現(xiàn)代倉儲與配送管理

1、整理ppt1、影響堆碼儲存、影響堆碼儲存2、入庫包裝與車間周轉(zhuǎn)箱不匹配，導(dǎo)致倉庫換裝、入庫包裝與車間周轉(zhuǎn)箱不匹配，導(dǎo)致倉庫換裝重復(fù)勞動重復(fù)勞動3、塑料周轉(zhuǎn)箱占用大量資金和場地、塑料周轉(zhuǎn)箱占用大量資金和場地4、。、。整理ppt整理ppt1、強化渠道管理，引導(dǎo)消費者。、強化渠道管理，引導(dǎo)消費者。統(tǒng)計測算每年塑料箱的資金投入和占用統(tǒng)計測算每年塑料箱的資金投入和占用制定紙箱返箱的價格，匯及消費者。制定紙箱返箱的價格，匯及消費者。引進激勵機制，對經(jīng)銷商進行回瓶回箱進行考核、引進激勵機制，對經(jīng)銷商進行回瓶回箱進行考核、激勵激勵2、改進生產(chǎn)工藝、改進生產(chǎn)工藝將返回的玻璃瓶和紙箱直接進入生產(chǎn)線。將返回的玻璃瓶

2、和紙箱直接進入生產(chǎn)線。搞好紙箱回收和儲備搞好紙箱回收和儲備3、為新瓶供應(yīng)商提供舊紙箱，由供應(yīng)商將玻瓶裝箱、為新瓶供應(yīng)商提供舊紙箱，由供應(yīng)商將玻瓶裝箱后供貨。后供貨。4、采購達到重復(fù)使用質(zhì)量要求的紙箱、采購達到重復(fù)使用質(zhì)量要求的紙箱5、修建貨棚，改善玻瓶、紙箱儲存條件，確保包材、修建貨棚，改善玻瓶、紙箱儲存條件，確保包材儲存質(zhì)量。儲存質(zhì)量。6、配備叉車、托盤等機械作業(yè)設(shè)備，提高作業(yè)效率，、配備叉車、托盤等機械作業(yè)設(shè)備，提高作業(yè)效率，提高堆場利用率。提高堆場利用率。整理ppt五、倉儲管理的地位和職責(zé)五、倉儲管理的地位和職責(zé)1 1、對供應(yīng)商的供貨進嚴格把關(guān)。、對供應(yīng)商的供貨進嚴格把關(guān)。四大關(guān)注點：四

3、大關(guān)注點： 到貨預(yù)報到貨預(yù)報 單證齊全、材料清單、批次對應(yīng)單證齊全、材料清單、批次對應(yīng) 驗收方法明確、操作規(guī)范驗收方法明確、操作規(guī)范 問題物料督促及時處理問題物料督促及時處理2 2、搞好庫位規(guī)劃，提高庫位利用率。、搞好庫位規(guī)劃，提高庫位利用率。七大關(guān)注點：七大關(guān)注點： 到貨信息與需求信息把握到貨信息與需求信息把握 JITJIT、非、非JITJIT物料區(qū)別處理物料區(qū)別處理 先進先出從入庫做起先進先出從入庫做起 小批量、多品種置于待檢區(qū)；大批量置于儲存區(qū)。小批量、多品種置于待檢區(qū)；大批量置于儲存區(qū)。 一體化管理模式下的倉儲區(qū)域、分裝區(qū)域、車間緩沖區(qū)域一體化管理模式下的倉儲區(qū)域、分裝區(qū)域、車間緩沖區(qū)

4、域規(guī)劃規(guī)劃 料箱儲存區(qū)域規(guī)劃料箱儲存區(qū)域規(guī)劃 倉庫儲存能力規(guī)劃倉庫儲存能力規(guī)劃 整理ppt3 3、積極溝通信息，配合采購、計劃及使用部門控制庫存量。、積極溝通信息，配合采購、計劃及使用部門控制庫存量。倉儲發(fā)展方向倉儲發(fā)展方向物料倉儲與生產(chǎn)線邊管理一體化物料倉儲與生產(chǎn)線邊管理一體化4 4、對庫存物料的保管和維護，確保帳、卡、物三相符。、對庫存物料的保管和維護，確保帳、卡、物三相符。5 5、限額、準(zhǔn)確、快速發(fā)料，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。、限額、準(zhǔn)確、快速發(fā)料，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。傳統(tǒng)倉儲向物料配送轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)倉儲向物料配送轉(zhuǎn)化6 6、搞好庫容庫貌建設(shè)、樹立良好形象。、搞好庫容庫貌建設(shè)、樹立良好形象。倉儲倉儲6

5、S6S與目視化管理與目視化管理整理ppt貨物狀態(tài)標(biāo)識卡貨物狀態(tài)標(biāo)識卡整理ppt如何避免問題物料無人及時處理如何避免問題物料無人及時處理待處理定義責(zé)任部門處理期限（天）單證不全單證不全超計劃供貨超計劃供貨包裝破損包裝破損串送串送提前供貨提前供貨質(zhì)量代進一步確認質(zhì)量代進一步確認需挑選或重工需挑選或重工采購采購采購采購采購采購質(zhì)保質(zhì)保11111111整理ppt待處理待處理原因：標(biāo)識日期：標(biāo)識日期：整理ppt如何避免問題物料無人及時處理如何避免問題物料無人及時處理待處理定義責(zé)任部門處理期限（天）單證不全單證不全超計劃供貨超計劃供貨包裝破損包裝破損串送串送提前供貨提前供貨質(zhì)量代進一步確認質(zhì)量代進一步確認

6、需挑選或重工需挑選或重工采購采購采購采購采購采購質(zhì)保質(zhì)保11111111整理ppt1001005050500整理ppt113整理ppt整理ppt整理ppt1、MRP運行中遇到的問題是什么？2、MRP運行中遇到的障礙是什么？整理ppt整理ppt1 1、技術(shù)部門、技術(shù)部門BOMBOM更改頻繁，系統(tǒng)更新不及時或未更新，導(dǎo)致生更改頻繁，系統(tǒng)更新不及時或未更新，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場裝配出錯或系統(tǒng)扣料出錯。產(chǎn)現(xiàn)場裝配出錯或系統(tǒng)扣料出錯。2 2、采購、計劃、生產(chǎn)、倉儲等部門執(zhí)行力不夠，系統(tǒng)操作不規(guī)、采購、計劃、生產(chǎn)、倉儲等部門執(zhí)行力不夠，系統(tǒng)操作不規(guī)范，導(dǎo)致關(guān)單不及時或重復(fù)關(guān)單、操作不準(zhǔn)確、信息溝通不范，導(dǎo)致關(guān)單不

7、及時或重復(fù)關(guān)單、操作不準(zhǔn)確、信息溝通不主動。導(dǎo)致相關(guān)信息滯后或主動。導(dǎo)致相關(guān)信息滯后或ERPERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。3 3、采購物料入庫驗收單位與采購合同支付單位不一致，存在漏、采購物料入庫驗收單位與采購合同支付單位不一致，存在漏洞；洞；ERPERP按按BOMBOM扣料，而倉庫發(fā)料數(shù)量與扣料，而倉庫發(fā)料數(shù)量與BOMBOM扣料存在較大差扣料存在較大差異（鋼材和有色材料）異（鋼材和有色材料）4 4、車間操作人員到開放式倉庫不嚴格按、車間操作人員到開放式倉庫不嚴格按BOMBOM工單取料，導(dǎo)致工單取料，導(dǎo)致ERPERP扣料差異扣料差異5 5、 部分單位存在臨時借料情況，導(dǎo)致部分單位存在臨時借料情況，

8、導(dǎo)致ERPERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)ERPERP使用中暴露出的問題使用中暴露出的問題XXX公司物料控制與倉儲管理內(nèi)訓(xùn)診斷報告公司物料控制與倉儲管理內(nèi)訓(xùn)診斷報告經(jīng)過訪談、問卷調(diào)查、現(xiàn)場考察及內(nèi)訓(xùn)探討，針對貴公司經(jīng)過訪談、問卷調(diào)查、現(xiàn)場考察及內(nèi)訓(xùn)探討，針對貴公司ERP系統(tǒng)運行等方面存在有待解決的問題及建議如下：系統(tǒng)運行等方面存在有待解決的問題及建議如下：一、一、 整理ppt建議：建議： 建立技術(shù)部門建立技術(shù)部門BOMBOM更改的規(guī)范操作程序，應(yīng)避免因設(shè)計錯誤更改的規(guī)范操作程序，應(yīng)避免因設(shè)計錯誤造成造成BOMBOM更改，建立考核制度，對因失誤或更改，建立考核制度，對因失誤或BOMBOM更改未及時

9、更改未及時在在ERPERP系統(tǒng)更改的情況應(yīng)采取有力措施予以避免。系統(tǒng)更改的情況應(yīng)采取有力措施予以避免。 建立采購、計劃、生產(chǎn)、倉儲等部門建立采購、計劃、生產(chǎn)、倉儲等部門ERPERP系統(tǒng)操作規(guī)范，提系統(tǒng)操作規(guī)范，提高執(zhí)行力度，對于系統(tǒng)操作不規(guī)范或不及時操作導(dǎo)致系統(tǒng)高執(zhí)行力度，對于系統(tǒng)操作不規(guī)范或不及時操作導(dǎo)致系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確者，應(yīng)結(jié)合業(yè)績考核予以規(guī)范。數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確者，應(yīng)結(jié)合業(yè)績考核予以規(guī)范。 采購部門應(yīng)將同供應(yīng)商簽訂合同有關(guān)數(shù)量和重量驗收的規(guī)采購部門應(yīng)將同供應(yīng)商簽訂合同有關(guān)數(shù)量和重量驗收的規(guī)定用書面方式提供給倉庫，作為驗收把關(guān)的依據(jù)。定用書面方式提供給倉庫，作為驗收把關(guān)的依據(jù)。 組織相關(guān)部門研究解決

10、倉庫材料發(fā)料與組織相關(guān)部門研究解決倉庫材料發(fā)料與ERPERP扣料不一致的扣料不一致的問題（未計入生產(chǎn)中的邊角料或材料利用率確定不合理）問題（未計入生產(chǎn)中的邊角料或材料利用率確定不合理） 利用利用ERPERP成本中心的功能，只領(lǐng)不借。成本中心的功能，只領(lǐng)不借。ERPERP設(shè)置虛擬庫，進設(shè)置虛擬庫，進行移庫及扣料，進入領(lǐng)料部門成本。行移庫及扣料，進入領(lǐng)料部門成本。整理ppt2、貨場規(guī)劃、貨場規(guī)劃（1）貨場功能）貨場功能 儲存區(qū)：用于儲存玻瓶、周轉(zhuǎn)箱。儲存區(qū)：用于儲存玻瓶、周轉(zhuǎn)箱。 車輛裝卸作業(yè)區(qū)：用于裝瓶或協(xié)瓶作業(yè)車輛裝卸作業(yè)區(qū)：用于裝瓶或協(xié)瓶作業(yè)（2）貨場規(guī)劃要求）貨場規(guī)劃要求l 分區(qū)分類分區(qū)分

11、類l 區(qū)域統(tǒng)一編號區(qū)域統(tǒng)一編號l 確定最高儲存能力確定最高儲存能力l 規(guī)定車輛通行道路與走向，確保車輛通行安全和各暢通。規(guī)定車輛通行道路與走向，確保車輛通行安全和各暢通。l 設(shè)置貨場分布平面圖，貨場區(qū)域標(biāo)志明顯設(shè)置貨場分布平面圖，貨場區(qū)域標(biāo)志明顯整理ppt整理ppt定置線定置線貨位號貨位號先進先出先進先出整理ppt配配送送的的概概念念1 1配送是以現(xiàn)代送貨形式實現(xiàn)資源最終配置的經(jīng)濟活動。配送是以現(xiàn)代送貨形式實現(xiàn)資源最終配置的經(jīng)濟活動。 按用戶訂貨要求，在配送中心或其他物流接點進行貨物配備并以最合理方式送交用戶。物流配送是現(xiàn)代社會的產(chǎn)物，它源于“送貨”這一賣方服務(wù)形式，它是通過合理的貨物配備、合

12、理的車輛調(diào)配、合理的路線規(guī)劃、合理的裝配及送達來規(guī)范“物的流動”。2 2配送是物流企業(yè)運輸?shù)囊环N形式。配送是物流企業(yè)運輸?shù)囊环N形式。 由于配送中，客戶和顧客都對其服務(wù)質(zhì)量提出較高的要求，所以，配送與一般的運輸相比，管理的要求更高。也正是因為如此，物流企業(yè)的配送容易體現(xiàn)專業(yè)化優(yōu)勢。三、物流配送三、物流配送1、配送的概念、配送的概念整理ppt配送中心的一般業(yè)務(wù)流程配送中心的一般業(yè)務(wù)流程采購管理采購管理庫存管理庫存管理銷售管理銷售管理企業(yè)企業(yè)ERPERP系統(tǒng)系統(tǒng)WMS儲位管理儲位管理供供應(yīng)應(yīng)商商接接貨貨驗驗收收入入庫庫存存放放揀揀貨貨流流通通加加工工分分類類裝裝車車配配送送客客戶戶入庫管理入庫管理出

13、庫管理出庫管理采購訂單、入庫指令采購訂單入庫指令庫存入庫數(shù)據(jù)儲位/存取儲位管理儲位/存取揀貨數(shù)據(jù)出庫數(shù)據(jù)出庫指令銷售訂單加工包裝分類派車配送入庫數(shù)據(jù)處理入庫作業(yè)銷售訂單、出庫指令庫存數(shù)據(jù)整理ppt短距離短距離多品種多品種小批量小批量點到面點到面回路運輸回路運輸q批量與成本批量與成本長距離長距離單品種單品種大批量大批量點到點點到點q服務(wù)與成本服務(wù)與成本q規(guī)模與成本規(guī)模與成本整理ppt1）主生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃信息到倉庫。）主生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃信息到倉庫。2）按生產(chǎn)線進行倉庫進行分工，設(shè)置配貨員和車間巡視）按生產(chǎn)線進行倉庫進行分工，設(shè)置配貨員和車間巡視配送員，設(shè)置物料看板，見圖表。配送員，設(shè)置物料看

14、板，見圖表。 3）倉庫應(yīng)在生產(chǎn)進行前按生產(chǎn)作業(yè)計劃提前將最小單元）倉庫應(yīng)在生產(chǎn)進行前按生產(chǎn)作業(yè)計劃提前將最小單元（一箱）物料配送到工位。（一箱）物料配送到工位。4）生產(chǎn)操作者根據(jù)計劃進行生產(chǎn)，消耗完最小單元（一）生產(chǎn)操作者根據(jù)計劃進行生產(chǎn)，消耗完最小單元（一箱物料）將看板放入指定位置，由車間巡視配送員攜帶箱物料）將看板放入指定位置，由車間巡視配送員攜帶看板和空容器到倉庫取料，配送到工委。倉庫進行記帳?？窗搴涂杖萜鞯絺}庫取料，配送到工委。倉庫進行記帳。 1、如何實行配送制。、如何實行配送制。三、實施配送方式三、實施配送方式整理ppt訂單處理訂單處理客戶訂單客戶訂單客戶訂單客戶訂單客戶訂單客戶訂單

15、配送配送流通加工流通加工配送方案確定配送方案確定車輛資源組織車輛資源組織配載方案確定配載方案確定運輸路線方案確定運輸路線方案確定時間時間地點地點服務(wù)內(nèi)容和要求服務(wù)內(nèi)容和要求限制條件限制條件材料要求材料要求質(zhì)量要求質(zhì)量要求時間進度時間進度數(shù)量和批量數(shù)量和批量包裝要求包裝要求儲存要求儲存要求準(zhǔn)備加工材料準(zhǔn)備加工材料組織加工作業(yè)組織加工作業(yè)車隊車隊倉庫倉庫揀貨揀貨集貨集貨裝車裝車自有車輛自有車輛外包運輸外包運輸租賃車輛租賃車輛物流服務(wù)物流服務(wù)合同合同對對帳帳2、訂單處理流程、訂單處理流程一車多單一車多單一單多點一單多點一單多車一單多車一車多貨一車多貨 限制條件限制條件權(quán)利義務(wù)權(quán)利義務(wù)價格價格違約責(zé)任

16、違約責(zé)任撤分訂單撤分訂單撤分訂單撤分訂單制定加工制定加工計劃計劃整理ppt1）按計劃配送：按生產(chǎn)作業(yè)計劃或MRP系統(tǒng)生產(chǎn)的工單，倉庫事先根據(jù)生產(chǎn)計劃進度，進行配貨并按時配送的各個工位。下線下線 首工位首工位C09(t3) F11C08(t2)C01,T22T01(t0) T12,T13(t1) T1上線上線111111111111111111111111111111三、配送方式三、配送方式整理ppt 111111下線下線 首工位首工位C09(t3) F11C08(t2)C01,T22T01(t0) T12,T13(t1) T1上線上線111111111111111111111111111111

17、2、配送方法、配送方法整理ppt整理ppt2）看板配送：巡查看板收集箱收下空箱和看板根據(jù)看板備貨，將物料看板放回原處。A100B100100100100物料倉庫物料倉庫巡查看板收集箱巡查看板收集箱收下空箱和看板收下空箱和看板根據(jù)看板備貨，根據(jù)看板備貨，將物料看板放回原將物料看板放回原處。處。記錄送到時間記錄送到時間C100S100E100G100C100100整理ppt兩箱周轉(zhuǎn)供料兩箱周轉(zhuǎn)供料=看板拉動看板拉動此包裝方此包裝方式不好，式不好，這種容器可這種容器可以兩箱周轉(zhuǎn)以兩箱周轉(zhuǎn)整理ppt三箱周轉(zhuǎn)原理：三箱周轉(zhuǎn)原理：1、分裝線一個箱子，、分裝線一個箱子，表明無需配送。表明無需配送。2、分裝線

18、兩個箱子表明生、分裝線兩個箱子表明生產(chǎn)線缺貨，需要立刻配送。產(chǎn)線缺貨，需要立刻配送。整理ppt2）物料索取燈啟動，司機取送回空物料架或空箱和看板卡放看板看板1）當(dāng)貨架或貨箱中用剩下X個零件時，操作工將按動。2）叉車司機從信號板上取走物料卡，并按動按扭向操作工確認發(fā)料3）司機從臨時倉庫取出物料4）司機沿生產(chǎn)線發(fā)送新物料，并取走空箱看板看板看板看板010203010203整理ppt第七部分第七部分 倉庫安全管理倉庫安全管理整理ppt一、倉庫安全的基本要求一、倉庫安全的基本要求l倉庫的門窗防護堅固可靠。倉庫的門窗防護堅固可靠。l庫內(nèi)消防器材設(shè)置合理，齊備有效。庫內(nèi)消防器材設(shè)置合理，齊備有效。l庫房內(nèi)

19、防火標(biāo)志醒目。庫房內(nèi)防火標(biāo)志醒目。l倉庫人員應(yīng)熟悉消防設(shè)備的性能和使用。倉庫人員應(yīng)熟悉消防設(shè)備的性能和使用。l倉庫周圍不能堆放易燃易爆品等危險品倉庫周圍不能堆放易燃易爆品等危險品。整理ppt1防內(nèi)盜管理內(nèi)盜的主要原因是人員素質(zhì)差與監(jiān)督措施不力，要消除或減少內(nèi)盜必須從這兩個方面下手。內(nèi)容包括：l 提高人員素質(zhì)，如開展素質(zhì)培訓(xùn)、明確工作責(zé)任、消除散亂和管理死區(qū)，用文明的環(huán)境感化人的意識、思維和舉動；l 強化監(jiān)督措施，如增加監(jiān)督設(shè)施、提升人員監(jiān)管水平、定時進行業(yè)務(wù)盤點、開展舉報有獎等。2防外盜管理外盜的主要因素是倉庫的管理措施乏力、管理方式存在漏洞，要消除或減少外盜必須從這兩個方面努力。內(nèi)容包括：l

20、 提升管理力度，如加強管理制度、提升獎懲幅度、實行主要領(lǐng)導(dǎo)走動式管理等；l 消除管理方式的漏洞就是要改善管理工作中的弊端，比如增設(shè)保安人員、更新監(jiān)視監(jiān)督系統(tǒng)、開展巡更等。二、防盜竊管理二、防盜竊管理整理ppt3杜絕內(nèi)外勾結(jié)盜竊內(nèi)外勾結(jié)盜竊的決定因素主要是企業(yè)與社會環(huán)境的關(guān)系，當(dāng)這個關(guān)系表現(xiàn)為“外緊內(nèi)松”時，顯然是存在大問題的。需改進的內(nèi)容包括：l強化企業(yè)管理制度，加大執(zhí)行力度，盡早變“內(nèi)松”為“內(nèi)緊”；l綜合治理外部環(huán)境，樹立企業(yè)形象，在適當(dāng)時變外緊”為“外松”。整理ppt三、倉庫的安全生產(chǎn)與勞動保護三、倉庫的安全生產(chǎn)與勞動保護1 1、安全技術(shù)、安全技術(shù)l倉庫機械作業(yè)安全倉庫機械作業(yè)安全l危險

21、物品的保管和作業(yè)安全危險物品的保管和作業(yè)安全l庫房和其它建筑物的安全庫房和其它建筑物的安全2 2、倉儲工業(yè)衛(wèi)生及環(huán)境保護、倉儲工業(yè)衛(wèi)生及環(huán)境保護l防止粉塵的危害防止粉塵的危害l防止有毒物質(zhì)的危害防止有毒物質(zhì)的危害l防止環(huán)境污染環(huán)境污染防止環(huán)境污染環(huán)境污染3 3、勞動保護措施、勞動保護措施整理ppt四、倉庫消防工作四、倉庫消防工作1 1、倉庫火災(zāi)的成因、倉庫火災(zāi)的成因2 2、防火措施、防火措施3 3、滅火措施、滅火措施l滅火方法滅火方法l滅火機的正確使用滅火機的正確使用整理ppt五、危險品安全管理五、危險品安全管理1、危險品的概念危險品的概念具有易燃、易爆、腐蝕、毒害、放射等性質(zhì)的物質(zhì)。具有易燃

22、、易爆、腐蝕、毒害、放射等性質(zhì)的物質(zhì)。2、危險品安全管理、危險品安全管理操作人員須持證上崗。操作人員須持證上崗。庫房應(yīng)具有防爆、隔熱、防靜電、防雷擊的功能，并配庫房應(yīng)具有防爆、隔熱、防靜電、防雷擊的功能，并配備降溫、消防設(shè)備。備降溫、消防設(shè)備。照明和電器系統(tǒng)必須具有防爆功能。照明和電器系統(tǒng)必須具有防爆功能。儲存區(qū)域應(yīng)有危險品安全標(biāo)識。儲存區(qū)域應(yīng)有危險品安全標(biāo)識。必須根據(jù)危險品性質(zhì)進行分區(qū)分類和專倉專儲。必須根據(jù)危險品性質(zhì)進行分區(qū)分類和專倉專儲。整理ppt第九部分第九部分 倉儲業(yè)務(wù)績效評估倉儲業(yè)務(wù)績效評估 整理ppt1 1、倉庫審核條例、倉庫審核條例(1) (1) 審核對象：中心倉庫、車間準(zhǔn)備倉

23、庫、中間倉庫。審核對象：中心倉庫、車間準(zhǔn)備倉庫、中間倉庫。(2) (2) 物料范圍：外購件、外協(xié)件、在制品、半成品、成品和原材料。物料范圍：外購件、外協(xié)件、在制品、半成品、成品和原材料。(3) (3) 審核條例審核條例v 是否對倉儲人員包括新來人員進行培訓(xùn)和考核是否對倉儲人員包括新來人員進行培訓(xùn)和考核? ? - - 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容 - - 培訓(xùn)考核記錄培訓(xùn)考核記錄v 是否對各級人員進行了相關(guān)文件的培訓(xùn)是否對各級人員進行了相關(guān)文件的培訓(xùn)? ? - - 物料倉儲管理工作指導(dǎo)書物料倉儲管理工作指導(dǎo)書 - - 貫標(biāo)文件貫標(biāo)文件 - - 崗位職責(zé)崗位職責(zé)v 是否明確規(guī)定了入庫驗收、保管和發(fā)送權(quán)限是否明

24、確規(guī)定了入庫驗收、保管和發(fā)送權(quán)限? ? - - 管理程序管理程序 - - 規(guī)范的憑證和手續(xù)規(guī)范的憑證和手續(xù)一、倉儲業(yè)務(wù)評審一、倉儲業(yè)務(wù)評審整理pptv是否規(guī)劃了合適倉儲區(qū)域或倉儲空間是否規(guī)劃了合適倉儲區(qū)域或倉儲空間? ?- - 定置標(biāo)識定置標(biāo)識- - 貨位編號貨位編號v是否有明確的物料標(biāo)識是否有明確的物料標(biāo)識? ?- - 不同批次物資不同批次物資( (可追溯性可追溯性) )- - 待驗物資待驗物資- - 合格物資合格物資-不合格物資不合格物資( (隔離存放隔離存放) ) -工料廢工料廢( (隔離存放隔離存放- - 超儲積壓物資超儲積壓物資v倉庫物料的儲存和發(fā)送是否作到先進先出倉庫物料的儲存和發(fā)

25、送是否作到先進先出? ?v是否進行動態(tài)盤點和定期盤點，做到帳、卡、物三相符是否進行動態(tài)盤點和定期盤點，做到帳、卡、物三相符? ?- - 規(guī)定規(guī)定- - 記錄記錄v是否明確規(guī)定物資儲存的條件是否明確規(guī)定物資儲存的條件. .并有防止物資變質(zhì)的控制手段并有防止物資變質(zhì)的控制手段? ?- - 溫濕度控制溫濕度控制- - 防潮、防銹和防霉防潮、防銹和防霉整理pptv是否有保護物品標(biāo)識的規(guī)定是否有保護物品標(biāo)識的規(guī)定? ?v是否有在搬運過程中防止物品損失和變質(zhì)的相應(yīng)措施是否有在搬運過程中防止物品損失和變質(zhì)的相應(yīng)措施? ?v存放和運輸工位器具是否符合產(chǎn)品的特點存放和運輸工位器具是否符合產(chǎn)品的特點? ?v倉庫中

26、零件的存放是否做到定點定位、整齊清潔、便于倉庫中零件的存放是否做到定點定位、整齊清潔、便于存取存取? ?v是否定期對物品的狀態(tài)進行檢查是否定期對物品的狀態(tài)進行檢查? ?- - 規(guī)定規(guī)定- - 記錄記錄v是否明確了信息的收集和發(fā)放辦法是否明確了信息的收集和發(fā)放辦法? ?v對危險品以及特殊要求的物品是否有警告事項對危險品以及特殊要求的物品是否有警告事項? ?- - 危險品標(biāo)識危險品標(biāo)識- - 儲存和搬運的操作規(guī)程儲存和搬運的操作規(guī)程v對物品在儲存期間發(fā)現(xiàn)損失、損壞和變質(zhì)等情況是否有對物品在儲存期間發(fā)現(xiàn)損失、損壞和變質(zhì)等情況是否有處置規(guī)定，并按要求進行處理處置規(guī)定，并按要求進行處理? ?v對非正?；?/p>

27、意外情況發(fā)貨是否有具體的規(guī)定和手續(xù)對非正?；蛞馔馇闆r發(fā)貨是否有具體的規(guī)定和手續(xù)? ?整理ppt 有效面積有效面積 倉庫面積有效率倉庫面積有效率=100% 使用面積使用面積 占地面積占地面積倉庫面積實用率倉庫面積實用率=100% 有效面積有效面積 保管損耗金額保管損耗金額倉庫保管損耗率倉庫保管損耗率=100% 保管貨物總金額保管貨物總金額 收發(fā)貨差錯總筆數(shù)收發(fā)貨差錯總筆數(shù)差錯率差錯率=100% 收發(fā)貨總筆數(shù)收發(fā)貨總筆數(shù) 帳貨相符筆數(shù)帳貨相符筆數(shù)帳貨相符率帳貨相符率=100% 儲存貨物總筆數(shù)儲存貨物總筆數(shù)二、倉儲管理主要考核技術(shù)指標(biāo)二、倉儲管理主要考核技術(shù)指標(biāo)整理ppt整理ppt整理ppt保管員現(xiàn)場操作考核表整理ppt五、倉庫管理考核指標(biāo)五、倉庫管理考核指標(biāo)庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率= =銷貨成本銷貨成本庫存成本庫存成本庫存天數(shù)庫存天數(shù)= =365 /