2016一建管理真題及答案

1、2016一建管理真題及答案【篇一：2016一級(jí)建造師考試試題及答案匯總】s=txt>2016年一級(jí)建造師真題、模擬題盡收其中，千名業(yè)界權(quán)威名師精心解析，精細(xì)化試題分析、完美解析一網(wǎng)（選中鏈接后點(diǎn)擊打開鏈接”）下面給出建設(shè)工程法規(guī)模擬試題：一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1、某工程于2009年3月15日通過竣工驗(yàn)收，建設(shè)單位于3月31日辦理了竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。按照建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的規(guī)定，該工程外墻面防滲漏的最低保修期限截止日期是（）。2011年3月15日b.2011年3月31日c.2014年3月15日d.2014年3月31日2、根據(jù)法律是否明文規(guī)

2、定了一定合同的名稱，合同可以分為（）諾成合同與實(shí)踐合同雙務(wù)合同與單務(wù)合同格式合同與非格式合同d.有名合同與無名合同3、甲、乙兩建筑公司于2010年3月10日組成一個(gè)聯(lián)合體去投標(biāo),在共同投標(biāo)協(xié)議中約定：如果在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量I可題而if遇建設(shè)單位索賠，各自承擔(dān)索賠額的50%。2011年6月22日，甲建筑公司施工部分出現(xiàn)質(zhì)量問題，建設(shè)單位索賠80萬元。則下列說法正確的是（）。由于是甲公司的原因?qū)е拢式ㄔO(shè)單位只能向甲公司主張權(quán)利b.因約定各自承擔(dān)50%，故乙公司只應(yīng)對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)40萬元的賠償責(zé)任如果建設(shè)單位向乙公司主張，則乙公司應(yīng)先對(duì)80萬元索賠額承擔(dān)責(zé)任只有甲公司無力承擔(dān)，乙公司才應(yīng)先承擔(dān)全

3、部責(zé)任4、建筑法規(guī)定，（）應(yīng)當(dāng)建立健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)。縣級(jí)以上人民政府施工企業(yè)c.建設(shè)單位d.縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門5、取得勞務(wù)分包資質(zhì)的企業(yè)，可以承接（）或?qū)I(yè)承包企業(yè)分包的勞務(wù)作業(yè)。監(jiān)理單位分包單位設(shè)計(jì)單位施工總承包企業(yè)6、關(guān)于總承包企業(yè)資質(zhì)管理的表述中，不正確的是（）。我國(guó)對(duì)工程總承包設(shè)立專門的資質(zhì)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工企業(yè)也可以組成聯(lián)合體對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)臺(tái)總承包承接施工總承包業(yè)務(wù)的，必須是取得施工總承包資質(zhì)的企業(yè)d.凡具有工程勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包資質(zhì)的企業(yè)，均可依法從事資質(zhì)許可范圍內(nèi)相應(yīng)等級(jí)的建

4、設(shè)工程總承包業(yè)務(wù)7、李某今年51歲，自1995年起就一直在甲企業(yè)做臨時(shí)工，擔(dān)任廠區(qū)門衛(wèi)。2010年3月1日，甲企業(yè)首次與所有員工簽訂勞動(dòng)合同。李某提出自己愿意長(zhǎng)久在本單位工作，也應(yīng)與單位簽訂合同，但被拒絕并責(zé)令李某結(jié)算工資走人。根據(jù)勞動(dòng)合同法的規(guī)定，甲企業(yè)（）。應(yīng)當(dāng)與李某簽訂固定期限勞動(dòng)合同可以不與李某簽訂勞動(dòng)合同，因其是臨時(shí)工應(yīng)當(dāng)與李某簽訂無固定期限的勞動(dòng)合同d.應(yīng)當(dāng)與李某簽訂以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同8、某建設(shè)工程合同約定，建設(shè)單位應(yīng)于工程驗(yàn)收合格交付后2個(gè)月內(nèi)支付工程款。2009年9月1日，該工程經(jīng)驗(yàn)收合格交付使用，但建設(shè)單位遲遲不予支付工程款。若施工單位通過訴訟解決此糾紛，則下

5、列情形中，會(huì)導(dǎo)致訴訟時(shí)效中止的是（）。2010年8月，施工單位所在地突發(fā)洪災(zāi)，1個(gè)月后恢復(fù)生產(chǎn)b.2011年6月，施工單位所在地發(fā)生強(qiáng)烈的地震，1個(gè)月后恢復(fù)生產(chǎn)c.2011年7月，施工單位法定代表人生病住院，1個(gè)月后痊愈出院d.2011年9月，施工單位向人民法院提起訴訟，但隨后撤訴9、甲、乙雙方簽訂了成套設(shè)備采購(gòu)合同，合同總價(jià)為200萬元人民幣。合同訂立后，甲方向乙方支付了30萬元人民幣定金，乙收取定金后拒不發(fā)貨，則甲可以要求乙返還（）萬元人民幣。a. 30b.40a. 60d.20010、下列屬于無償合同的是（）。a. 贈(zèng)與合同b. 加工承攬合同c. 建設(shè)工程合同d. 買賣合同11、建設(shè)行政

6、主管部門應(yīng)當(dāng)自收到施工許可證申請(qǐng)之日起（）日內(nèi)，對(duì)符合條件的申請(qǐng)頒發(fā)施工許可證。10b.15c.25d.3012、發(fā)包人要求承包人完成合同以外零星項(xiàng)目，承包人應(yīng)在接受發(fā)包人要求的7d內(nèi)就用工數(shù)量和單價(jià)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)量和單價(jià)、使用材料和金額等向發(fā)包人提出施工簽證，發(fā)包人簽證后施工，如發(fā)包人未簽證，承包人施工后發(fā)生爭(zhēng)議的，（）。責(zé)任由發(fā)包人自負(fù)責(zé)任由承包人自負(fù)責(zé)任由發(fā)包人和承包人按比例承擔(dān)d.由發(fā)包人承擔(dān)主要責(zé)任13、在一般情況下，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)先向（）報(bào)告事故。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門本級(jí)人民政府建設(shè)行政主管部門本單位負(fù)責(zé)人d.負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門14、關(guān)于勞動(dòng)合同與勞務(wù)派遣協(xié)議的

7、表述中，不正確的是（）。a.勞務(wù)派遣單位與被派遣勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)訂立勞動(dòng)合同b.勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)與被派遣勞動(dòng)者訂立2年以上的固定期限勞動(dòng)合同，按月支付勞動(dòng)報(bào)酬c.被派遣勞動(dòng)者在無工作期間，勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)按照所在地人民政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，向其按月支付報(bào)酬d.勞務(wù)派遣單位派遣勞動(dòng)者無須與接受以勞務(wù)派遣形式用工的單位訂立勞務(wù)派遣協(xié)議15、外商投資建筑業(yè)企業(yè)管理規(guī)定規(guī)定，外資建筑業(yè)企業(yè)超越資質(zhì)許可的業(yè)務(wù)范圍承包工程的，處（）a.b.c.d.16、a.b.c.d.工程合同價(jià)款工程合同價(jià)款工程合同價(jià)款工程合同價(jià)款2%以上4%以下的罰款5%以上10%以下的罰款2%以上4%以下的罰款并降低資質(zhì)等級(jí)5%以上10

8、%以下的罰款并吊銷資質(zhì)證書下列案件調(diào)解達(dá)成協(xié)議，人民法院應(yīng)當(dāng)制作調(diào)解書的是（調(diào)解和好的離婚案件調(diào)解維持收養(yǎng)關(guān)系的案件能夠即時(shí)履行的案件調(diào)解解決租賃合同糾紛的案件17、關(guān)于行政訴訟主要特征的表述中，不正確的是（a.行政訴訟的被告與原告是恒定的b.行政訴訟的原告與被告可以互易訴訟身份c.行政訴訟為公民、法人或其他組織提供法律救濟(jì)的同時(shí)，具有監(jiān)督行政機(jī)關(guān)依法行政的功能d.行政訴訟是法院解決行政機(jī)關(guān)實(shí)施具體行政行為時(shí)與公民、法人或其他組織發(fā)生的爭(zhēng)議18、2009年6月20日，某建筑工程公司的工人甲在工作期間被高空落下的鋼筋砸傷，甲就身體受到傷害的賠償要求，應(yīng)在（）之前向該建筑工程公司提出。2010年6

9、月21日b.2011年6月21日c.2012年6月21日d.2013年6月21日19、某建筑公司所承建的某住宅項(xiàng)目質(zhì)量不符合約定，建設(shè)單位要求其返工，該建筑公司以氣候已經(jīng)不適宜繼續(xù)施工為由，拒絕了這個(gè)要求，建設(shè)單位請(qǐng)求減少支付工程款，對(duì)于這個(gè)請(qǐng)求，（）。應(yīng)予支持不予支持如果該建筑公司不具備相應(yīng)資質(zhì)，就予以支持d.如果氣候的確已經(jīng)不適宜繼續(xù)施工，不予支持20、設(shè)區(qū)的市、自治州級(jí)和縣級(jí)文物保護(hù)單位自核定公布之日起()年內(nèi)，由核定公布該文物保護(hù)單位的人民政府劃定保護(hù)范圍，作出標(biāo)志說明，建立記錄檔案，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)或者指定專人負(fù)責(zé)管理。1b.2c.3d.412、21、甲、乙雙方于2009年3月10日簽訂

10、了一份施工合同。2009年3月20日，乙方發(fā)現(xiàn)甲方隱瞞了施工現(xiàn)場(chǎng)周邊真實(shí)地質(zhì)條件，如果按合同施工，將增加支出近30%的施工費(fèi)用，遂與甲方協(xié)商但譜到拒絕。根據(jù)我國(guó)合同法的規(guī)定，乙公司若要行使其撤銷權(quán)，必須在()之前向法院或仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)。2009年3月10日b.2009年3月20日c.2010年3月10日d.2010年3月20日22、在某項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)中，某施工單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)為5000萬元人民幣，考慮其工期提前獲得優(yōu)惠200萬元人民幣，評(píng)標(biāo)價(jià)為4800萬元人民幣。該施工單位中標(biāo)后，招標(biāo)人要求其壓低報(bào)價(jià)，出于長(zhǎng)期臺(tái)作等因素的考慮，施工單位同意了招標(biāo)人的要求，雙方按照4900萬元人民幣的價(jià)格另外簽訂了一份

11、施工合同。雙方后來因工程款結(jié)算產(chǎn)生糾紛，施工單位將招標(biāo)人訴至法院，根據(jù)有關(guān)司法解釋，該工程的竣工結(jié)算價(jià)格應(yīng)為()萬元人民幣。4700480049005000500023、最高人民法院關(guān)于民事訴訟證據(jù)的若干規(guī)定規(guī)定，證據(jù)交換應(yīng)當(dāng)在()的主持下進(jìn)行。仲裁員審判人員人民法院院長(zhǎng)d.書記員24、使用財(cái)政預(yù)算資金的建設(shè)項(xiàng)目，重要設(shè)備采購(gòu)的單項(xiàng)合同估算價(jià)最低在()萬元以上的，必須進(jìn)行招標(biāo)?！酒?016一建管理試題】理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及全壽命期。2、業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的

12、全過程。3、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不進(jìn)涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。4、業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。5、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。6、供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段，但也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。7、項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和項(xiàng)目總承包方本身的利益。8、項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

13、和保修期。9、施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利于。10、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：施工的安全管理目標(biāo)成本目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)11、施工方的項(xiàng)目管理主要在施工階段，也涉及設(shè)計(jì)階段，也涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期12、影響系統(tǒng)目標(biāo)和系統(tǒng)組織的因素：人方法與工具組織13、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素14、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施最重要。15、組織結(jié)構(gòu)反映指令關(guān)系16、工作流程組織-邏輯關(guān)系-動(dòng)態(tài)關(guān)系17、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖進(jìn)行逐層分解所有工作任務(wù)。1

14、8、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解原則：考慮總體部署考慮項(xiàng)目組成有利于項(xiàng)目發(fā)包和進(jìn)行，并結(jié)合臺(tái)同結(jié)構(gòu)有利于目標(biāo)控制結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)19、為了有組織地存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼。20、組織論的組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖。21、職能組織結(jié)構(gòu)：多個(gè)指令源-矛盾線性組織結(jié)構(gòu)：唯一指令源但特大型項(xiàng)目中，運(yùn)行困難。22、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各系統(tǒng)之間和各組織元素之間的組織關(guān)系。23、任務(wù)分工表的特點(diǎn)：明確主辦、協(xié)辦、配合部門每個(gè)任務(wù)至少一個(gè)主辦部門運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開發(fā)部參與整個(gè)實(shí)施過程。24、工作流程組織包括：管理工作-投資控制，進(jìn)度控制。書面的東西信息處理工作-數(shù)

15、據(jù)物質(zhì)-實(shí)實(shí)在在的工作25、工作流程圖是重要的組織工具-箭線表示工作間的邏輯關(guān)系-菱形框表示判別條件26、環(huán)境和條件包括自然、宏觀經(jīng)濟(jì)政策市場(chǎng)建設(shè)（能源基礎(chǔ)設(shè)施）27、組織策劃包括：實(shí)施期的組織總體方案和項(xiàng)目編碼體系分析28、合同策劃包括：決策期的合同結(jié)構(gòu)內(nèi)容和文本實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。29、項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃包括：組織方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽項(xiàng)目管理-臺(tái)同結(jié)構(gòu)方案合同文本30、在國(guó)際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所配合。31、項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要包括：定義設(shè)計(jì)要求與原則實(shí)施的技術(shù)大綱和要求材料設(shè)施的技術(shù)要求32、總承包模式的特點(diǎn)：投資控制方面-投標(biāo)人報(bào)價(jià)有依據(jù)有利于業(yè)主控制總投資

16、進(jìn)度控制方面-建設(shè)周期長(zhǎng)33、總承包管理：投資：分包合同的報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)增加業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度：縮短周期質(zhì)量：有利。34、國(guó)際上業(yè)主方米購(gòu)模式：自行米購(gòu)約定指定供貨商承包商米購(gòu)35、物資采購(gòu)工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。36、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。37、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)：可研報(bào)告設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與規(guī)定招標(biāo)文件市場(chǎng)環(huán)境信息。38、編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱程序：明確目標(biāo)分析環(huán)境條件收集資料信息確定模式和職責(zé)明確內(nèi)容編制計(jì)劃匯總報(bào)審39、施工部署及施工方案：全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確

17、定主要工程的施工方案。40、施工平面圖：施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排，把各種資源、材料，結(jié)構(gòu)，機(jī)械，道路，水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，生產(chǎn)和生活活動(dòng)場(chǎng)地，臨時(shí)設(shè)施合理的布置，使現(xiàn)場(chǎng)有組織的文明施工。41、施工組織總設(shè)計(jì)包括：工程概況總體施工部署總進(jìn)度計(jì)劃總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃主要施工方法施工總平面布置42、施工組織應(yīng)修改的情形包括：工程設(shè)計(jì)有重大修改有關(guān)規(guī)定修訂和廢止主要施工方法有重大調(diào)整主要施工資源配置有重大調(diào)整施工環(huán)境有重大改變修改后的文件重新審批后實(shí)施需逐級(jí)交底43、目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施：組織措施-調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，任務(wù)分工。管理措施-調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段經(jīng)濟(jì)措施-加快落實(shí)資金技

18、術(shù)措施-調(diào)整設(shè)計(jì)。44、在專用合同條款中明確項(xiàng)目經(jīng)理的姓名，職稱，注冊(cè)職業(yè)證書編號(hào)，聯(lián)系方式及授權(quán)范圍。承包人應(yīng)向發(fā)包人提交勞動(dòng)合同，以及為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社保證明。45、溝通5要素：主體客體介體環(huán)境渠道。溝通主體處于主導(dǎo)地位。46、溝通能力包含：表達(dá)爭(zhēng)辯傾聽設(shè)計(jì)能力（形象動(dòng)作環(huán)境）47、溝通障礙：發(fā)送者的障礙接受者的障礙溝通通道的障礙。48、溝通障礙的形勢(shì)：組織的溝通障礙個(gè)人的溝通障礙49、項(xiàng)目人力資源管理控制包括：人力資源的選擇訂立勞務(wù)分包合同教育培訓(xùn)和考核。50、風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，相對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目管理而言。風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。51、組織風(fēng)險(xiǎn)包括：組織結(jié)構(gòu)模式工作

19、流程組織任務(wù)分工和管理職能分工業(yè)主方人員構(gòu)成和能力設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理的能力承包方管理人員和工人的能力施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)損失控制和安全管理人員的自立和能力。不含現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性等。（多選）（干擾項(xiàng)）52、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括：勘察資料設(shè)計(jì)文件施工方案物資機(jī)械53、分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失，費(fèi)用損失，對(duì)工程的質(zhì)量，功能和使用效果等方面的影響。常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括：規(guī)避減輕自留轉(zhuǎn)移組合。54、工程監(jiān)理的特點(diǎn)：服務(wù)性科學(xué)性獨(dú)立性公平性在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，體現(xiàn)公平性。55、編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：相關(guān)法律法規(guī)及審批文件與項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和

20、技術(shù)資料監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同以及相關(guān)合同文件。56、編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則依據(jù)：已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料施工組織設(shè)計(jì)。57、施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：預(yù)測(cè)計(jì)劃控制核算分析考核58、施工成本計(jì)劃是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)計(jì)目標(biāo)成本的依據(jù)。59、施工成本計(jì)劃指標(biāo)：數(shù)量質(zhì)量-總成本降低率效益-項(xiàng)目成本降低額60、合同文件和成本計(jì)劃規(guī)定了成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料。61、施工成本考核是衡量成本降低的時(shí)機(jī)成果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。62、施工成本管理的措施：組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同63、組織措施的另一方面是編制施工成本控制工

21、作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程，做好施工采購(gòu)計(jì)劃。加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。加強(qiáng)施工調(diào)度。64、經(jīng)濟(jì)措施：確定、分解施工成本管理目標(biāo)，對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性策略。65、指導(dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。以合同價(jià)為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃。66、實(shí)施性成本計(jì)劃施工定額67、兩算對(duì)比指同一工程內(nèi)容的施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對(duì)比分析表，將計(jì)算出的人、料、機(jī)臺(tái)班消耗數(shù)量，以及人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械費(fèi)等與施工圖預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，找出節(jié)約或超支的原因，作為開工前的預(yù)測(cè)分析依據(jù)。68、兩算區(qū)別：

22、編制依據(jù)不同適用范圍不同發(fā)揮作用不同。方法：實(shí)物對(duì)比法和金額對(duì)比法69、兩算對(duì)比內(nèi)容：施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工圖預(yù)算一般低6%。施工定額的材料損耗率一般都低于計(jì)價(jià)定額。施工機(jī)具費(fèi)對(duì)比分析周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)對(duì)比分析。70、按照成本構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程費(fèi)由人材機(jī)企利規(guī)稅72、施工成本按成本構(gòu)成分解為：人材機(jī)企73、施工成本控制依據(jù)：工程承包合同施工成本計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告工程變更施工組織設(shè)計(jì)分包合同74、材料費(fèi)控制按照量?jī)r(jià)分離。材料用量通過定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制等手段75、費(fèi)用偏差cv=已完工作預(yù)算費(fèi)用bcwp已完工作實(shí)際費(fèi)用acwp進(jìn)度偏差sv=已完工作預(yù)算費(fèi)用bcwp計(jì)劃工作

23、預(yù)算費(fèi)用bcws76、施工成本分析法除了基本的分析法外，還有綜合成本分析方法、成本項(xiàng)目分析方法和專項(xiàng)成本分析方法?；痉治龇òǎ罕容^法因素分析法（連環(huán)置換法）差額計(jì)算法比率法。77、綜合成本分析法包括：分部分項(xiàng)工程成本分析月（季）度成本分析年度成本分析竣工成本的綜合分析78、單位竣工成本分析包括：竣工成本分析主要資源節(jié)超對(duì)比分析主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。79、專項(xiàng)成本分析法是針對(duì)與成本有關(guān)的特定事項(xiàng)的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析。80、進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。81、不同類型的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：不同深度不同功能不

24、同參與方不同周期82、項(xiàng)目實(shí)施階段的總進(jìn)度包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度設(shè)計(jì)工作進(jìn)度招標(biāo)工作進(jìn)度施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度工程物資采購(gòu)進(jìn)度項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。83、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。84、橫道圖的缺點(diǎn)：不易表達(dá)清楚適用于手工編制不能確定關(guān)鍵工作只能用手工調(diào)整難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃85、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則：有已確定的邏輯關(guān)系不允許出現(xiàn)循環(huán)回路不能出現(xiàn)雙箭頭或無箭頭的連線不能出現(xiàn)沒有箭頭的節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線?？墒褂媚妇€箭線不能交叉過橋或指向法只有一個(gè)起點(diǎn)和終點(diǎn)條理清楚布局合理86、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖不用箭線，

25、故繪圖簡(jiǎn)單。87、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容：關(guān)鍵線路非關(guān)鍵工作的時(shí)差增減工作項(xiàng)目邏輯關(guān)系重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間對(duì)資源的投入做相應(yīng)調(diào)整。查什么，調(diào)整什么。88、關(guān)鍵線路的時(shí)機(jī)進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或者費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù)。壓縮。89、進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段90、常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)：組織管理合同資源技術(shù)91、資源需求計(jì)劃包括：資金需要計(jì)劃和其他資源需求計(jì)劃。92、質(zhì)量控制滿足質(zhì)量要求的一系列活動(dòng)：設(shè)定目標(biāo)測(cè)量結(jié)果評(píng)價(jià)糾偏93、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)在建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量

26、的目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過程。94、質(zhì)量目標(biāo)的定義過程主要是在工程設(shè)計(jì)階段。實(shí)現(xiàn)過程是施工準(zhǔn)備過程和施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)過程。95、項(xiàng)目質(zhì)量影響因素中，人的因素起決定性作用，項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。影響項(xiàng)目質(zhì)量的人的因素包括：直接履行項(xiàng)目質(zhì)量只能的決策者、管理者和作業(yè)者個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量活動(dòng)能力。承擔(dān)項(xiàng)目策劃、決策或者實(shí)施的建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、工程承包企業(yè)實(shí)體組織的質(zhì)量管理體系以及其管理能力。96、環(huán)境因素包括：自然環(huán)境社會(huì)環(huán)境管理環(huán)境作業(yè)環(huán)境97、常見的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：自然風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)98、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過程：確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)

27、絡(luò)制定質(zhì)量控制制度分析質(zhì)量控制界面編制質(zhì)量控制計(jì)劃99、項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行機(jī)制，是由一系列質(zhì)量管理制度安排所形成的內(nèi)在動(dòng)力。運(yùn)行機(jī)制是質(zhì)量控制體系的生命，機(jī)制缺陷是造成系統(tǒng)運(yùn)彳了無序、失效和失控的重要原因。防止重要管理制度的缺失、制度本身的缺陷、制度之間的矛盾等現(xiàn)象出現(xiàn)，才能為系統(tǒng)的運(yùn)行注入動(dòng)力機(jī)制、約束機(jī)制、反饋機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制（即計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處置不斷循環(huán)的方式展開質(zhì)量控制。100、施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全棉、全員、全過程質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。101、以施工項(xiàng)目為對(duì)象的質(zhì)量計(jì)劃稱為施工質(zhì)量計(jì)劃。102、施工質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)

28、對(duì)象，應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對(duì)工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置。103、控制點(diǎn)細(xì)分為見證點(diǎn)和待檢點(diǎn)，隱蔽工程屬于待檢點(diǎn)。104、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制包括：計(jì)量控制測(cè)量控制施工平面圖控制p188倒數(shù)一段了解一下105、施工作業(yè)質(zhì)量自控程序包括：作業(yè)技術(shù)交地、作業(yè)活動(dòng)的實(shí)施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查以及專職管理人員的質(zhì)量檢查。施工作業(yè)交底是最幾層的技術(shù)和管理交底活動(dòng)，施工總承包方和工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)都要對(duì)施工作業(yè)交底進(jìn)行監(jiān)督。106、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審的區(qū)另U：設(shè)計(jì)交底-使施工方充分理解設(shè)計(jì)意圖，內(nèi)容和技術(shù)要求，明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。圖紙會(huì)審-深入發(fā)現(xiàn)和解決

29、設(shè)計(jì)中存在的矛盾，消除施工圖的差錯(cuò)。107、以檢驗(yàn)批的施工質(zhì)量為基本驗(yàn)收單元。方法：嚴(yán)重缺陷應(yīng)推到重做，一般缺陷可返修檢測(cè)單位堅(jiān)定原設(shè)計(jì)單位核算加固處理分部工程嚴(yán)禁驗(yàn)收108、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合的規(guī)定:所有分部驗(yàn)收合格資料完整分部工程安全功能資料完整抽查結(jié)果符合規(guī)范規(guī)定觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求109、事故損失程度分級(jí)4個(gè)等級(jí)死傷錢110、施工質(zhì)量事故處理的基本要求：安全可靠不留隱患滿足生產(chǎn)和使用要求施工方便經(jīng)濟(jì)合理消除事故的原因，綜合治理，防止再次發(fā)生正確確定技術(shù)處理的范圍和選擇處理的時(shí)間方法做好事故處理的驗(yàn)收工作，落實(shí)防范措施確保處理期的安全111、施工質(zhì)量缺陷處理方法：返修（蜂窩麻面，

30、混凝土結(jié)構(gòu)裂縫）加固處理返工處理（防洪堤壩填筑壓實(shí)后，壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值、公路橋梁工程預(yù)應(yīng)力低于規(guī)定張拉系數(shù)）限制處理不作處理報(bào)廢處理112、分層法必須分門別類的進(jìn)行。因果分析須逐層深入排查可能原因。理解abc分類管理法。113、直方圖的用途：了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征觀察分析-是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。114、工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督程序：受理制定工作計(jì)劃抽查抽測(cè)（材料設(shè)備等抽樣，質(zhì)量行為進(jìn)行抽查）監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收形成報(bào)告建立檔案（按單位工程建立，機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔）115、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的相同點(diǎn)：目標(biāo)一直原理相同不規(guī)定具體績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。不同點(diǎn)：需要滿足的對(duì)象不同管理的側(cè)重點(diǎn)不同1

31、16、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)：復(fù)雜性多變性協(xié)調(diào)性持續(xù)性經(jīng)濟(jì)性多樣性（背）117、建設(shè)單位辦理安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)，組織環(huán)評(píng)和安評(píng)118、體系文件包括管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層次119、內(nèi)部審核是組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。120、安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。121、企業(yè)員工的安全教育主要有新員工上崗前的三級(jí)安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育三種形式。122、安全措施計(jì)劃的范圍包括改善勞動(dòng)條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒。安全技術(shù)措施包括：防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝

32、置、信號(hào)裝置和防暴裝置等123、安全預(yù)評(píng)價(jià)是在建設(shè)工程項(xiàng)目前期，應(yīng)用安全評(píng)價(jià)的原理和方法對(duì)工程項(xiàng)目的危險(xiǎn)性、危害性進(jìn)行預(yù)測(cè)性評(píng)價(jià)。124、預(yù)警體系的建立原則：及時(shí)性全面性高效性客觀性125、預(yù)警體系功能的實(shí)現(xiàn)主要依賴于預(yù)警分析和預(yù)控對(duì)策兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮。126、施工安全技術(shù)措施的一般要求：必須在開工前制定要有全面性，針對(duì)性力求全面具體可靠必須包括應(yīng)急預(yù)案須有可行性和可操作性【篇三：2016年一級(jí)建造帥經(jīng)濟(jì)真題與答案】pclass=txt>一、單項(xiàng)選擇題汽車運(yùn)輸重量輕而體積大的貨物時(shí)，不能充分利用載重噸位因而不得不在低于其計(jì)算負(fù)荷下工作的時(shí)間應(yīng)計(jì)入（）a.正常負(fù)荷下的工作時(shí)間b.不可避

33、免的中斷時(shí)間c.有根據(jù)地降低負(fù)荷下的工作時(shí)間d.損失的工作時(shí)間答案：c解析：汽車運(yùn)輸重量輕而體積大的貨物，汽車低于其正常負(fù)荷，排除a；另外汽車運(yùn)輸時(shí)處于工作狀態(tài)，所以并未中斷，排除b；損失的時(shí)間屬于非定額時(shí)間，此處汽車在正常工作，只是負(fù)荷未達(dá)到，所以不是損失時(shí)間，從排除法可以選擇c；另外直接根據(jù)字面?zhèn)鬟_(dá)的意思，也屬于有根據(jù)的降低負(fù)荷。某施工企業(yè)需要從銀行借款200萬元，期限1年，有甲、乙、丙、丁四家銀行愿意提供貸款，年利率為7%,但利息支付方式不同:甲要求采用貼現(xiàn)法；乙要求采用收款法；丙、丁均要求采用加息法，并且丙要求12個(gè)月內(nèi)等額還本利息，丁要求12個(gè)月內(nèi)等額本金償還，利息隨各期的本金一起支

34、付，其他貸款條件都相同，則該企業(yè)借款應(yīng)選擇的銀行是（）。a.甲b.丙c.乙d.丁答案：c解析：借款銀行的選擇需要計(jì)算哪家銀行的利率最低，這種問題一般不需要計(jì)算準(zhǔn)確的結(jié)果，而是要能排序即可。在收款法、貼現(xiàn)法和加息法中，收款發(fā)利率等于名義利率7%,貼現(xiàn)法和加息法的實(shí)際利率均高于名義利率，所以選擇貼現(xiàn)法和加息法的銀行肯定利率高于選擇收款法的銀行，這個(gè)例子中只有乙選擇了收款法，所以應(yīng)選擇乙銀行。至于丙和丁償還方案中的等額本金還是等額本息，都是干擾內(nèi)容，對(duì)誰是最低的利率沒有影響。本體的考點(diǎn)去年是多選題。價(jià)值工程中方案創(chuàng)造的理論依據(jù)是（）a.產(chǎn)品功能具有系統(tǒng)性b.功能載體具有替代性c.功能載體具有排他性d

35、.功能實(shí)現(xiàn)程度具有差異性答案：b解析：方案創(chuàng)造是通過創(chuàng)造性的思維活動(dòng)，提出能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的新方案，新方案對(duì)老方案的替代性應(yīng)該是方案創(chuàng)造的基本條件。p79，比較偏僻的考點(diǎn)，以前沒考過。某技術(shù)方案具有常規(guī)現(xiàn)金流量，當(dāng)基準(zhǔn)收益率為12%時(shí)，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值為-67萬元；當(dāng)基準(zhǔn)收益率為8%時(shí)，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值為242.67萬元;當(dāng)基準(zhǔn)收益率為6%時(shí)，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值為341.76萬元，則該技術(shù)方案的內(nèi)部收益率最可能的范圍為（）a.小于6%b.大于6%，小于8%c.大于12%d.大于8%,小于12%答案：d解析：此題考核的是內(nèi)部收益率的含義，以及折現(xiàn)率和凈現(xiàn)值之間的關(guān)系，而非如何計(jì)算內(nèi)部收益率。內(nèi)部收益率是凈現(xiàn)值等于0時(shí)的

36、折現(xiàn)率，從題目給的信息來看，當(dāng)基準(zhǔn)收益率為8%時(shí)，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值為242.67萬元；當(dāng)基準(zhǔn)收益率為12%時(shí)，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值為-67萬元；隨著折現(xiàn)率的變大，凈現(xiàn)值會(huì)由大變小，由正變負(fù)值，所以凈現(xiàn)值變成0對(duì)應(yīng)的折現(xiàn)率一定大于8%,小于12%。歷年考題中有類似題目。關(guān)于會(huì)計(jì)核算中歷史成本計(jì)量原則的說法，正確的是（）a.負(fù)債按照現(xiàn)在償付該項(xiàng)債務(wù)所需支付的現(xiàn)金的金額計(jì)量b.資廣按照市場(chǎng)參與者在交易日發(fā)生的有序交易中，出售資廣所能收到的價(jià)格計(jì)量c.資產(chǎn)按照購(gòu)置時(shí)所付出的代價(jià)的公允價(jià)值計(jì)量d.負(fù)債按照現(xiàn)在償付該項(xiàng)債務(wù)所需支付的現(xiàn)金等價(jià)物的金額計(jì)量答案：c解析：本題考核歷史成本的定義。對(duì)于正確的c選項(xiàng)，曾出現(xiàn)在201

37、3年的考題中。a選項(xiàng)屬于重置成本，因?yàn)檫x項(xiàng)中出現(xiàn)了現(xiàn)在2字，這個(gè)不符合歷史成本以過去的交易為準(zhǔn)的基本準(zhǔn)則，所以a排除掉。b屬于公允價(jià)值，因?yàn)橛行蚪灰讓儆诠蕛r(jià)值，也沒有提到和過去有關(guān)；c屬于歷史成本，d和a屬于性質(zhì)相同的選項(xiàng)，同屬于重置成本。根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（cb50500-2013）,施工企業(yè)綜合單價(jià)的計(jì)算有以下工程，確定組合定額子目并計(jì)算各子目工程量；確定人、料、機(jī)單價(jià)；測(cè)算人、料、機(jī)的數(shù)量；計(jì)算清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)；計(jì)算清單項(xiàng)目的管理費(fèi)和利潤(rùn)；計(jì)算清單項(xiàng)目的人、料、機(jī)總費(fèi)用，正確的步驟是（）。a.-b.-c.-d.-答案：a解析：本體考核分部分項(xiàng)工程量清單的綜合單價(jià)計(jì)算過程。

38、對(duì)于這個(gè)計(jì)算過程，只要能在學(xué)習(xí)中聽懂老師講的相關(guān)內(nèi)容，掌理解握清單計(jì)價(jià)是先算出總費(fèi)用，然后再算出綜合單價(jià)的過程的本質(zhì)，則這個(gè)題目就迎刃而解。另外對(duì)于排序題目，并不需要完全知道每個(gè)步驟，知道關(guān)鍵步驟即可。從選項(xiàng)中來看，最后1步要么是4要么是5,因?yàn)榫C合單價(jià)包含管理費(fèi)和利潤(rùn)，所以必須先算出管理費(fèi)和利潤(rùn)，才能算出單價(jià)。所以排除d;在前3個(gè)選項(xiàng)中，第1步是不一樣的，經(jīng)過簡(jiǎn)單的分析，就可以知道，如果不確定組合定額的子目并計(jì)算工程量，是沒辦法計(jì)算人才機(jī)的實(shí)際消耗量的，所以選擇a。1. 編制某企業(yè)改擴(kuò)建項(xiàng)目的投資估算時(shí)，生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)的計(jì)算基數(shù)應(yīng)為（）。a.新增建筑安裝工程費(fèi)用b.原有設(shè)計(jì)定員c.新增設(shè)計(jì)定員d

39、.全部設(shè)計(jì)定員答案：c解析：這個(gè)題目稍微有點(diǎn)偏，考核的是生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)的計(jì)算基數(shù)，教材p165中新建項(xiàng)目以設(shè)計(jì)定員為基數(shù)，改擴(kuò)建項(xiàng)目以新增設(shè)計(jì)定員為基數(shù)，所以選co這個(gè)題目的關(guān)鍵是能否理解選項(xiàng)中提到的，這個(gè)項(xiàng)目是改擴(kuò)建項(xiàng)目，改擴(kuò)建項(xiàng)目，原有的人員已經(jīng)屬于熟練工人和員工，不需要再進(jìn)行培訓(xùn)進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備，所以只需要對(duì)新增人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前和進(jìn)場(chǎng)后的培訓(xùn)工作，即以新增人員為基數(shù)。2. 企業(yè)擬向租賃公司承租一臺(tái)施工機(jī)械，機(jī)械價(jià)格為100萬元，租期4年，每年年末支付租金，折現(xiàn)率為8%,附加率為3%,按照附加率法計(jì)算，該企業(yè)每年應(yīng)支付的租金為（）萬元。a.36b.32c.33d.44答案：a解析：本題目考核的是用附

40、加率法計(jì)算租金的過程，作為一個(gè)每年必考的計(jì)算題，沒有什么難度，掌握租金的本質(zhì)或者教材的公式均可以計(jì)算出答案。某建設(shè)工程項(xiàng)目擬訂購(gòu)5臺(tái)國(guó)產(chǎn)設(shè)備，訂貨價(jià)格為50萬元/臺(tái)，設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)率為8%,設(shè)備安裝費(fèi)率為20%,采用概算指標(biāo)法確定該項(xiàng)目的設(shè)備安裝費(fèi)為（）萬兀a.54b.24c.20d.50答案：d解析：用概算指標(biāo)法計(jì)算設(shè)備安裝工程費(fèi)有4種方法，本題考核的是設(shè)備價(jià)值百分比法，采用設(shè)備價(jià)值百分比計(jì)算設(shè)備安裝工程費(fèi)，以設(shè)備原價(jià)為計(jì)算基數(shù)，所以不能考慮設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)，直接算出設(shè)備原價(jià)為250萬元，乘以20%，得到50萬，選d。某投資方案建設(shè)期為1年，第一年年初投資8000萬元，第二年年初開始盈利，運(yùn)營(yíng)期為4年

41、，運(yùn)營(yíng)期每年年末凈收益為3000萬元,凈殘值為零。若基準(zhǔn)率為10%，則該投資方案的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值和靜態(tài)投資回收期分別為（）a.1510萬年和3.67年b.1510萬年和2.67年年d.645萬年和3.67年答案：d解析：本題是去年題目的重現(xiàn)，只是改了數(shù)字而已。直接利用靜態(tài)投資回收期的計(jì)算公式可以算出靜態(tài)投資回收期為3.67年。3. 至于凈現(xiàn)值，逐個(gè)折現(xiàn)也可以，當(dāng)然因?yàn)楦髂晔找嫦嗟?，直接利用已知a求p的公式計(jì)算收益的現(xiàn)值也可以，然后減去8000萬，則可以算出凈現(xiàn)值為645萬，選do國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，對(duì)于預(yù)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的辦公費(fèi)，正確的做法是（）。作為待攤費(fèi)用攤?cè)氲焦こ塘勘淼母饔?jì)價(jià)分項(xiàng)價(jià)格中作為待攤

42、費(fèi)單列并計(jì)入投標(biāo)總標(biāo)價(jià)c.作為開辦費(fèi)單列并計(jì)入投標(biāo)總報(bào)價(jià)d.按照其費(fèi)用性質(zhì)分別計(jì)入相應(yīng)分項(xiàng)工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)或機(jī)票費(fèi)答案：a解析：本題考核國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的過程，涉及的考點(diǎn)在教材p297.施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的辦公費(fèi)屬于待攤費(fèi)用，從名字可以看出，待攤費(fèi)用必然是要攤銷到各個(gè)清單報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)中的，類似于國(guó)內(nèi)項(xiàng)目部的管理費(fèi)，也是分?jǐn)偟礁鱾€(gè)清單綜合單價(jià)中的。所以選a。4. 根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，若企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表日提供勞務(wù)交易結(jié)果不能夠可靠估計(jì)，且已經(jīng)發(fā)生的勞務(wù)成本預(yù)計(jì)不能的到補(bǔ)償，則收入確認(rèn)的方式是（）。a.按照已經(jīng)發(fā)生的勞務(wù)成本確認(rèn)收入b.按照合同金額確認(rèn)收入a. 不確認(rèn)提供勞務(wù)收入d.按合同完工百分比

43、確認(rèn)收入答案：c解析：不管是建造合同收入，還是勞務(wù)收入，一旦結(jié)果不能可靠估計(jì)，則不能采用完工百分比法計(jì)算收入，應(yīng)根據(jù)能收回多少確認(rèn)多少，本題中已經(jīng)發(fā)生的勞務(wù)成本預(yù)計(jì)不能的到補(bǔ)償，所以本著謹(jǐn)慎性原則，不確認(rèn)收入。審查設(shè)計(jì)概算時(shí)，對(duì)一些關(guān)鍵設(shè)備和設(shè)施，重要裝置，引進(jìn)工程圖紙不全，難以核算的較大投資直采用的審查方式是（）。a.對(duì)比分析法b.篩選審查法c.標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法d.查詢核實(shí)法答案：d解析：考核設(shè)計(jì)概算的審查方法，但選項(xiàng)中出現(xiàn)了施工圖預(yù)算審查方法b和c。剩余對(duì)比分析和查詢核實(shí)，根據(jù)常識(shí)，對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備和設(shè)施，重要裝置，引進(jìn)工程圖紙不全，難以核算，那就打電話或者發(fā)郵件咨詢一下，即查詢核實(shí)。本題是歷年

44、考題的重現(xiàn)。根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（gb50500-2013）,不能列入其他項(xiàng)目清單的是（）。a.專業(yè)工程暫估價(jià)b.計(jì)日工c.總承包服務(wù)費(fèi)d.總承包人自行分包管理費(fèi)答案：d解析：2015年考題考點(diǎn)的重現(xiàn)，此題關(guān)鍵是理解其他項(xiàng)目清單每一項(xiàng)的細(xì)微的含義，比如總承包服務(wù)費(fèi)，只是針對(duì)業(yè)主指定分包和甲方供應(yīng)材料提供服務(wù)的收費(fèi)，不含總承包人自行分包管理費(fèi)，對(duì)于這一點(diǎn)，實(shí)際上教材中并未提到，但我們講課都是講的很多遍的。5. 當(dāng)擬建工程與已完工程的建設(shè)條件和工程設(shè)計(jì)相同時(shí)，用已完工程的預(yù)算審查和擬建工程的同類工程預(yù)算的方法是（）。a.標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法b.分組審查法c.重點(diǎn)審查法d.對(duì)比審查法答案：d解析

45、：首先定位考點(diǎn)，這個(gè)考點(diǎn)屬于施工圖預(yù)算審查，用已完工程的預(yù)算審查和擬建工程的同類工程預(yù)算，很明顯屬于對(duì)比審查法，因?yàn)榉纸M審查、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查和重點(diǎn)審查都是有明確的含義的，不符合題干的說法。6. 某施工項(xiàng)目有兩個(gè)工藝方案：方案1需投資2000萬元，年生產(chǎn)成本500萬元；方案2余方案1應(yīng)用環(huán)境相同，需投資2800萬元,年生產(chǎn)成本400萬元。則兩方案相比較的增量投資收益率為（）。a.18.75%b.12.50%c.25.00%d.16.67%答案:b解析：教材p82題目的重現(xiàn)，增量投資收益率的計(jì)算難度不大，只要理解這個(gè)過程是用增加的收益除以增加的投資，可以算出為bo7. 在計(jì)算所得稅時(shí)，企業(yè)已作為壞賬

46、損失處理后又收回的應(yīng)收款項(xiàng)應(yīng)列入企業(yè)的（）。a.銷售收入b.應(yīng)收款賬c.接受捐款收入d.其他收入答案：d解析：超綱的題目，壞賬收回屬于非常專業(yè)的會(huì)計(jì)核算事項(xiàng)，教材并未提供如何核算的相關(guān)內(nèi)容，所以考試時(shí)只能靠猜。壞賬本來就是應(yīng)收賬款的一部分，因?yàn)辇g期太長(zhǎng)了，預(yù)計(jì)無法收回，提取了壞賬損失，沖減了應(yīng)收賬款?，F(xiàn)在又回收了，意思就是應(yīng)收賬款并未如預(yù)期那樣減少的那么多，所以需要返還一部分應(yīng)收賬款的沖減，所以這部分應(yīng)重新計(jì)入應(yīng)收賬款。選b8. 施工企業(yè)發(fā)生的期間費(fèi)用中，應(yīng)計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用的是（）。a.企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件采購(gòu)費(fèi)用b.財(cái)務(wù)管理人員的工資c.企業(yè)發(fā)行債券支付的手續(xù)費(fèi)d.參與投標(biāo)發(fā)生的投標(biāo)費(fèi)用答案：c解析

47、：考核期間費(fèi)用中財(cái)務(wù)費(fèi)用的內(nèi)容，但實(shí)際上也是順帶考核管理費(fèi)的內(nèi)容，因?yàn)閍bd均屬于管理費(fèi)用。某企業(yè)2005年年初以3萬元的價(jià)格購(gòu)買了一臺(tái)新設(shè)備，使用7年后發(fā)生故障不能正常使用，且市場(chǎng)上出現(xiàn)了技術(shù)更先進(jìn)、性能更加完善的同類設(shè)備，但原設(shè)備經(jīng)修理后又繼續(xù)使用，至2015年末不能繼續(xù)修復(fù)使用而報(bào)廢，則該設(shè)備的自然壽命為（）年。a.7b.10c.12d.11答案：d解析：本題考核自然壽命的定義，從購(gòu)買使用到報(bào)廢為止的時(shí)間是從2005年年初到2015年年末，中間持續(xù)的時(shí)間是11年,而不是10年。所以選do數(shù)值越高，則表明企業(yè)全部資產(chǎn)的利用率就越高，盈利能力越強(qiáng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)是（）.a.營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率b.總資產(chǎn)凈利

48、率c.總資產(chǎn)負(fù)債率d.資產(chǎn)積累率答案：b解析：考核財(cái)務(wù)比率分析指標(biāo)的含義，和盈利能力有關(guān)的是b,a和d均屬于發(fā)展能力指標(biāo)，c屬于償債能力指標(biāo)。某工程采購(gòu)的一批鋼材的出廠價(jià)為3980元/噸，運(yùn)費(fèi)為50元/噸,運(yùn)輸損耗率為0.5%，采購(gòu)報(bào)關(guān)費(fèi)為2%,則這批鋼材的載量單價(jià)為（）元/噸。a.4129.90b.4079.90c.4050.15d.4131.15答案：d解析：2015年考題的重現(xiàn)，兩個(gè)數(shù)加到一塊乘以兩個(gè)費(fèi)率，費(fèi)率要分開乘2次而不是加起來乘一次。費(fèi)率要分開乘2次比加起來乘一次要大一點(diǎn)點(diǎn)，a和d中，d比a大一點(diǎn)點(diǎn)，所以選d。下列建設(shè)項(xiàng)目投資中，屬于動(dòng)態(tài)投資的是（）a.建設(shè)期利息b.設(shè)備及工器具

49、購(gòu)置費(fèi)c.鋪地流動(dòng)資金d.基本預(yù)備費(fèi)答案：a解析：本題目考核靜態(tài)投資和動(dòng)態(tài)投資的分類，當(dāng)然為了增加難度，題目中加入了鋪底流動(dòng)資金作為干擾項(xiàng)，但難度仍然不大，建設(shè)期利息屬于動(dòng)態(tài)投資是很常規(guī)的考點(diǎn)。編制人工定額時(shí)，基本工作結(jié)束后整理勞動(dòng)工具時(shí)間應(yīng)計(jì)入（）a.休息時(shí)間b.不可避免的中斷時(shí)間c.有效工作時(shí)間d.損失時(shí)間參考答案：c解析：本題考核人工定額的時(shí)間分類，對(duì)于基本工作結(jié)束后整理勞動(dòng)工具時(shí)間屬于準(zhǔn)備和結(jié)束時(shí)間，屬于有效工作時(shí)間。精準(zhǔn)押題qq:7512101709. 某獨(dú)立土方工程，根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（gb50500-2013），簽訂了固定單價(jià)合同，招標(biāo)工程量為3000m3,承包人標(biāo)書

50、中土方工程報(bào)價(jià)為55元m3。合同約定：當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量15%時(shí)，超過部分工程量單價(jià)調(diào)整為50元/3o工程結(jié)束時(shí)實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的土方工程為4500m3,則土方工程總價(jià)為（）。a.242250b.240000c.247500d.225000答案：a解析：固定單價(jià)是在風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)單價(jià)固定，對(duì)于本題，工程量的風(fēng)險(xiǎn)就是15%，在115%范圍以內(nèi)，單價(jià)不變，超出115%范圍的部分，單價(jià)按照合同約定調(diào)整。這個(gè)題目和教材的題目基本類似，計(jì)算過程為：3000*（1+15%）*55+【4500-3000*（1+15%）*50=242250元某施工企業(yè)8月份鋼筋原材料的實(shí)際費(fèi)用為2萬元，而計(jì)劃值為20萬元，由于鋼筋原材料費(fèi)由工程數(shù)量、單位工程量鋼筋耗用量和鋼筋單位3個(gè)因素乘積構(gòu)成，若分析這3個(gè)因素對(duì)鋼筋原材料的影響方向及程度