《航空安全管理》

1、整理ppt航空事故分析 -小小螺栓釀大禍五組兄弟們：王震王寧王磊柯王圣寧韓宇佳郭仲華整理ppt案例 1990年6月10日，BAC1-11飛機(jī)起飛并爬升至11300英尺時，左側(cè)（機(jī)長前方）風(fēng)擋爆裂，飛機(jī)迅速釋壓，機(jī)長被吸出機(jī)外，飛機(jī)被迫降落在南安普頓機(jī)場。整理ppt飛機(jī)安裝風(fēng)擋玻璃的窗框沒有變形飛機(jī)風(fēng)擋整體脫落，沒有玻璃碎片找到了飛機(jī)掉落的風(fēng)擋玻璃，其上的螺絲釘比標(biāo)準(zhǔn)目錄規(guī)定的小。事故調(diào)查123整理ppt維修事故這是一起整理pptMaintenance Error Decision Aid維修差錯決斷工具M(jìn)EDA理念：員工不會故意犯錯誤維修差錯是由于一系列的誘因所致差錯的管理性維修程序必須被視為

2、一個體系，而維修工具是體系的一部分。著眼小事故的致因有助于防止更嚴(yán)重的事故發(fā)生整理pptMaintenance Error Decision Aid維修差錯決斷工具M(jìn)EDA理念：員工不會故意犯錯誤維修差錯是由于一系列的誘因所致差錯的管理性維修程序必須被視為一個體系，而維修工具是體系的一部分。著眼小事故的致因有助于防止更嚴(yán)重的事故發(fā)生整理ppt我們都是從祖國的花朵一步步成長為祖國棟梁的高素質(zhì)人才！整理ppt墨菲定律 人們做某件事情，如果存在一種錯誤的做法，遲早會有人按照這種錯誤的做法去做。整理ppt 主觀上，維修人員不會故意制造差錯，他們也不愿意發(fā)生差錯。事實上，絕大多數(shù)維修人員在出現(xiàn)差錯之后都

3、十分后悔，甚至對自己當(dāng)時所做的事情感到不可思議。 正因為人為差錯是違背當(dāng)事人主觀意愿而產(chǎn)生的，所以MEDA調(diào)查表中根本就不把產(chǎn)生差錯的員工姓名作為一項調(diào)查內(nèi)容，更不把責(zé)難和教訓(xùn)出錯的員工作為一項改進(jìn)措施。MEDA認(rèn)為直接工作的員工往往更清楚究竟問題出在哪里和如何改進(jìn)，只有在不處罰員工的基礎(chǔ)上，才能真正有效的調(diào)查出造成差錯的原因和可行的改進(jìn)措施。整理ppt改進(jìn)措施： 加強企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化是員工自覺遵守的行為規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)以身作則，通過自身的所作所為，把企業(yè)行為準(zhǔn)則滲透到組織中去。倡導(dǎo)一種與維修企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)，有利于防范與控制人為差錯的企業(yè)文化非常重要。 實行公平合理的薪資分配。應(yīng)建

4、立高效的激勵機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)公平合理的薪資分配制度，逐步形成“以人為本”可持續(xù)的統(tǒng)一管理化的維修文化。整理pptMaintenance Error Decision Aid維修差錯決斷工具M(jìn)EDA理念：員工不會故意犯錯誤維修差錯是由于一系列的誘因所致差錯的管理性維修程序必須被視為一個體系，而維修工具是體系的一部分。著眼小事故的致因有助于防止更嚴(yán)重的事故發(fā)生整理ppt一系列的誘因 任務(wù)很重：領(lǐng)班和持證的維修人員都不上班。值班經(jīng)理是班上唯一持證的人員。他必須擔(dān)任維修、分派工作和幫助其他維修人員的任務(wù)。并且飛機(jī)的清洗工作必須按時完成。（Dirty Dozen 時間壓力） 工作時間：大約在凌晨三點（Di

5、rty Dozen 疲勞） 行為：沒有戴眼鏡；沒有經(jīng)過確認(rèn)，憑自己的感覺確定螺栓尺寸；用于安裝風(fēng)擋的專用扭矩扳手沒有經(jīng)過校準(zhǔn)。（Dirty Dozen 自滿大意） 其它：緊固件貨架處光線很暗；飛機(jī)位置導(dǎo)致他安裝時無法看到螺栓。整理pptreason模型（瑞士奶酪模型）整理ppt 抓好優(yōu)良維護(hù)作風(fēng)的養(yǎng)成。通過安全教育，案例分析講解，逐步提高維修人員的自身素質(zhì)，培養(yǎng)維修人員認(rèn)真仔細(xì)、一絲不茍的工作態(tài)度和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德；同時重視規(guī)范維修，以及維修人員能力的提高，合理授權(quán)適當(dāng)?shù)墓ぷ髀氊?zé)，使維修人員做到干則勝任，干則有據(jù)，干則到位，干則完整。 提高技術(shù)素質(zhì)。一是上崗前要進(jìn)行扎實的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，成績合

6、格者方能上崗；二是上崗后要做好傳幫帶；三是抓好在職技術(shù)培訓(xùn)，定期考核，不滿足要求的不能從事維修工作。改進(jìn)措施：整理pptMaintenance Error Decision Aid維修差錯決斷工具M(jìn)EDA理念：員工不會故意犯錯誤維修差錯是由于一系列的誘因所致差錯的管理性維修程序必須被視為一個體系，而維修工具是體系的一部分。著眼小事故的致因有助于防止更嚴(yán)重的事故發(fā)生整理pptl 調(diào)查員批評英航位于伯明翰國際機(jī)場的維修部門，因為他們沒有按照英航的維修程序，并使用了不合規(guī)格的零件。l 他們還發(fā)現(xiàn)英航的維修程序亦存在缺點：飛機(jī)維修完畢后，他們沒有一個獨立部門負(fù)責(zé)檢驗及確認(rèn)。l 最后，調(diào)查局亦譴責(zé)伯明翰

7、國際機(jī)場管理層，并沒有好好監(jiān)督維修部門的工作手冊。有效的、不斷改進(jìn)的管理是防止人為差錯的主要途徑整理ppt改進(jìn)措施： 建立風(fēng)險管理數(shù)據(jù)庫，做好每項工作開工前的風(fēng)險評估工作，有效的控制維修差錯的發(fā)生幾率。 加強維修管理。要健全維修管理制度，如果沒有一套系統(tǒng)、科學(xué)、完善的管理制度和措施，工作中就容易出現(xiàn)漏洞，易發(fā)生差錯，這是提高管理水平的前提。要狠抓各項規(guī)章制度的落實，在制度面前人人平等。誰違反制度都不能姑息遷就，否則制度就失去了嚴(yán)肅性和權(quán)威性。整理pptMaintenance Error Decision Aid維修差錯決斷工具M(jìn)EDA理念：員工不會故意犯錯誤維修差錯是由于一系列的誘因所致差錯的

8、管理性維修程序必須被視為一個體系，而維修工具是體系的一部分著眼小事故的致因有助于防止更嚴(yán)重的事故發(fā)生整理ppt我們看一下這位值班經(jīng)理維修程序中的一些行為： 他只是簡單的查閱手冊后就開始更換風(fēng)擋； 用于安裝風(fēng)擋的專用扭矩扳手沒有校準(zhǔn)，在沒有其他可用工具的情況下，值班經(jīng)理要求倉庫領(lǐng)班將這只未經(jīng)校準(zhǔn)的工具設(shè)定在20磅英寸。整理ppt改進(jìn)措施： 加強質(zhì)量檢查。要根據(jù)維修差錯發(fā)生的規(guī)律，選擇合適的檢驗方法、時機(jī)和內(nèi)容。檢驗工作不可能面面俱到，要結(jié)合本單位的實際情況，對易發(fā)生較大維修差錯的維修項目進(jìn)行檢驗，這是提高防差錯工作水平所必需的。 改善維修手段和工作環(huán)境 預(yù)防維修差錯是一項涉及人-機(jī)-環(huán)境三大要素

9、的系統(tǒng)工程，人是其中最基本的要素。因此提高人的思想覺悟，加強工作責(zé)任心、培養(yǎng)優(yōu)良的維護(hù)作風(fēng)、強化安全觀念、提高維修技能等是減少維修差錯的關(guān)鍵。整理pptMaintenance Error Decision Aid維修差錯決斷工具M(jìn)EDA理念：員工不會故意犯錯誤維修差錯是由于一系列的誘因所致差錯的管理性維修程序必須被視為一個體系，而維修工具是體系的一部分著眼小事故的致因有助于防止更嚴(yán)重的事故發(fā)生整理ppt總結(jié)經(jīng)驗我們進(jìn)步的基礎(chǔ) 這次事件也令人關(guān)注到飛機(jī)擋風(fēng)玻璃的設(shè)計瑕疵，是否應(yīng)該安裝更大的螺絲釘以抵受強大的氣壓。 機(jī)務(wù)作風(fēng) 四個定律（墨菲、海恩、事故鏈、圓盤漏洞） 四種模型（差錯、違規(guī)、SHEL、Reason）整理ppt按章辦事 調(diào)查員發(fā)現(xiàn)，該飛機(jī)于出事前27小時曾被更換擋風(fēng)玻璃，而且被維修部通過?？墒牵?0顆安在擋風(fēng)玻璃的螺絲釘中的84顆的直徑有0.026英寸（1毫米）