工程項(xiàng)目管理流程修正

1、.目錄一、工程工程管理模式2二、工程工程管理目標(biāo)3三、工程工程管理序目4四、工程工程管理總流程圖解5五、招標(biāo)工作程序6六、監(jiān)理工作程序7七、質(zhì)量控制程序8八、工期控制程序9九、本錢控制程序10十、重要材料控制程序11十一、設(shè)計(jì)變更及隱蔽工程驗(yàn)收程序12十二、竣工驗(yàn)收程序13十三、合同管理及信息資料管理程序14十四、菲迪克職業(yè)道德準(zhǔn)那么15十五、中國(guó)工程咨詢業(yè)職業(yè)道德行為準(zhǔn)那么16十六、工程工程管理總流程簡(jiǎn)析18一、工程工程管理模式工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)以下簡(jiǎn)稱工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程工程的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過(guò)程或假設(shè)干階段的承包。工程

2、總承包主要有如下方式：1設(shè)計(jì)采購(gòu)施工Engineering Procurement Construction,簡(jiǎn)稱EPC/交鑰匙總承包Lump Sum Key，簡(jiǎn)稱LSTK設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承當(dāng)工程工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行效勞等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、平安、工期、本錢全面負(fù)責(zé)。交鑰匙總承包是設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個(gè)滿足使用功能、具備使用條件的工程工程。2設(shè)計(jì)施工總承包Design-Build,簡(jiǎn)稱D-B設(shè)計(jì)施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承當(dāng)工程工程設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、平安、工期、本錢全面負(fù)責(zé)。根據(jù)工

3、程工程的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計(jì)采購(gòu)總承包Engineering-Procurement,簡(jiǎn)稱E-P、采購(gòu)施工總承包Procurement-Construction，簡(jiǎn)稱P-C等方式。工程工程管理是指從事工程工程管理的企業(yè)以下簡(jiǎn)稱工程工程管理企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同規(guī)定，代表業(yè)主對(duì)工程工程的組織實(shí)施進(jìn)展全過(guò)程或假設(shè)干階段的管理和效勞。工程工程管理主要有如下方式：1工程管理承包Project Management Contractor,簡(jiǎn)稱PMC工程管理承包是指工程工程管理企業(yè)對(duì)工程工程建立提供全過(guò)程效勞。即在工程工程決策階段，為業(yè)主進(jìn)展規(guī)劃咨詢、工程籌劃、融資、編制工程

4、建議書(shū)和可行性研究報(bào)告、進(jìn)展可行性分析；在工程工程準(zhǔn)備階段，為業(yè)主編制招標(biāo)文件、編制和審查標(biāo)底、對(duì)投標(biāo)單位資格進(jìn)展預(yù)審、起草合同文本、協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂合同等；在工程工程實(shí)施階段，為業(yè)主提供工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)管理、施工管理、初步設(shè)計(jì)和概預(yù)算審查等效勞；在工程工程竣工階段，為業(yè)主提供財(cái)務(wù)決算審核、質(zhì)量鑒定、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)等效勞；代表業(yè)主對(duì)工程工程的質(zhì)量、平安、工期、本錢、合同、信息等進(jìn)展管理和控制。工程管理承包企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)按照合同約定獲得相應(yīng)的勞酬、獎(jiǎng)勵(lì)以及承當(dāng)相應(yīng)的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2工程管理效勞Project Management，簡(jiǎn)稱PM工程管理效勞是指工程工程管理企業(yè)按照合同

5、約定完成工程管理某個(gè)階段或PMC假設(shè)干內(nèi)容組合的咨詢效勞。工程管理效勞企業(yè)只承當(dāng)合同約定的管理責(zé)任并獲得相應(yīng)的勞酬。建立經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)讓模式Build Operate transfer，簡(jiǎn)稱BOT是政府將一個(gè)根底設(shè)施工程的特許權(quán)授予承包商一般為國(guó)際財(cái)團(tuán)。承包商在特許期內(nèi)負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)、融資、建立和運(yùn)營(yíng)，并回收本錢、歸還債務(wù)、賺取利潤(rùn)，特許期完畢后將工程所有權(quán)移交政府。在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，BOT方式產(chǎn)生了許多變形，比方，BOO建立擁有運(yùn)營(yíng)，BTO建立轉(zhuǎn)讓經(jīng)營(yíng)，BOOS建立擁有運(yùn)營(yíng)出售，BT建立轉(zhuǎn)讓，OT運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)讓等都屬于BOT方式。根據(jù)工程工程的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，還可采用其他工程建立管理模式。二、工程

6、工程管理目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)工期進(jìn)度目標(biāo)本錢控制目標(biāo)平安管理目標(biāo)文明施工目標(biāo)三、工程工程管理序目工程工程管理總流程：l 招標(biāo)工作程序l 監(jiān)理工作程序l 質(zhì)量控制程序l 工期控制程序l 本錢控制程序l 重要材料控制程序l 設(shè)計(jì)變更程序l 隱蔽工程驗(yàn)收程序l 竣工驗(yàn)收程序l 合同管理程序l 信息、資料管理程序四、工程工程管理總流程圖解××辦公室形象籌劃工程籌劃合同管理信息管理簽署委托工程管理合同工程管理公司提交工程籌劃委任工程經(jīng)理、組建工程部收集有關(guān)資料，實(shí)施工程管理工作前期工程部辦理前期手續(xù)工程勘察、設(shè)計(jì)、方案評(píng)審概、預(yù)、決算編制審查工程管理部工程監(jiān)理施工管理質(zhì)量鑒定試運(yùn)行竣工驗(yàn)

7、收后評(píng)價(jià)招標(biāo)采購(gòu)部招投標(biāo)代理采購(gòu)管理投資咨詢部規(guī)劃咨詢?nèi)谫Y咨詢編制工程建議書(shū)編制工程可研報(bào)告方案財(cái)務(wù)部專項(xiàng)賬戶用款方案資金撥付財(cái)務(wù)審計(jì)質(zhì)量控制工期控制本錢控制重要材料控制平安管理設(shè)計(jì)變更控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息檔案管理工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理竣 工 驗(yàn) 收工程完畢、總結(jié)、歸檔ÚÚÚÚÚÚÚ五、招標(biāo)工作程序招 標(biāo) 前 期 準(zhǔn) 備 工 作Ú編制資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件Ú發(fā)布招標(biāo)公告Ú出售資格預(yù)審文件Ú投標(biāo)人編制、報(bào)送資格預(yù)審文件Ú資格預(yù)審ÚÚÚ現(xiàn)場(chǎng)考察、標(biāo)前

8、答疑Ú投標(biāo)人編制投標(biāo)文件Ú投標(biāo)文件送達(dá)、投標(biāo)截止Ú開(kāi) 標(biāo)Ú評(píng) 標(biāo)Ú定 標(biāo)Ú出售招標(biāo)文件簽訂合同發(fā)出中標(biāo)通知發(fā)出資格預(yù)審合格通知書(shū)Ú×××六、監(jiān)理工作程序總 監(jiān) 理 工 程 師ÚÚ 建 立 項(xiàng) 目 監(jiān) 理 部協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)工程管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。ÚÚ編 制 工程監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃 進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)ÚÚ按 工 程 進(jìn) 度 分 專 業(yè)編 制 監(jiān)

9、理 實(shí) 施 細(xì) 那么Ú參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)Ú參加業(yè)主主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議實(shí) 施 工 程 監(jiān) 理Ú1審核、簽署開(kāi)工報(bào)告；2對(duì)施工單位報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)展復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)；3工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審核、檢驗(yàn)；4工程質(zhì)量控制；5工程進(jìn)度控制；6工程投資控制；7定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)；8催促施工單位平安生產(chǎn)、文明施工。Ú積累監(jiān)理資料并及時(shí)整理、歸檔Ú組織工程預(yù)驗(yàn)收并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告Ú參加竣工驗(yàn)收、交付使用Ú監(jiān)理實(shí)施階段工作總結(jié)Ú建立監(jiān)理任務(wù)完成后向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料ØØØ七、質(zhì)

10、量控制程序ØÚ質(zhì)量達(dá)標(biāo)、移交編制竣工資料檔案組織初驗(yàn)整改核定質(zhì)量等級(jí)事后控制竣工控制ÚÚ竣 工 驗(yàn) 收Ú工序質(zhì)量跟蹤控制Ú簽認(rèn)分局部項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收隱蔽工程審查設(shè)計(jì)變更工程更改分析處理質(zhì)量事故簽訂裝飾工程樣板檢查原材料構(gòu)配件事中控制施工控制ÚÚÚÚÚÚ施工設(shè)備上 崗 證測(cè)量定位質(zhì)量自檢工序管理組織機(jī)構(gòu)審查質(zhì)量體系檢 查 監(jiān) 督審批施工組織設(shè)計(jì)組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底事先控制質(zhì)量預(yù)控制質(zhì) 量 控 制×××八、工期控制程序簽訂承包合同業(yè)主與施工單位&

11、#216;根底工程ØÚ主體工程ØØ編制施工進(jìn)度方案施工單位ØNO安裝工程Ø同意否×Ú審查施工進(jìn)度方案工程管理部裝飾裝修工程YESÚ編制年/季/月度實(shí)施方案施工單位ÚNO同意否×審查施工方案工程管理部YESÚ××修改實(shí)施進(jìn)度方案實(shí)施進(jìn)度方案施工單位Ø動(dòng)態(tài)管理跟蹤控制ØÚ審查施工措施檢查材料、施工設(shè)施檢查方案實(shí)施情況工程管理部檢查勞動(dòng)力落實(shí)情況ØØ組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系ØÚØYES偏離否

12、實(shí)際值與方案值比照工程管理部NOÚÚÚ編制下期實(shí)施性方案施工單位報(bào)出形象進(jìn)度報(bào)表施工單位ÚØØØ九、本錢控制程序本錢預(yù)控事先Ú施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇承建單位概、預(yù)算審查優(yōu)化設(shè)計(jì)施工圖會(huì)審Ú動(dòng)態(tài)控制事中Ú審查材料、設(shè)備訂貨審查合同價(jià)分解審查設(shè)計(jì)變更工程更改Ú月末驗(yàn)工計(jì)價(jià)付款Ú竣工驗(yàn)收決算事后Ú扣保修金審查竣工決算補(bǔ)償與索賠實(shí)現(xiàn)本錢控制目標(biāo)Ú十、×××重要材料控制程序Ú申報(bào)Ø監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)那么承包單位重新檢驗(yàn)專業(yè)

13、監(jiān)理工程師審查報(bào)告再次申報(bào)ÚÚ是Ø專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查批準(zhǔn)報(bào)告、同意材料進(jìn)場(chǎng)Ú否材料進(jìn)場(chǎng)前提出材料使用方案、村質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告不批準(zhǔn)承包單位用村，指令并監(jiān)視不合格材料運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)十一、ØØØ設(shè) 計(jì) 單 位 提 出 設(shè) 計(jì) 變 更Ú監(jiān) 理 工 程 師 從 質(zhì) 量 、進(jìn) 度 、 投 資 控 制 角 度 審 查Ø×重 大 修 改 與 業(yè) 主 磋 商并 取 得 業(yè) 主 的 認(rèn) 可通 知 承 包 單 位 進(jìn) 行造 價(jià) 及 工 期 的 估 算ÚÚ根據(jù)合同條款核定承包單位的造價(jià)和工期的增減批準(zhǔn)承包

14、單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更ÚØ是×否×××承包單位自檢合格并提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí)退回承包單位重新進(jìn)展隱檢Ú申報(bào)監(jiān) 理 工 程 師 審 查 隱 檢 記 錄并 進(jìn) 行 現(xiàn) 場(chǎng) 隨 機(jī) 抽 查 核 驗(yàn)Ú是監(jiān) 理 工 程 師 批 準(zhǔn) 隱 檢 記 錄 并 簽 字 認(rèn) 可Ú承 包 單 位 取 得 隱 檢 認(rèn) 可 后進(jìn) 入 下 道 工 序 施 工ØÚ監(jiān) 理 人 員 復(fù) 核 認(rèn) 可否×是設(shè)計(jì)變更及隱蔽工程驗(yàn)收程序隱蔽工程驗(yàn)收程序十二、竣 工 驗(yàn) 收 程 序承 包 單

15、位 驗(yàn) 收 合 格 后 報(bào) 送 驗(yàn) 收 資 料Ú監(jiān) 理 工 程 師 對(duì) 承 包 單 位報(bào) 送 的 竣 工 資 料 進(jìn) 行 審 查×有問(wèn)題Ú總 監(jiān) 理 工 程 師 組 織 專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師對(duì) 工 程 質(zhì) 量 進(jìn) 行 竣 工 預(yù) 驗(yàn) 收Ú監(jiān) 理 工 程 師 就 存 在 的 問(wèn) 題要 求 承 包 單 位 及 時(shí) 整 改Ø×否總 監(jiān) 簽 暑 工 程 竣 工 報(bào) 驗(yàn) 單并 提 出 工 程 質(zhì) 量 評(píng) 估 報(bào) 告Ú承 包 單 位 提 出 竣 工 驗(yàn) 收 申 請(qǐng)Ú監(jiān) 理 工 程 師 審 查 申 請(qǐng)Ú業(yè) 主 組

16、 織 竣 工 驗(yàn) 收Ú專 項(xiàng) 核 驗(yàn) 消 防 等 Ú總體核驗(yàn)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加對(duì)驗(yàn)收中提出的問(wèn)題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)展整改竣工驗(yàn)收意見(jiàn)報(bào)質(zhì)監(jiān)站備案總監(jiān)會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告施工階段完畢，轉(zhuǎn)入保修階段ÚÚÙØ××十三、合同管理及信息資料管理程序ØØØ工 程 目 標(biāo)Ú商 務(wù) 談 判Ú合 同 簽 訂Ú合 同 實(shí) 施Ú合 同 收 尾Ø控 制 變 更Ø審 核信息、資料管理程序×××業(yè)

17、 主 代 表×Ø項(xiàng) 目 經(jīng) 理Ú資 料 員ÙÚ項(xiàng) 目 部 專業(yè) 工 程 師ÙÚ施 工 單 位×設(shè) 計(jì) 單 位Ù材 料 設(shè) 備 應(yīng) 單 位十四、菲 迪 克 職 業(yè) 道 德 準(zhǔn) 那么為了有效地進(jìn)展工作，不僅要求咨詢工程師不斷提高學(xué)識(shí)與能力，而且要求社會(huì)上尊重咨詢工程師的正直，信任咨詢工程師的判斷，并從優(yōu)給予報(bào)酬。各成員協(xié)會(huì)都要為全社會(huì)信任工程咨詢專業(yè)人員而要求會(huì)員信守以下根本行為準(zhǔn)那么：1、承受本行業(yè)對(duì)全社會(huì)的責(zé)任。2、為何持續(xù)開(kāi)展尋求解決方法。3、始終堅(jiān)持職業(yè)尊嚴(yán)、地位和名聲。4、保持與技術(shù)、立法、管理開(kāi)展

18、相應(yīng)的學(xué)識(shí)與技能，為業(yè)主提供精心勤勉的效勞。5、只承當(dāng)能夠勝任的任務(wù)。6、始終為業(yè)主的合法利益而正直、精心地工作。7、公正的提供咨詢建議、判斷或決策。8、為業(yè)主效勞中可能產(chǎn)生的一切潛在利益沖突，都要告知業(yè)主。9、不承受任何有害獨(dú)立判斷的酬謝。10、倡導(dǎo)“以質(zhì)量為根底選擇咨詢效勞的原那么。11、防止無(wú)意、有意損害他人名譽(yù)和事業(yè)的行為。12、防止直接、間接搶別的咨詢工程師已受托的生意。13、在業(yè)主沒(méi)有書(shū)面通知你原先由別人承當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)已經(jīng)完畢，你也沒(méi)有預(yù)先通知原來(lái)承辦的咨詢工程師，不要接手這個(gè)生意。14、如被邀請(qǐng)審查別的咨詢工程師的工作，要按恰當(dāng)?shù)穆殬I(yè)品德和禮貌行為。15、不提供也不承受從感覺(jué)上和實(shí)際

19、上是在：a設(shè)法影響咨詢工程師和/或業(yè)主的選擇和付費(fèi)的過(guò)程：b設(shè)法影響咨詢工程師的公正判斷的任何報(bào)酬。16、對(duì)于任何合法組成的調(diào)查團(tuán)體來(lái)對(duì)任何效勞合同可建立合同的管理進(jìn)展調(diào)查，要充分予以合作。十五、中 國(guó) 工 程 咨 詢 業(yè) 職 業(yè) 道 德 行 為 準(zhǔn) 那么工程咨詢業(yè)是為經(jīng)濟(jì)建立和工程工程的決策、實(shí)施提供全過(guò)程咨詢的智力效勞行業(yè)，是政府投資決策部門和各類工程業(yè)主的參謀和助手，在社會(huì)與環(huán)境的可持續(xù)開(kāi)展中，具有十分重要的作用。工程咨詢單位的咨詢工程師應(yīng)有高度的執(zhí)業(yè)責(zé)任感，在咨詢業(yè)務(wù)活動(dòng)中老實(shí)公正，精業(yè)進(jìn)取，信守合同，以高質(zhì)量的咨詢成果和優(yōu)良的報(bào)務(wù)，贏得社會(huì)信任。為此，工程咨詢單位和咨詢工程師都應(yīng)模X

20、遵守工程咨詢業(yè)職業(yè)道德行為準(zhǔn)那么。第一條 遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)自律性規(guī)定，承當(dāng)本行業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任，始終堅(jiān)持職業(yè)尊嚴(yán)和聲譽(yù)。以高度負(fù)責(zé)的精神，維護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益，尋求提高投資效益的符合可持續(xù)開(kāi)展有解決方案。第二條 竭誠(chéng)為客戶效勞，始終為維護(hù)他們的合法權(quán)益而精心工作。第三條 堅(jiān)持客觀、公正、科學(xué)、可靠的咨詢?cè)敲矗瑢?shí)事求是，不隱瞞真情，不講假話，既要客觀分析一切有利因素，也要把一切潛在的不利因素告訴客戶。第四條 按"工程咨詢資格等級(jí)證書(shū)"規(guī)定的資格等級(jí)和咨詢效勞X圍開(kāi)展業(yè)務(wù)，只承當(dāng)能夠勝任的任務(wù)。第五條 靠質(zhì)量、信譽(yù)進(jìn)展競(jìng)爭(zhēng)，杜絕無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和不正當(dāng)?shù)膬r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)

21、。不能采取不正當(dāng)?shù)氖侄闻艛D、損害和打擊其它工程咨詢單位。要防止有意、無(wú)意損害他人名譽(yù)和事業(yè)的行為。不得直接或間接搶取他咨詢單位已經(jīng)受托的咨詢業(yè)務(wù)。第六條 按照國(guó)家或協(xié)會(huì)的有關(guān)規(guī)定和國(guó)際慣例，與中外客戶簽訂咨詢效勞合同，收取合理的咨詢效勞費(fèi)用。不允許直接或間接地承受各種不正當(dāng)?shù)膱?bào)酬，不得承受任何有損獨(dú)立和以正判斷的酬謝。第七條 通過(guò)各種形式努力學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，鉆研業(yè)務(wù)，掌握先進(jìn)的技術(shù)手段，不斷提高咨詢水平和經(jīng)營(yíng)管理水平。積極提出建議，促進(jìn)工程咨詢事業(yè)安康開(kāi)展。第八條 各工程咨詢單位和各咨詢工程師之間要團(tuán)結(jié)合作，互相支持，協(xié)調(diào)配合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。與委托任務(wù)涉及到的各個(gè)單位，建立良好的誠(chéng)懇合作關(guān)系。第九

22、條 在開(kāi)展國(guó)際工程咨詢活動(dòng)中，遵守所在國(guó)家的法律法規(guī)，樹(shù)立良好的國(guó)際信譽(yù)。第十條 對(duì)于合法調(diào)查團(tuán)體調(diào)查效勞合同或建立合同的管理，要充分予以合作。十六、工程工程管理總流程簡(jiǎn)析A 簽訂工程管理委托合同B 工程管理部進(jìn)場(chǎng)C 工程圖設(shè)計(jì)C/01 方案設(shè)計(jì)C/02 初步設(shè)計(jì)C/03 初步設(shè)計(jì)報(bào)批C/04 施工圖設(shè)計(jì)C/04.01 施工圖設(shè)計(jì)C/04.02 施工圖審核C/04.03 交付圖紙D 辦理工程規(guī)劃手續(xù)D/01 申請(qǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審查通知書(shū)D/02 專項(xiàng)審批人防、消防、交通、園林D/03 年度開(kāi)工方案轉(zhuǎn)正式方案D/04 申領(lǐng)建立工程規(guī)劃許可證E 辦理工程開(kāi)工證E/01 領(lǐng)取開(kāi)工審批表E/02 市政配

23、套簽署意見(jiàn)E/03 招標(biāo)辦領(lǐng)取申請(qǐng)表E/04 招標(biāo)辦辦理審批手續(xù)E/05 施工總承包合同運(yùn)作E/05.01 資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的編制與送審E/05.02 投標(biāo)預(yù)備會(huì)E/05.03 發(fā)招標(biāo)文件E/05.04 勘查現(xiàn)場(chǎng)E/05.05 招標(biāo)文件編制與提交E/05.06 開(kāi)標(biāo)E/05.07 組織投標(biāo)單位辯論，編制評(píng)標(biāo)報(bào)告E/05.08 定標(biāo)、發(fā)中標(biāo)通知書(shū)E/05.09 商定總承包合同并簽署E/05.10 總承包合同備案E/06 監(jiān)理合同運(yùn)作E/06.01 投標(biāo)資格審查E/06.02 發(fā)招標(biāo)文件E/06.03 勘查現(xiàn)場(chǎng)E/06.04 招標(biāo)文件編制與提交E/06.05 發(fā)標(biāo)E/06.06 組織投標(biāo)單位

24、辯論、編制評(píng)標(biāo)報(bào)告E/06.07 定標(biāo)、發(fā)中標(biāo)通知書(shū)E/06.08 監(jiān)理合同簽署E/06.09 監(jiān)理合同備案E/07 執(zhí)行監(jiān)理合同E/07.01 工程監(jiān)理大綱審查E/07.02 工程實(shí)施過(guò)程的監(jiān)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)E/07.02.01 工程進(jìn)度控制E/07.02.02 工程質(zhì)量控制E/07.02.03 工程本錢控制E/07.02.04 工程變更、費(fèi)用索賠與價(jià)風(fēng)格整管理E/07.02.05 工程施工風(fēng)險(xiǎn)防X與管理E/07.02.06 工程計(jì)量與支付的管理E/08 辦理委托質(zhì)量監(jiān)視手續(xù)E/08.01 辦理市監(jiān)視總站登記E/08.02 政府質(zhì)量監(jiān)視部門批準(zhǔn)手續(xù)E/08.03 交納監(jiān)視費(fèi)E/09 施工單位和其上

25、級(jí)主管部門的有關(guān)簽章E/10 粘土磚限制使用費(fèi)交付E/11 交納市散裝水泥專項(xiàng)基金E/12 市統(tǒng)計(jì)局辦理手續(xù)E/13 向市建委申領(lǐng)開(kāi)工許可證F 施工準(zhǔn)備F/01 撤除F/01.01 市場(chǎng)調(diào)研、編制招標(biāo)文件F/01.02 商務(wù)談判F/01.03 確定拆遷單位、簽訂合同F(xiàn)/01.04 申辦撤除許可證F/01.05 撤除施工F/01.06 探察封堵地下管道F/02 籌組施工工程部F/03 砌筑現(xiàn)場(chǎng)圍墻、場(chǎng)地平整F/04 施工用電和給排水敷設(shè)F/05 臨設(shè)搭建F/06 規(guī)劃釘樁F/07 完成施工準(zhǔn)備G 建安工程G/01 降水、土方、護(hù)坡工程G/01.01 分包工程合同運(yùn)作G/01.01.01 文件編制

26、G/01.01.02 工程招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)G/01.01.03 簽訂合同G/01.02 執(zhí)行合同G/01.02.01 審定土方工程施工方案G/01.02.02 放線、驗(yàn)線G/01.02.03 土方施工G/01.02.04 土方工程驗(yàn)收G/02 地下構(gòu)造G/02.01 驗(yàn)槽G/02.02 墊層、防水、底板施工G/02.03 -2層施工G/02.04 -1層施工G/03 主體構(gòu)造G/03.01 首層構(gòu)造施工G/03.02 2層構(gòu)造施工G/03.03 3層構(gòu)造施工G/03.04 4層構(gòu)造施工G/03.05 5層構(gòu)造施工G/03.06 6層構(gòu)造施工G/03.07 7層構(gòu)造施工G/03.08 構(gòu)造工程驗(yàn)

27、收G/04 屋面工程及屋面設(shè)備安裝G/04.01 女兒墻、出屋面管口、設(shè)備根底G/04.02 防水及面層施工G/04.03 屋面機(jī)房、設(shè)備安裝G/04.04 屋面工程驗(yàn)收G/05 電梯工程G/05.01 電梯工程合同運(yùn)作G/05.01.01 施工單位資格預(yù)審G/05.01.02 電梯工程招標(biāo)文件編制G/05.01.03 報(bào)業(yè)主審批G/05.01.04 確定投標(biāo)單位G/05.01.05 工程發(fā)標(biāo)G/05.01.06 回標(biāo)G/05.01.07 評(píng)標(biāo)G/05.01.08 編制評(píng)標(biāo)報(bào)告G/05.01.09 業(yè)主確定中標(biāo)單位G/05.01.10 簽訂施工及供貨合同G/05.02 執(zhí)行電梯工程合同G/05

28、.02.01 設(shè)備加工G/05.02.02 設(shè)備到貨驗(yàn)收G/05.02.03 電梯井道設(shè)備安裝G/05.02.04 機(jī)房設(shè)備安裝G/05.02.05 其他成組設(shè)備安裝G/05.02.06 運(yùn)行調(diào)試G/05.02.07 電梯預(yù)驗(yàn)收G/06 高壓變配電工程G/06.01 高壓變配電工程合同運(yùn)作G/06.01.01 施工單位資格預(yù)審G/06.01.02 變配電招標(biāo)文件編制G/06.01.03 報(bào)業(yè)主審批G/06.01.04 修改、定稿G/06.01.05 確定投標(biāo)單位G/06.01.06 工程發(fā)標(biāo)G/06.01.07 回標(biāo)G/06.01.08 評(píng)標(biāo)G/06.01.09 編制評(píng)標(biāo)報(bào)告G/06.01.1

29、0 業(yè)主確定中標(biāo)單位G/06.01.11 簽訂施工及供貨合同G/06.02 執(zhí)行高壓變配電工程合同G/06.02.01 設(shè)備加工G/06.02.02 設(shè)備到貨與驗(yàn)收G/06.02.03 設(shè)備安裝G/06.02.04 試運(yùn)行G/06.02.05 變配電設(shè)備驗(yàn)收G/07 空調(diào)工程G/07.01 空調(diào)工程合同運(yùn)作G/07.01.01 施工單位資格預(yù)審G/07.01.02 空調(diào)招標(biāo)文件編制G/07.01.03 報(bào)業(yè)主審批G/07.01.04 修改、定稿G/07.01.05 確定投標(biāo)單位G/07.01.06 工程發(fā)標(biāo)G/07.01.07 回標(biāo)G/07.01.08 評(píng)標(biāo)G/07.01.09 編制評(píng)標(biāo)報(bào)告G

30、/07.01.10 業(yè)主確定中標(biāo)單位G/07.01.11 簽訂施工及供貨合同G/07.02 執(zhí)行空調(diào)工程合同G/07.02.01 設(shè)備加工G/07.02.02 設(shè)備到貨與核查G/07.02.03 風(fēng)機(jī)盤管安裝G/07.02.04 自燃冷熱源機(jī)組安裝G/07.02.05 系統(tǒng)試運(yùn)行G/07.02.06 空調(diào)系統(tǒng)驗(yàn)收G/08 通風(fēng)排煙工程G/08.01 通風(fēng)排煙工程合同運(yùn)作G/08.01.01 施工單位資格預(yù)審G/08.01.02 空調(diào)招標(biāo)文件編制G/08.01.03 報(bào)業(yè)主審批G/08.01.04 修改、定稿G/08.01.05 確定投標(biāo)單位G/08.01.06 工程發(fā)標(biāo)G/08.01.07 回

31、標(biāo)G/08.01.08 評(píng)標(biāo)G/08.01.09 編制評(píng)標(biāo)報(bào)告G/08.01.10 業(yè)主確定中標(biāo)單位G/08.01.11 簽訂施工及供貨合同G/08.02 執(zhí)行通風(fēng)排煙工程合同G/08.02.01 設(shè)備加工G/08.02.02 設(shè)備到貨G/08.02.03 設(shè)備安裝G/08.02.04 試運(yùn)行G/08.02.05 通風(fēng)排煙系統(tǒng)驗(yàn)收G/09 變配電防雷接地G/09.01 設(shè)備安裝G/09.02 防雷接地驗(yàn)收G/10 熱水自引水工程G/10.01 熱水自引水工程合同運(yùn)作G/10.01.01 施工單位資格預(yù)審G/10.01.02 空調(diào)招標(biāo)文件編制G/10.01.03 報(bào)業(yè)主審批G/10.01.04

32、修改、定稿G/10.01.05 確定投標(biāo)單位G/10.01.06 工程發(fā)標(biāo)G/10.01.07 回標(biāo)G/10.01.08 評(píng)標(biāo)G/10.01.09 編制評(píng)標(biāo)報(bào)告G/10.01.10 業(yè)主確定中標(biāo)單位G/10.01.11 簽訂施工及供貨合同G/10.02 執(zhí)行熱水自引水工程合同G/10.02.01 設(shè)備加工G/10.02.02 設(shè)備到貨G/10.02.03 設(shè)備安裝G/10.02.04 試運(yùn)行G/10.02.05 熱水自引水系統(tǒng)驗(yàn)收G/11 初裝修G/11.01 隔墻、維護(hù)墻砌筑G/11.02 墻地面抹灰、修補(bǔ)G/11.03 初裝修驗(yàn)收G/12 精裝修G/12.01 委托精裝修設(shè)計(jì)G/12.01

33、.01 設(shè)計(jì)單位資格預(yù)審、評(píng)價(jià)G/12.01.02 簽訂精裝修合同G/12.01.03 精裝修設(shè)計(jì)方案G/12.01.04 業(yè)主審定方案G/12.01.05 施工圖設(shè)計(jì)G/12.02 精裝修施工合同運(yùn)作G/12.02.01 編制施工招標(biāo)文件G/12.02.02 招標(biāo)文件討論G/12.02.03 招標(biāo)文件報(bào)業(yè)主審批G/12.02.04 精裝修發(fā)標(biāo)G/12.02.05 精裝修回標(biāo)G/12.02.06 精裝修評(píng)標(biāo)G/12.02.07 編制評(píng)標(biāo)報(bào)告G/12.02.08 確定中標(biāo)單位G/12.02.09 簽訂施工合同G/12.03 執(zhí)行精裝修施工合同G/12.03.01 二次設(shè)計(jì)G/12.03.02 二

34、次設(shè)計(jì)確認(rèn)G/12.03.03 樣板間施工G/12.03.04 執(zhí)行精裝修施工方案G/12.03.05 精裝修成果驗(yàn)收G/13 外裝修G/13.01 外裝修施工合同運(yùn)作G/13.01.01 編制外裝修招標(biāo)文件G/13.01.02 招標(biāo)文件討論G/13.01.03 招標(biāo)文件報(bào)業(yè)主審批G/13.01.04 外裝修發(fā)標(biāo)G/13.01.05 外裝修回標(biāo)G/13.01.06 施工隊(duì)伍考察G/13.01.07 外裝修評(píng)標(biāo)G/13.01.08 編制評(píng)標(biāo)報(bào)告G/13.01.09 確定中標(biāo)單位G/13.01.10 簽訂外裝修施工合同G/13.02 執(zhí)行外裝修施工合同G/13.02.01 二次設(shè)計(jì)G/13.02.

35、02 二次設(shè)計(jì)確認(rèn)G/13.02.03 預(yù)留預(yù)埋施工圖G/13.02.04 材料訂貨、加工G/13.02.05 外窗安裝G/13.02.06 玻璃幕墻施工G/13.02.07 干掛石材施工G/13.02.08 外裝修驗(yàn)收G/14 消防工程G/14.01 消防工程合同運(yùn)作G/14.01.01 編制招標(biāo)文件G/14.01.02 招標(biāo)文件討論G/14.01.03 招標(biāo)文件報(bào)業(yè)主審批G/14.01.04 發(fā)標(biāo)G/14.01.05 回標(biāo)G/14.01.06 評(píng)標(biāo)G/14.01.07 編制評(píng)標(biāo)報(bào)告G/14.01.08 確定中標(biāo)單位G/14.01.09 簽訂施工合同G/14.02 執(zhí)行消防工程合同G/14.

36、02.01 二次設(shè)計(jì)G/14.02.02 二次設(shè)計(jì)確認(rèn)G/14.02.03 設(shè)備訂貨、加工G/14.02.04 消防系統(tǒng)安裝G/14.02.05 安裝完畢G/15 弱電工程G/15.01 弱電工程合同運(yùn)作G/15.01.01 系統(tǒng)功能確定G/15.01.01.01 樓宇自控系統(tǒng)G/15.01.01.02 有線及衛(wèi)星電視系統(tǒng)G/15.01.01.03 綜合布線系統(tǒng)G/15.01.01.04 保安監(jiān)控及播送系統(tǒng)G/15.01.01.05 紅機(jī)手機(jī)直放系統(tǒng)G/15.01.01.06 車庫(kù)管理系統(tǒng)G/15.01.01.07 業(yè)主確定系統(tǒng)功能G/15.01.02 編制招標(biāo)文件G/15.01.03 招標(biāo)文件討論G/15.01.04 招標(biāo)文件報(bào)業(yè)主審批G/15.0