成本會(huì)計(jì)作業(yè)

1、成本會(huì)計(jì)作業(yè)（一）一、判斷題1.正確核算待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用，有助于劃分本期費(fèi)用與非本期費(fèi)用的界限。 （ ）2.提供供電勞務(wù)的輔助生產(chǎn)部門發(fā)生的費(fèi)用，在分配各收益對(duì)象 后，輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬戶應(yīng)無余額。 （ ）3.在產(chǎn)品數(shù)量的日常核算，可以通過設(shè)置“在產(chǎn)品臺(tái)賬”來進(jìn)行。 （ ）4.原材料在生產(chǎn)過程中分次投入時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)該工序在產(chǎn)品累計(jì)已投入的材料費(fèi)用占完工產(chǎn)品應(yīng)投入的材料費(fèi)用的比重來計(jì)算在產(chǎn)品的投料率。 （ X ）5.成本計(jì)算對(duì)象是區(qū)分產(chǎn)品計(jì)算的基本方法的主要標(biāo)志。 （ ）6.成本管理的要求直接影響成本計(jì)算方法。 （ ）7.品種法的成本計(jì)算期與生產(chǎn)周期一致。 （ X ）8.無論采用何種成本計(jì)算方

2、法，月末都需將本月歸集的生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配， （ X ）9.產(chǎn)品成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的依據(jù)，但產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格還要受產(chǎn)品供求關(guān)系的影響。（ ）10.一般情況下，本期發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用與本期產(chǎn)品成本在量上基本相等。 （ X ）二、簡(jiǎn)答題11、 產(chǎn)品成本與期間費(fèi)用有什么區(qū)別？答：產(chǎn)品成本是計(jì)入產(chǎn)品的初始入賬價(jià)值的，也就是是指企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各種耗費(fèi)?？梢灾敢欢〞r(shí)期為生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品而發(fā)生的成本總額，也可以指一定時(shí)期生產(chǎn)產(chǎn)品單位成本。產(chǎn)品成本有狹義和廣義之分，狹義的產(chǎn)品是企業(yè)在生產(chǎn)單位（車間、分廠）內(nèi)為生產(chǎn)和管理而支出的各種耗費(fèi)，主要有原材料、燃料和動(dòng)力，生產(chǎn)工人資和各項(xiàng)制造費(fèi)用

3、。廣義的產(chǎn)品成本除了生產(chǎn)發(fā)生的各項(xiàng)管理和銷售費(fèi)用等?？梢宰鳛楫a(chǎn)品成本列示的具體內(nèi)容必須要符合國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)不斷隨意亂擠和亂攤成本。簡(jiǎn)稱（料、工、費(fèi)）而期間費(fèi)用包括：銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用，銷售費(fèi)用肯定是為銷售產(chǎn)品而發(fā)生的廣告費(fèi)宣傳費(fèi)銷售人員的工作等；管理費(fèi)用和制造費(fèi)用的區(qū)分：車間用于組織和管理生產(chǎn)的費(fèi)用計(jì)入制造費(fèi)用，如車間管理人員的工資及福利費(fèi)，車間管理用的水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。 這里的管理費(fèi)用，是指單位的后勤部門比如財(cái)務(wù)科、總務(wù)科等輔助科室的一些基本耗費(fèi)計(jì)入此科目；財(cái)務(wù)費(fèi)用最典型的就是單位向銀行支付的銀行利息。12、 為什么要進(jìn)行成本計(jì)算？成本計(jì)算有什么用途？ 答：成本核算是

4、把一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)生的費(fèi)用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)，分類歸集、匯總、核算，計(jì)算出該時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用發(fā)生總額和分別計(jì)算出每種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的管理活動(dòng)。其基本任務(wù)是正確、及時(shí)地核算產(chǎn)品實(shí)際總成本和單位成本，提供正確的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)，并借以考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本。成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、考核和改進(jìn)等控制工作，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的成本決策和經(jīng)營(yíng)決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。

5、成本核算過程，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各種耗費(fèi)如實(shí)反映的過程，也是為更好地實(shí)施成本管理進(jìn)行成本信息反饋的過程，因此，成本核算對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施、成本水平的控制和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。 做好計(jì)算成本工作，首先要建立健全原始記錄；建立并嚴(yán)格執(zhí)行材料的計(jì)量、檢驗(yàn)、領(lǐng)發(fā)料、盤點(diǎn)、退庫(kù)等制度；建立健全原材料、燃料、動(dòng)力、工時(shí)等消耗定額；嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度規(guī)定，并根據(jù)具體情況確定成本核算的組織方式。通過成本核算，可以檢查、監(jiān)督和考核預(yù)算和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，反映成本水平，對(duì)成本控制的績(jī)效以及成本管理水平進(jìn)行檢查和測(cè)量，評(píng)價(jià)成本管理體系的有效性，研究在何處可以降低成本，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。13、分批法計(jì)

6、算有什么特點(diǎn)？它的使用范圍是什么？答：（1）分批法計(jì)算特點(diǎn)：需設(shè)立基本生產(chǎn)二級(jí)賬，按成本項(xiàng)目匯總登記各批別產(chǎn)品當(dāng)月發(fā)生和累計(jì)發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用、生產(chǎn)工時(shí)，分配完工產(chǎn)品的間接計(jì)入費(fèi)用，核算完工產(chǎn)品總成本和在產(chǎn)品總成本。 仍應(yīng)按產(chǎn)品批別設(shè)立基本生產(chǎn)明細(xì)賬，與基本生產(chǎn)二級(jí)賬平行登記。但是，在各批產(chǎn)品完工之前，該基本生產(chǎn)明細(xì)賬只需登記直接材料費(fèi)用和生產(chǎn)工時(shí)，不分配間接計(jì)人費(fèi)用。只有在月末存在完工產(chǎn)品的情況下，才進(jìn)行完工產(chǎn)品間接計(jì)入費(fèi)用的分配，核算完工產(chǎn)品總成本和單位成本。 在完工之前，各批產(chǎn)品每月發(fā)生的間接計(jì)入費(fèi)用無須按月在各批產(chǎn)品之間分配登記，而是先累計(jì)登記，待產(chǎn)品完工時(shí)才進(jìn)行間接計(jì)人費(fèi)用的分配登記。因

7、此，全部產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本只是以總數(shù)反映在基本生產(chǎn)明紉賬中，并不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本。此法又可以稱為不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。綜上所述，簡(jiǎn)化分批法之所以能簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的核算工作，主要是因?yàn)樗芡ㄟ^累計(jì)間接費(fèi)用分配率，將在各批產(chǎn)品之間分配間接計(jì)人費(fèi)用的工作以及在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的工作合并在一起進(jìn)行。也就是說，生產(chǎn)費(fèi)用的橫向分配工作和縱向分配工作在產(chǎn)品完工時(shí)是依據(jù)同一費(fèi)用分配率一次性完成的，從而大大簡(jiǎn)化了生產(chǎn)費(fèi)用的分配和登記工作。月末末完工產(chǎn)品的批別越多，其核算工作就越簡(jiǎn)化。 （2）簡(jiǎn)化分批法的使用范圍：按產(chǎn)品批別設(shè)立產(chǎn)品成本明細(xì)賬采用簡(jiǎn)化分批法計(jì)算成本時(shí)，仍需按產(chǎn)品批別設(shè)置產(chǎn)品成

8、本明細(xì)賬，但在這種產(chǎn)品成本明細(xì)賬當(dāng)中只登記直接計(jì)入的費(fèi)用和發(fā)生的生產(chǎn)工時(shí)。必須設(shè)置基本生產(chǎn)成本的二級(jí)賬在基本生產(chǎn)二級(jí)賬中登記全部各批產(chǎn)品發(fā)生的生產(chǎn)總工時(shí)、直接計(jì)入的費(fèi)用、間接計(jì)入的費(fèi)用等資料。如果某批號(hào)有完工產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)分成本項(xiàng)目的計(jì)算間接費(fèi)用的累計(jì)分配率。全部產(chǎn)品累計(jì)間接費(fèi)用分配率全部產(chǎn)品累計(jì)間接費(fèi)用，全部產(chǎn)品累計(jì)工時(shí)分成本項(xiàng)目計(jì)算完工批別產(chǎn)品應(yīng)分配的間接費(fèi)用，并計(jì)入到完工批別產(chǎn)品成本計(jì)算單中。某批完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的間接費(fèi)用該批完工產(chǎn)品累計(jì)工時(shí)，累計(jì)間接費(fèi)用分配率。14、 什么叫約當(dāng)完工產(chǎn)量？在分步成本計(jì)算法下為什么要計(jì)算約當(dāng)完工產(chǎn)量？答：（1）約當(dāng)完工產(chǎn)量是指根據(jù)產(chǎn)品的完工程度把實(shí)物量折合為完

9、工產(chǎn)品的數(shù)量。（2） 因?yàn)樵诜植匠杀痉ㄏ?，由于產(chǎn)品大量重復(fù)生產(chǎn)，每個(gè)會(huì)計(jì)期末都有尚未完工、仍處于生產(chǎn)過程中的在制品。所以在產(chǎn)品成本計(jì)算時(shí)需要把歸集于各個(gè)生產(chǎn)步驟的成本總額在已完工產(chǎn)品和在制品之間進(jìn)行分配，這就需要計(jì)算在制品的約當(dāng)完工產(chǎn)量和產(chǎn)品的單位成本。15、 分批成本計(jì)算方法和分步成本計(jì)算法有什么不同？答：（1）成本計(jì)算對(duì)象不同。分步成本法是按產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟（分步、不分批）歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法，其成本計(jì)算對(duì)象是各個(gè)生產(chǎn)步驟的各種產(chǎn)品，分批成本法則是按產(chǎn)品的批別（分批、不分步）歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法，其成本計(jì)算對(duì)象是產(chǎn)品的批別。（2）成本計(jì)算期不同。分步成本法的產(chǎn)

10、品成本計(jì)算工作是在每月末定期進(jìn)行的，其成本計(jì)算期與生產(chǎn)周期不一致，而與會(huì)計(jì)報(bào)告期一致。分批成本法的產(chǎn)品成本計(jì)算工作則是不定期的，其成本計(jì)算期與生產(chǎn)周期一致，而與會(huì)計(jì)報(bào)告期不一致（3）在產(chǎn)品計(jì)價(jià)不同。在分步成本法下，其產(chǎn)品的生產(chǎn)過程較長(zhǎng)，但可以間斷，月終計(jì)算成本時(shí)，各步驟內(nèi)都有在產(chǎn)品，因此需將成本費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，也就是有在產(chǎn)品的計(jì)價(jià)問題。在分批法下，其產(chǎn)品是按批分別投產(chǎn)并計(jì)算成本的，批內(nèi)產(chǎn)品一般都能同時(shí)完工，產(chǎn)品完工前，產(chǎn)品計(jì)算單上歸集的成本費(fèi)用，就是在產(chǎn)品成本；產(chǎn)品完工后，成本計(jì)算單上所歸集的成本費(fèi)用，就是完工產(chǎn)品的成本。因此，這種方法從理論上講，一般是不存在成本費(fèi)用在

11、完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配問題，也就是沒有在產(chǎn)品的計(jì)價(jià)問題。（4）適用性不同。分步成本法適用于大量大批多步驟生產(chǎn)的企業(yè)；分批成本法則適用于單件小批生產(chǎn)的企業(yè)。16、 請(qǐng)簡(jiǎn)述生產(chǎn)費(fèi)用與企業(yè)成本的聯(lián)系與區(qū)別？答：聯(lián)系：（1）兩者具有相同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，都是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的物化勞動(dòng)與必要?jiǎng)趧?dòng)耗費(fèi)。（2）生產(chǎn)費(fèi)用是產(chǎn)品成本形成的基礎(chǔ)，產(chǎn)品成本是對(duì)象化的生產(chǎn)費(fèi)用。 區(qū)別：費(fèi)用：是企業(yè)為銷售商品、提供勞務(wù)等日?；顒?dòng)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出。 成本：是按一定的產(chǎn)品或勞務(wù)對(duì)象所歸集的費(fèi)用。 兩者有如下區(qū)別：（1）內(nèi)容不同。費(fèi)用包括生產(chǎn)費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等。工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本只包括為生產(chǎn)一定種類或數(shù)量的

12、完工產(chǎn)品的費(fèi)用。不包括未完工產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用和其它費(fèi)用。（2）計(jì)算期不同。費(fèi)用的計(jì)算期與會(huì)計(jì)期間相聯(lián)系，產(chǎn)品成本一般與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期相聯(lián)系。 （3）對(duì)象不同。費(fèi)用的計(jì)算是按經(jīng)濟(jì)用途分類，產(chǎn)品成本的計(jì)算對(duì)象是產(chǎn)品。（4）計(jì)算依據(jù)不同。費(fèi)用的計(jì)算是以直接費(fèi)用、間接費(fèi)用為依據(jù)確定。產(chǎn)品成本是以一定的成本計(jì)算對(duì)象為依據(jù)。（5）帳戶和原始憑證不同。費(fèi)用是以生產(chǎn)過程中取得的各種原始憑證，賬戶是生產(chǎn)成本等。產(chǎn)品成本是以成本計(jì)算單或成本匯總表及產(chǎn)品入庫(kù)單，帳戶是庫(kù)存商品等。（6）總額不同。一定時(shí)期內(nèi)，費(fèi)用總額不等于產(chǎn)品成本總額。因?yàn)閮烧叩膬?nèi)容和價(jià)值量不同。產(chǎn)品成本是費(fèi)用總額的一部分，不包括期間費(fèi)用，和期末未完工

13、產(chǎn)品的費(fèi)用等。（7）作用不同。費(fèi)用指標(biāo)，分析其比重，了解結(jié)構(gòu)變化從而加強(qiáng)費(fèi)用管理等。產(chǎn)品成本指標(biāo)，一是反映物化勞動(dòng)與活勞動(dòng)的耗費(fèi)，二是資金耗費(fèi)的補(bǔ)償，三是檢查成本和利潤(rùn)計(jì)劃，四是表明企業(yè)工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)。三、計(jì)算題17、 某企業(yè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間，生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間為機(jī)修和供電車間，為基本生產(chǎn)車間和管理部門提供勞務(wù)。某月甲產(chǎn)品產(chǎn)量為80件，乙產(chǎn)品產(chǎn)量為100件，根據(jù)領(lǐng)料單匯總各單位領(lǐng)料情況如下表。領(lǐng)料匯總表領(lǐng)料部門金額/元甲產(chǎn)品直接領(lǐng)料7 000乙產(chǎn)品直接領(lǐng)料8 500甲、乙產(chǎn)品共同領(lǐng)料1 800機(jī)修車間領(lǐng)料500供電車間領(lǐng)料300基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用物料200管理部門領(lǐng)料20

14、0該企業(yè)日常收發(fā)材料核算采用實(shí)際成本核算，甲、乙兩種產(chǎn)品共同耗用的材料按產(chǎn)品產(chǎn)量比例分配。要求：根據(jù)上述資料編制材料費(fèi)用分配表，并作出有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。答：（1）A、B兩產(chǎn)品共同耗用的材料費(fèi)用分配率=1800（80+100）=10（元/件） A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)材料成本8010800（元）B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)材料成本100101000（元）材料費(fèi)用分配表如下： 單位：元直接計(jì)入分配計(jì)入合計(jì)生產(chǎn)成本A產(chǎn)品70008007800B產(chǎn)品850010009500小計(jì)15500180017300輔助生產(chǎn)車間機(jī)修車間500500供電車間300300小計(jì)800800制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間200200管理費(fèi)用200200合計(jì)16

15、700180018500（2）相關(guān)會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-A產(chǎn)品 7800 B產(chǎn)品 9500 生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-機(jī)修車間 500 供電車間 300 制造費(fèi)用 200 管理費(fèi)用 200 貸：原材料 1850018、某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月供電車間供電88 000度，其中機(jī)修車間用電8 000度，產(chǎn)品生產(chǎn)車間用電60 000度，基本生產(chǎn)車間照明用電6 000度，企業(yè)管理部門用電14 000度；本月機(jī)修車間修理總工時(shí)為8 480小時(shí)，其中供電車間480小時(shí)，基本生產(chǎn)車間6 000小時(shí)，企業(yè)管理部門 2 000小時(shí)。根據(jù)輔助生產(chǎn)明細(xì)賬，在交互分配前，供電車間待分配

16、費(fèi)用29 120元，機(jī)修車間待分配費(fèi)用26 880元。要求：（1）按直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。（2）按交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。答：直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用及會(huì)計(jì)分錄如下：（1）供電車間費(fèi)用分配率：29120（88000-8000）0.364（元/度）產(chǎn)品生產(chǎn)車間應(yīng)分配電費(fèi)：600000.364=21840元基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配電費(fèi)：60000.3642184元企業(yè)管理部門應(yīng)分配電費(fèi)：140000.3645096元借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本21840制造費(fèi)用 2184管理費(fèi)用 5096貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（供電車間）29120機(jī)修車間費(fèi)用分配率：26880（8480-480）3.36（元/小時(shí)）基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配機(jī)修費(fèi)用：60003.3620160元企業(yè)管理部門應(yīng)分配機(jī)修費(fèi)用：20003.366720元借：制造費(fèi)用 20160管理費(fèi)用 6720貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修車間） 26880（2）交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算如下：分配率：供電車間：2912088000=0.33（元/度）機(jī)修車間：268808480=3.17（元/小時(shí)）交互分配：供電車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的機(jī)修費(fèi)用：4803.17=1521.6（元）機(jī)修車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的電度費(fèi)用：80000.33=2640（元）待分配金額：供電車間：29120+1521.6-2640=28001.6（元）機(jī)修車間：