《網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理》

1、精選課件 第第5章章 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理 精選課件一、財(cái)務(wù)管理的概念一、財(cái)務(wù)管理的概念概念概念1：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的組成部分，它：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。濟(jì)管理工作。 企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)包括：企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)包括： 1、企業(yè)、企業(yè)籌資籌資引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)引起的財(cái)務(wù)活動(dòng) 2、企業(yè)、企業(yè)投資投資引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)引起的財(cái)務(wù)活動(dòng) 3、企業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)引起的財(cái)務(wù)活動(dòng) 4、企業(yè)企業(yè)分配分配引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)精選課件

2、 企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系包括：企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系包括： 1、企業(yè)與投資者、受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)與投資者、受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 2、企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 3、企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 4、企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 5、企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系精選課件 概念概念2： 財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置、融資和管理。的購(gòu)置、融資和管理。 詹姆斯詹姆斯.范霍恩，約翰范霍恩，約翰.瓦霍維奇。瓦霍維奇。詹姆斯詹姆斯.范霍恩和約翰

3、范霍恩和約翰.瓦霍維奇認(rèn)為：瓦霍維奇認(rèn)為：財(cái)務(wù)管理有財(cái)務(wù)管理有以下幾個(gè)主要決策功能領(lǐng)域：以下幾個(gè)主要決策功能領(lǐng)域：精選課件財(cái)務(wù)管理的主要決策功能領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理的主要決策功能領(lǐng)域： 決定公司持有的資產(chǎn)總額。決定公司持有的資產(chǎn)總額。o 投資決策投資決策 決定公司資產(chǎn)的組成。決定公司資產(chǎn)的組成。 決定投資什么，不投資什么。決定投資什么，不投資什么。 關(guān)注公司的資本結(jié)構(gòu)。關(guān)注公司的資本結(jié)構(gòu)。o 融資決策融資決策 關(guān)注股利分配決策。關(guān)注股利分配決策。 選擇籌資最佳途徑。選擇籌資最佳途徑。o 資產(chǎn)管理決策：更多的關(guān)注流動(dòng)資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理決策：更多的關(guān)注流動(dòng)資產(chǎn)管理。精選課件二、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容二、財(cái)務(wù)管理

4、的內(nèi)容1、投資管理（直接投資和間接投資；長(zhǎng)期投、投資管理（直接投資和間接投資；長(zhǎng)期投資和短期投資）資和短期投資）2、融資管理、融資管理3、營(yíng)運(yùn)資金管理、營(yíng)運(yùn)資金管理4、股利分配管理、股利分配管理5、稅收籌劃、稅收籌劃精選課件三、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系三、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系（一）財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的聯(lián)系（一）財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的聯(lián)系1、兩者的研究對(duì)象相同。都是主體的資金運(yùn)動(dòng)，盡、兩者的研究對(duì)象相同。都是主體的資金運(yùn)動(dòng)，盡管兩者研究的側(cè)重點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)側(cè)重于管兩者研究的側(cè)重點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)側(cè)重于資金運(yùn)動(dòng)本資金運(yùn)動(dòng)本質(zhì)關(guān)系質(zhì)關(guān)系的分析和研究，會(huì)計(jì)側(cè)重于的分析和研究，會(huì)計(jì)側(cè)重于資金運(yùn)動(dòng)數(shù)量資金運(yùn)動(dòng)數(shù)量關(guān)關(guān)系的描述和研究。系的描述和

5、研究。2、在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，大部分主體只設(shè)一個(gè)專門機(jī)構(gòu)，、在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，大部分主體只設(shè)一個(gè)專門機(jī)構(gòu)，有的稱有的稱“財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)”部門，有的稱部門，有的稱“會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)”部門。部門。3、會(huì)計(jì)是基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)是目標(biāo)。會(huì)計(jì)信息是財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)是基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)是目標(biāo)。會(huì)計(jì)信息是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)職能都是建立在可靠、翔的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)職能都是建立在可靠、翔實(shí)、及時(shí)的會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)上。實(shí)、及時(shí)的會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)上。精選課件（二）財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別（二）財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別1、本質(zhì)和職能不同、本質(zhì)和職能不同 會(huì)計(jì)的本質(zhì)是會(huì)計(jì)的本質(zhì)是信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)，其主要只能是反映，它不直接參與企業(yè)，其主要只能是反映，它不直接參與企業(yè)的

6、要素管理，是一種間接管理，而財(cái)務(wù)的本質(zhì)是的要素管理，是一種間接管理，而財(cái)務(wù)的本質(zhì)是控制系統(tǒng)控制系統(tǒng)，它，它利用專門的方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事前進(jìn)行預(yù)測(cè)決策、計(jì)利用專門的方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事前進(jìn)行預(yù)測(cè)決策、計(jì)劃，事中進(jìn)行控制，事后進(jìn)行考核分析評(píng)價(jià)。它是一種直接的、劃，事中進(jìn)行控制，事后進(jìn)行考核分析評(píng)價(jià)。它是一種直接的、全過程的管理。全過程的管理。2、工作的依據(jù)和要求不同、工作的依據(jù)和要求不同會(huì)計(jì)所依據(jù)的是公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度，要求所有的會(huì)計(jì)處理規(guī)范，會(huì)計(jì)所依據(jù)的是公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度，要求所有的會(huì)計(jì)處理規(guī)范，甚至標(biāo)準(zhǔn)化，以確保會(huì)計(jì)信息明晰可靠和公正。所以有人稱會(huì)甚至標(biāo)準(zhǔn)化，以確保會(huì)計(jì)信息

7、明晰可靠和公正。所以有人稱會(huì)計(jì)是一種科學(xué)。財(cái)務(wù)所依據(jù)的通常是企業(yè)的內(nèi)部管理制度財(cái)務(wù)計(jì)是一種科學(xué)。財(cái)務(wù)所依據(jù)的通常是企業(yè)的內(nèi)部管理制度財(cái)務(wù)管理工作不可能要求千篇一律，因此，有人稱財(cái)務(wù)是一種藝術(shù)。管理工作不可能要求千篇一律，因此，有人稱財(cái)務(wù)是一種藝術(shù)。精選課件四、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)四、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理所要達(dá)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理所要達(dá)到的目的，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的到的目的，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)。精選課件觀點(diǎn)之一：利潤(rùn)最大化觀點(diǎn)之一：利潤(rùn)最大化u 這種觀點(diǎn)認(rèn)為：利潤(rùn)代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富這種觀點(diǎn)認(rèn)為：利潤(rùn)代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富,利利潤(rùn)越

8、多潤(rùn)越多,則企業(yè)的財(cái)富增加的越多則企業(yè)的財(cái)富增加的越多,越有利于企業(yè)的越有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。這種觀點(diǎn)是西方微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基生存和發(fā)展。這種觀點(diǎn)是西方微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)。礎(chǔ)。u 缺陷：缺陷：沒有考慮利潤(rùn)的取得時(shí)間，沒有考慮利潤(rùn)的取得時(shí)間，沒有考慮所獲利潤(rùn)所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小沒有考慮所獲利潤(rùn)所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小沒有考慮所獲利潤(rùn)和投入資本的關(guān)系沒有考慮所獲利潤(rùn)和投入資本的關(guān)系沒有考慮企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。沒有考慮企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。 在中國(guó)，大約有在中國(guó)，大約有55%的企業(yè)將利潤(rùn)最大化作為其的企業(yè)將利潤(rùn)最大化作為其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。 精選課件觀點(diǎn)之二：股東財(cái)富最大化觀點(diǎn)之二：股東財(cái)富

9、最大化o股東財(cái)富最大化是指通過財(cái)務(wù)上的合理運(yùn)營(yíng)，為股東帶來最多股東財(cái)富最大化是指通過財(cái)務(wù)上的合理運(yùn)營(yíng)，為股東帶來最多的財(cái)富。的財(cái)富。o優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：（1）考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的高低會(huì)對(duì)股票價(jià)格）考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的高低會(huì)對(duì)股票價(jià)格產(chǎn)生重要影響。產(chǎn)生重要影響。 （2）在一定程度上能夠克服短期行為，應(yīng)為不僅目前）在一定程度上能夠克服短期行為，應(yīng)為不僅目前的利潤(rùn)會(huì)影響股票價(jià)格，未來的利潤(rùn)對(duì)股票價(jià)格也會(huì)產(chǎn)生重要的利潤(rùn)會(huì)影響股票價(jià)格，未來的利潤(rùn)對(duì)股票價(jià)格也會(huì)產(chǎn)生重要影響。影響。 （3）容易量化，便于考核和獎(jiǎng)懲。）容易量化，便于考核和獎(jiǎng)懲。o缺陷：（缺陷：（1 1）只是用于上市公司。）只是用于上市

10、公司。 （2）它只強(qiáng)調(diào)了股東的利益。）它只強(qiáng)調(diào)了股東的利益。 （3）股票價(jià)格受多種因素影響，并非都是公司所能控）股票價(jià)格受多種因素影響，并非都是公司所能控制的，把不可控因素引入理財(cái)目標(biāo)是不合理的。制的，把不可控因素引入理財(cái)目標(biāo)是不合理的。 精選課件觀念之三：企業(yè)價(jià)值最大化觀念之三：企業(yè)價(jià)值最大化 企業(yè)價(jià)值最大化是指通過企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理運(yùn)營(yíng)，采用最企業(yè)價(jià)值最大化是指通過企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理運(yùn)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大

11、。值達(dá)到最大。這一觀點(diǎn)具有豐富的內(nèi)涵：其基本思想是將企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定這一觀點(diǎn)具有豐富的內(nèi)涵：其基本思想是將企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)中滿足各方利益關(guān)發(fā)展擺在首位，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)中滿足各方利益關(guān)系。系。優(yōu)點(diǎn)（優(yōu)點(diǎn)（1）考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值原理進(jìn)）考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值原理進(jìn)行了計(jì)量。行了計(jì)量。 （2）科學(xué)地考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系。）科學(xué)地考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系。 （3）能克服企業(yè)的短期行為。）能克服企業(yè)的短期行為。缺陷：最大的問題可能是其計(jì)量問題。缺陷：最大的問題可能是其計(jì)量問題。從股東財(cái)富最大化向企業(yè)價(jià)值最大化的轉(zhuǎn)變是財(cái)務(wù)管理目從股東財(cái)富最大化向企業(yè)

12、價(jià)值最大化的轉(zhuǎn)變是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論的又一次飛躍。標(biāo)理論的又一次飛躍。精選課件小案例：小案例： 利潤(rùn)最大化曾是美國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)。如美國(guó)利潤(rùn)最大化曾是美國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)。如美國(guó)鋼鐵業(yè)和造船業(yè)不能利用二戰(zhàn)后的有利時(shí)機(jī)及時(shí)更新技鋼鐵業(yè)和造船業(yè)不能利用二戰(zhàn)后的有利時(shí)機(jī)及時(shí)更新技術(shù)和設(shè)備，終被一無能源、二無資源的日本同業(yè)所淘汰。術(shù)和設(shè)備，終被一無能源、二無資源的日本同業(yè)所淘汰。其根本原因在于過渡追求利潤(rùn)。其根本原因在于過渡追求利潤(rùn)。IBM公司在大型計(jì)算公司在大型計(jì)算機(jī)利潤(rùn)很高時(shí)放棄了潛在的機(jī)利潤(rùn)很高時(shí)放棄了潛在的PC市場(chǎng)，終于使自己缺乏市場(chǎng)，終于使自己缺乏發(fā)展后勁。發(fā)展后勁。20世紀(jì)世紀(jì)

13、80年代美元升值，出口銳減，美國(guó)年代美元升值，出口銳減，美國(guó)出口商用提高價(jià)格的方法來保護(hù)利潤(rùn)最大化，結(jié)果僅僅出口商用提高價(jià)格的方法來保護(hù)利潤(rùn)最大化，結(jié)果僅僅兩年時(shí)間，他們就分文無獲；兩年時(shí)間，他們就分文無獲；4年后日元升值時(shí)，日本年后日元升值時(shí)，日本人寧愿喪失人寧愿喪失50%的利潤(rùn)，而保持在美國(guó)市場(chǎng)上的占有的利潤(rùn)，而保持在美國(guó)市場(chǎng)上的占有率，結(jié)果兩年后，取得了率，結(jié)果兩年后，取得了“利潤(rùn)最大化利潤(rùn)最大化”。精選課件五、財(cái)務(wù)管理的方法五、財(cái)務(wù)管理的方法1、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)人員根據(jù)歷史資料，依據(jù)現(xiàn)實(shí)條件，運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)人員根據(jù)歷史資料，依據(jù)現(xiàn)實(shí)條件，運(yùn)用特定的方法對(duì)企業(yè)

14、未來的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)成果所作的科特定的方法對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)成果所作的科學(xué)預(yù)計(jì)和測(cè)算。其作用：學(xué)預(yù)計(jì)和測(cè)算。其作用：（1）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)；）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)；（2）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是編制財(cái)務(wù)計(jì)劃的前提；）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是編制財(cái)務(wù)計(jì)劃的前提；（3）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是組織日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的必要條件。）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是組織日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的必要條件。據(jù)國(guó)外統(tǒng)計(jì)，預(yù)測(cè)方法已達(dá)據(jù)國(guó)外統(tǒng)計(jì)，預(yù)測(cè)方法已達(dá)130種。種。2、財(cái)務(wù)決策的方法、財(cái)務(wù)決策的方法財(cái)務(wù)決策是指財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)目標(biāo)的總體要求下，從若干財(cái)務(wù)決策是指財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)目標(biāo)的總體要求下，從若干可以選擇的財(cái)務(wù)活動(dòng)方案中選擇最優(yōu)方案的過程?？梢赃x擇的財(cái)務(wù)活動(dòng)方案中

15、選擇最優(yōu)方案的過程。精選課件3、財(cái)務(wù)計(jì)劃的方法、財(cái)務(wù)計(jì)劃的方法 財(cái)務(wù)計(jì)劃是在一定的計(jì)劃期內(nèi)以貨幣形式反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)計(jì)劃是在一定的計(jì)劃期內(nèi)以貨幣形式反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的資金及其來源、收入和支出、財(cái)務(wù)成果及其活動(dòng)所需的資金及其來源、收入和支出、財(cái)務(wù)成果及其分配的計(jì)劃。分配的計(jì)劃。4、財(cái)務(wù)控制的方法、財(cái)務(wù)控制的方法 財(cái)務(wù)控制是指在財(cái)務(wù)管理過程中，利用有關(guān)信息和特定財(cái)務(wù)控制是指在財(cái)務(wù)管理過程中，利用有關(guān)信息和特定手段，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)施加影響或調(diào)節(jié)，以便實(shí)現(xiàn)計(jì)劃手段，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)施加影響或調(diào)節(jié)，以便實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所規(guī)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。所規(guī)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。5、財(cái)務(wù)分析的方法、財(cái)務(wù)分析的方法 財(cái)務(wù)分析是根據(jù)有關(guān)信

16、息資料，運(yùn)用特定的方法，對(duì)企財(cái)務(wù)分析是根據(jù)有關(guān)信息資料，運(yùn)用特定的方法，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程及其成果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的一項(xiàng)工作。業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程及其成果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的一項(xiàng)工作。精選課件5.1、電子商務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響、電子商務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響精選課件5.1、電子商務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響、電子商務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響精選課件5.1、電子商務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響、電子商務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響精選課件5.1、電子商務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響、電子商務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響精選課件5.1、電子商務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響、電子商務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響精選課件5.1、電子商務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響、電子商務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響精選課件5.1、電子商務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管

17、理的影響、電子商務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響精選課件5.1、電子商務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響、電子商務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響精選課件5.1、電子商務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響、電子商務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響精選課件5.1、電子商務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響、電子商務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響精選課件5.1、電子商務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響、電子商務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響精選課件5.2、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)概述、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)概述精選課件5.2、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)概述、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)概述精選課件5.2、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)概述、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)概述精選課件5.2、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)概述、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)概述精選課件5.2、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)概述、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)概述精選課件5.2、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)概述、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)概述精選課件5.2、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)概述、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)概述精選課件

18、 5.3、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的特征、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的特征 （1）從桌面計(jì)算走向網(wǎng)絡(luò)計(jì)算 因特網(wǎng)的核心動(dòng)力是網(wǎng)絡(luò)計(jì)算，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)突破了“會(huì)計(jì)電算化”的桌面計(jì)算，走向了電子商務(wù)時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)計(jì)算。網(wǎng)絡(luò)計(jì)算使財(cái)務(wù)管理在時(shí)間、空間、效率等三個(gè)方面發(fā)生了重大變化。在時(shí)間上，財(cái)務(wù)核算從事后核算走向?qū)崟r(shí)核算，財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)：在空間上，財(cái)務(wù)管理從企業(yè)內(nèi)部走向企業(yè)外部，從企業(yè)總部走向企業(yè)全部；在效率上，財(cái)務(wù)管理從單機(jī)管理走向網(wǎng)絡(luò)管理，從低效管理走向高效管理。精選課件 （2）從靜態(tài)核算走向動(dòng)態(tài)核算 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算是一種“靜態(tài)財(cái)務(wù)核算”。所謂靜態(tài)財(cái)務(wù)核算，即經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生以后，財(cái)務(wù)人員根據(jù)一定的財(cái)務(wù)核算組織程序，將業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)

19、化為財(cái)務(wù)信息，并定期報(bào)出報(bào)表。財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間信息交流是以靜態(tài)方式交流的，信息從業(yè)務(wù)部門傳遞到財(cái)務(wù)部門需要一定的時(shí)間，這樣財(cái)務(wù)報(bào)表所反映的只能是以前發(fā)生的財(cái)務(wù)狀況，企業(yè)根據(jù)這樣的信息作出的決策不得不大打折扣。 精選課件 （3）從財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)脫節(jié)走向協(xié)同 在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件出現(xiàn)之前，財(cái)務(wù)人員不過問業(yè)務(wù)問題，業(yè)務(wù)人員也不過問財(cái)務(wù)問題，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)是脫節(jié)的。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件作為電子商務(wù)的重要組成部分，從根本上促進(jìn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件可以通過Intranet實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同通過Extranet/Internet實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)鏈的協(xié)同：通過Internet實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)相關(guān)部門的協(xié)同等。精選課件

20、 （4）從“三票一卡”走向電子貨幣 在電子商務(wù)時(shí)代，不需要再發(fā)生大量的現(xiàn)金交易，也不再固守發(fā)票、本票、匯票和信用卡的“三票一卡”支付方式，大部分業(yè)務(wù)通過電子貨幣交易。電子單據(jù)和電子貸幣是電子商務(wù)的重要條件，也是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的重要基礎(chǔ)。貨幣的電子化以及在此基礎(chǔ)上的網(wǎng)上支付、網(wǎng)上結(jié)算，不僅極大地提高了結(jié)算效率，而且加快了資金周轉(zhuǎn)速度，降低了企業(yè)資金成本。 精選課件 （5）從紙頁(yè)數(shù)據(jù)走向網(wǎng)頁(yè)數(shù)據(jù) 在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下，財(cái)務(wù)信息的提供方式也發(fā)生了極大的變化，從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的紙負(fù)數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)電算化時(shí)期的磁盤數(shù)據(jù)走向了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)時(shí)期的網(wǎng)頁(yè)數(shù)據(jù)。網(wǎng)頁(yè)數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息提供方式的最大區(qū)別在于信息的時(shí)效性顯著增強(qiáng)。此外，還帶來了724全天候服務(wù)。目前，越來越多的上市公司已經(jīng)在公司網(wǎng)站上放置企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告以供股東查詢。精選課件 （6）支持在線財(cái)務(wù)管理 基于企業(yè)的財(cái)務(wù)信息是實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的，因此CEO和CFO將能夠及時(shí)地?fù)?jù)此作出反應(yīng)，部署企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和作出財(cái)務(wù)安排。通過各種經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)指令實(shí)現(xiàn)在線管理，如在線資金調(diào)度、異地轉(zhuǎn)賬、在線證券投資、在線外匯買賣等。 精選課件 （7）支持集團(tuán)式集中管理 在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件出現(xiàn)之前，企業(yè)集團(tuán)只能按照傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，由基層單位編制財(cái)務(wù)報(bào)表，然后層層匯總上報(bào)，最后由總機(jī)構(gòu)對(duì)匯總報(bào)表進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果作出決策。