光伏發(fā)電項(xiàng)目進(jìn)度控制計劃

普天屋頂330.99kWMp光伏發(fā)電工程進(jìn)度控制計劃編制單位：編制人：審核人：編制日期：使用圍本進(jìn)度控制方案適用于普天工業(yè)園屋頂光伏發(fā)電工程的土建工程、安裝工程、室外總體工程等全部設(shè)計圖紙容及文件合同所求的工作容。工程目標(biāo)1工期目標(biāo)：60天，滿足合同要求，2015年5月日正式開工〔待投資方正式書面通知〕，2015年7月日正式并網(wǎng)發(fā)電。2質(zhì)量、平安目標(biāo)：工程質(zhì)量目標(biāo)：確保一次性驗(yàn)收合格平安目標(biāo)：工程施工全過程平安生產(chǎn)無重大傷亡事故。工程概況2．1工程性質(zhì).工程名稱：普天工業(yè)園屋頂330.99kWp分布式光伏發(fā)電工程.工程地點(diǎn)：市東湖開發(fā)區(qū)大學(xué)園路20號普天工業(yè)園2號樓屋頂〔東經(jīng)114°23'27"，北緯30°27'13"〕.建立單位:普天能源科技.設(shè)計單位：日新科技.施工單位：鴻飛通信設(shè)備**公司2．2工程簡況：普天工業(yè)園分布式光伏并網(wǎng)發(fā)電工程，位于省市東湖高新開發(fā)區(qū)大學(xué)園路20號普天工業(yè)園2號樓屋頂，安裝布置屋面光伏發(fā)電系統(tǒng)，光伏發(fā)電規(guī)?？傆?30.99kW〔千瓦〕，規(guī)劃平面圖如下。圖1.1一號樓屋頂布置方案圖普天工業(yè)園分布式光伏并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)靜態(tài)投資總計361.13萬元。該發(fā)電系統(tǒng)總裝機(jī)容量為330.99千瓦，建成后其光伏發(fā)電系統(tǒng)年均發(fā)電量約為30.458萬度電。光伏系統(tǒng)所發(fā)電量絕大局部用于工業(yè)園的自身用電，盈余電量將反應(yīng)到市電電網(wǎng)。詳細(xì)的施工進(jìn)度方案〔見〕保證施工進(jìn)度的措施確保工期的措施1、公司組織一個強(qiáng)有力的工程領(lǐng)導(dǎo)班子，在總承包方強(qiáng)有力的管理程序指導(dǎo)下，配備優(yōu)秀的技術(shù)和管理人員，從人力和施工機(jī)具上給予充分保證，并采用先進(jìn)的施工工藝和科學(xué)的管理方法進(jìn)展施工。2、工程開工前，充分作好施工準(zhǔn)備，根據(jù)工程特點(diǎn)、技術(shù)和管理要求，進(jìn)展有方案的嚴(yán)格培訓(xùn)，適應(yīng)工程的需要。3、遵循合同要求，明晰設(shè)備、材料到貨和圖紙交付節(jié)點(diǎn)，在現(xiàn)場統(tǒng)籌編制切實(shí)可行的工程實(shí)施方案，及時調(diào)配配套資源，在開工后，分階段編制二級工程總體實(shí)施方案、三級月執(zhí)行方案、四級周作業(yè)方案以及各階段突擊方案，強(qiáng)調(diào)方案的嚴(yán)肅性，以周保月，從而保證施工節(jié)點(diǎn)的可靠性和連續(xù)性。將單位工程控制點(diǎn)，分解到施工班組，并通過“控制點(diǎn)〞評價、設(shè)獎，保證控制點(diǎn)完成，提高控制點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的可靠性。4、加強(qiáng)現(xiàn)場組織指揮和協(xié)調(diào)，確定強(qiáng)有力的現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)，公司指揮系統(tǒng)前移直接指揮施工生產(chǎn)。加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。充分落實(shí)每周一次的施工調(diào)度會指令，不定期組織各種專題會，認(rèn)真檢查落實(shí)調(diào)度會及其他會議紀(jì)要的執(zhí)行情況。5、對工程施工的重要局部，編制詳細(xì)的日作業(yè)方案，落實(shí)到人，負(fù)責(zé)實(shí)施，做到當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成。6、根據(jù)施工規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，編寫科學(xué)、合理、可行的技術(shù)方案，積極推廣和采用新工藝、新技術(shù)和優(yōu)秀施工方法組織施工，強(qiáng)化質(zhì)量管理和控制，使平安、質(zhì)量工作成為施工進(jìn)度的保障。7、加強(qiáng)施工方案檢查與監(jiān)視力度，在方案執(zhí)行過程中，設(shè)專人每月、每周、每日進(jìn)展現(xiàn)場施工實(shí)物量統(tǒng)計，及時反應(yīng)施工進(jìn)度動態(tài)信息，以供施工指揮人員及時掌握施工進(jìn)度，便于施工現(xiàn)場的調(diào)度或進(jìn)展必要的方案調(diào)整。8假假設(shè)由于*種原因影響了工程節(jié)點(diǎn)方案的完成，要在總工期不變的情況下，重新調(diào)整方案，采取平行流水、立體穿插的施工方法，保證下一節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)；在現(xiàn)場工作面允許的情況下，增加人力投入，使工作面根本到達(dá)飽和，同時集中組織高技能資源進(jìn)展突擊以保證質(zhì)量和進(jìn)度；在工作面狹窄的情況下，采取延長工時、輪班作業(yè)、連續(xù)作戰(zhàn)，確?？偣て诎雌诘竭_(dá)。9、充分利用公司的精良裝備，提前調(diào)配、擴(kuò)大機(jī)械化作業(yè)面，同時增加預(yù)制量，克制作業(yè)面狹小的限制。10、搞好職工生活，調(diào)動職工一切積極因素，發(fā)揮廣闊職工的主觀能動作用。嚴(yán)格獎罰制度，提高勞動效率。11、定期組織對施工管理、工期進(jìn)度及控制、現(xiàn)場文明施工、根底管理工作進(jìn)展評檢，促使工程部通過抓管理促進(jìn)工程建立進(jìn)度。12、加強(qiáng)與總包方、監(jiān)理和業(yè)主和當(dāng)?shù)卣慕涣骱蛥f(xié)調(diào)工作，充分理解工作意圖和指令，對隱蔽工程提前通知監(jiān)理作好檢查準(zhǔn)備。13、對于進(jìn)度方案，工程部配置專門的基建管理人員對方案進(jìn)展管理。7.2工程工期保證措施1、全面實(shí)行部承包制，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理工程部與作業(yè)隊簽定勞務(wù)合同，采取定額加質(zhì)量進(jìn)度系數(shù)的方法簽定，確保各分項(xiàng)工程包質(zhì)保量完成。工程部簽定材料加工及機(jī)械設(shè)備等合同，明確該工程的各項(xiàng)管理指標(biāo)，公司明確工程經(jīng)理無力履行合同或行為有權(quán)終止合同，但確保工程不受任何影響。嚴(yán)格方案管理按照工期要求，對該工程分部工程、分項(xiàng)工程排出季、月、周準(zhǔn)確可靠的工作方案。按照工作方案排出每月每周的機(jī)械、材料、勞動力和資金方案。工程經(jīng)理部、分公司部門落實(shí)對方案的執(zhí)行，確保責(zé)任到人。工程經(jīng)理部每周召開一次由班組長參加的協(xié)調(diào)會議，統(tǒng)一研究解決影響制約因素，確保周方案的實(shí)施。落實(shí)材料、機(jī)械、勞動力的供給滿足施工需要，及時處理存在問題，為工程提供全面保障。加強(qiáng)各工種的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和密切配合尤其是土**裝工程，更須統(tǒng)一指揮，分工明確，防止脫節(jié)。作好收尾組織工作5、搞好成品保護(hù)，減少修補(bǔ)出、重復(fù)用工；及早安排戶外配套工程，使其能配套完成，節(jié)約配套收尾時間。4進(jìn)度控制與進(jìn)度檢測.1進(jìn)度控制的指導(dǎo)思想“平安第一，質(zhì)量第一〞貫穿整個施工過程。用科學(xué)的安排，保證方案進(jìn)度的落實(shí)；加強(qiáng)管理，正確處理本錢核算，切實(shí)處理好平安、質(zhì)量、進(jìn)度和本錢之間的關(guān)系；運(yùn)用工程管理軟件進(jìn)展工程方案管理并實(shí)施動態(tài)控制，使方案工作計算機(jī)化并合理使用CPM網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以高質(zhì)量、高效率確?？刂泣c(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。.2進(jìn)度控制體系與進(jìn)度檢測程序.2.1進(jìn)度控制體系施工進(jìn)度控制是現(xiàn)場施工管理的最重要的一環(huán)。設(shè)置進(jìn)度控制工程師，把主動控制與被動控制結(jié)合使用，努力加大主動控制的力度，力爭把各種方案的偏差消滅在萌芽狀態(tài)，通過主動與被動控制的循環(huán)操作來保證施工工程按期保質(zhì)、保量完成。進(jìn)度控制采用通用的控制模式。結(jié)合設(shè)備、材料的供給方案和施工圖紙的供給方案，以及施工進(jìn)度方案編制整個施工階段的四級動態(tài)管理方案，并對工程實(shí)施情況進(jìn)展實(shí)時跟蹤、反應(yīng)，并以此為根底利用各專業(yè)不同的加權(quán)因子進(jìn)展工程進(jìn)度的檢測及糾偏工作，并與工程費(fèi)用的控制嚴(yán)密結(jié)合，使工程建立期間的方案、統(tǒng)計、費(fèi)用工作形成一個有機(jī)的整體。四級動態(tài)方案管理一級方案——工程施工總體統(tǒng)籌方案：深度至施工裝置，包含人力動遷/遣散方案及合同里程碑。二級方案——工程總體實(shí)施方案：深度至裝置的各個系統(tǒng)。三級方案——月執(zhí)行方案：深度至不同施工系統(tǒng)的各個專業(yè)。四級方案——周作業(yè)方案：深度至施工的各個工序，即最根底的施工進(jìn)度方案。重點(diǎn)區(qū)域的施工方案的管理對于工程的重點(diǎn)施工區(qū)域結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況制訂出配合四級方案的重點(diǎn)區(qū)域方案，使各施工隊能夠更好地保證平安、質(zhì)量的前提下按照方案的要求進(jìn)展施工，從而為工程的按期交工打下良好的根底。周方案/統(tǒng)計要求各施工隊在施工階段的每周調(diào)會上做出上周的施工統(tǒng)計，并做出本周的施工方案，使工程的方案控制工作落實(shí)到周，及時地發(fā)現(xiàn)問題解決問題，利用周統(tǒng)計/周方案對月滾動進(jìn)展符合現(xiàn)場實(shí)際的糾偏工作，使工程方案真正貫徹到工程建立中去。.2.2進(jìn)度檢測程序進(jìn)度檢測程序見進(jìn)度跟蹤檢測流程圖各班組現(xiàn)場各專業(yè)工長施工員各班組現(xiàn)場各專業(yè)工長施工員工程經(jīng)理資料員質(zhì)檢員上報業(yè)主資料備案根據(jù)審核的工程量，編制管理月報根據(jù)管理月報，支付進(jìn)度款業(yè)主根據(jù)施工規(guī)*，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)根據(jù)施工實(shí)際情況，審查上報的檢測結(jié)果檢測各專業(yè)每周完成情況我公司在本工程設(shè)立工程經(jīng)理部〔以下簡稱經(jīng)理部〕，代表公司對本工程實(shí)施組織指揮、協(xié)調(diào)、控制和對外聯(lián)絡(luò)的職能。經(jīng)理部下設(shè)有關(guān)部門，負(fù)責(zé)對施工全過程進(jìn)展專業(yè)協(xié)調(diào)和全面管理。.4方案控制與進(jìn)度檢測管理的根本原則.4.1與總承包方方案體系保持一致，以下發(fā)的總體工程方案和工程執(zhí)行方案為基準(zhǔn)，編制工程實(shí)施方案和工程作業(yè)方案，并隨總包方方案的更新而更新。開工前及時編報方案控制及進(jìn)度檢測的實(shí)施手冊。.4.2在方案控制和進(jìn)度檢測中，全面表達(dá)“系統(tǒng)化、數(shù)量化、標(biāo)準(zhǔn)化〞的原則，做到方案的層次清楚，職責(zé)清楚。使方案管理工作從靜態(tài)變?yōu)閯討B(tài)，定性描述變成定量化，提高其預(yù)見性，到達(dá)降低進(jìn)度風(fēng)險的目的。.4.3全面實(shí)行以施工工序比重為根底的進(jìn)度檢測。在方案管理工作中，所有施工活動均要按工序比重進(jìn)展進(jìn)度檢測。檢測結(jié)果及時報送監(jiān)理工程師進(jìn)展核查。.4.4除按照有關(guān)規(guī)定上報日常各種方案報表外，按期向甲方和監(jiān)理工程師提供完整的月進(jìn)展報告。.5施工方案的控制.5.1工程總體實(shí)施方案的在工程施工總體統(tǒng)籌方案的根底上，按照工程分區(qū)管理原則，在合同簽定后編制完整的工程工程實(shí)施方案和工程施工周期各種實(shí)施方案。此類方案編制深度，到達(dá)專業(yè)級或分項(xiàng)活動級。.5.2在工程總體實(shí)施方案的根底上，我們將進(jìn)一步編制基層使用的執(zhí)行用作業(yè)方案，主要包括有月執(zhí)行方案、周作業(yè)方案、管道施工階段用日DB量作業(yè)方案，且月、周方案均采用三期滾動。月方案編制深度分局部項(xiàng)級〔五級〕，重要部位到工序級；周方案編制深度到工序級。.6進(jìn)度控制與檢測.6.1進(jìn)度控制進(jìn)度控制在整個施工過程中，對確保工期有著非常重要的地位。在工程施工過程中，進(jìn)度動態(tài)以實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計為依據(jù)，從確定進(jìn)度偏差開場，到制定糾正偏差措施，進(jìn)展糾正偏差活動，下一次實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計為完畢，形成一個固定的周期性的循環(huán)過程〔如下列圖〕。預(yù)控方案預(yù)控方案偏差糾正措施施工活動實(shí)際進(jìn)度反應(yīng)第一步，要有準(zhǔn)確的進(jìn)度統(tǒng)計，真實(shí)的反映現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度，應(yīng)用進(jìn)度控制數(shù)學(xué)模型，繪制時間與完成加權(quán)值的關(guān)系曲線，曲線分總控制曲線和各專業(yè)進(jìn)度控制曲線。第二步，要正確確定偏差。實(shí)際進(jìn)度與預(yù)控進(jìn)度進(jìn)展比擬，確定偏差。確定的偏差不但有量的概念，而且有形象概念。偏差的形象概念要詳細(xì)到分項(xiàng)工程，甚至每個工序，提前或拖后多少天，為指定糾偏措施提供依據(jù)。第三步，要正確分析偏差原因，分清是部原因還是外部原因。部原因通常是方案安排不嚴(yán)格，穿插作業(yè)不協(xié)調(diào)，機(jī)具調(diào)度不合理，勞動力缺乏，遇到技術(shù)難題，平安質(zhì)量事故等由于部原因造成的偏差，由公司工程部協(xié)調(diào)解決；外部原因除通常的設(shè)計或供料滯后外，還可能是同其他施工單位間的銜接事宜，要分析清楚，并請甲方或監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決。第四步，根據(jù)偏差原因制定糾偏方案，即：更新方案。以使工序作業(yè)穿插等更為合理，并及時解決執(zhí)行更新方案中的問題，順利實(shí)現(xiàn)更新方案。這一步完成后又回到下一步進(jìn)度統(tǒng)計，如此循環(huán)往復(fù)進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)方案的動態(tài)管理。.6.2進(jìn)度檢測施工進(jìn)度檢測數(shù)據(jù)的采集、傳遞是編制進(jìn)度報告的根底。檢測數(shù)據(jù)必須來自施工現(xiàn)場的最基層單位，從活動代碼的最低層〔工序級〕采集，其步驟如下：第一步：由技術(shù)員到施工班組采集分項(xiàng)工程到達(dá)的形象進(jìn)度，技術(shù)員將采集來的實(shí)物量及到達(dá)的形象進(jìn)度整理后交統(tǒng)計員匯總，審核后報工程部。第二步：工程部方案統(tǒng)計員將傳遞來的實(shí)物量、形象進(jìn)度的根底數(shù)據(jù)按工序比重、工程量加權(quán)平均匯總，并輸入計算機(jī)。經(jīng)工程經(jīng)理審定后報甲方和監(jiān)理單位。數(shù)據(jù)采集傳遞流程圖如下：公司統(tǒng)計員計算公司統(tǒng)計員計算、匯總工程管理部審批工程施工部方案統(tǒng)計計算、匯總工程部領(lǐng)導(dǎo)審批甲方和監(jiān)理單位技術(shù)員施工班組傳遞傳遞傳遞5施工進(jìn)度方案保證的具體措施為保證各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，除了抓緊進(jìn)展施工前的各種準(zhǔn)備工作之外，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場總平面布置和工程進(jìn)度方案的安排，盡快創(chuàng)造條件，精心組織，合理安排施工工序，組織各分局部項(xiàng)工程的流水和穿插施工。具體施工措施如下：1、前期準(zhǔn)備深入搞好市場調(diào)研，選擇重合同、守信譽(yù)、有實(shí)力的物資供給商，確保按工程進(jìn)度作好材料的供給工作。我單位已與長期合作的，有類似工程施工經(jīng)歷的勞務(wù)隊簽訂了合同，保證工程順利進(jìn)展。2、組織措施我單位組建了一套精干、高效的工程班子，確保指令暢通、令行制止；同甲方、監(jiān)理工程師和設(shè)計方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安等方面全面負(fù)責(zé)，從而在組織形式上保證方案的實(shí)現(xiàn)。我單位加強(qiáng)對工程施工生產(chǎn)的監(jiān)視與指導(dǎo)，保證各種生產(chǎn)資料及時、足量供給。3、技術(shù)保證措施由于本工程專業(yè)較多，我們制定嚴(yán)密的、切實(shí)可行的施工方案和施工方案。制定工期階段控制方案，進(jìn)展動態(tài)管理，合理、及時插入相關(guān)工序，進(jìn)展流水施工。