基礎(chǔ)工作流程編寫(xiě)范本1

1、流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)管理行為精品資料人力資源部工作流程新員工入職編碼001受控狀態(tài)流程執(zhí)行核心部門人力資源部審批人力資源總監(jiān)人力資源部用人部門填寫(xiě)履歷表、審核證件，復(fù)印身份證、戶口本、畢業(yè)證，收取4 張 1 寸照片、簡(jiǎn)歷。依據(jù)錄用審批信息，雙方簽訂勞動(dòng)合同。發(fā)放員工手冊(cè)、考勤卡、工作證辦理開(kāi)具由辦公室負(fù)責(zé)的宿舍、飯卡辦理通知單用人部門負(fù)責(zé)接待，介紹部門電話通知用人部門，親自將新員工交用人人員認(rèn)識(shí)，安排工作。部門，并作介紹認(rèn)識(shí)。將新員工信息錄入ERP 及 EXCEL 表格。整理新員工紙質(zhì)資料，并編號(hào)歸檔進(jìn)行新員工試用期管理流程相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期可編輯修改精品

2、資料流程績(jī)效管理工作編碼002受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部審批人力資源總監(jiān)行為實(shí)施相關(guān)部門分管總監(jiān)人力資源部執(zhí)行總經(jīng)理總經(jīng)理環(huán)節(jié)否制定績(jī)效是管理制度審審否考核指標(biāo)分解工作執(zhí)行與績(jī)效溝通管理行為月度工作檢查績(jī)效考評(píng)相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期制定考核指標(biāo)、方法是是是審審否否審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期可編輯修改精品資料流程培訓(xùn)管理工作編碼002受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部審批執(zhí)行總經(jīng)理行為實(shí)施相關(guān)部門分管總監(jiān)人力資源部執(zhí)行總經(jīng)理總經(jīng)理環(huán)節(jié)管理在發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)需求提出培訓(xùn)是需求審否管理通知人行為員準(zhǔn)時(shí)出席培訓(xùn)效果跟進(jìn)反饋相關(guān)說(shuō)明編制人員張建容審核人員編制日期2009-10-17審核日期擬定培訓(xùn)計(jì)劃否制定培訓(xùn)方案報(bào)審審審方案落實(shí)前期工作發(fā)布培訓(xùn)通知實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)結(jié)果反饋培訓(xùn)評(píng)價(jià)、總結(jié)、改進(jìn)培訓(xùn)資料錄入和歸檔批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期可編輯修改精品資料流程核心員工管理編碼002名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部行為實(shí)施相關(guān)部門分管總監(jiān)人力資源部環(huán)節(jié)提交核心形成核心員工名單員工名單部門知悉名單保本部門核密抄送確定核心心員工名各部分員工名單單管領(lǐng)導(dǎo)受控狀態(tài)審批執(zhí)行總經(jīng)理執(zhí)行總經(jīng)理總經(jīng)理否審審工作中關(guān)心核心員工，及時(shí)了解員工情況管理行為相關(guān)說(shuō)明編制人員張建容編制日期2009-10-17核心員工動(dòng)態(tài)關(guān)注、員工面談，控制核心員工流失率達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。辭職者留下核心員工離職面談，了解相關(guān)情況，努力解決。