現(xiàn)狀對(duì)比總結(jié)現(xiàn)狀對(duì)比結(jié)果表明，目前人力資源管理工作的制度建立和執(zhí)行情況距國(guó)際最佳實(shí)踐還有差距。制度完備10員工能力模型1

13、3組織發(fā)展17人力資源專(zhuān)業(yè)能力提升57人事管理福利政策制度部分建立執(zhí)行部分到位執(zhí)行到位完全未執(zhí)行制度完全缺乏4711063813151人力資源管理愿境和使命11領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理14知識(shí)管理91236人力資源規(guī)劃薪酬管理8培訓(xùn)與發(fā)展9職業(yè)生涯管理12 績(jī)效管理15人力資源管理信息化2職位管理2制度或技能或制度或技能或觀念存在與否觀念存在與否制度完整、技能成熟且觀念可行大部分制度、技能與觀念已建立部分制度、技能與觀念已建立制度、技能不存在且觀念尚未引進(jìn)4人才甄選和招聘14115人力資源各模塊管理改進(jìn)序號(hào)序號(hào)項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容內(nèi)容1建立人力資源管理的愿景和使命v明確人力資源管理的愿境、使命和角色定位

14、2建立能力模型v梳理各崗位能力素質(zhì)要求，建立符合鈾業(yè)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的能力模型明確對(duì)各層級(jí)、各崗位的核心能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求，為人崗匹配、培訓(xùn)、招聘等人力資源管理工作提供依據(jù) 3提高人才招聘效度 v重點(diǎn)加強(qiáng)關(guān)鍵崗位的人才選拔、招聘和儲(chǔ)備工作。拓寬外部招聘拓寬外部招聘渠道渠道。建立多家獵頭公司合作關(guān)系。 4進(jìn)行人力資源規(guī)劃v根據(jù)公司整體制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定整體的人力資源綜合規(guī)劃： 分析公司戰(zhàn)略對(duì)人員數(shù)量和素質(zhì)的需求 劃分職位族，了解不同類(lèi)別員工的數(shù)量和素質(zhì)的現(xiàn)狀與崗位需求 分析以上二者之間的差距 制定人力資源規(guī)劃方案，包括未來(lái)需要的人力資源數(shù)量、質(zhì)量、配置方式、對(duì)于差距的彌補(bǔ)方式（培訓(xùn)、招聘、后備

15、干部培養(yǎng)）等 人力資源各模塊管理改進(jìn)序號(hào)序號(hào)項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容內(nèi)容5提高薪酬與福利的激勵(lì)效果海外派遣及國(guó)內(nèi)合資公司薪酬福利管理（通過(guò)了解行業(yè)薪酬福利水平，制定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利政策）v針對(duì)公司的管理層、關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵員工進(jìn)一步細(xì)化公司激勵(lì)性薪酬辦法，例如長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬、特殊專(zhuān)業(yè)、崗位津貼等制度 v根據(jù)公司保留關(guān)鍵人才的需要，設(shè)計(jì)靈活的福利政策6完善培訓(xùn)體系v根據(jù)專(zhuān)業(yè)能力模型對(duì)不同層級(jí)和不同崗位能力的要求，建立公司培訓(xùn)體系，有針對(duì)性地提高員工的能力。v利用培訓(xùn)體系，配合績(jī)效管理體系職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，綜合提高員工素質(zhì)。7進(jìn)行職業(yè)生涯管理 v專(zhuān)業(yè)技術(shù)及管理級(jí)別并行設(shè)計(jì)；v根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)和意向，制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并

16、在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中實(shí)施。v與此相對(duì)應(yīng)：骨干培養(yǎng)與保留、繼任管理、有效激勵(lì)等相關(guān)管理制度作相應(yīng)銜接。人力資源各模塊管理改進(jìn)序號(hào)序號(hào)項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容內(nèi)容8改進(jìn)職位管理 v根據(jù)業(yè)務(wù)的變化不斷更新和完善職位說(shuō)明書(shū)及職位對(duì)人的各項(xiàng)素質(zhì)的要求 v通過(guò)科學(xué)的工具對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估（海氏職位評(píng)估法），明確職位之間的相對(duì)重要度，為薪酬設(shè)計(jì)建立公平的基礎(chǔ) 9改進(jìn)績(jī)效管理v建立基于平衡的績(jī)效管理體系，平衡短期目標(biāo)和長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展目標(biāo)v確定每個(gè)崗位的績(jī)效目標(biāo)，建立完善的個(gè)人績(jī)效管理體系 v注重多方位的績(jī)效評(píng)估和反饋，建立績(jī)效溝通文化 10管理領(lǐng)導(dǎo)力提升 v根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求確定領(lǐng)導(dǎo)力模型 v運(yùn)用一定的工具，對(duì)各級(jí)管理者進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力

17、測(cè)評(píng) v根據(jù)存在的不同差距的狀況，制定領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃 人力資源各模塊管理改進(jìn)序號(hào)序號(hào)項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容內(nèi)容11實(shí)施知識(shí)管理v推動(dòng)公司內(nèi)部各職能的知識(shí)管理，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)能力和實(shí)踐的共享 12組織發(fā)展管理v加深對(duì)業(yè)務(wù)管理和發(fā)展目標(biāo)的理解，從業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人力資源的要求出發(fā)，提出組織發(fā)展的需求，參與進(jìn)行組織有效性的優(yōu)化，包括組織結(jié)構(gòu)、管理模式、職責(zé)分工和相關(guān)管理制度的優(yōu)化 v和員工進(jìn)行組織發(fā)展目的、方式等的溝通，加大員工在組織發(fā)展中的參與程度13提升人力資源管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì) 根據(jù)人力資源管理的定位和發(fā)展戰(zhàn)略，確定人力資源團(tuán)隊(duì)的能力要求，包括相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，技能，素質(zhì)和能力。人力資源管理改進(jìn)規(guī)劃人力資源管理的下一

18、步改進(jìn)規(guī)劃：迅速提升改改進(jìn)進(jìn)模模塊塊領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理組織發(fā)展知識(shí)管理人力資源管理愿境和使命職業(yè)生涯管理培訓(xùn)與發(fā)展人力資源規(guī)劃薪酬與福利績(jī)效管理員工能力模型人才甄選與招聘精細(xì)管理著手準(zhǔn)備提升人力資源管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)人力資源管理信息化基基礎(chǔ)礎(chǔ)工工作作五、人力資源工作計(jì)劃五、人力資源工作計(jì)劃人力資源管理工作規(guī)劃匯報(bào)人力資源管理工作規(guī)劃匯報(bào)人力資源管理工作計(jì)劃人力資源管理工作計(jì)劃項(xiàng)目項(xiàng)目1010月底前月底前1111月底前月底前1212月底前月底前員工狀況調(diào)查及數(shù)據(jù)分析報(bào)告針對(duì)調(diào)查報(bào)告，與主管溝通；交流管理方式制定管理改進(jìn)方案；出臺(tái)相關(guān)配套管理措施和靈活激勵(lì)辦法完成員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)完成員工職業(yè)生涯意向調(diào)查；員工、主管、HR 共同完成職業(yè)發(fā)展規(guī)劃合資公司薪酬政策；外派人員福利政策方案制定海外及國(guó)內(nèi)合資公司管理方案和管理模式完成針對(duì)海外及國(guó)內(nèi)合資公司人力資源管理的相關(guān)政策；員工能力模型修訂；勞動(dòng)用工與招聘管理制度修訂； 組織結(jié)構(gòu)與崗位配置建議方案績(jī)效管理；職業(yè)生涯管理；培訓(xùn)管理制度與規(guī)劃方案；人力資源管理愿境和使命；人力資源規(guī)劃方案；薪酬、福利