企業(yè)管理委員會(huì)工作職責(zé)46690

1、企業(yè)管理委員會(huì)工作職責(zé)部門名稱：企業(yè)管理委員會(huì)直接上級(jí)：董事會(huì)職能概要：企業(yè)管理委員會(huì)是總經(jīng)理職能的集體決策機(jī)構(gòu)。即：負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制與管理；組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整；人力資源管理；資本運(yùn)營(yíng)管理；配合投資管理及項(xiàng)目實(shí)施的考核；年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃管理；全面預(yù)算及對(duì)標(biāo)管理；企管會(huì)成員的日常考核；對(duì)公司各部門考核的管理；供方評(píng)價(jià)與合格供方管理；價(jià)格體系建立與報(bào)價(jià)管理；合同審批與管理；信用風(fēng)險(xiǎn)管理；固定資產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn)的管理；制度、流程管理；公司技術(shù)和商業(yè)秘密的管理。主要工作職責(zé):1.戰(zhàn)略規(guī)劃編制與管理1.1組織收集、分析國(guó)內(nèi)外宏、微觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)市場(chǎng)需求信息等，建立行業(yè)發(fā)展信息數(shù)據(jù)庫(kù)。1.2組織制訂遠(yuǎn)

2、景發(fā)展目標(biāo)、中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。1.3組織制訂并實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)結(jié)構(gòu)、資源配置結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案。1.4組織標(biāo)桿企業(yè)的選擇，標(biāo)桿管理體系的建立和管理。2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整2.1根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，組織擬訂公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方案。2.2組織制定、落實(shí)部門職責(zé)，并對(duì)履行情況進(jìn)行檢查與考核。2.3根據(jù)公司發(fā)展的需要，適時(shí)提出組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案。3. 人力資源管理3.1審批公司人力資源管理中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，需求與供給的年度計(jì)劃及人員招聘實(shí)施方案。3.2負(fù)責(zé)組織制定并審批公司勞動(dòng)用工政策、勞動(dòng)合同、人事管理等制度。3.3負(fù)責(zé)引進(jìn)人才勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。3.

3、4組織制訂、審批公司中層管理人員崗位編制（職數(shù)）、任職資格標(biāo)準(zhǔn)。3.5組織公司現(xiàn)任中層任期目標(biāo)管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核任免工作。3.6組織后備干部的考核、選拔、培養(yǎng)、任免和調(diào)配工作。3.7組織擬訂、審批公司薪酬政策、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬管理方案。3.8組織公司年度工資總額的預(yù)算、核定、控制和審批工作。3.9組織制定并審批公司崗位績(jī)效考核辦法，指導(dǎo)檢查各部門、員工績(jī)效考核工作。3.10組織制定并審批公司的培訓(xùn)制度，審批員工年度培訓(xùn)計(jì)劃并檢查實(shí)施情況。4.資本運(yùn)營(yíng)管理4.1組織擬訂公司資本運(yùn)營(yíng)方案。4.2組織實(shí)施資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)運(yùn)作、擔(dān)保、抵押、保險(xiǎn)等工作。4.3組織擬訂對(duì)外經(jīng)濟(jì)協(xié)作、招商引資及投資方案。4.

4、4組織股權(quán)管理及產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理工作。4.5組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易工作。5.配合投資管理及項(xiàng)目實(shí)施的考核5.1配合制訂項(xiàng)目投資計(jì)劃。5.2配合項(xiàng)目前期調(diào)研、篩選、評(píng)估并提出項(xiàng)目建議書(shū)。5.3配合項(xiàng)目可行性論證，草擬協(xié)議等前期工作。5.4配合項(xiàng)目商務(wù)談判，起草合資、合作協(xié)議書(shū)、合同書(shū)、章程等。5.5配合簽訂項(xiàng)目責(zé)任書(shū)，下達(dá)投資預(yù)算、工期、質(zhì)量、安全等指標(biāo)。5.6配合審查、批復(fù)項(xiàng)目開(kāi)工申請(qǐng)。5.7配合審核項(xiàng)目資金用款計(jì)劃，分段檢查、考核項(xiàng)目投資使用情況。5.8負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)控與考核。5.9配合投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。6. 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃管理6.1組織制訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的管理辦法并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查與考核

5、。6.2組織制訂、下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)落實(shí)、完成情況進(jìn)行檢查。6.3負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制的規(guī)范性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。6.4根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況統(tǒng)計(jì)結(jié)果和行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，對(duì)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，編寫經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，為董事會(huì)決策提供依據(jù)。7.全面預(yù)算及對(duì)標(biāo)管理7.1組織制訂、修改、完善全面預(yù)算管理辦法及相關(guān)規(guī)章制度并組織實(shí)施與考核。7.2組織建立全面預(yù)算指標(biāo)體系，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)指標(biāo)編制工作，下達(dá)預(yù)算編制任務(wù)。7.3組織擬定全面預(yù)算方案和預(yù)算實(shí)施計(jì)劃，向董事會(huì)提交預(yù)算報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)到有關(guān)部門。7.4組織檢查、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各單位年度全面預(yù)算指標(biāo)分解與實(shí)施工作。7.5主持召開(kāi)

6、公司月、季、年度預(yù)算對(duì)標(biāo)分析會(huì)議，編制會(huì)議紀(jì)要，落實(shí)重大問(wèn)題解決的措施。8. 企管會(huì)成員的日?？己?.部門考核管理9.1制訂并下達(dá)職能部門工作績(jī)效考核辦法和生產(chǎn)部門目標(biāo)責(zé)任制考核辦法。9.2制訂考核指標(biāo)并監(jiān)督實(shí)施與考核。9.3完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、評(píng)價(jià)、部署等各項(xiàng)工作。10.供方評(píng)價(jià)與合格供方管理10.1組織建立、完善供方及供貨渠道管理策略和管理體系，并監(jiān)督實(shí)施。10.2組織制定、完善合格供方等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)合格供方實(shí)施分類管理。10.3組織采購(gòu)、外協(xié)新選供應(yīng)商（制造商）的考察和選擇。10.4組織對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)、建立合格供方明細(xì)。10.5組織建立合格供方檔案和年度合格供方目錄并歸檔動(dòng)

7、態(tài)管理。10.6組織處理與供應(yīng)商的糾紛，違約索賠事宜。11. 價(jià)格體系建立與報(bào)價(jià)管理11.1逐步建立公司產(chǎn)品價(jià)格體系，對(duì)具備商品結(jié)算價(jià)值、不同規(guī)格產(chǎn)品制訂不變價(jià)格建議方案報(bào)董事會(huì)審批后組織實(shí)施。11.2制定報(bào)價(jià)政策，確定常規(guī)產(chǎn)品與非常規(guī)產(chǎn)品報(bào)價(jià)等級(jí)，統(tǒng)一口徑，一致對(duì)外報(bào)價(jià)。11.3常規(guī)報(bào)價(jià)，在公司確定的不變價(jià)格范圍內(nèi)客戶經(jīng)理可以報(bào)價(jià)并簽訂標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品合同。11.4非常規(guī)報(bào)價(jià)，必須按照技術(shù)部核定材料費(fèi)用價(jià)格及工裝價(jià)格后提出參考價(jià)，由銷售部長(zhǎng)進(jìn)行對(duì)外報(bào)價(jià)。11.5重大產(chǎn)品、新產(chǎn)品由銷售副總經(jīng)理召集有關(guān)部門進(jìn)行專題研究決定報(bào)價(jià)。11.6裝備（設(shè)備）制造報(bào)價(jià)經(jīng)由公司管理委員會(huì)審批方可報(bào)價(jià)并備案。12.合同

8、審批與管理12.1負(fù)責(zé)制定公司合同管理辦法并組織實(shí)施。12.2負(fù)責(zé)對(duì)公司簽訂的采購(gòu)、工程、裝備（設(shè)備）制造外包、勞動(dòng)、費(fèi)用結(jié)算等各項(xiàng)合同的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化進(jìn)行抽查，推動(dòng)和指導(dǎo)使用規(guī)范的合同文本，進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作。12.3組織重大合同的評(píng)審、審批、實(shí)施的檢查與考核。12.4指導(dǎo)建立健全合同檔案管理制度，檢查公司合同編號(hào)、登記、分類歸檔管理等工作。13.信用風(fēng)險(xiǎn)管理13.1負(fù)責(zé)建立健全公司信用風(fēng)險(xiǎn)制度和政策，完善信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并組織實(shí)施和監(jiān)督管理。13.2負(fù)責(zé)對(duì)公司各種重大信用風(fēng)險(xiǎn)決策進(jìn)行分析和評(píng)審，提出分析評(píng)審意見(jiàn)，制訂和采取預(yù)防措施。13.3負(fù)責(zé)組織建立客戶資信管理系統(tǒng)（含資信調(diào)查、信用評(píng)估、信

9、息識(shí)別、動(dòng)態(tài)更新等）并組織實(shí)施和運(yùn)用；組織健全和完善客戶信用檔案管理工作。13.4負(fù)責(zé)組織建立公司信用評(píng)估指標(biāo)、信用風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任考核、信用管理費(fèi)用的預(yù)算并實(shí)施。13.5負(fù)責(zé)銷售市場(chǎng)與供應(yīng)市場(chǎng)相關(guān)信息的調(diào)研，并提供評(píng)價(jià)意見(jiàn)。13.6負(fù)責(zé)公司信用能力的提升、信用品質(zhì)應(yīng)用指導(dǎo)。13.7負(fù)責(zé)公司關(guān)鍵崗位人員信用管理能力的提升、教育與培訓(xùn)。14.制度和流程管理。14.1負(fù)責(zé)組織編制公司規(guī)章制度手冊(cè)。14.2組織跟蹤、檢查和評(píng)價(jià)制度的執(zhí)行情況。14.3組織基礎(chǔ)管理審計(jì)并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題組織整改。14.4組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化管理業(yè)務(wù)流程并對(duì)流程的實(shí)施進(jìn)行評(píng)價(jià)與改進(jìn)。15.固定資產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn)的管理15.1負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、

10、無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)的歸口管理。15.2負(fù)責(zé)組織制定公司資產(chǎn)管理制度及辦法并檢查實(shí)施情況。15.3組織年度資產(chǎn)清查和盤點(diǎn)工作，審查、上報(bào)資產(chǎn)情況分析報(bào)告。15.4組織公司資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)增量投資收益考核、資產(chǎn)凈值考核。15.5組織公司資產(chǎn)處置評(píng)審及產(chǎn)權(quán)界定工作。15.6對(duì)公司的商標(biāo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、榮譽(yù)、信譽(yù)進(jìn)行管理，不斷提升公司無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值。16.公司技術(shù)和商業(yè)秘密的管理16.1負(fù)責(zé)建立健全保密組織機(jī)構(gòu)，配備專職或兼職保密干部。16.2落實(shí)保密責(zé)任制，實(shí)行“業(yè)務(wù)工作誰(shuí)主管，保密工作誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。16.2.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面落實(shí)保密責(zé)任的組織和實(shí)施工作。16.2.2分管技術(shù)、研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)，是保密工作的第一

11、責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)保密責(zé)任制的實(shí)施。16.2.3按照業(yè)務(wù)分工，逐級(jí)實(shí)施保密工作責(zé)任制，使保密責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門與崗位。16.2.4行政辦公室負(fù)責(zé)設(shè)定公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)管理的密級(jí)、根據(jù)密級(jí)設(shè)置登錄等級(jí)進(jìn)行保密管理。16.3加強(qiáng)保密安全防范建設(shè)，健全完善人防、物防與技防相結(jié)合的安全防范措施。16.3.1負(fù)責(zé)指導(dǎo)、開(kāi)展對(duì)公司保密干部、涉密人員的保密宣傳、教育、培訓(xùn)工作。16.3.2負(fù)責(zé)對(duì)公司的秘密載體，即：文字?jǐn)?shù)據(jù)、圖紙、圖像、錄音等方式記載信息的紙介質(zhì)、磁介質(zhì)包括計(jì)算機(jī)硬盤（含移動(dòng)硬盤）、軟盤和錄音帶、錄像帶等，以及其他計(jì)算機(jī)媒體指光盤、U盤等各類物品進(jìn)行嚴(yán)格保密管理16.3.3公司秘密載體的收發(fā)與傳遞，應(yīng)當(dāng)標(biāo)明密級(jí)、保密期限，并根據(jù)工作需要確定發(fā)放范圍與制作數(shù)量，機(jī)密級(jí)、秘密級(jí)秘密載體應(yīng)當(dāng)編排順序號(hào)，履行登記、簽收等手續(xù)，以便控制和追溯。16.3.4紙介質(zhì)秘密載體應(yīng)當(dāng)在本單位內(nèi)部文印室或保密工作部門審查批準(zhǔn)的定點(diǎn)單位印刷。磁介質(zhì)、光盤等秘密載體應(yīng)當(dāng)在本單位內(nèi)或保密工作部門審查批準(zhǔn)的定點(diǎn)單位制作。16.3.5尚在制作過(guò)程中的秘密載體，應(yīng)按本規(guī)定作好保密管理工作。16.3.6制作秘密載體過(guò)程中形成的不需歸檔