#第20章成本管理和核算制度

1、第二十章成本管理及核算制度分步成本會(huì)計(jì)制度分批成本會(huì)計(jì)制度存貨控制制度工資控制制度分步成本會(huì)計(jì)制度、總則1. 本公司成本會(huì)計(jì)事務(wù)處理準(zhǔn)則及程序，除普通會(huì)計(jì)事務(wù)處理準(zhǔn)則及程序公司章程另有規(guī)定外，均依照本制度規(guī)定準(zhǔn)則及程序執(zhí)行。2 本公司成本會(huì)計(jì)事務(wù)由財(cái)務(wù)部成本科處理。3 本公司成本計(jì)算采用分步成本制，每月底計(jì)算成本一次。4本制度所稱成本，系以產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所有一切支出為限，包括直接材料、直接人工及制造費(fèi)用。5 本公司各類成本或費(fèi)用，依權(quán)責(zé)發(fā)生制入賬。6成本單位視實(shí)際需要設(shè)置各種輔助賬，包括原（物）料明細(xì)分類賬、在制品明細(xì)分類賬、產(chǎn)成品明細(xì)分類賬與制造費(fèi)用明細(xì)分類賬。7本公司產(chǎn)品數(shù)量與成本金額的計(jì)

2、算，一律算至小數(shù)點(diǎn)以后兩位為止，第三位四舍五入。&本公司生產(chǎn)過(guò)程中損壞部分，應(yīng)依其性質(zhì)分別按下列方式辦理：（1）生產(chǎn)過(guò)程中不可能完全避免的損壞，其損壞部分的成本，由完好產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。（2）生產(chǎn)過(guò)程中因意外事故發(fā)生的損壞，其所耗用成本以非常損失處理。二、材料1 材料的請(qǐng)購(gòu)、訂購(gòu)、領(lǐng)用、保管、退料、盤(pán)盈（虧）及廢料等處理，依本公司材料管理辦法辦理。2. 成本科依請(qǐng)購(gòu)單、收料單及進(jìn)貨發(fā)票編制憑證。借記"原料”（或物料）；貸記“應(yīng)付賬款”，并將數(shù)量及金額分別登錄于“材料明細(xì)分類賬”。3 各單位領(lǐng)用材料時(shí)，應(yīng)填發(fā)“領(lǐng)用單”，注明領(lǐng)料單位、品名、規(guī)格、用途，并經(jīng)主管簽章后，方可向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。倉(cāng)

3、庫(kù)根據(jù)領(lǐng)用單發(fā)料，但是發(fā)料數(shù)量不得超過(guò)核準(zhǔn)的數(shù)量(該料不可分割或不便分割時(shí)例外，但應(yīng)辦理退料或注明結(jié)轉(zhuǎn)使用)。4 領(lǐng)用單一式三聯(lián)，第一聯(lián)領(lǐng)料單位存查，第二聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存，第三聯(lián)送交成本科。成本科根據(jù)領(lǐng)用單統(tǒng)計(jì)匯編“材料領(lǐng)用匯總表”。并編制憑證，借記“在產(chǎn)品一直接材料”、“制造費(fèi)用一一間接材料”；貸記“原料”(或“物料”),并據(jù)以登錄“材料明細(xì)分類賬”各賬戶的發(fā)出數(shù)量欄。5 材料領(lǐng)用的計(jì)價(jià)方法，依賬面成本采用加權(quán)平均法，其公式為：(上月底結(jié)存總價(jià)+本月份進(jìn)料總價(jià))/(上月底結(jié)存數(shù)量+本月份進(jìn)料數(shù)量)=本月份單價(jià)。6 計(jì)入產(chǎn)品成本的材料分為：(1)直接材料：凡直接供給產(chǎn)品制造所需，而能直接計(jì)入產(chǎn)品成本

4、的原料。(2) 間接材料：凡間接用于產(chǎn)品制造，但并非形成產(chǎn)品主要部分；或雖形成產(chǎn)品主要部分，但所占成本比例甚微，或不便計(jì)入產(chǎn)品成本的物料。7 材料盤(pán)點(diǎn)采用不定期盤(pán)點(diǎn)辦法，由成本科會(huì)同倉(cāng)儲(chǔ)科人員進(jìn)行。盤(pán)點(diǎn)時(shí)應(yīng)填制“盤(pán)點(diǎn)單”三聯(lián)，第一聯(lián)倉(cāng)儲(chǔ)科留存，第二聯(lián)成本科留存，第三聯(lián)掛置于材料存放處所。成本科應(yīng)于盤(pán)點(diǎn)后15日內(nèi)，編制“材料差異報(bào)告表”三聯(lián)，第一聯(lián)送倉(cāng)儲(chǔ)科，第二聯(lián)成本科留存，第三聯(lián)為編制憑證的依據(jù)，并登錄“材料明細(xì)分類賬”。&材料盤(pán)虧毀損應(yīng)由倉(cāng)儲(chǔ)科出具報(bào)告，說(shuō)明短少原因，并由上級(jí)主管追究責(zé)任。9“材料明細(xì)分類賬”與“總分類賬”的材料一級(jí)科目，平時(shí)數(shù)額可不相等。但于月底，成本科應(yīng)與會(huì)計(jì)科對(duì)

5、賬后，方可開(kāi)始結(jié)算材料的單位成本。三、人工1 人工指直接或間接參加生產(chǎn)而支付的一切報(bào)酬。管理及銷售部門(mén)人員屬管理和銷售費(fèi)用，不在人工范圍內(nèi)。2 計(jì)入產(chǎn)品成本的人工可分為：(1) 直接人工：凡從事直接生產(chǎn)的員工報(bào)酬，能直接計(jì)入各產(chǎn)品成本之內(nèi)的，皆屬于直接人工。(2) 間接人工：從事廠務(wù)、研究等工作，不直接從事生產(chǎn)的員工報(bào)酬以及不能或不便直接計(jì)入產(chǎn)品成本的，皆屬于間接人工。3 辦公室應(yīng)設(shè)置“出勤卡”，每人每月1張，由人事部管理統(tǒng)計(jì)，據(jù)以編制“薪資清冊(cè)”兩份。四、制造費(fèi)用1 制造費(fèi)用指生產(chǎn)過(guò)程中，除直接原料、直接人工外，所發(fā)生的一切其他費(fèi)用。包括間接材料、間接人工及其他費(fèi)用等。2 為便于計(jì)算產(chǎn)品成本

6、，制造費(fèi)用應(yīng)分為直接費(fèi)用與分?jǐn)傎M(fèi)用。辦公室及技術(shù)部門(mén)的制造費(fèi)用，依特定分?jǐn)偦A(chǔ)及方法，將其分?jǐn)傆诟魃a(chǎn)中心。各生產(chǎn)中心攤列的費(fèi)用，稱為分?jǐn)傎M(fèi)用。凡生產(chǎn)部本身直接發(fā)生的費(fèi)用，稱為直接費(fèi)用。3制造費(fèi)用發(fā)生時(shí)，應(yīng)詳加分析其發(fā)生原因及用途，并分別歸納于應(yīng)該負(fù)擔(dān)的部門(mén)。凡能確定其歸屬部門(mén)時(shí)，應(yīng)注明其成本中心；凡屬共同性費(fèi)用時(shí)，應(yīng)按合理的分?jǐn)偦A(chǔ)，分?jǐn)傊粮髟摦a(chǎn)品中。4 本月發(fā)生，但是應(yīng)分?jǐn)傇诟髟轮械馁M(fèi)用，按實(shí)際發(fā)生金額計(jì)算當(dāng)月成本，顯屬不合理費(fèi)用，成本科應(yīng)予合理分?jǐn)?，?jì)算該月應(yīng)攤列的金額，并列入制造費(fèi)用項(xiàng)下。5.費(fèi)用分?jǐn)偟幕A(chǔ)依下列方式辦理，服務(wù)部門(mén)費(fèi)用以下列基礎(chǔ)攤?cè)敫鞒杀局行模?1) 供電費(fèi)用：按各成本

7、中心實(shí)際耗用電度分?jǐn)偂?2) 給水費(fèi)用：按各成本中心實(shí)際耗用水量分?jǐn)偂?3) 供汽費(fèi)用：按各成本中心實(shí)際耗用蒸汽量分?jǐn)偂?4) 原動(dòng)力費(fèi)用：按各成本中心機(jī)器使用空氣壓量分?jǐn)偂?5) 辦公室及其他輔助部門(mén)的費(fèi)用：按各成本中心員工人數(shù)分?jǐn)偂? 成本科應(yīng)于每月底，根據(jù)“制造費(fèi)用明細(xì)分類賬”編制“制造費(fèi)用匯總表”及“制造費(fèi)用分?jǐn)偙怼?。按顯示各服務(wù)部門(mén)制造費(fèi)用攤?cè)敫鞒杀局行牡膬?nèi)容與金額，借記“在制品”；貸記“制造費(fèi)用”。并登錄于“在產(chǎn)品明細(xì)分類賬”及“制造費(fèi)用明細(xì)分類賬”。7 前項(xiàng)分?jǐn)偦A(chǔ)方法，視實(shí)際情況變化修正。五、成本計(jì)算與簿記組織1生產(chǎn)部應(yīng)于次月3日前，呈送生產(chǎn)月報(bào)表。2. 成本科根據(jù)報(bào)表，編制原

8、(物)料、在制品、制成品的收發(fā)存明細(xì)表。3成本科根據(jù)“耗用直接材料明細(xì)表”、“制造費(fèi)用”及“直接人工匯總分?jǐn)偙怼?，?jì)算產(chǎn)成品及在產(chǎn)品的單位成本及總成本，并編制“成本計(jì)算表”。4成本科再根據(jù)會(huì)計(jì)科編制的“銷貨明細(xì)表”編制“產(chǎn)品規(guī)格損益表”。5成品的單位成本采用加權(quán)平均法。其公式為：成品單位成本=(上月底結(jié)存總金額+本月生產(chǎn)總金額)/(上月底結(jié)存量+本月總生產(chǎn)量)6成本科根據(jù)“成本計(jì)算表”編制憑證，借記“產(chǎn)成品”；貸記“在產(chǎn)品”。并登錄于“在產(chǎn)品明細(xì)分類賬”及“產(chǎn)成品明細(xì)分類賬”。7成本科根據(jù)“收發(fā)存明細(xì)表”，核對(duì)發(fā)票后，編制憑證，借記“銷貨成本”、“銷售費(fèi)用”、“制造費(fèi)用”；貸記“產(chǎn)成品”。&a

9、mp;成本科于每月結(jié)算完畢后，應(yīng)將其有關(guān)成本報(bào)表匯送會(huì)計(jì)科，以便匯訂財(cái)務(wù)報(bào)表。六、附則本制度由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。1 .本制度自頒布之日起施行。分批成本會(huì)計(jì)制度、總則.本制度依本公司會(huì)計(jì)處理準(zhǔn)則的規(guī)定制訂。1 .成本指制造產(chǎn)品所需提供的原(物)料、勞務(wù)及其他開(kāi)支，即在產(chǎn)品制造過(guò)程中所發(fā)生的一切費(fèi)用支出。2 .公司產(chǎn)品成本包括下列各項(xiàng)：(1) 直接材料。(2) 物料。(3) 直接人工。(4) 制造費(fèi)用。3 公司采用分批的成本計(jì)算制度，以計(jì)算產(chǎn)品的成本。4 公司成本計(jì)算以產(chǎn)品為中心。5 .成本結(jié)算期間以每月計(jì)算1次為原則。6 .計(jì)算成本金額以元為準(zhǔn)，但單位成本以小數(shù)點(diǎn)后兩位為準(zhǔn)。&公司產(chǎn)品的計(jì)

10、算均以PC(個(gè))為單位。9生產(chǎn)部門(mén)每日應(yīng)提出原(物)料領(lǐng)用報(bào)表、生產(chǎn)報(bào)表作為財(cái)務(wù)部計(jì)算成本的依據(jù)；人事部門(mén)應(yīng)于次月5日前提出部門(mén)薪資資料供財(cái)務(wù)部計(jì)算直接人工及間接人工。10.成本會(huì)計(jì)的計(jì)算應(yīng)按產(chǎn)品列出單位成本的分析，以供各單位作為生產(chǎn)管理或決策的參考，有超量耗用原(物)料、人工或費(fèi)用發(fā)生重大差異的時(shí)候，應(yīng)查明原因，提出報(bào)告。二、材料成本的處理1計(jì)入成本的材料。(1)直接材料，下列各項(xiàng)分別直接計(jì)入各產(chǎn)品成本。(2)物料計(jì)入各產(chǎn)品成本。(3) 間接材料費(fèi)用分別攤?cè)敫髟庐a(chǎn)品成本內(nèi)。2 材料成本計(jì)算，采用加權(quán)平均法，其新購(gòu)進(jìn)材料價(jià)格除貨款外，其他附加費(fèi)用(如運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、關(guān)稅等)均應(yīng)計(jì)入進(jìn)料成本。(1

11、) 材料領(lǐng)用及退回均應(yīng)填具領(lǐng)、退料單辦理領(lǐng)、退料手續(xù)。(2) 領(lǐng)、退料的憑證應(yīng)依規(guī)定填寫(xiě)并經(jīng)權(quán)限主管核準(zhǔn)。(3) 發(fā)料人員應(yīng)將領(lǐng)料、退料或發(fā)貨單據(jù)加以連續(xù)編號(hào)，于次日送交會(huì)計(jì)人員登入“存貨明細(xì)分類賬”。3倉(cāng)庫(kù)部門(mén)每次月5日前應(yīng)將本月料品別收發(fā)存月報(bào)表送財(cái)務(wù)部核對(duì)。三、人工成本的處理1人工成本為給付員工的本薪、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金及各項(xiàng)補(bǔ)貼補(bǔ)助、勞保給付等。2人工成本依照人事部門(mén)每月編制的“薪資清冊(cè)”加以區(qū)分為直接人工或間接人工。(1) 直接人工：指生產(chǎn)部門(mén)直接從事的生產(chǎn)操作、維護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)主管人員的勞力報(bào)酬，如型造科、生產(chǎn)科的所有人員，其人工成本依其重點(diǎn)產(chǎn)品分?jǐn)偮史謩e攤?cè)朐摦a(chǎn)品內(nèi)。(2) 間接人工：指服務(wù)

12、部門(mén)員工的報(bào)酬及主管級(jí)人員的薪資，分別計(jì)入產(chǎn)品作為制造費(fèi)用的一部分，如生產(chǎn)科、質(zhì)量管理部、總務(wù)科等。3財(cái)務(wù)部依據(jù)“薪資清冊(cè)”編制憑證并據(jù)以登賬。四、制造費(fèi)用的處理1制造費(fèi)用發(fā)生時(shí)應(yīng)按其性質(zhì)根據(jù)有關(guān)原始憑證編制記賬憑證，并記入“制造費(fèi)用明細(xì)分類賬”，其他各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)入“工繳匯總比較表”。2每月服務(wù)部門(mén)的費(fèi)用除計(jì)入“工繳匯總比較表”外，還要依據(jù)“人工費(fèi)用分?jǐn)偦鶞?zhǔn)表”分?jǐn)傆?jì)算。五、成本計(jì)算1本公司成本計(jì)算流程。2. 成本計(jì)算分為三大單元獨(dú)立作業(yè)。(1) 原、物料成本計(jì)算。(2) 直接人工成本計(jì)算。(3) 制造費(fèi)用成本計(jì)算。3 成本計(jì)算依據(jù)的資料。(1) 生產(chǎn)月報(bào)表。(2) 薪資清冊(cè)。（3）料品收發(fā)存月

13、報(bào)表。（4）工繳匯總比較表。六、附則1 本制度由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。2 .本制度自頒布之日起施行。質(zhì)量成本會(huì)計(jì)制度、總則1為保證我公司產(chǎn)品在質(zhì)量、成本和效益三者之間取得最佳的結(jié)合，動(dòng)員全公司各個(gè)部門(mén)、車間的全體員工，對(duì)質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量成本進(jìn)行核算、分析、控制和考核，提高管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本辦法。2質(zhì)量成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全廠各部門(mén)全面協(xié)同配合。各部門(mén)在質(zhì)量成本管理上，應(yīng)按本辦法規(guī)定的職能，發(fā)揮各自的作用。二、管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置1質(zhì)量成本涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)，為搞好這項(xiàng)工作，決定建立以總會(huì)計(jì)師為首的質(zhì)量成本管理中心，由全面質(zhì)量管理辦公室（以下簡(jiǎn)稱“全質(zhì)辦”）、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、服務(wù)部、科研

14、所、銷售部負(fù)責(zé)人組成，定期開(kāi)展質(zhì)量成本分析研究。2.實(shí)行車間（職能部門(mén)）和公司（財(cái)務(wù)部與“全質(zhì)辦”）兩級(jí)核算體制。按照“歸口管理、集中核算”的原則，由車間成本核算員、部門(mén)專（兼）職核算員負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量成本核算，財(cái)務(wù)部設(shè)專職質(zhì)量成本會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)全廠的質(zhì)量成本核算。三、質(zhì)量成本核算的基本任務(wù)和內(nèi)容1正確核算質(zhì)量成本、質(zhì)量收入和質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益，降低控制質(zhì)量過(guò)程的耗費(fèi)，爭(zhēng)取質(zhì)量收入的提高，尋求增加質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益的途徑和方法，為提高質(zhì)量管理提供信息資料。2. 質(zhì)量收入。質(zhì)量收入包括：新產(chǎn)品研究收入、設(shè)計(jì)試制收入、生產(chǎn)質(zhì)量收入、質(zhì)量檢驗(yàn)收入、銷售質(zhì)量收入、技術(shù)服務(wù)收入和其他收入等。3. 質(zhì)量成本。質(zhì)量成本包括：新

15、產(chǎn)品試制成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本、鑒定成本和預(yù)防成本等。4 質(zhì)量收益。質(zhì)量收益包括：本期實(shí)現(xiàn)質(zhì)量收益、潛在質(zhì)量收益、質(zhì)量社會(huì)效.質(zhì)量成本核算要?jiǎng)澢迦齻€(gè)界限。即劃清質(zhì)量成本收益與非質(zhì)量成本收益的界限；劃清各種產(chǎn)品的質(zhì)量成本與質(zhì)量收益的界限；劃清質(zhì)量成本中實(shí)現(xiàn)收益與潛在收益的界限（或顯見(jiàn)與隱含的界限）。按照本公司實(shí)際情況，確定質(zhì)量成本開(kāi)支范圍為：（1）開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)所耗用的材料、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)及勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。（2）質(zhì)量檢測(cè)的儀器、儀表、工器具的購(gòu)置、折舊和維護(hù)費(fèi)用。（3）產(chǎn)品、半成品、外購(gòu)件和原材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、評(píng)審費(fèi)。（4）質(zhì)量管理人員工資、附加費(fèi)和部門(mén)經(jīng)費(fèi)。（5）產(chǎn)品出廠前由于質(zhì)量

16、缺陷造成的材料和人工等損失，包括廢品損失、不合格品返修費(fèi)用、產(chǎn)品降級(jí)損失、停工損失等。（6）“三包”費(fèi)用及其有關(guān)折價(jià)損失與賠償費(fèi)用。（7）用于質(zhì)量管理的獎(jiǎng)勵(lì)支出與培訓(xùn)費(fèi)。（8）其他與質(zhì)量管理有關(guān)的費(fèi)用。5 各單位要根據(jù)質(zhì)量成本核算的要求，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，健全原始記錄與管理制度，把會(huì)計(jì)核算的原始記錄統(tǒng)一起來(lái)，使預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和考核分析工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化。6 根據(jù)核算要求，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，做好質(zhì)量資料的統(tǒng)計(jì)與檔案工作，以便形成完整的歷史資料。&質(zhì)量成本計(jì)劃與控制是TQC（全面質(zhì)量管理）計(jì)劃的重要組成部分，也是控制產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工作質(zhì)量的科學(xué)手段，因此每季度均應(yīng)由“全質(zhì)辦”牽頭，財(cái)務(wù)部

17、配合編制質(zhì)量成本計(jì)劃。9.以產(chǎn)品質(zhì)量形成過(guò)程為控制對(duì)象，做到日?？刂?、事前控制和定期檢查相結(jié)合，以班組為重點(diǎn)，進(jìn)行工序控制，使質(zhì)量、成本與效益達(dá)到最佳結(jié)合。四、核算方法1采用會(huì)計(jì)核算與統(tǒng)計(jì)核算相結(jié)合的方法，對(duì)于實(shí)現(xiàn)（或顯見(jiàn)）收支采用會(huì)計(jì)核算方法，對(duì)于潛在（或隱含）收支采用統(tǒng)計(jì)核算方法。對(duì)于質(zhì)量成本，以會(huì)計(jì)核算為主，對(duì)于質(zhì)量收入與收益，則以統(tǒng)計(jì)核算為主。2.采用質(zhì)量核算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算相結(jié)合的形式，可不專設(shè)質(zhì)量核算科目與賬戶。質(zhì)量成本項(xiàng)目與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：3實(shí)行質(zhì)量成本核算與考核，促使質(zhì)量成本下降，產(chǎn)品升級(jí)創(chuàng)優(yōu)，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力與市場(chǎng)占有率，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，給企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)實(shí)和潛在的經(jīng)濟(jì)效益

18、。因此，在計(jì)算質(zhì)量成本的同時(shí)，還要計(jì)算質(zhì)量收入和效益，一般主要采用統(tǒng)計(jì)核算方法。質(zhì)量成本是保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量的耗費(fèi)，質(zhì)量收入則是產(chǎn)品質(zhì)量提高而得到的，與相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行比較，反映企業(yè)實(shí)現(xiàn)的和潛在的質(zhì)量效益。五、質(zhì)量成本的分析與考核1 每月要進(jìn)行一次質(zhì)量成本分析。各車間、部門(mén)對(duì)質(zhì)量成本的各個(gè)項(xiàng)目發(fā)生額及其增減原因進(jìn)行分析說(shuō)明，財(cái)務(wù)部主要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，“全質(zhì)辦”負(fù)責(zé)綜合分析。（1）數(shù)據(jù)分析。主要是從質(zhì)量成本絕對(duì)額的升降、項(xiàng)目構(gòu)成的變化趨向，找出質(zhì)量成本管理工作的關(guān)鍵問(wèn)題，通過(guò)構(gòu)成分析與因素分析，觀察變化趨勢(shì)是否合理，明確變動(dòng)影響的因素，使之符合故障成本為最低值、鑒別與預(yù)防成本保持必要水平、兩者變動(dòng)值之

19、和達(dá)到最大正值的要求，亦即符合質(zhì)量成本最佳值的要求。（2）綜合分析。要結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量成本的變化與聯(lián)系，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和TQC的基本方法，對(duì)影響產(chǎn)品與生產(chǎn)質(zhì)量的重要因素進(jìn)行深入調(diào)查，應(yīng)用排列圖、對(duì)比圖、趨勢(shì)圖及質(zhì)量成本曲線圖等，既可制訂出提高產(chǎn)品與生產(chǎn)質(zhì)量水平的具體措施，又可找到質(zhì)量成本最佳區(qū)域以及降低質(zhì)量成本的辦法。2 在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師負(fù)責(zé)組織改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，從而降低質(zhì)量成本；總會(huì)計(jì)師組織質(zhì)量成本核算工作；“全質(zhì)辦”負(fù)責(zé)TQC和質(zhì)量成本工作的綜合組織、監(jiān)督和管理工作，制訂質(zhì)量成本計(jì)劃，并按月考核；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量成本核算，并匯總編制質(zhì)量成本報(bào)表。六、質(zhì)量成本報(bào)表（略）七、附則1

20、 本制度由財(cái)務(wù)部會(huì)同“全質(zhì)辦”制訂、修訂和解釋。2 本制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。存貨控制制度一、控制目標(biāo)1所記錄的購(gòu)貨均已收到或接受，并符合公司的最大利益。2.已發(fā)生的購(gòu)貨均已及時(shí)、正確記錄。3已發(fā)生的購(gòu)貨分類準(zhǔn)確、估價(jià)正確。4已發(fā)生的發(fā)貨均已及時(shí)、正確記錄。5已發(fā)生的發(fā)貨分類準(zhǔn)確、計(jì)價(jià)正確。6.保證公司會(huì)計(jì)期末存貨價(jià)值適當(dāng)并恰當(dāng)?shù)嘏丁６⒖刂屏鞒?請(qǐng)購(gòu)、審批。公司材供部負(fù)責(zé)生產(chǎn)用原輔材料、備品備件等的購(gòu)置；辦公室負(fù)責(zé)各使用部門(mén)辦公用品的購(gòu)置，當(dāng)月報(bào)下月使用計(jì)劃交財(cái)務(wù)部作資金預(yù)算。上述預(yù)算經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織采購(gòu)。材供部可以根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)、市場(chǎng)等情況安排預(yù)算外采購(gòu)，但應(yīng)編制申購(gòu)計(jì)劃書(shū)報(bào)

21、財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、簽署意見(jiàn)，并報(bào)總經(jīng)理審批后，根據(jù)公司資金情況組織采購(gòu)。2訂貨、入庫(kù)、儲(chǔ)存。材供部采購(gòu)員根據(jù)批準(zhǔn)后的申購(gòu)計(jì)劃書(shū)，與各材料供應(yīng)商議價(jià)后，簽訂購(gòu)貨合同。材供部收到材料到貨通知后，通知技術(shù)品管部進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，同時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)填寫(xiě)“材料入庫(kù)驗(yàn)收單”（一式三聯(lián)），經(jīng)技術(shù)品管部驗(yàn)證質(zhì)量、倉(cāng)庫(kù)保管員驗(yàn)證數(shù)量后在“材料入庫(kù)驗(yàn)收單”上簽字，倉(cāng)庫(kù)留存一聯(lián)，遞交財(cái)務(wù)部一聯(lián)、材供部一聯(lián)。生產(chǎn)車間產(chǎn)品完工后辦理入庫(kù)手續(xù)，倉(cāng)庫(kù)填制“產(chǎn)品入庫(kù)驗(yàn)收單”（式三聯(lián)），經(jīng)技術(shù)品管部驗(yàn)證質(zhì)量、倉(cāng)庫(kù)保管員驗(yàn)證數(shù)量后在“產(chǎn)品入庫(kù)驗(yàn)收單”上簽字，倉(cāng)庫(kù)留存一聯(lián)，遞交財(cái)務(wù)部一聯(lián)、生產(chǎn)部一聯(lián)。倉(cāng)庫(kù)對(duì)存貨儲(chǔ)存、保管應(yīng)當(dāng)遵循倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定。3. 領(lǐng)發(fā)料、產(chǎn)品出庫(kù)。生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)通知單填制“領(lǐng)料申請(qǐng)單”交公司財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部審核營(yíng)銷單元的內(nèi)部資金結(jié)算情況后，辦理內(nèi)部領(lǐng)料開(kāi)票，領(lǐng)料后經(jīng)倉(cāng)庫(kù)保管員簽字，領(lǐng)料單由倉(cāng)庫(kù)留存一聯(lián)，同時(shí)遞交財(cái)務(wù)部一聯(lián)、生產(chǎn)部一聯(lián)。產(chǎn)成品出庫(kù)時(shí)，由銷售部填制“發(fā)貨通知單”，通知倉(cāng)庫(kù)安排發(fā)貨，倉(cāng)庫(kù)填制“產(chǎn)成品出庫(kù)單'（一式三聯(lián)），倉(cāng)庫(kù)留存一聯(lián)，同時(shí)遞交