外資企業(yè)員工有效激勵模式研究

1、外資企業(yè)員工有效激勵模式研究    摘 要：自改革開放以來外資企業(yè)對中國經(jīng)濟打破僵局、起步、繁榮以及近年來維持高速增長的貢獻顯而易見，在中國經(jīng)濟中所占的比重越來越大。在此期間外資企業(yè)不僅帶來了大量的資金和技術(shù)，也帶來了許多值得借鑒的管理經(jīng)驗，本文將重點研究外資企業(yè)員工有效激勵模式，使用灰色關(guān)聯(lián)度分析方法，分別對盈利、盈虧平衡和虧損三類外資企業(yè)分析薪酬、錄用和晉升、培訓和發(fā)展以及員工參與和影響力四方面因素與總體激勵水平的相關(guān)性，并以盈利企業(yè)的激勵模式為標桿，改善盈虧平衡和虧損企業(yè)的激勵狀況，并為國內(nèi)企業(yè)提供有益的借鑒。關(guān)鍵詞：外資企業(yè)；激勵；灰色關(guān)聯(lián)0.

2、引言激勵是指人與人之間的施動與被動的一種關(guān)系模式的表現(xiàn)。美國哈佛大學的詹姆士（W.James）教授在對員工激勵的研究中發(fā)現(xiàn)，按時計酬的分配制度僅能讓員工發(fā)揮20%30%的能力，如果受到充分激勵的話，員工的能力可以發(fā)揮出80%90%，兩種情況之間60%的差距就是有效激勵的結(jié)果。本文將重點研究外資企業(yè)的激勵狀況和激勵模式。1. 外資企業(yè)激勵水平關(guān)聯(lián)度分析本文基于大連大學北卡羅萊納大學國際合作項目High-Commit在盈利企業(yè)中總體激勵水平為5 的有40 家，4 的有46 家，占全部95 家盈利外資企業(yè)的90%，可見盈利外資企業(yè)的激勵水平很高。本文將運用灰色關(guān)聯(lián)度方法，分別對盈利、盈虧平衡和虧損三

3、類外資企業(yè)計算其總體激勵水平與其四個重要影響激勵效果的因素（薪酬、錄用和晉升、培訓和發(fā)展以及員工參與和影響力）的相關(guān)性，以盈利企業(yè)為標桿，為盈虧平衡和虧損外資企業(yè)指出激勵更加有效的建議，同時也為國內(nèi)企業(yè)提供有益的借鑒。首先，分析95 家盈利企業(yè)的總體激勵水平同四個激勵因素之間的關(guān)聯(lián)度。2. 建立有效激勵的建議基于以上的數(shù)據(jù)分析，以下將以盈利外資企業(yè)為標桿，重點針對錄用和晉升以及培訓和發(fā)展激勵因素對其他企業(yè)建立有效的激勵提出一些建議。(一) 加強競爭與公平的兼顧性競爭是現(xiàn)代社會生活中的一個極為顯著的特征，它已滲透到社會的各各方面。企業(yè)要樹立正確的競爭觀念，讓員工感受到一定的壓力，首先，公司內(nèi)有升

4、職的機會要通知所有相關(guān)的員工，在職務晉升等方面，提供公平的機會，為員工盡量提供展示自己能力的機會，從而形成良好的內(nèi)部競爭氛圍。此外，處于發(fā)展中的企業(yè)內(nèi)部的資源往往不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，當有新的或空缺工作崗位時，要適當采用外部招聘的手段，吸引真正有能力擔任此工作的員工，增加 “新鮮血液”，拓展企業(yè)的經(jīng)營事業(yè)的能力，增添企業(yè)的活力和知識資源。（二）滿足員工發(fā)展的需求員工的職業(yè)發(fā)展能否如愿以償,不僅僅取決于個體在自我發(fā)展欲望驅(qū)動下個人奮斗的程度，還與企業(yè)能否為員工提供合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有關(guān)。企業(yè)的管理者必須對企業(yè)的各崗位進行詳細的崗位分析，了解崗位工作特點，應設(shè)計正式的工作說明并提供給員工，并且所

5、做的績效考評不能只用作對員工獎罰的工具，更大程度上應用來鼓勵員工個人發(fā)展和設(shè)定發(fā)展目標。在員工使用過程中，進行崗位的動態(tài)調(diào)整，做好職業(yè)生涯的輔導。（三）重視對員工的培訓與發(fā)展人是知識的載體，知識作為最重要的生產(chǎn)要素在企業(yè)中的配置、傳播和商品化的過程，實際就是對人的配置、培訓和管理過程?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向是學習型組織，而其最大的特征是創(chuàng)新。因此，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，抓好對員工能力的培養(yǎng)和發(fā)展，塑造自己門類齊全的高層次人才，調(diào)動和發(fā)揮員工創(chuàng)新積極性，應放在頭等重要的位置，這也將是提升企業(yè)競爭力的根本所在。在知識經(jīng)濟的今天，應使員工的培訓和發(fā)展成為其主要職能，企業(yè)應高度重視對員工的培訓和發(fā)展，樹立

6、長遠的對員工的培訓和發(fā)展的戰(zhàn)略思想，形成一套科學的教育培訓計劃，培訓著眼于員工未來的技能需要，而不局限于目前崗位，強調(diào)員工全面技能的培養(yǎng)，而不局限于目前的工作崗位，績效考評應主要應用來鼓勵員工的個人發(fā)展和設(shè)定發(fā)展目標，對員工的智能、技能開發(fā)、培訓、考核、監(jiān)督、檢查等各個環(huán)節(jié)，都做出硬性規(guī)定，鼓勵職工增長知識和技能。企業(yè)只有擁有人才，才能創(chuàng)造、擁有并運用知識，發(fā)揮企業(yè)潛在的優(yōu)勢。3. 結(jié)束語現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地并保持著對人才恒久的吸引力，建立一個有效可行的激勵模式具有非常重要的意義。本文通過對盈利的外資企業(yè)與另外兩類非盈利外資企業(yè)的激勵模式進行對比，并以盈利外資企業(yè)為標桿，提出建立企業(yè)有效激勵模式的建議，以期對現(xiàn)代企業(yè)提高激勵水平提供參考。經(jīng)濟論文網(wǎng)專業(yè)提供代寫經(jīng)濟管理論文服務，并提供大量經(jīng)濟論文資料，如有業(yè)務需求請咨詢網(wǎng)站客服人員！參考文獻1 鄧聚龍. 灰色系統(tǒng)社會、