附表5年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書參考模板1_第1頁(yè)
附表5年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書參考模板1_第2頁(yè)
附表5年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書參考模板1_第3頁(yè)
附表5年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書參考模板1_第4頁(yè)
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_年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書姓名崗位名稱主管部門考核周期關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重基準(zhǔn)值/目標(biāo)值/挑戰(zhàn)值指標(biāo)定義 （計(jì)算公式）數(shù)據(jù)來源財(cái)務(wù)類參見關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)庫(kù)客戶/市場(chǎng)類流程/內(nèi)部管理類創(chuàng)新成長(zhǎng)類年度重點(diǎn)工作計(jì)劃： 具體年度工作計(jì)劃事項(xiàng)詳見附表，重點(diǎn)為公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定的項(xiàng)目關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)和重要的職能類改進(jìn)提升工作。被考核者簽名欄考核者簽名欄確認(rèn)以上經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)，并承諾在工作中努力達(dá)成以上目標(biāo)。（簽 名） 年 月 日 確認(rèn)以上目標(biāo)分解真實(shí)有效。（簽 名） 年 月 日 說明：1、 本表一式四份，被考核者、考核者各保留一份，人力資源部、運(yùn)營(yíng)管理部各存檔一份。2、 以上崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)根據(jù)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)庫(kù)確定；各項(xiàng)指標(biāo)考核權(quán)重參照績(jī)效管理制度由考核者和被考核者協(xié)商確定。2011年度重點(diǎn)工作計(jì)劃季度工作計(jì)劃內(nèi)容起止時(shí)間評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)類別備注第一季度常綠大悅城20#、21#、22#尾盤銷售目標(biāo)完成率75%18#、19#銷售總額1800萬(wàn)完成認(rèn)購(gòu)回款550萬(wàn)完成第二季度18#、19#銷售總額3000萬(wàn)完成認(rèn)購(gòu)回款900萬(wàn)完成第三季度18#、19#銷售總額2500萬(wàn)完成認(rèn)購(gòu)回款700萬(wàn)完成第四季度18#、19#銷售總額2500萬(wàn)完成認(rèn)購(gòu)回款700萬(wàn)完成定向一期按揭回款1.6億目標(biāo)完成率90%說明：本表一式四份，被考核

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