策劃總監(jiān)考核標(biāo)準(zhǔn)

1、策劃總監(jiān)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)得分工作態(tài)度（20分）1、工作責(zé)任感（5分）1）明確自己的崗位職責(zé)，出現(xiàn)問題不推卸責(zé)任，能自覺主動對自己的行為和后果負(fù)責(zé)。得5分2）在有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為和后果負(fù)責(zé)?？?3分3）對工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任。得0分2、協(xié)作溝通能力（5分）1）與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、融洽，積極主動與人溝通，為完成工作盡最大努力。得5分2）缺乏合作與團(tuán)結(jié)精神，僅在必須與人協(xié)調(diào)的工作上才會與人合作?？?3分3）不團(tuán)結(jié)、不配合。得0分3、主動性和進(jìn)取心（5分）1）對工作積極主動。得5分2）工作被動，愛推脫、愛發(fā)牢騷。扣13分3）工作無恒心、遇問題和困難就垂頭喪氣，選擇逃避。得0分4

2、、出勤和遵章守紀(jì)（5分）1）遵守公司及部門的各項(xiàng)規(guī)章管理制度和規(guī)定，出勤狀況良好。得5分2）偶爾一次遲到或違反規(guī)章制度。扣13分3）多次遲到或違反規(guī)章制度。得0分工作能力（30分）1、分析決策能力（7分）1）分析決策能力強(qiáng)，遇到問題能迅速做出正確的判斷，及時(shí)處理問題。得7分2）分析能力較差，只能應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)判斷?？?4分3）遇事不能及時(shí)分析處理，需要按照領(lǐng)導(dǎo)指示進(jìn)行。得0分2、領(lǐng)導(dǎo)和管理能力（7分）1）對部門人員的工作分配合理，管理到位，能對下級員工起到激勵作用，帶領(lǐng)員工更好的工作。得7分2）對部門人員的工作分配較為合理，管理能力欠佳?？?4分3）對部門人員分工不合理，管理不到位，不能對下級員工起

3、到激勵作用，下級對其意見頗多。得0分3、計(jì)劃性（7分）1）能夠合理安排計(jì)劃內(nèi)的工作和臨時(shí)性的工作，工作條理清晰，效率高。得7分2）工作條理計(jì)劃性不強(qiáng)，安排什么做什么?？?4分3）工作沒有計(jì)劃，不能合理安排工作。得0分4、月工作計(jì)劃制定情況（5分）1）工作日志按時(shí)上交，內(nèi)容符合要求。得5分2）不能按時(shí)制定工作計(jì)劃，上交工作日志。扣13分3）工作日志多次逾時(shí)或未交，內(nèi)容不符合要求。得0分5、其他工作完成情況（4分）1）能夠保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和負(fù)責(zé)的其他工作任務(wù)。得4分2）基本能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和負(fù)責(zé)的其他工作任務(wù)，但完成質(zhì)量一般。扣12分3）對于領(lǐng)導(dǎo)交辦和負(fù)責(zé)的其他工作任務(wù)不能及時(shí)完成，或完成結(jié)

4、果不理想。得0分工作業(yè)績（50分）1、部門日常工作的監(jiān)管和部門員工的協(xié)調(diào)監(jiān)督工作（7分）1）管理能力和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，部門工作有序進(jìn)行，部門員工團(tuán)結(jié)齊心。得7分2）部門員工協(xié)調(diào)監(jiān)督工作不到位，但能完成日常監(jiān)管工作?？?4分3）部門工作監(jiān)管不到位，人員工作散漫。得0分2、網(wǎng)絡(luò)市場信息收集、分析，進(jìn)行營銷推廣（7分）1）根據(jù)公司營銷戰(zhàn)略，結(jié)合當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)市場現(xiàn)狀，進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，確定推廣方案，運(yùn)用各種網(wǎng)絡(luò)推廣手段，自主進(jìn)行營銷推廣工作。得7分2）在有上級監(jiān)督的情況下，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的營銷思路進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣工作?？?4分3）對于領(lǐng)導(dǎo)交辦推廣工作不能及時(shí)完成，或完成結(jié)果不理想。得0分3、銷售目標(biāo)完成情況（7分）1

5、）按每月實(shí)際情況核定銷售任務(wù)量，提前或超額完成銷售目標(biāo)。得7分2）完成月核定銷售任務(wù)量的80%。扣14分3）月核定銷售任務(wù)量完成率低于50%。得0分4、活動策劃（7分）1）有較強(qiáng)的市場感知能力，能夠把握市場動態(tài)結(jié)合公司營銷方向，構(gòu)思設(shè)計(jì)出符合公司的新穎、有創(chuàng)意的活動策劃方案。得7分2）根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)需求，制定相應(yīng)的活動方案?？?4分3）策劃方案不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交，或者方案內(nèi)容不符合。得0分5、活動執(zhí)行（7分）1） 能將策劃方案轉(zhuǎn)化為具體的行動，細(xì)化執(zhí)行流程，并提供最好的執(zhí)行方式，獨(dú)立完成活動的組織、執(zhí)行，保證策劃活動順利圓滿落幕。得7分2）能夠獨(dú)立完成活動的組織、執(zhí)行，但活動效果一般?？?4分

6、3）不能完全理解活動方案或者活動執(zhí)行能力差，導(dǎo)致活動狀況不斷，不能順利進(jìn)行。得0分6、方案準(zhǔn)確性（8分）1）緊抓市場數(shù)據(jù)，報(bào)告非常準(zhǔn)確。得7分2）存在少量錯(cuò)誤，但不影響報(bào)告的正常使用。扣14分3）出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤，影響的報(bào)告的正常使用。得0分7、工作創(chuàng)新度（7分）1）有突破性創(chuàng)新思維，能推動公司的發(fā)展。得7分2）有一定的創(chuàng)新，能避免工作雷同性?？?4分3）沒有創(chuàng)新，工作雷同。得0分評分說明：1. 考核類目總分為100分?？己私Y(jié)果按照得分劃分為以下幾個(gè)等級（如下表所示）?？己藰?biāo)準(zhǔn)杰出優(yōu)秀良好普通需改進(jìn)得分95分以上8695分7685分6075分60分以下等級ABCDE2.考核成績與工資掛鉤。根據(jù)當(dāng)月考核得分、等級確定績效工資發(fā)放比例，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。績效評估等級ABC