{員工管理}年薪制員工績效考核制度

1、員工管理年薪制員工績效考核制度甲 方:文件編號：HT-HR-0004頁數(shù)：共5頁第1頁版本：第一版年薪制員工績效考核管理制度口一級文件二級文件三級文件編制人殷維明部門審核實施日期2020- 12 - 01批準本管理文件修訂 信息：-標準頁歷史版本更新日期修訂者批準者修訂內(nèi)容摘要第一版2020 年 12 月 1日人事部總經(jīng)理初次發(fā)行年薪制員工績效考核管理制度1目的確保公司各項年度目標（財務、運行、市場、安全）的順利完成，不斷激發(fā)員工工作的積極性，并逐步完善公司的用人機制和薪酬分配機制，形成穩(wěn)定的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理團隊，保證公司的長遠發(fā)展。2適用范圍本制度適用于公司的中高層管理人員，包括：總經(jīng)理、各

2、部門負責人、工程師、技術員、工藝員、領班、組長、以及其他總經(jīng)理認定可享受年薪制的人員。3年薪構成年薪=約定月工資X 12+年終績效工資+年終結余工資4薪酬考核比例按照年薪制人員在公司組織中的層次不同， 建議：對年薪制人員的年薪按下表比例進行考核和分配，最終再根據(jù)“公司考核指標”和“部門考核指標”得分情況計算每位員工的年終績效工資。f j考核比例管理層級、fj年終績效考核占年薪比例總經(jīng)理40%各部門負責人30%工程師、技術員、工藝員、領班、20%組長等年薪制人員5公司考核指標及權重公司考核指標分為主要指標和輔助指標兩大項，每項指標滿分為100分,并按照公司經(jīng)營的重點對兩大項指標的權重作如下設定：

3、指標類別權重主要指標（成本）60%輔助 指標（產(chǎn)量、安全、 質量等）40%5.1主要指標由于市場價格變化不受公司控制，建議采用“成本”作為2020年的主要考核指標。（具體指標由財務合理測算）目標區(qū)間（% ）8090100110120成本（兀/噸）380037003600350034005.2輔助指標目標區(qū)間（）80901001101 20權重（%）備注（噸）切割鋼絲2000220024002700300025盡可能以SW為主導，多生產(chǎn)膠管鋼絲33003500370040004300SW ,少生產(chǎn)HRW員工離職舉7654310安全事故21010環(huán)保事故21010項目推進909510010備注:1

4、）員工離職率指轉正后的正式員工，不包括試用期的員工。2）安全事故是指造成員工身體傷害到傷殘等級或住院治療3天以上，財產(chǎn)損失1萬以上。3）環(huán)保事故是指由于違反環(huán)境保護法規(guī)的經(jīng)濟、社會活動與行為，以及意外因素的影 響或不可抗拒的自然災害等原因使環(huán)境受到污染，人體健康受到危害，造成不良社會影響的突發(fā)性事件。6部門考核指標每年年初，通過會議將公司的年度考核目標分解至部門，并確定和細化各部門的KPI指標，指標滿分為100分。7考核辦法7.1 考核期限考核期限為一年，起止日期為 2020年11月21日2020年11月20日?？己藛訒r間為每年的12月份。7.2 考核標準7.2.1 公司考核指標和部門考核指標均實行百分制，考核結果與每位員工的年終績效工資掛鉤。年終績效工資二年終績效考核比例X （公司考核指標得分X部門考核指標得分）7.2.2 公司考核指標主要由財務提供，員工離職率指標由人事提供，安全事故、 環(huán)保事故和工程進度由工程維修提供，并經(jīng)管理層會議評審和總經(jīng)理批準后執(zhí)行。7.2.3 部門考核指標在每年年底采用部門自評、公司考評和總經(jīng)理評審的方式確定。7.3 績效考核工資發(fā)放7.3.1 在年度工作結束后，根