海底撈人事管理

1、精心整理海底撈公司規(guī)章制度人事管理制度人事管理條例第一章?總則第一條?為在公司中形成平等競爭、按勞取酬、擇優(yōu)錄用、合理流動的用人機(jī)制，特制定本辦法。第二條?本辦法適用于被公司錄用的所有員工。第二章?招聘第三條?公司一律實行招聘制。凡愿意到公司應(yīng)聘的員工，按照公司要求辦理應(yīng)聘手續(xù)，通過公司的考試確定是否被錄用。第三章?聘用第四條?一經(jīng)錄用的員工，店經(jīng)理對其進(jìn)行全面考核，根據(jù)員工的表現(xiàn)確定定級時間。如認(rèn)為可以定級，由店經(jīng)理通知本人定級。.第五條?員工定級后的工資，按公司薪酬管理制度執(zhí)行。第四章?解聘、辭退第六條?因下列原因，公司可以解聘或辭退員工工作：1、受聘人業(yè)務(wù)、技術(shù)水平差，經(jīng)考核不能勝任崗位

2、要求；2、違反公司制度，經(jīng)批評后仍不改正的；3、因公司崗位設(shè)置的變化，不再需要本崗位的；4、受聘人長期請假的；5、曠工的；6、因身體狀況不適宜崗位要求的；7、其他違反國家法律法規(guī)的。第七條?員工被解聘或辭退后，應(yīng)在3日內(nèi)辦理解聘手續(xù)。第八條?工資的發(fā)放，按公司考勤制度及薪酬管理制度執(zhí)行。第五章?崗位設(shè)置第九條?人力資源部根據(jù)公司具體情況，按照公司經(jīng)營管理過程實際情況，定崗定員。第十條?各店定編的崗位，在旺季如需要增加人員，可臨時增加崗位編制，也可以以鐘點工的形式招聘。招聘由人力資源部根據(jù)各店提出的需求提前招聘并組織培訓(xùn)，并依實際需要，由人力資源部進(jìn)行安排。第六章?崗位聘用原則第十一條?堅持采用

3、任人唯賢的原則。第十二條?各崗位人員確定后，公司可以根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)配。第七章?干部任免第十三條?公司高層的任免1、總經(jīng)理由董事會任免。2、其他高級管理人員由總經(jīng)理提名，董事會通過，董事長批準(zhǔn)后任免。第十四條?店經(jīng)理級別由片區(qū)經(jīng)理及各部部長提名，總經(jīng)理批準(zhǔn)任免。第十五條?大堂經(jīng)理、后堂經(jīng)理級別由店經(jīng)理及相應(yīng)級別人員提名，片區(qū)經(jīng)理及相應(yīng)部長批準(zhǔn)任免。第十六條?公司所有干部人事任免，均須正式行文通告。第八章?晉升和降職第十七條?對工作中成績突出者，可以晉職或者破格晉升。第十八條?對經(jīng)營業(yè)績不良者，或違反公司規(guī)章制度者，可以降級使用。第九章?崗位調(diào)換第十九條?為了做到人盡其才，公司允許員工在適當(dāng)?shù)?/p>

4、時機(jī)，在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)動。第二十條?所有班組長以上的崗位變動，主管均須對員工崗位的工作進(jìn)行考核、鑒定，并交人力資源部留存。第二十一條?分店之間、部門之間干部崗位調(diào)換工作需報片區(qū)經(jīng)理、部長批準(zhǔn)后，由人事部辦理調(diào)動手續(xù)。第二十二條?為了規(guī)范員工申請調(diào)動的流程，公司做出如下規(guī)定：一、需申請調(diào)動的員工在人力資源部領(lǐng)取“申請調(diào)動工作表”，按表上規(guī)定的內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行填寫；新員工上崗培訓(xùn)條例第一章?總則第一條?為了使加盟公司的新員工能夠在短時間內(nèi)對海底撈發(fā)展史、海氏企業(yè)概況、海氏企業(yè)文化有一個全面、正確的認(rèn)識，熟悉并自覺遵守海底撈的各項規(guī)章制度，特制定本條例。第二章培訓(xùn)原則第二條?先培訓(xùn)后上崗。加盟公司的員工

5、必須遵守“先培訓(xùn)后上崗的原則”，不經(jīng)培訓(xùn)的員工一律不許上崗。如果在招聘中，有零散應(yīng)聘的，安排在下一期新員工培訓(xùn)中培訓(xùn)。第三條培訓(xùn)考核成績不合格者，予以辭退。1、培訓(xùn)中，將對參加培訓(xùn)的新員工進(jìn)行不同形式和內(nèi)容的考核；2、培訓(xùn)考核成績合格者，可以安排工作；3、培訓(xùn)考核成績不合格，公司給予補考的的機(jī)會，經(jīng)再次考核還不合格者，予以辭退。第三章培訓(xùn)內(nèi)容第四條?海氏發(fā)展史1、加盟銘仕匯的新員工，要認(rèn)真學(xué)習(xí)和了解銘仕匯發(fā)展的歷史；2、了解掌握銘仕匯企業(yè)目前發(fā)展的簡要情況。第五條?企業(yè)禮儀。企業(yè)禮儀是企業(yè)文化的重要組成部分。員工在日常工作中，言談舉止等禮儀行為代表著海氏企業(yè)的形象，因此是培訓(xùn)的重點內(nèi)容之一。第

6、六條規(guī)章制度1、員工手冊。員工手冊是本公司的員工準(zhǔn)則，每一位新員工要了解并掌握員工手冊的全部內(nèi)容。培訓(xùn)完后全部回收。2、規(guī)章制度。規(guī)章制度是企業(yè)工作的準(zhǔn)則，新員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵照執(zhí)行。第七條專業(yè)技能。在企業(yè)的不同崗位，有不同的崗位技能，因而公司會將專業(yè)技能類培訓(xùn)作為重中之重，采用理論與實際相結(jié)合的方式培訓(xùn)員工。培訓(xùn)后，要經(jīng)過認(rèn)真全面的考試。第四章培訓(xùn)方式第九條上課1、公司人力資源部具體組織實施以上內(nèi)容的學(xué)習(xí)；2、學(xué)習(xí)的時間為一周（包括在店內(nèi)的短訓(xùn)）；3、學(xué)習(xí)結(jié)束后，將對新員工所學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行考試；4、考試成績存入個人人事檔案。第十條實習(xí)1、每一位新員工在培訓(xùn)的同時，都要安排5-10天的實習(xí)；

7、2、實習(xí)的崗位將根據(jù)具體情況進(jìn)行安排；3、實習(xí)中要聽從所在單位的指揮，服從安排，遵守所在單位的各項規(guī)章制度；4、實習(xí)中，如出現(xiàn)違犯紀(jì)律和不遵守規(guī)章制度的現(xiàn)象，所在單位有權(quán)對實習(xí)的新員工進(jìn)行批評教育及處罰，總部也將對違紀(jì)員工給予通報批評。第五章學(xué)員成績管理辦法第十一條?每次培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部對學(xué)員學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行評定。第十二條?學(xué)員成績依出勤狀況、考試成績而定。第十三條?人力資源部考核參加培訓(xùn)人員的出勤狀況，連續(xù)3次遲到，予以辭退。人事檔案管理辦法第一章總則第一條?為了規(guī)范公司勞動人事檔案管理工作，特制定本辦法。第二章管理體制第二條?凡在公司工作的員工，在進(jìn)入公司工作之日起，均由人力資源部建立員

8、工檔案。第三條?人事檔案均由公司人力資源部統(tǒng)一管理，各地分公司在當(dāng)?shù)卣衅傅膯T工，人事檔案由片區(qū)人事管理部門保存，并及時輸入人力資源系統(tǒng)。第三章管理內(nèi)容第四條?新招聘的員工，由人力資源部建立員工的檔案。第五條?員工個人及家庭的基本狀況。第六條?員工考核結(jié)果及獎勵、懲罰決定存入人事檔案。第七條?員工解聘、辭退、離職、調(diào)出時，檔案的轉(zhuǎn)調(diào)工作。第八條?人事檔案為密件，須合理存放，重要人事檔案（公司大堂經(jīng)理以上人員）不得泄露機(jī)密，無關(guān)人員不得查閱。第九條?因各種特殊原因，如檔案丟失、毀損等，公司按有關(guān)規(guī)定為其重新建立人事檔案。第四章附則第十條?本辦法未盡事宜，參照國家檔案管理辦法執(zhí)行。第十一條?本辦法由

9、人事部解釋。公司考勤制度第一章?總則第一條?為保證公司正常的工作秩序，特制定本制度。第二章?考勤范圍第二條?公司除高級管理人員外（董事會成員、片區(qū)總經(jīng)理、各部部長），均屬考勤范圍。第三條?特殊崗位上的員工，經(jīng)主管總監(jiān)批準(zhǔn)，分公司的經(jīng)片區(qū)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可以不參加考勤。第三章?考勤辦法第四條?遲到：遲到5分鐘（含5分鐘）罰款5角，1130分鐘罰款4元，遲到31120分鐘以半天事假論處，遲到120分鐘以上者按曠工一天論處，并且要照常上班；一個月遲到3次以上（含3次）者，只發(fā)放基本工資，月度獎金不予考慮。第五條?曠工：因私事不請假擅自提前下班或休假，視為曠工。普通員工曠工半天罰款20元，曠工一天罰款40

10、元，當(dāng)月只發(fā)基本工資，曠工一天以上除名；干部崗位的員工曠工予以除名。第四章?休假第六條?節(jié)假日：公司屬于餐飲行業(yè)，節(jié)假日在國家規(guī)定的節(jié)假日范圍內(nèi)，根據(jù)公司具體情況安排。第七條?休假：員工的公休假當(dāng)月按規(guī)定休完，原則上不存假，如因工作原因不能及時安排休假，每月月底前按如下方式計算發(fā)放：（月評定工資+工齡工資）÷30天/月×余假天數(shù)員工因特殊情況休長假，當(dāng)月工資按如下方式計算發(fā)放：（單位按級評出的當(dāng)月工資+工齡工資）÷30天/月×上班天數(shù)大堂經(jīng)理、后堂經(jīng)理級別人員每月享受4天公休假第八條?病假審批：店內(nèi)員工申請休病假，由店經(jīng)理批準(zhǔn)，超過10天上報總公司人事部

11、備案.第九條?超假：當(dāng)月的假（含探親假和婚假）都休完后，再休假為超假。事假超假不能超過三天，超過者扣除當(dāng)天工資并加扣5元，取消當(dāng)月的獎金，只發(fā)崗位基本工資。病假超假只扣當(dāng)天工資（不包括本月的公休假）。第十條?婚假：工作滿一年的員工結(jié)婚可以申請婚假，店經(jīng)理批準(zhǔn)后可享受十天婚假（可以在休完婚假后將結(jié)婚證書交由店經(jīng)理查看），婚假期間每天只發(fā)崗位基本工資+工齡工資，休完十天婚假馬上上班的，在上班時間可以按實際上班天數(shù)享受當(dāng)月其他正常時間的分紅。在休完過去累計的余假后為超假，工資按超假計算。第十一條?婚假福利：連續(xù)在公司工作三個月以上的員工，從領(lǐng)取結(jié)婚證書之日起三個月內(nèi)，在所在片區(qū)工會登記，由所屬工會發(fā)

12、放1000元以內(nèi)紀(jì)念品；大堂經(jīng)理、后堂經(jīng)理級別的人員，由所屬工會發(fā)放10000元以內(nèi)的紀(jì)念品；店經(jīng)理級別以上的人員，由所屬工會發(fā)放20000元以內(nèi)的紀(jì)念品；夫妻雙方都在本公司工作，按級別高的計算。以上婚假福利均指初婚。第十二條?喪假：連續(xù)在公司工作三個月以上的員工，直系父母去世，可享受三天喪假（車程除外），由所屬工會發(fā)放500元補貼和300元以內(nèi)慰問品；大堂經(jīng)理、后堂經(jīng)理級別的人員，由所屬工會發(fā)放1000元補貼和300以內(nèi)的慰問品。外地員工的往返車費由公司報銷，假期期間工資以當(dāng)月基本工資+工齡工資計算，上班期間的工資以實際考核計算。第十三條?產(chǎn)假：凡符合國家婚姻法規(guī)定且為第一胎，在公司連續(xù)工作

13、三年以上的員工，或一年內(nèi)4次當(dāng)選先進(jìn)的優(yōu)秀員工（含四次），懷孕三個月以內(nèi)的，工作崗位從輕安排，每天工作不超過6小時，所在單位每月發(fā)放營養(yǎng)補貼1000元；懷孕三個月以上由所在單位放假，每月補貼2000元，期限九個月；如懷孕后馬上休息的，每月補貼200元，期限為一年。補貼每月領(lǐng)取。產(chǎn)假休完后工資按現(xiàn)崗位工資發(fā)放。第十四條?探親假1、家庭距離工作所在地500公里以上的員工享有探親假，假期為每年10天（路程除外）在工作所在地工作半年可申請?zhí)接H假，探親假必須經(jīng)店經(jīng)理批準(zhǔn)。探親回來后，報銷工作地到縣城的硬座往返車票及汽車票。大堂經(jīng)理、廚師長以上人員報銷硬臥往返車票。如當(dāng)年未休探親假，可以累計休假。如果兩年

14、探親假一次休的，只報銷實際發(fā)生的車費。探親假期間的工資以當(dāng)月基本工資+工齡工資計算，上班期間的工資以實際考核計算。2、本公司所有員工工作一年以后，普通員工一年累計3次以上（含3次）被評為先進(jìn)個人的，直系父母可享受一次來工作地探親的機(jī)會，由工會報銷硬座往返車費（不通火車的可報銷到縣區(qū)的汽車票），同時員工享受3天的陪同假，工會邀請在員工工作分店就餐一次（標(biāo)準(zhǔn)100元以內(nèi)）。第五章?辭退、離職第十五條?被辭退的員工，在3天內(nèi)辦理手續(xù)，工資按月基本工資發(fā)放，并且退回保證金。第十六條?申請離職的員工，必須提前20天寫出書面離職申請，工資按上月實發(fā)工資發(fā)放，并退回保證金。第十七條?臨時申請離職的員工，按月

15、基本工資發(fā)放，不退還保證金，如經(jīng)店經(jīng)理同意后可退還保證。第六章?除名：凡有下列情況者公司予以除名第十八條?曠工1天以上；第十九條?嚴(yán)重違反公司各項制度的；第二十條?因違反國家或公司制度給社會或公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，將追究其法律責(zé)任；第二十一條?在離職申請尚未批準(zhǔn)，卻故意違犯公司制度的。關(guān)于公司考勤考核時間及方法的規(guī)定第一條?公司考勤采取電腦考勤和手工考勤兩種方式結(jié)合，并逐步轉(zhuǎn)移為采用電腦考勤的方式。第二條?公司各分店考勤前堂統(tǒng)一由大堂經(jīng)理考勤，后堂統(tǒng)一由廚師長考勤，每月30日統(tǒng)一由各店經(jīng)理進(jìn)行審核，并于早10：00之前交各分店出納處。第三條?公司各物流站考勤，采購、司機(jī)人員統(tǒng)一由采購主管考勤，庫

16、管、粗加工、技工統(tǒng)一由配送主管考勤，每月30日統(tǒng)一由物流站長進(jìn)行審核，并于早10：00之前交物流站出納處。第四條?公司其余部門均由本部門負(fù)責(zé)人親自或委托專人進(jìn)行考勤考核，并于每月30日早10：00前交相應(yīng)出納處。關(guān)于加強(qiáng)店經(jīng)理以上級別人員休假管理的意見長期以來，公司管理干部超負(fù)荷地工作，公司規(guī)定的休假制度不能認(rèn)真執(zhí)行，致使大多數(shù)管理人員精神和身體狀況處于亞健康狀態(tài)，為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，為了管理人員的健康著想，公司特對店經(jīng)理以上級別人員的休假管理提出如下意見：1.店經(jīng)理以上（包括店經(jīng)理）人員每月必須休假四天，任何人不得以任何理由違背。通過積極的休息，調(diào)適身體，保持旺盛的精力。2.店經(jīng)理以上人員，

17、夫妻處于兩地分居狀況的包括已確立朋友關(guān)系的未婚妻（夫），公司將逐步制造條件，盡力解決兩地分居狀況，暫時未在一地工作的夫妻和準(zhǔn)夫妻（已確立關(guān)系的）原則上保證每月一聚。以加強(qiáng)夫妻或朋友之間的溝通，以促進(jìn)家庭的和睦，以增進(jìn)夫妻間的感情。3.夫妻或朋友兩地分居的店經(jīng)理以上級別人員，每月探親的差旅費，公司和個人各承擔(dān)50%，并增加路途時間兩天，作為假期。4.店經(jīng)理以上人員的休假管理，歸口到各片區(qū)辦公室和總公司辦公室統(tǒng)一管理。具體辦法是：每月二十五日，片區(qū)辦公室清理本片區(qū)內(nèi)店經(jīng)理休假情況，各部店經(jīng)理級別人員由各部指定人員每月二十五日進(jìn)行清理，片區(qū)經(jīng)理和各部部長由總公司辦公室清理統(tǒng)計。離職人員辦理手續(xù)流程第

18、一條?員工因自身原因，可以向公司提出辭職或離職申請。第二條?離職申請應(yīng)向店經(jīng)理書面提出，店經(jīng)理口頭同意，通知相關(guān)人員，允許離職員工辦理離職手續(xù)，店經(jīng)理口頭通知本部門出納。關(guān)于對除名員工的處理規(guī)定凡有下列情況者公司予以除名：一、曠工1天以上；二、嚴(yán)重違反公司各項制度的；三、因違反國家或公司制度給社會或公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，將追究其法律責(zé)任；四、在離職申請尚未批準(zhǔn)，卻故意違犯公司制度的；關(guān)于部分員工辭退、開除的新規(guī)定為了規(guī)范員工隊伍的管理，穩(wěn)定員工隊伍，杜絕員工管理中的主觀盲目、隨意性，特作出如下規(guī)定：一、?一級以上員工辭職，批準(zhǔn)權(quán)限收歸各片區(qū)經(jīng)理、各部部長；二、?一級以上員工開除必須向總公司人事部

19、報材料，由張總審查批準(zhǔn)；海底撈餐飲有限公司員工離崗或調(diào)動管理意見為了合理科學(xué)配置人力資源，為了人員有序流動，為了減小因人員更替給公司帶來的影響。特提出如下管理意見：一、?店經(jīng)理級別以上（不含店經(jīng)理）的干部離崗或調(diào)動。必須經(jīng)過公司審計部門審計。經(jīng)審計合格后方能進(jìn)行新的任命或準(zhǔn)予離崗。具體流程為：二、店經(jīng)理級別的干部離崗或調(diào)動，必須進(jìn)行離任審計。審計部授權(quán)委托片區(qū)財務(wù)或相關(guān)人員進(jìn)行審計。審計合格后按規(guī)定秩序履行手續(xù)。方可任命新職或準(zhǔn)予離崗。具體流程為：三、?店經(jīng)理以下員工離崗或調(diào)動，必須認(rèn)真按照員工工資結(jié)帳單上的內(nèi)容進(jìn)行審查。并如實填寫，確認(rèn)無誤后，方能辦理調(diào)動手續(xù)，或準(zhǔn)予離崗。結(jié)清工資。四、?店

20、經(jīng)理級別（包括店經(jīng)理）以上人員的審計內(nèi)容。除了財務(wù)方面的內(nèi)容外，還須審計資源占有情況的審計，工作內(nèi)容交接的審計。五、?各類員工未履行上述程序?qū)彶榈?，公司各部門、各片區(qū)、各分店均不準(zhǔn)接受。違者將視其情節(jié)予以處罰。關(guān)于給與普通員工授權(quán)的規(guī)定為加強(qiáng)員工對客人服務(wù)時的靈活性，給與員工充分的授權(quán)，現(xiàn)制定如下制度。一、當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故時，服務(wù)員有根據(jù)具體發(fā)生的情況，給與客人打折或免單的權(quán)利，當(dāng)客人提出的要求超過全額免單時，領(lǐng)班有權(quán)根據(jù)情況給與客人消費兩倍以內(nèi)的賠償；二、當(dāng)客人需要幫助時，不論在店內(nèi)、店外，服務(wù)員有權(quán)根據(jù)具體情況支配二百元以內(nèi)的資金給與客人以幫助；三、以上情況發(fā)生后，當(dāng)事人必須在當(dāng)日營業(yè)結(jié)束馬

21、上通知大堂經(jīng)理，并填寫報銷單由大堂經(jīng)理簽字后報銷；四、對于員工以上行為中可能發(fā)生的不妥之處，除員工惡意犯錯的情形，領(lǐng)導(dǎo)只能給與培訓(xùn)和指導(dǎo)，而不得處以任何處罰措施；如果員工確屬主觀故意犯錯，領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)予以開除。創(chuàng)新成果命名的制度創(chuàng)新是企業(yè)的生命力所在，員工的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新活動、創(chuàng)新成果是公司發(fā)展的推動力。為了表彰積極參與創(chuàng)新活動，其創(chuàng)新成果在公司廣泛推廣且具有較大價值的員工，公司決定，用首創(chuàng)者員工名字對其創(chuàng)新成果進(jìn)行命名。現(xiàn)公布第一批公司命名的創(chuàng)新成果：上海一店蔣恩碧創(chuàng)造發(fā)明的萬能架，特命名為“恩碧架”。北京八店包丹創(chuàng)造發(fā)明的手機(jī)套，特命名為“包丹手機(jī)套”公司要求從發(fā)文之日起，以上三種創(chuàng)新成果的稱

22、謂，在公司內(nèi)部必須統(tǒng)一使用“恩碧架”、“包丹手機(jī)套”、進(jìn)行稱呼。關(guān)于人事招聘制度的規(guī)定第一條?各片區(qū)人事專員于每10天進(jìn)行一次工作總結(jié)，總結(jié)前期的員工招聘、培訓(xùn)、流失情況，并報出下期人員需求計劃，以郵件形式發(fā)放至總公司人事專員的郵箱中；第二條?總公司根據(jù)各片區(qū)的人員需求計劃，制定具體的人員招聘計劃，并將招聘任務(wù)分配各片區(qū)，各片區(qū)總經(jīng)理根據(jù)分配的招聘任務(wù)制定各片區(qū)的招聘計劃。第三條?簡陽人事部負(fù)責(zé)總公司分配的招聘任務(wù)，對其它片區(qū)的要人計劃不予接受。第四條?曾在公司工作過，辭職、辭退的員工再返回公司上班時，必須經(jīng)過離職時所在店經(jīng)理擔(dān)保，片區(qū)總經(jīng)理同意后方可入職。關(guān)于公司各分店人員編制的規(guī)定根據(jù)公司

23、發(fā)展的需要，現(xiàn)對公司各分店人員編制作出如下規(guī)定：一、?補員計劃：公司根據(jù)各月各項報表綜合后，統(tǒng)計出公司各分店每月的人員流失量控制在10%為常態(tài)。二、?儲備計劃：各片區(qū)人事部按照每月最低給本片區(qū)各分店招收10%的新員工進(jìn)行人員招聘。三、?人事計劃：如遇公司開新分店，總公司人事部在新店合同簽訂之后，按照新店的人員編制對各片區(qū)人事部下發(fā)人員儲備數(shù)量，并由各分店均衡儲備人員。人員儲備時間為3個月，如在儲備期的最后一個月的5日片區(qū)人事部無法完成總公司人事部下發(fā)的人員儲備數(shù)量，需以書面形式向總公司人事部提出申請援助，由總公司人事部協(xié)調(diào)安排其他片區(qū)人事部進(jìn)行招聘。關(guān)于人事報表提交時間及流程的規(guī)定一、?每月3

24、0日18：30之前各片區(qū)人事專員將所在片區(qū)分店、物流站異動崗位調(diào)整完成。二、?次月1日20：30之前各片區(qū)人事專員完成分店、物流站人事報表中“員工人數(shù)”、“員工流失”以及編制對比表的數(shù)據(jù)采集。三、?次月2日20：30之前各片區(qū)人事專員完成優(yōu)秀人員對比表、營業(yè)狀況對比表以及分店、物流站人事報表中除工資數(shù)據(jù)以外內(nèi)容的數(shù)據(jù)采集。勞保福利及補助第一章?住房補助第一條?夫妻兩人在海底撈同一地區(qū)工作，西安片區(qū)、鄭州片區(qū)人員其中一方工作滿半年以上并在外面租房的員工，每月享受260元住房補助（在片區(qū)公司人事部門憑結(jié)婚證辦理相關(guān)手續(xù)），北京片區(qū)、上海片區(qū)人員每月可享受800元住房補助。第二條?駐外在任的已婚店經(jīng)理級別人員（以辦理國家正式結(jié)婚證書為準(zhǔn)），北京片區(qū)、上海片區(qū)人員租房在3000元以內(nèi)的可由片區(qū)經(jīng)理批準(zhǔn)后報銷；西安片區(qū)、鄭州片區(qū)租房在1000元以內(nèi)的，可向片區(qū)人事部門提出申請，并由片區(qū)總經(jīng)理批準(zhǔn)后按實報銷，超出部分自理，費用由各店負(fù)擔(dān)，計入各店的費用（水、電費自理）。第二章?保育補貼第三條?有小孩的店經(jīng)理享有保育補貼。第四條?分店經(jīng)理小孩