如何當(dāng)好企業(yè)一把手

1、如何當(dāng)好企業(yè)“一把手”“一把手”的素質(zhì)、能力如何，對于企業(yè)的興衰成敗起著舉足輕重的作用。俗話說：“千軍易得，一將難求”“一將無能，累死千軍”“獅子帶領(lǐng)的綿羊隊伍能打敗綿羊領(lǐng)導(dǎo)的獅子隊伍”等。這都說明了一把手地位的重要和作用的突出。一個單位和企業(yè)出了問題，首先是“一把手”出了問題，這已被無數(shù)鐵的事實所證明?！耙话咽帧本烤挂馕吨裁?它不僅僅是一種頭銜、權(quán)力和權(quán)威的象征，更多地意味著責(zé)任和義務(wù)、奉獻(xiàn)和進(jìn)取。如何做一個稱職的“一把手”，筆者談?wù)勛约旱囊恍w會。一、明思路、善用人，把功夫下到“大事”上，把精力用到“點子”上“一把手”絕非圣賢，即使再理智也難免偶有疏忽。尤其是在復(fù)雜變化的局勢下，或許因為

2、事情緊急，或許因為信息不對稱，或許下屬辦事不力，都有可能導(dǎo)致急躁而越位行事。一個人的能力和思維都是有限的，而一個領(lǐng)導(dǎo)集體，由于經(jīng)歷各不相同，都各有優(yōu)勢和特長，作為國企“一把手”，就要做到博采眾長，變他們的思路為我所用。在現(xiàn)實生活中，一旦當(dāng)上了“一把手”，就會有一圈子人包圍。這些人良莠不齊，說長道短，這是很正常的現(xiàn)象。因為你權(quán)力中心，包圍是正常的。如果都不包圍，那說明權(quán)力失控了。關(guān)鍵是能否保持清醒的頭腦，去偽存真，采納正確的意見和建議。此外，企業(yè)的全體職工，既是生產(chǎn)的主人，又是企業(yè)的主體，在實踐中積累了豐富的經(jīng)驗，如果“一把手”加強(qiáng)與他們的交流與溝通，更有利于企業(yè)決策。國企“一把手”肩負(fù)著政治責(zé)

3、任、經(jīng)營責(zé)任。特別是國有企業(yè)承擔(dān)著國有資產(chǎn)保值增值的重任，應(yīng)在兼顧社會效益的同時，將實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化作為第一要務(wù)。?思路就是出路，有了清晰的思路，各項工作才能上路，輕重緩急才能適度。實踐證明，一個企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r如何，很大程度上取決于一個企業(yè)的發(fā)展思路。一把手在其中的作用舉足輕重。如何做到思路清晰？企業(yè)“一把手”是企業(yè)的組織者、決策者和管理者，其領(lǐng)導(dǎo)水平的高低、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的好差，直接關(guān)系和影響到該企業(yè)各項工作的成效。因此，作為企業(yè)“一把手”，一定要“強(qiáng)化核心，保證中心，贏得民心”?！耙话咽帧痹陬I(lǐng)導(dǎo)班了中處于核心地位，扮演的是領(lǐng)路人、掌舵人的角色，必須穩(wěn)健持重。必須在政治上成熟，敢于堅持原則，提倡

4、什么反對什么態(tài)度要鮮明。大是大非面前不能含糊其辭。入世十年政府職能在轉(zhuǎn)變，思想觀念在更新，但仍是一個過程。這些環(huán)境中的個別問題可能給經(jīng)營帶來較大難度。在應(yīng)對環(huán)境挑戰(zhàn)時，存在政策風(fēng)險和機(jī)制風(fēng)險。如何化解環(huán)境風(fēng)險？應(yīng)處理好個人與企業(yè)員工、個人與老板、個人與政府之間的三種關(guān)系。由于是國企，不能夠以按勞分配的方式回報公司骨干，只能是靠自己多干少得來起模范帶頭作用，一把手必須能夠站得更高，做得更多，一切為了企業(yè)的利益，這時候才能成為這個企業(yè)的核心。國企的老板是國家，但并沒有人直接承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)。一旦企業(yè)虧損，只能是經(jīng)營者自己去想辦法，包括用個人名譽(yù)，以及各種資源。這些都是非常大的壓力。但企業(yè)經(jīng)營成功以后

5、，利潤主要的部分卻是國家的，另外，在遇到某些國家公務(wù)人員本身水平不高時，要平和地繼續(xù)去積極工作，這就要能承受委屈，擁有堅定的政治立場和奉獻(xiàn)精神?！耙话咽帧钡娜粘；顒佣忌婕暗接萌藛栴}，能否善于用人，提高用人藝術(shù)，建立有效的委派系統(tǒng)，直接決定著領(lǐng)導(dǎo)活動和事業(yè)的成敗。如何用好人，做到德威并舉，調(diào)動各種積極因素，關(guān)鍵是把握好德與才、名與實、用與養(yǎng)、嚴(yán)與信、任與察的關(guān)系。即評價人的德才時，不能看一時一事，更不能憑印象搞主觀臆斷?！暗隆钡臉?biāo)準(zhǔn)就是看能不能把企業(yè)利益放在第一位。如果這個人本身是不擇手段的為自身謀取利益，將來一定會出問題。德才兼?zhèn)渥詈茫瑢嵲诓荒艿眉娴臅r候，應(yīng)該將德放在第一位。在用人中要做到名副

6、其實，克服學(xué)歷主義、論資排輩的思想傾向，真正做到“能者上，庸者下”。堅持學(xué)以致用，講究實效的原則，抓好人才的培養(yǎng)，使其更新觀念，充實知識。要全面而辯證地看人才，不被一些表面假象所迷惑，要保持主見，不聽信流言蜚語；要防止信而不嚴(yán)，對人才只一味盲目信任而不嚴(yán)要求嚴(yán)管理，使一些覺悟不高的人恃寵生驕，影響工作。要努力克服重任輕察的傾向，做到任前詳察，任后及時跟蹤考察，工作實績突出者可另任要職，工作實績平平者要就地免職或改任他職。真正做到“以業(yè)績論英雄，憑德才坐位置”。 二、抓協(xié)調(diào)，要總攬全局，謀劃長遠(yuǎn)，胸懷坦蕩，敢于承擔(dān)責(zé)任 “一把手”是管全面的，各個方面的工作都要納入視野，不能疏忽、失察，但是需要花

7、更多時間，下更大力氣抓的、謀的則應(yīng)是大事、大局。謀全局、抓大事，既是“一把手”的主要職責(zé)和職能，也是“一把手”工作的突出重點。古人云：不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時。就是說領(lǐng)導(dǎo)者要胸有全局，抓好大事，善于解決全局性、戰(zhàn)略性、方向性問題，決不能眉毛胡子一把抓，忙得不可開交，卻事倍功半，得不償失。“一把手”應(yīng)該以抓班子建設(shè)、抓戰(zhàn)略管理、抓制度執(zhí)行、抓重大決策為重點，切忌越位和失位。站得高、看得遠(yuǎn)，多謀善斷，應(yīng)當(dāng)是“一把手”的特質(zhì)?！皫洸辉谟露诙嘀\”，多謀的前提就是要見微知著，一葉知秋，把握事物的發(fā)展規(guī)律，把握事物發(fā)展方向。多做一些打基礎(chǔ)的工作，為發(fā)展增加后勁。既要立足當(dāng)前，抓

8、好當(dāng)前工作，又要超前預(yù)測，謀劃長遠(yuǎn)，取得領(lǐng)導(dǎo)工作的主動權(quán)。 企業(yè)始終處于各種利益與矛盾的共同體中，要趨利避害、加快發(fā)展、實現(xiàn)利益最大化，需要“一把手”具有良好的統(tǒng)籌兼顧及全方位溝通協(xié)調(diào)能力。向上級請示匯報以及與同級溝通交流，不僅是內(nèi)容和結(jié)果，有時形式比內(nèi)容還重要、過程比結(jié)果更重要。那種“少說多干”的做法未必在任何情況下全都適用，也須因人制宜、因事制宜。有時因怕上級為難就先斬后奏，但領(lǐng)導(dǎo)并非都能理解；有時為了防止橫向扯皮而回避爭議，但他人并非也就息事寧人；以為搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展就會創(chuàng)造解決矛盾的物質(zhì)基礎(chǔ)，實不盡然。矛盾不及時化解容易留下烙印，即使隨著發(fā)展原有的問題已自然消失，但留下的成見卻難以短

9、時間消除，容易產(chǎn)生新的問題和矛盾。因此，一把手必須努力統(tǒng)籌兼顧各方利益，溝通協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。?三、作表率，要正確處理做“官”與做人的關(guān)系有人說，企業(yè)文化是“一把手”文化，這不無道理。一把手的執(zhí)政風(fēng)格，是個人魄力中最具影響力的一部分，一把手的風(fēng)格千姿百態(tài)、各領(lǐng)風(fēng)騷。要有民主的風(fēng)氣。俗話說，家和萬事興，對于一個領(lǐng)導(dǎo)班子來說，團(tuán)結(jié)最重要。實現(xiàn)真正的團(tuán)結(jié)，靠的就是民主。民主的風(fēng)氣越正，領(lǐng)導(dǎo)的親和力、班子的凝聚力就越強(qiáng)。要有開放的空氣。封閉令人窒息，開放令人清新。一把手必須解放思想、更新觀念，不僅要打開門窗納清風(fēng)，而且要沖破樊籬覓新綠；不僅要以開放的思維來謀劃工作，而且要養(yǎng)成在透明環(huán)境中工作的習(xí)慣，在監(jiān)

10、督下用權(quán)的習(xí)慣。要有創(chuàng)新的銳氣。一個人無精打彩，干不成大事業(yè)，一個企業(yè)暮氣沉沉，不可能有大發(fā)展。銳氣，是蓬勃向上的士氣，是事物常盛不衰的標(biāo)志。銳氣源于強(qiáng)烈的事業(yè)心，更來源于創(chuàng)新的勇氣。國企“一把手”要把管理企業(yè)當(dāng)成事業(yè)來做，而不是打工的。作為“一把手”，一言一行都影響著集體，“一把手”求真務(wù)實，下級就不敢搞花架子，做表面文章，搞形式主義；“一把手”風(fēng)正不阿，下級就不敢阿諛奉承。要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做?！耙话咽帧边€要敢于碰硬，敢于批評不正之風(fēng)，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，就是對正氣的弘揚(yáng)，就能夠贏得人心。這就是管理學(xué)上所稱為“行為導(dǎo)向”，這種“行為導(dǎo)向”長期的潛移默化能形

11、成一個企業(yè)的工作風(fēng)格和作風(fēng)。因此，能否帶頭遵守制度，按規(guī)范程序辦事，對“一把手”來說也是一種嚴(yán)峻考驗。企業(yè)一把手作為“領(lǐng)頭雁”，要團(tuán)結(jié)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，形成整體合力；就是做好職工的表率，身先士卒，以身作則，一身正氣，兩袖清風(fēng)，自然贏得職工的信賴。四、會調(diào)研，要不斷轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新機(jī)制管理在市場經(jīng)濟(jì)條件下，“一把手”的經(jīng)營思想和經(jīng)營策略決定著企業(yè)的命運(yùn)。經(jīng)營思想、經(jīng)營策略不僅要新，而且要及時跟著市場變，善于搶抓發(fā)展機(jī)遇，按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，不更新知識，不鉆研業(yè)務(wù)，不研究市場、分析市場、預(yù)防市場的結(jié)果就理不出思路。對本行業(yè)的情況不熟悉，對競爭對手不了解，就無法去參與市場競爭？尤其是在當(dāng)今激烈的市場

12、競爭中，企業(yè)面臨的競爭形勢更加激烈，一方面創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，再創(chuàng)業(yè)就更難，因為企業(yè)已達(dá)到一定的高度，干起來不容易，保住不容易，再前進(jìn)一步就更難。同時，職工、領(lǐng)導(dǎo)、社會的期望值已大大提高，難度更大。另一方面，隨著市場經(jīng)濟(jì)的深化，新形勢下面臨的新問題更多，如從進(jìn)入市場到適應(yīng)市場再到創(chuàng)造市場等等。要使企業(yè)有好效益，做為“一把手”，就必須敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)造機(jī)遇，開辟企業(yè)新的出路。要經(jīng)常展開企業(yè)內(nèi)部調(diào)研和社會大市場調(diào)研，沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)。調(diào)查研究是行動的起點，也是領(lǐng)導(dǎo)者的基礎(chǔ)性工作，作為“一把手”，就需要正確地把握行業(yè)發(fā)展的動態(tài)、熟知企業(yè)運(yùn)行的規(guī)律、了解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場狀況等內(nèi)容，而這些基礎(chǔ)資料只有通過細(xì)致深入的調(diào)查才能完成。作為國企“一把手”一定要與時俱進(jìn)，實事求是，對于各管理線條和企業(yè)各項規(guī)章、要按