研究開發(fā)組織管理水平證明材料

1、研究開發(fā)組織管理水平證明文件匯總序號研究開發(fā)組織管理情況份數(shù)具體內(nèi)容1公司制定了企業(yè)研究開發(fā)的組織管理制度1公司研發(fā)項目管理文件：文件1：科研項目立項管理辦法文件2：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理辦法2公司建立了研發(fā)投入與支出核算體系、編制了研發(fā)費用輔助賬1公司研發(fā)投入核算管理文件：文件3：研發(fā)投入核算管理辦法3建立了科技成果轉(zhuǎn)化管理制度、開放式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺1公司科技成果轉(zhuǎn)化：文件4：公司科技成果獎勵辦法文件5：科技創(chuàng)新管理辦法4建立了研發(fā)人員的績效考核標準1公司績效考核標準：文件6：技術(shù)研發(fā)人員績效考核辦法設(shè)立了專職研發(fā)機構(gòu)并配備相應(yīng)的人員、設(shè)備和場1公司研發(fā)機構(gòu)的設(shè)立：文件7：1、公司設(shè)立專職研發(fā)機構(gòu)

2、研發(fā)中心的文件：建立公司研發(fā)中心的決定2、研發(fā)中心人員名單3、研發(fā)中心設(shè)備清單5開展了產(chǎn)學研合作的研發(fā)活動1公司產(chǎn)學研合作：文件8：產(chǎn)學研合作協(xié)議6制定了財務(wù)管理制度1公司財務(wù)管理制度：文件9：財務(wù)管理制度科研項目立項管理辦法為推動公司科研工作，規(guī)范科研項目立項管理規(guī)程，特制定本規(guī)定。第一條 申請人資格1、凡是在職技術(shù)人員均有資格提出科研項目申請。2、申請課題的負責人和主要參加者所承擔的課題同時不能超過兩項。3、項目負責人具有較強的研究與組織能力。4、公司鼓勵開展科研項目，可以跨部門組隊。第二條 申請項目要求1、目標明確,有一定的理論與現(xiàn)實意義，技術(shù)路線與研究方法合理可行。2、了解所研究領(lǐng)域的

3、情況，預(yù)期研究成果有創(chuàng)新性。第三條 項目選題1、應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)核心技術(shù)等方面進行選題。2、要具有較強推廣應(yīng)用價值。項目選題側(cè)重于實踐應(yīng)用研究，可進入批量生產(chǎn)。第四條 項目申報1、申請人必須填寫科研項目立項申請書，嚴格按照具體要求逐項填寫。2、向技術(shù)總監(jiān)呈報科研項目立項申請書。3、技術(shù)總監(jiān)組織相關(guān)用戶及專家進行論證、評審，確定立項課題的可行性。4、報公司總經(jīng)理審批。第五條 項目進展管理1、申請人接到獲準立項通知后，項目負責人須在規(guī)定時間內(nèi)填寫科研項目計劃表，報總經(jīng)理核準。2、項目按照公司頒布的研發(fā)投入核算管理辦法執(zhí)行。3、總經(jīng)理對項目進行抽查工作。如果發(fā)現(xiàn)不具備繼續(xù)進行研究條件時，

4、可中止和取消資格，如發(fā)現(xiàn)資金使用不當或賬目的問題時，視情節(jié)做出處理。4、項目研究過程中如果有延期、更換負責人或小組成員等變動，應(yīng)上報總經(jīng)理批準備案，未經(jīng)審批不得隨意更改。5、項目無法按期完成或無法繼續(xù)進行時，應(yīng)由項目負責人寫出申請報告，經(jīng)總經(jīng)理批準后做出調(diào)整或做出中止研究的決定。第六條 項目結(jié)項管理1、項目完成后，申請人須填寫項目結(jié)項報告書一式貳份，由技術(shù)總監(jiān)組織人員（或?qū)＜遥┰u審，所報經(jīng)費須有決算。2、已經(jīng)結(jié)束的或正在研究的科研項目，發(fā)表的論著、資料、鑒定證書等必須在第一頁下角注明“應(yīng)城市力發(fā)化工有限責任公司”字樣。4、項目完成成果符合鑒定、申請獎勵條件的，可按有關(guān)規(guī)定向公司申請鑒定或請獎。

5、研究成果轉(zhuǎn)讓按國家有關(guān)部門的相關(guān)規(guī)定，條例和公司有關(guān)規(guī)定辦理。5、研究成果的著作權(quán)、署名權(quán)、發(fā)明權(quán)、發(fā)現(xiàn)權(quán)、商標權(quán)、專利權(quán)等權(quán)利歸公司所有。本規(guī)定自批準之日起實施，由應(yīng)城市力發(fā)化工有限責任公司研發(fā)部負責解釋。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理辦法第一條 為了加強對本公司知識產(chǎn)權(quán)的保護，規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)管理工作，鼓勵員工發(fā)明創(chuàng)造的積極性，促進科技成果的推廣應(yīng)用，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，制定本辦法。第二條 本辦法所稱的知識產(chǎn)權(quán)，包括： (一)專利權(quán)和技術(shù)秘密。主要指新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料、新設(shè)計、新配方、新品種等專利權(quán)和技術(shù)秘密；(二)商標權(quán)和商業(yè)秘密。主要是指本公司的注冊商標、商號等，以及所擁有的未

6、公開的工程、設(shè)計、市場、經(jīng)營、服務(wù)、財務(wù)、管理等信息；(三)著作權(quán)(含計算機軟件)。主要指本公司的產(chǎn)品設(shè)計圖紙及其說明、計算機軟件及文檔資料、集成電路布圖設(shè)計、地圖、攝影、錄像、藝術(shù)表演、教材、辭書、規(guī)范匯編等；(四)國家法律規(guī)定保護的其它知識產(chǎn)權(quán)。第三條 本公司知識產(chǎn)權(quán)管理遵循統(tǒng)一管理、分工協(xié)作、規(guī)范有序的原則。第四條 本公司設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)管理部，負責知識產(chǎn)權(quán)的管理工作。下設(shè)專利、商標、商業(yè)秘密等各專業(yè)管理崗位，在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)負責相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的管理和具體工作。其他各相關(guān)業(yè)務(wù)部門還應(yīng)指定本部門知識產(chǎn)權(quán)管理工作的兼職人員。第五條 職責：(一)公司的知識產(chǎn)權(quán)工作由技術(shù)研發(fā)部統(tǒng)一進行計劃、組織、指

7、導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)。檢查其他部門的知識產(chǎn)權(quán)管理工作；(二)負責審核業(yè)務(wù)部門的申請，組織和建立知識產(chǎn)權(quán)檔案管理；(三)代表本公司負責知識產(chǎn)權(quán)的申請等對外工作；(四)代表本公司負責知識產(chǎn)權(quán)糾紛處理、訴訟等對外工作；(五)參與簽訂或?qū)徍松婕氨緦I(yè)知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容的各類合同、協(xié)議，建立知識產(chǎn)權(quán)合同檔案；(六)組織宣傳和學習有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法律知識并交流經(jīng)驗。第六條 本公司員工完成公司工作任務(wù)、利用公司名義、利用公司物質(zhì)條件產(chǎn)生的智力勞動成果，屬于職務(wù)智力勞動成果，其持有權(quán)屬本公司。(一)完成本公司工作產(chǎn)生的智力勞動成果是指：1.執(zhí)行本公司工作任務(wù)所完成的智力勞動成果；2.履行本崗位職責所完成的智力勞動成果

8、；3.完成的智力勞動成果屬于所在公司的業(yè)務(wù)范圍；4.離休、退休、停薪留職、辭職或調(diào)離的員工在離開原公司二年內(nèi)完成的與其在原工作崗位承擔的本職工作或分配任務(wù)有關(guān)的智力勞動成果。(二)利用本公司的名義完成的智力勞動成果是指：1利用本公司的名譽、名稱或社會地位進行的各種行為；2利用本公司的人力及未公開的技術(shù)情報資料完成的智力勞動成果；3工作時間內(nèi)完成的智力勞動成果。第七條 一切職務(wù)智力勞動成果的持有(所有)權(quán)歸本公司，任何其他公司及個人未經(jīng)允許不得以任何形式轉(zhuǎn)讓、銷售、使用或侵吞本公司持有(所有)的職務(wù)智力勞動成果。第八條 職務(wù)智力勞動成果的完成人享有在有關(guān)成果文件上署名和取得相應(yīng)榮譽、獎勵及獲得報

9、酬的權(quán)利。第九條 本公司的注冊商標、商號等管理工作由專業(yè)管理部門依據(jù)國家和本公司的規(guī)定執(zhí)行。第十條 技術(shù)項目完成后，項目負責人須及時向公司領(lǐng)導報告，按本公司的規(guī)定提交全部科技檔案文件，并提出申請專利的必要性和可行性，對可申請專利的項目及時辦理申請事項，不宜申請專利的技術(shù)秘密，應(yīng)采取相應(yīng)保密措施。應(yīng)申請專利而未申請造成本公司經(jīng)濟損失者，要追究直接責任者和公司有關(guān)責任人的責任，包括在研究過程中已具備申請專利條件者。第十一條 專利是知識產(chǎn)權(quán)中的重要內(nèi)容，在專利管理中涉及的具體問題，根據(jù)國家和本公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十二條 完成科技項目合同約定或計劃任務(wù)書的規(guī)定任務(wù)后，研究人員須將全部實驗報告、實驗記

10、錄、圖紙、聲像、手稿等原始技術(shù)資料收集整理交本公司知識產(chǎn)權(quán)檔案管理部門歸檔并填寫鑒定申請書，要按照國家和本公司的有關(guān)規(guī)定及時組織鑒定。第十三條 嚴格執(zhí)行科技檔案的相關(guān)制度規(guī)定，包括檔案密級制定、借閱程序等，對涉及本公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的科技檔案應(yīng)采取限制閱讀措施。第十四條 對本公司的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密，應(yīng)嚴格執(zhí)行國家和本公司的有關(guān)規(guī)定，簽定保密協(xié)議。第十五條 在與其他公司進行委托研究、委托開發(fā)或合作研究、合作開發(fā)時，必須訂立書面合同，合同中必須有關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)保護的條款。第十六條 訂立技術(shù)合同(包括技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)等合同)必須嚴格遵守國家和本公司關(guān)于技術(shù)合同管理的相關(guān)規(guī)定

11、，明確約定科技成果有關(guān)權(quán)益的分配等。任何個人未經(jīng)同意，不得以公司的名義對外簽定技術(shù)合同。第十七條 對于在知識產(chǎn)權(quán)形成、保護、管理及科技成果轉(zhuǎn)化工作中有突出貢獻的，或有效制止侵權(quán)、維護公司知識產(chǎn)權(quán)合法權(quán)益成績顯著的人員，將依據(jù)國家和本公司的具體規(guī)定，給予包括發(fā)放獎酬金、提職、提級、職稱評定等物質(zhì)和精神方面的獎勵。第十八條 屬于本公司的技術(shù)成果在實施或轉(zhuǎn)讓后的收益，按國家和本公司的有關(guān)規(guī)定進行分配。該項職務(wù)科技成果的發(fā)明人、設(shè)計人可按規(guī)定提取酬金。第十九條 違反本辦法，剽竊、竊取、篡改、非法占有或者以其他方式侵犯本公司知識產(chǎn)權(quán)的，或造成公司知識產(chǎn)權(quán)被侵犯的，由知識產(chǎn)權(quán)管理部依據(jù)規(guī)定追究經(jīng)濟責任。構(gòu)

12、成犯罪的，及時向司法機關(guān)舉報。第二十條 侵害人為本公司員工的，應(yīng)責令其改正，要追究直接責任者和部門主要負責人的責任，造成損失的，應(yīng)當追究其經(jīng)濟責任。第二十一條 侵害人為非本公司員工的，應(yīng)要求其停止侵害，承擔責任；造成損失的，應(yīng)當賠償損失。必要時，提請政府機關(guān)處理或遵循法律途徑解決。觸犯刑法的要依法追究刑事責任。第二十二條 本辦法在執(zhí)行過程中如有與國家法律、法規(guī)相抵觸的，以國家法律、法規(guī)為準。第二十三條 本辦法由研發(fā)部負責解釋。第二十四條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。原辦法同時廢止。研發(fā)投入核算管理辦法第一條 為了加強研發(fā)經(jīng)費的管理，加速公司的科學研究和新技術(shù)的推廣應(yīng)用，促進公司經(jīng)濟效益的提高，根據(jù)

13、國家的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實際特制定本辦法。第二條 企業(yè)研發(fā)費用，指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標準的研究、開發(fā)過程中產(chǎn)生的各項費用，包括： 1、研發(fā)活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。 2、企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費等人工費用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費用。 3、用于研發(fā)活動的儀器、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費或租賃費以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運行維護、維修等費用。 4、用于研發(fā)活動的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費用。 5、用于中間試驗和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費，設(shè)備調(diào)整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產(chǎn)品的檢驗費等。 6、研發(fā)成果的論

14、證、評審、驗收、評估以及知識產(chǎn)權(quán)的申請費、注冊費、代理費等費用。 7、通過外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進行研發(fā)而支付的費用。 8、與研發(fā)活動直接相關(guān)的其它費用，包括技術(shù)圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓費、培養(yǎng)費、專家咨詢費、高新科技研發(fā)報信費用等。 第三條 公司應(yīng)當明確研發(fā)費用的開支范圍和標準，嚴格審批程序，并按照研發(fā)項目或者承擔研發(fā)任務(wù)的單位，設(shè)立臺賬集核算研發(fā)費用。企業(yè)依法取得知識產(chǎn)權(quán)后，在境內(nèi)外發(fā)生的知識產(chǎn)權(quán)維護費、訴訟費、代理費、“打假”及其它相關(guān)費用支出，從管理費用據(jù)實列支，不應(yīng)納入研發(fā)費用。企業(yè)研發(fā)機構(gòu)發(fā)生的各項開支納入研

15、發(fā)費用管理，但同時承擔生產(chǎn)任務(wù)的，要合理劃分研發(fā)與生產(chǎn)費用。 第四條 公司綜合管理部是研究開發(fā)經(jīng)費的歸口管理部門，具體負責研究開發(fā)項目的審定和費用指標方案的制定以及項目結(jié)果的評定工作。 第五條 研究開發(fā)經(jīng)費由公司按研究開發(fā)項目計劃下達到具體項目，實行專款專用，嚴格管理，不得挪做它用。 第六條 研究開發(fā)經(jīng)費的撥付按照公司資金撥付的規(guī)定執(zhí)行，各項目承擔單位只有在研究開發(fā)項目委托開發(fā)合同簽訂后才能啟用，并由項目承擔單位按規(guī)定的使用范圍嚴格控制，合理使用。 第七條 研究開發(fā)有關(guān)內(nèi)容需要與外單位合作或委托其進行的，必須簽訂科研項目外委技術(shù)合作研究合同，該合同須由公司總經(jīng)理審批后才能生效撥款。 第八條 研

16、究開發(fā)經(jīng)費在使用中有關(guān)單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導，項目負責人要按內(nèi)控制度授權(quán)的規(guī)定執(zhí)行，并按照不同的項目進行核銷。 第九條 公司建立研發(fā)準備金制度，根據(jù)研發(fā)計劃及資金需求，提前安排資金，確保研發(fā)資金的需要，研發(fā)費用按實際發(fā)生額列入成本（費用）。 第十條 公司在年度財務(wù)會計報告中，按規(guī)定披露研發(fā)費用相關(guān)財務(wù)信息，包括研發(fā)費用支出規(guī)模及其銷售收入的比例，集中收付研發(fā)費用情況等。 第十一條 各項目承擔單位對已發(fā)生的研究開發(fā)經(jīng)費要及時填入科技項目月報報公司研發(fā)項目評審組。公司財務(wù)部門、研發(fā)項目評審組按內(nèi)控制度規(guī)定每二月核對一次經(jīng)費支出明細，核對記錄由財務(wù)部門、研發(fā)項目評審組負責人共同簽字認可。 第十二條

17、各項目承擔單位對于因研究開發(fā)工作需要，購置2000元以上設(shè)備、儀器者，須列入單位固定資產(chǎn)，并經(jīng)單位資產(chǎn)管理部門簽收后方可到財務(wù)報銷，項目完成后辦理有關(guān)轉(zhuǎn)資手續(xù)。 第十三條 對于研究開發(fā)經(jīng)費的使用情況，公司將組織適時審查，如發(fā)現(xiàn)經(jīng)費使用不當?shù)模肪宽椖控撠熑说呢熑?，并視具體情況，收回項目計劃安排的投資款項；如發(fā)現(xiàn)違法亂紀的行為，追究當事人的法紀責任。第十四條 按每個項目計算實際成本，研究開發(fā)項目的成本科目規(guī)定如下：1、 差旅費：用于項目調(diào)研發(fā)生的差旅費；2、 情報資料費：為進行項目研究所支付的專項資料費和科技情報費；3、 檢驗試驗費：為進行項目研究所支付的檢驗、化驗、分析、測量等費用；4、 外

18、委技術(shù)協(xié)作費：在研究開發(fā)項目中，某項工作需要委托其他單位協(xié)作或咨詢所支付的費用；5、 運輸費：研究項目本身直接發(fā)生的運輸費；6、 管理費：為進行研究開發(fā)項目評定、技術(shù)交流等所發(fā)生的評審費、會議費等；7、 研究用設(shè)備儀器費：為進行項目研究所必須的小型設(shè)備、器具、儀器儀表等購置費。 第十五條 本辦法由公司綜合管理部負責解釋； 第十六條 本辦法自公布之日起開始執(zhí)行。公司科技成果獎勵辦法第一條 總則為加強公司科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，促進科技進步，充分激發(fā)廣大科技人員的工作熱情和積極性、創(chuàng)造性，根據(jù)有關(guān)政策，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。第二條 獎勵范圍（1）圍繞與公司經(jīng)營發(fā)展有關(guān)的科技成果或技術(shù)獲得科

19、技進步獎的。（2）圍繞與公司經(jīng)營發(fā)展有關(guān)的科技成果或技術(shù)獲得技術(shù)創(chuàng)新獎的。（3）利用圍繞與公司經(jīng)營發(fā)展有關(guān)的科技成果或技術(shù)獲得有關(guān)基金的。（4）對圍繞與公司經(jīng)營發(fā)展有關(guān)的科技成果或技術(shù)進行改良革新并給公司帶來經(jīng)濟效益的。（5）對公司經(jīng)營發(fā)展有影響并給公司帶來實際經(jīng)濟效益的發(fā)明、創(chuàng)造或者獲得發(fā)明獎的。（6）通過國家或省、市級產(chǎn)品技術(shù)鑒定的科技成果。（7）科技成果獲得國家、省、市重點新產(chǎn)品認證的。（8）科技成果獲得國家或省、市立項的。（9）圍繞科技成果，給公司帶來經(jīng)營性或管理性資質(zhì)的。第三條 獎勵標準（1）獲得國家級科技進步獎，給予30000元獎勵；獲得省部級科技進步獎，給予20000元獎勵。（2

20、）獲得國家級科技創(chuàng)新獎，給予30000元獎勵；獲得省部級科技創(chuàng)新獎，給予20000元獎勵。（3）獲得國家、省各項基金的，獲得基金數(shù)額扣除相關(guān)費用后按10%給予獎勵。（4）對圍繞與公司經(jīng)營發(fā)展有關(guān)的科技成果或技術(shù)進行改良或革新，給公司帶來實際經(jīng)濟效益的，給予1000元獎勵。（5）對公司經(jīng)營發(fā)展有重大影響并給公司帶來經(jīng)濟效益的發(fā)明創(chuàng)造給予30005000元獎勵；獲國家發(fā)明獎的給予10000元獎勵；獲省、市級發(fā)明獎的給予5000元獎勵。（6）獲得國家級重點新產(chǎn)品認證的給予5000元獎勵；獲得省級重點新產(chǎn)品認證的給予3000元獎勵，獲得市級重點新產(chǎn)品認證的給予1000元獎勵。（7）通過國家技術(shù)鑒定的給

21、予10000元獎勵，通過省部級技術(shù)鑒定的給予5000元獎勵。（8）科技成果獲得國家立項的給予3000元獎勵；獲得省立項的給予1000元獎勵，獲得市級立項的給予500元獎勵。第四條 獎勵申報程序凡符合本辦法第二條所規(guī)定條件的集體或個人須填寫科技成果獎勵申請表并附相關(guān)材料報公司綜合辦公室研究后，報公司總經(jīng)理審批。第五條 獎勵分配辦法（1）符合本辦法第二條所規(guī)定條件的個人，獎勵歸個人所有。（2）符合本辦法第二條所規(guī)定條件的集體，獎勵給集體，由該項目主要負責人決定獎勵分配比例并予以實施。第六條 附則（1）有關(guān)獎勵中區(qū)分一、二、三等級的，上述獎勵金額為最高級別獎勵，每差一級，國家級差別1000元，省部級

22、差別500元，市級差別200元。（2）同種科技成果或技術(shù)同時獲得多種不同級別榮譽（各項獎勵、基金、）按其中最高金額進行獎勵。第七條參與推薦、評審活動的單位及個人，應(yīng)當對所涉及的技術(shù)內(nèi)容及評審情況嚴格保密，不得以任何方式泄漏技術(shù)內(nèi)容和評審情況，不得剽竊成果內(nèi)容。第八條申報公司科技進步獎要嚴肅認真，實事求是。對于弄虛作假或剽竊他人成果的，經(jīng)查實，追回榮譽證書和獎金，并給予通報批評或處分。（1）本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。（2）本辦法解釋權(quán)歸公司辦公室?？萍紕?chuàng)新管理辦法第一條 為促進公司發(fā)展戰(zhàn)略的全面實施，構(gòu)筑企業(yè)科技開發(fā)主體，合理地組織人力、物力、財力，推動科技創(chuàng)新體系的高效運行，全面提高公司綜合競爭

23、能力，根據(jù)上級有關(guān)政策、法規(guī)和應(yīng)城市理發(fā)化工有限責任公司科技創(chuàng)新管理辦法,特制定本辦法。第二條 科技創(chuàng)新管理的范圍： 1.貫徹、執(zhí)行黨和國家的科技方針、政策及上級的有關(guān)法規(guī)。 2.科技創(chuàng)新項目管理、科技創(chuàng)新成果管理。 3.科技創(chuàng)新經(jīng)費的使用和管理。 4.申報上級科技和創(chuàng)新科技計劃項目，爭取國家有關(guān)的優(yōu)惠政策和資金補助。 5.申請上級科技創(chuàng)新成果鑒定、申報上級科技創(chuàng)新成果獎勵。 6.新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)、引進、消化吸收和創(chuàng)新，新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用。 7.建立科技成果的轉(zhuǎn)化機制，將科技成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力并取得明顯的經(jīng)濟效益。 8.有計劃地組織對高、中級工程技術(shù)人員的技術(shù)培訓和學

24、術(shù)交流。 9.加強產(chǎn)、學、研聯(lián)合，促進公司與外部的技術(shù)交流與合作。 10.加強對知識產(chǎn)權(quán)、專利技術(shù)的管理工作，防止科研成果泄密與流失。 第三條 項目的產(chǎn)生 1.項目的來源： (1)公司決策層提出的戰(zhàn)略性課題； (2)基層單位提出的課題。 以上課題提出者需填寫力發(fā)化工科技創(chuàng)新項目申報表，于每年8月底之前報地測部科技管理辦公室。分管此項工作的負責人將公司所屬單位的課題統(tǒng)一報送公司領(lǐng)導，由公司領(lǐng)導進行審核篩選。 2.項目確立程序： 公司領(lǐng)導審核篩選并審定批準。 每年年底前下達下年度科技創(chuàng)新項目計劃。 3.項目選項條件： （1）公司生產(chǎn)、安全、發(fā)展急需的重大技術(shù)攻關(guān)； （2）具有高市場占有率、高技術(shù)含

25、量、高附加值，可形成主導產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟效益顯著的產(chǎn)品、裝備與工藝技術(shù)研究開發(fā)； （3）顯著提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)支降耗的工藝、技術(shù)與裝備研究開發(fā)； （4）促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高新技術(shù)引進、消化與應(yīng)用。第四條 項目管理： 列入公司科技創(chuàng)新項目計劃的項目，由公司科技工作負責人統(tǒng)一管理，項目資金從公司統(tǒng)籌的科技資金中列支。第五條 項目實施 列入科技創(chuàng)新項目計劃的項目，統(tǒng)一交公司財務(wù)部安排科技開發(fā)項目計劃，確定計劃資金。 被列入科技創(chuàng)新項目計劃的項目，應(yīng)及時確定項目負責人，由項目負責人組成研究小組，制定設(shè)計方案，報總經(jīng)理，由總經(jīng)理組織有關(guān)專家論證或?qū)彶?，通過后，簽訂計劃任務(wù)書。計劃任務(wù)

26、書中確定項目研究的詳細內(nèi)容、考核目標、投入經(jīng)費、完成期限以及項目組成員等。需外協(xié)的，總經(jīng)理同時審查批準承擔單位與協(xié)作單位擬訂的技術(shù)合同和項目的計劃任務(wù)書。如項目組提出的方案第一次論證未通過，經(jīng)修改后進行第二次論證，仍未通過的，從計劃中取消。對參加論證的專家，應(yīng)發(fā)給技術(shù)咨詢費。第六條 項目組成員應(yīng)按照分工參加項目的實施，并能熟練掌握關(guān)鍵技術(shù)，項目負責人應(yīng)能掌握成果的全部主導技術(shù)，并負責有關(guān)技術(shù)資料的保存和保密。 第七條 鼓勵公司內(nèi)部員工自主承擔、獨立完成項目。凡獨立完成或基本獨立完成的項目，根據(jù)項目的周期和難度，在計劃任務(wù)書中可列支一定額度的設(shè)計、開發(fā)、研究、試驗等勞務(wù)補貼費，由課題組自主分配。

27、需要外部協(xié)作的項目，應(yīng)擇優(yōu)選擇合作單位；承擔單位和項目組不得將項目全部外委。第八條 項目審批后,項目組應(yīng)按照規(guī)定的時間和內(nèi)容實施并完成項目，一般不得延期。遇有特殊情況需要延期時,項目承擔單位需在項目到期前一個月內(nèi)提出申請報告，經(jīng)批準后方可延期,延期時間不得超過六個月。延期期滿仍沒有完成者,視為違約,應(yīng)中止計劃任務(wù)書,取消項目計劃，費用自理,已結(jié)算過的資金,從當年本單位工資總額中扣除。第九條 新上項目一年內(nèi)沒有實施,制定下年度計劃時,予以取消。第十條 科技創(chuàng)新計劃下達后,財務(wù)部門應(yīng)積極籌措資金,使項目審定的資金按期到位,以保證項目順利進行。第十一條 項目實施中所需的材料、儀表、設(shè)備等，按照公司有

28、關(guān)規(guī)定采購并辦理必要的手續(xù)，項目組可參與采購。第十二條 公司分管科技工作的領(lǐng)導和部門人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解項目實施情況，幫助解決存在的問題，組織有關(guān)部門對項目資金使用情況進行審計和檢查。第十三條 項目驗收 1.項目完成后，承擔部門應(yīng)及時提出驗收申請和研究報告，經(jīng)公司領(lǐng)導和分管科技工作的負責人審查,符合驗收條件,由總經(jīng)理組織有關(guān)專家進行驗收。 2.項目驗收應(yīng)嚴格遵循計劃任務(wù)書的要求，堅持實事求是、科學民主、客觀公正、注重質(zhì)量、講求實效的原則，確保該項工作的嚴肅性和科學性。 3.項目驗收，應(yīng)有七至十五名同行專家組成驗收小組，項目完成課題組成員不得參加驗收小組。 4.選聘參加驗收工作的專家應(yīng)具備以

29、下條件。 （1）具有高、中級技術(shù)職稱，部分重要項目可聘請國內(nèi)知名專家； （2）具有與課題內(nèi)容相關(guān)的豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗； （3）堅持原則、主持公道、具有良好的職業(yè)道德。 5.參加驗收人員的權(quán)利和義務(wù)： （1）對驗收的項目發(fā)表自己的見解； （2）有權(quán)向被驗收項目負責人詢問該項目的有關(guān)技術(shù)問題； （3）對被驗收項目做出實事求是的評價，并對驗收意見負責； （4）對被驗收的項目成果承擔保密責任。 6.項目驗收的主要內(nèi)容包括： （1）是否完成合同或計劃任務(wù)書要求的內(nèi)容； （2）技術(shù)資料是否齊全、完整、符合規(guī)定要求； （3）成果的關(guān)鍵技術(shù)、先進性和成熟程度，推廣條件和前景； （4）存在的問題及改進意見

30、。 7.項目驗收時，應(yīng)確定其完成單位及主要完成人員，一經(jīng)確定，不得變更。 8.按照上級有關(guān)規(guī)定，對參加驗收的專家，應(yīng)發(fā)給技術(shù)咨詢費。 9.科技創(chuàng)新項目的后評價：為推動科技成果轉(zhuǎn)化，對應(yīng)用性科技創(chuàng)新項目連續(xù)應(yīng)用12個月后，由分管科技工作的負責人組織有關(guān)專家，按照力發(fā)化工有限責任公司科技成果后評價辦法進行后評價。第十四條 公司根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營和效益情況，按照煤炭年銷售收入1-2%的額度安排科技資金計劃。第十五條 科技創(chuàng)新資金用于各類科技創(chuàng)新項目的研究與開發(fā)，其支出范圍：調(diào)研資料費，設(shè)計研究費，實驗、試驗、檢驗費，技術(shù)審查費，購置必要的設(shè)備、儀器、儀表費，研制、試制樣機費，論證、鑒定（驗收、評議）費，

31、對外簽定的技術(shù)合同（技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓）費,科研管理費等。 第十六條 禁止使用項目資金購買與實施項目無關(guān)的物品和用于其它開支。第十七條 加強對科技資金投入和使用的監(jiān)督檢查工作，嚴格預(yù)算約束，加強經(jīng)費支出管理，做到?？顚Ｓ?。項目負責人要嚴格執(zhí)行項目經(jīng)費預(yù)算；項目依托單位要對項目的一切經(jīng)費開支行使監(jiān)督權(quán)，做到審批手續(xù)完備、帳目清楚、內(nèi)容真實、核算準確、監(jiān)督措施有力，確保資金的合理有效使用。第十八條 實行責任追究制度。對于弄虛作假、截流、挪用、擠占項目資金等行為，按照有關(guān)規(guī)定對項目負責人和依托單位進行處罰。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。第十九條 凡經(jīng)公司及上級部門驗收和鑒定的科技

32、創(chuàng)新項目即為公司科技創(chuàng)新成果。 第二十條 公司科技創(chuàng)新成果應(yīng)建立完整的檔案，由公司綜合辦統(tǒng)一管理，并嚴格按照公司有關(guān)技術(shù)秘密規(guī)定管理，防止遺失和泄露。第二十一條 科技創(chuàng)新成果評審獎勵 1.公司設(shè)立“科學技術(shù)進步獎”，每兩年評審獎勵一次。凡經(jīng)公司及上級部門驗收或鑒定的科技創(chuàng)新成果，均可申報該獎勵，應(yīng)用性科技創(chuàng)新成果需經(jīng)后評價方可申報獎勵。 2.由個人自主研究的發(fā)明創(chuàng)造、小改小革，給公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益或節(jié)約開支、降低成本的，也可參與評審獎勵。 3.公司成立評審委員會，負責評定成果獎勵等級。 4.經(jīng)評審授獎的項目，由分管科技工作的負責人公告，自公告之日起20天內(nèi)無異議或有異議經(jīng)復(fù)審符合授獎條件的項目即

33、可授獎。 5.公司科學技術(shù)進步獎設(shè)特等獎、一、二、三等獎和優(yōu)秀獎。達到國際、國內(nèi)先進水平、效益顯著的重大科技成果可授予特等獎。 6.獲獎項目的主要完成人員應(yīng)控制在：特等獎15人，一等獎9人，二等獎7人，三等獎5人,優(yōu)秀獎3人。 7.對獲獎項目，給主要完成人員頒發(fā)證書和獎金。獎金數(shù)額不低于以下標準：特等獎5萬元，一等獎3萬元，二等獎2萬元，三等獎1萬元,優(yōu)秀獎3000元 。獎金額的70%由項目負責人按貢獻大小合理分配給主要完成人員，其余30%由獲獎單位獎勵與項目有關(guān)的人員。 8.獲獎項目的主要完成人員，其事跡應(yīng)記入個人考績檔案，作為考核、晉級和技術(shù)職稱評定的依據(jù)之一。 9.在項目評審獎勵中，如發(fā)

34、現(xiàn)有弄虛作假者，經(jīng)核實后，撤銷獎勵，追回獎金、獎狀和獎勵證書，根據(jù)情節(jié)輕重，給予有關(guān)人員批評和處分。第二十二條 公司應(yīng)積極培育和發(fā)展公司內(nèi)部技術(shù)和人才，促進公司科學技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和人才的培養(yǎng)。第二十三條 公司員工利用或主要利用公司的物質(zhì)技術(shù)條件完成的技術(shù)成果屬職務(wù)技術(shù)成果，其所有權(quán)歸公司所有,項目成員應(yīng)能熟練掌握主導技術(shù)并負有保密責任；公司出資外委完成的技術(shù)成果，其所有權(quán)應(yīng)屬公司與合作單位共享，以公司為主。第二十四條 牢固樹立“人才資源是第一資源”的觀念，注重開發(fā)人才資源，堅持把用好現(xiàn)有人才、培養(yǎng)后備人才和積極引進人才三者有機統(tǒng)一起來，營造能夠吸引人才、留住人才、用好人才的良好環(huán)境，逐步形成人才

35、有償使用，合理流動機制，使各類人才發(fā)揮其最大貢獻并獲得合理報酬。第二十五條 建立健全科研人才的考核和激勵機制，對在科研工作中取得突出成績的科研人員進行獎勵。 第二十六條 本辦法自公布之日起實施，本辦法由應(yīng)城市力發(fā)化工有限責任公司負責解釋技術(shù)研發(fā)人員績效考核辦法1.總體設(shè)計思路1.1考核目的為了全面并簡潔地評價公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點，制定本方案。1.2適用范圍本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。1.3考核指標及考核周期針對技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)，將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力考核，具體考核周期如下表所示?？己酥芷诜植急砜己酥笜祟愋?/p>

36、工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力考核周期項目結(jié)束/年度月/季/年度月/季/年度1.4考核關(guān)系公司考評委員會由公司領(lǐng)導組成。2考核內(nèi)容設(shè)計2.1工作業(yè)績指標工作業(yè)績考核表人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標考核目標值權(quán)重得分研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實際開發(fā)周期比計劃周期提前 天數(shù)30技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率達到100%25項目計劃完成率項目計劃完成率達到100%20設(shè)計的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于2次15研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達到20%以上102.2工作態(tài)度指標工作態(tài)度考核表指標名稱考核標準總分得分優(yōu)良中差標準得分標準得分標準得分標準得分工作責任心強烈30有24一般18無630工作積極性非常高2

37、5很高20一般15無525團隊意識強烈25有20一般15無525學習意識強烈20有16一般12無4202.3工作能力指標工作能力考核表指標名稱考核標準總分得分優(yōu)良中差標準得分標準得分標準得分標準得分分析能力非常強20較強16一般12較弱420判斷能力非常強20較強16一般12較弱420計劃能力非常強20較強16一般12較弱420創(chuàng)新能力非常強15較強12一般8較弱315學習能力非常強15較強12一般8較弱315應(yīng)變能力非常強10較強8一般6較弱210理解能力非常強10較強8一般6較弱2103.考核實施研發(fā)人員的考核過程分為三個階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)。這三個階段分別是計劃溝通階段、計劃實施

38、階段和考核階段。3.1計劃溝通階段（1）考核者和被考核者進行上個考核期目標完成情況和績效考核情況回顧。（2） 考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點、需要完成的目標。3.2計劃實施階段（1）被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，達成工作目標。（2）考核者根據(jù)工作計劃，指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進程，并記錄重要的工作表現(xiàn)。3.3考核階段考核階段分績效評估、績效審核和結(jié)果反饋三個步驟。（1）績效評估考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標準，對被考核者評分。（2）結(jié)果審核人力資源部和考核者的直接上級對考核結(jié)果進行審核，并負責處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議。（3）結(jié)果反饋人力資

39、源部將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進行溝通，并討論績效改進的方式和途徑。4.績效結(jié)果運用4.1績效面談考評者對被考評者的工作績效進行總結(jié)，并根據(jù)被考評者有待改進的地方，提出改進、提高的期望與措施，同時共同制定下期的績效目標。4.2績效結(jié)果運用4.2.1薪酬調(diào)整研發(fā)人員工資與績效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標準。（1） 年度績效考核得分在95分以上的，薪資等級上調(diào)兩個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。（2）年度績效考核得分在80分到95分（含）的，薪資等級上調(diào)一個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。（3） 年度績效考核得分在60分到80分（含）的，薪資等級不變；（4）年度績效考

40、核得分在60分以下的，薪資等級降一個等級，但不低于本職位薪資等級的下限。4.2.2培訓年度績效考核得分在80分（含）以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓。年度績效考核得分在70分（含）以上的員工，可以申請相關(guān)培訓，經(jīng)人力資源部批準后參加。年度績效考核得分在60分（含）以下的員工，必須參加由公司安排的適職培訓。5.其他事項5.1本辦法自公布之日起實行。5.2本辦法由公司人力資源部門負責解釋。關(guān)于建立公司研發(fā)中心的決定的通知 為了滿足市場發(fā)展需求，為了實現(xiàn)企業(yè)大發(fā)展，公司持續(xù)推進和實施“技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略”，以創(chuàng)新為核心，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)品和改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，著力增強企業(yè)的創(chuàng)新能力。經(jīng)公司研究決

41、定：成立廣州XXXXX有限公司研發(fā)中心。一、研發(fā)中心主要職責： 1、根據(jù)市場發(fā)展以及生產(chǎn)需要，針對XXX等產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，提出公司研發(fā)項目計劃，包括立項目的、依據(jù)、關(guān)鍵技術(shù)、創(chuàng)新點、人員和經(jīng)費需求、資金籌措等； 2、成立項目組，負責研發(fā)項目的研發(fā)以及實施、成果驗收和成果轉(zhuǎn)化； 3、 負責公司研發(fā)項目、人員和經(jīng)費管理及經(jīng)濟核算； 4、 負責公司技術(shù)培訓，提高員工技術(shù)水平。 二、機構(gòu)設(shè)置： 研發(fā)中心主任：由公司總經(jīng)理兼任； 項目組：根據(jù)項目需求，招聘或選拔公司技術(shù)人員作為項目組成員從事研發(fā)工作。研發(fā)中心主任任命項目負責

42、人。 財務(wù)：由公司會計和出納擔任，負責經(jīng)費管理和核算；管理部：制定研發(fā)中心管理制度，負責項目、人員和設(shè)備管理。 三、項目經(jīng)費： 項目組制定經(jīng)費使用需求和計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后從公司自有資金中撥付。經(jīng)費管理按照公司的財務(wù)管理制度執(zhí)行。 附件：研發(fā)中心技術(shù)人員名單附件：一、 研發(fā)中心全體研發(fā)人員名冊二、研發(fā)中心主要研發(fā)生產(chǎn)設(shè)備：序號設(shè)備名稱用途數(shù)量使用部門單價（萬元）1研發(fā)部門2研發(fā)部門3研發(fā)部門4研發(fā)部門5研發(fā)部門6研發(fā)部門7研發(fā)部門8研發(fā)部門深圳市xxx公司 xxxx大學產(chǎn)學研合作協(xié)議書甲方：深圳市xxx公司（以下簡稱甲方）乙方：xxx大學（以下簡稱乙方）

43、具體承擔單位：xxxx學院一、合作宗旨本著集成有用資源，提升企業(yè)創(chuàng)新能力和技術(shù)水平，把科研成果轉(zhuǎn)化為可以帶來經(jīng)濟效益的生產(chǎn)力，同時提高教學質(zhì)量和科研水平，在實踐中培養(yǎng)高科技人才，促進學校、企業(yè)和社會的共同進步為目標，甲乙雙方在優(yōu)勢互補、平等合作、互利雙贏、共同發(fā)展的基礎(chǔ)上經(jīng)過友好協(xié)商，決定在科學研究、技術(shù)投產(chǎn)、教育教學、人員培訓等方面開展合作，建立全面的產(chǎn)學研合作關(guān)系，共同推進企業(yè)與學校的全面技術(shù)合作，形成專業(yè)、產(chǎn)業(yè)相互促進、共同發(fā)展，努力實現(xiàn)“校企合作、產(chǎn)學雙贏”。二、合作內(nèi)容主要合作內(nèi)容包括但不限于：（一）校企合作，聯(lián)合攻關(guān)1乙方針對甲方在工業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)改造、技術(shù)引進中亟需解決的技術(shù)難題和

44、攻關(guān)項目，積極向甲方推薦合適的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品等科技成果（可優(yōu)惠轉(zhuǎn)讓或聯(lián)合開發(fā)）；甲方積極組織、努力推廣乙方的技術(shù)成果，使其成為乙方的中試基地之一。2根據(jù)甲方所提出的需乙方參與合作研究的科研課題，經(jīng)雙方協(xié)商，可成立甲、乙雙方聯(lián)合攻關(guān)小組或由乙方單獨成立課題小組。3甲方負責提供相關(guān)項目的科研經(jīng)費，課題組在經(jīng)費支出方面應(yīng)有明細表，甲方有權(quán)隨時了解項目進展情況及經(jīng)費使用情況。4由雙方共同合作研發(fā)的科研成果、工藝及產(chǎn)品等皆為雙方營業(yè)機密所保護，不得泄漏，不得轉(zhuǎn)讓第三方，知識產(chǎn)權(quán)所屬經(jīng)雙方協(xié)商后確定。5為發(fā)揮雙方在生產(chǎn)和科研中的聯(lián)合科技優(yōu)勢，雙方應(yīng)積極組織、協(xié)調(diào)雙方力量組成科研生產(chǎn)聯(lián)合體，對國家和

45、地方重點工程項目、重大科技項目和高技術(shù)產(chǎn)品進行聯(lián)合投標、聯(lián)合申報、聯(lián)合攻關(guān)與聯(lián)合開發(fā)。6雙方應(yīng)加強信息溝通和有效合作。甲方在制定中長期科技、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，根據(jù)需要優(yōu)先邀請乙方有關(guān)專家參加，并向乙方通報企業(yè)生產(chǎn)中的相關(guān)信息、存在問題（需要保密的除外），以及行業(yè)最新的市場信息；乙方盡可能及時向甲方傳遞有關(guān)部門最新信息和參加國內(nèi)外重大科技交流和學術(shù)活動的有關(guān)信息。甲、乙方定期開展技術(shù)交流，不斷提高并改進研究水平，努力解決生產(chǎn)中的實際問題。（二）科研成果加速轉(zhuǎn)化1乙方自行開發(fā)的科技成果，在同等條件下優(yōu)先轉(zhuǎn)讓給甲方。2甲、乙雙方應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的法規(guī)、政策辦理有關(guān)轉(zhuǎn)讓手續(xù)。3甲方在實施轉(zhuǎn)讓產(chǎn)

46、品、技術(shù)過程中，乙方有義務(wù)派專業(yè)人員到現(xiàn)場解決技術(shù)難題。（三）共同組建人才培訓基地1甲方同意成為乙方的產(chǎn)學研合作基地，甲方在不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的情況下，應(yīng)承擔乙方師生的實習（實訓）任務(wù)，并選派有一定實踐經(jīng)驗和理論水平、責任心強的人員負責實習（實訓）期間的指導與管理工作。2甲方根據(jù)乙方的要求，派遣管理人員、技術(shù)人員參與學校的教學活動，如舉行學術(shù)講座，指導畢業(yè)設(shè)計等，對乙方的專業(yè)設(shè)置、人才培養(yǎng)目標、學生的知識和能力結(jié)構(gòu)，提出建設(shè)性的意見。3乙方根據(jù)甲方的要求，為甲方進行科技和管理人才的培訓。在可能的情況下，乙方派出有豐富實踐經(jīng)驗的教師參與企業(yè)的生產(chǎn)管理和技術(shù)工作。 4甲方積極參與乙方舉辦的畢業(yè)

47、生招聘會，乙方向甲方優(yōu)先推薦本校的優(yōu)秀畢業(yè)生，在同等條件下，甲方優(yōu)先接納乙方畢業(yè)生。（四）資源共享，全面合作1雙方本著互惠原則，共同開放有關(guān)實驗室、研究室（所）與技術(shù)中心，共享科研儀器設(shè)備和設(shè)計仿真軟件，盡力為生產(chǎn)和研發(fā)提供便利，力爭取得“雙贏”。2共享科技成果數(shù)據(jù)庫、技術(shù)標準數(shù)據(jù)庫、科技文獻、圖書資料等專業(yè)平臺。3乙方為甲方進行行業(yè)技術(shù)情報收集與分析、產(chǎn)品及設(shè)備技術(shù)資料翻譯，甲方支付適當?shù)膭趧?wù)費。4甲、乙雙方可聯(lián)合組織學術(shù)活動，主辦本地區(qū)行業(yè)學術(shù)年會，邀請知名學者進行學術(shù)講座等形式，開展國內(nèi)和國際技術(shù)交流。三、安全保密合作涉及到的甲乙雙方所有人員均有保守商業(yè)秘密和秘密信息的義務(wù)。在簽訂協(xié)議、

48、合同和合作過程中知悉的商業(yè)秘密或保密信息，不得向任何第三方泄露或者不正當使用。泄露、披露或者不正當使用該商業(yè)秘密或保密信息給對方造成損失的，應(yīng)承擔損害賠償責任，違反國家保密法的要承擔法律責任。四、協(xié)議生效、變更和終止 1本協(xié)議自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。2在合作過程中，雙方可以根據(jù)實際需要協(xié)商簽訂更加具體的單項協(xié)議或合同，作為本協(xié)議的附件。3如本協(xié)議在履行過程中有任何變更、補充或修改，可根據(jù)雙方的合作意愿和實際情況進行友好協(xié)商，經(jīng)雙方同意后變更合作協(xié)議。未經(jīng)雙方同意，任何一方不得隨意更改本協(xié)議。4在協(xié)議履行期間如因單方面原因提出中止合作，雙方應(yīng)進行友好協(xié)商，并在滿足協(xié)議附件要求的前提下，經(jīng)雙

49、方同意后終止協(xié)議。五、其他1甲、乙雙方應(yīng)各自指定1人作為本協(xié)議履行期間各方的聯(lián)系人。如果在協(xié)議有效期內(nèi)，聯(lián)系人發(fā)生變化，應(yīng)該及時通知對方。2其它未盡事宜根據(jù)具體情況由雙方協(xié)商解決。3本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各保存一份。甲方：（蓋章） 乙方：（蓋章）甲方代表簽字： 乙方代表簽字：年 月 日 年 月 日財務(wù)管理制度第一章 總則 第一條 為加強公司的財務(wù)工作，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，特制定本規(guī)定。 第二條 公司財務(wù)部門的職能是： （一） 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度和稅收制度，執(zhí)行公司統(tǒng)一的財務(wù)制度。 （二） 建

50、立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)計劃，加強經(jīng)營核算管理，反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務(wù)紀律的執(zhí)行情況。 （三） 積極為經(jīng)營管理服務(wù)，通過財務(wù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題，提出改進意見，促進公司取得較好的經(jīng)濟效益。 （四） 厲行節(jié)約，合理使用資金。 （五） 合理分配公司收入，及時完成需要上交的稅收及管理費用。 （六） 積極主動與有關(guān)機構(gòu)及財政、稅務(wù)、銀行部門溝通，及時掌握相關(guān)法律法規(guī)的變化，有效規(guī)范財務(wù)工作，及時提供財務(wù)報表和有關(guān)資料。 （七） 完成公司交給的其他工作。 第三條 公司財

51、務(wù)部由會計、出納人員組成。 第四條 公司各部門和職員辦理財會事務(wù)，必須遵守本規(guī)定。 第二章 財務(wù)工作崗位職責 第五條 財務(wù)負責人組織本公司的下列工作 （一） 編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，有效地使用資金： （二） 進行成本費用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益； （三） 建立健全經(jīng)濟核算制度，利用財務(wù)會計資料進行經(jīng)濟活動分析，及時向木公司領(lǐng)導提出合理化建議。 （四） 組織領(lǐng)導財務(wù)部門的工作，分配和監(jiān)督

52、其他人員的工作任務(wù)，制定考核獎懲指標； （五） 負責建立和完善公司已有的財務(wù)核算體系，生產(chǎn)管理控制流程，成本歸集分配制度； （六） 承辦公司領(lǐng)導交辦的其他工作 第六條 會計的主要工作職責是： （一） 按照國家會計制度的規(guī)定，記帳、復(fù)帳、報帳做到手續(xù)完備，數(shù)字準確，帳目清楚，按期報帳。 （二） 按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查，分析公司財務(wù)、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，當好公司參謀。 （三） 妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料。 （四）&

53、#160;糾正財務(wù)工作中的差錯弊端，規(guī)范公司的經(jīng)濟行為。 （五） 針對公司財務(wù)工作中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因提出改進建議和措施。 （六） 完成總經(jīng)理或財務(wù)經(jīng)理（負責人）交付的其他工作。 第七條 出納的主要工作職責是： （一） 認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。 （二） 嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不能白條抵押現(xiàn)金。 （三） 建立健全銀行存款日記帳、現(xiàn)金收付日記帳等各種出納帳目，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證。 （四） 出納負責現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票的領(lǐng)取、保管和使用

54、登記工作。嚴格支票管理制度，編制支票使用于續(xù)，財務(wù)印章與支票分開保管，使用支票須經(jīng)公司財務(wù)經(jīng)理（負責人）簽字后，方可生效。 （五） 積極配合銀行做好對帳、報帳工作。 （六） 配合會計做好各種帳務(wù)處理。 （七） 完成總經(jīng)理或財務(wù)經(jīng)理（負責人）交付的其他工作。 第三章 財務(wù)工作管理 第八條 會計年度自一月一日起至十二月三十一日止 第九條 會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準確、完整，并符合會計制度的規(guī)定。 第十條 財務(wù)工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證。會計、出納員記帳，都必須在記帳憑證上簽字。 第十一條 財務(wù)工作人員應(yīng)當會同財務(wù)經(jīng)理（負責人）公司指定人員定期進行財務(wù)清查，保證帳簿記錄與實物、款項相符。 第十二條 財務(wù)工作人員應(yīng)根據(jù)帳簿記錄編制會計報表上報總經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理（負責人）并報送有關(guān)部門。會計報表每月由會計編制，財務(wù)經(jīng)理（負責人）審核，每月上報一次。會計報表須經(jīng)財務(wù)經(jīng)理（負責人）、總經(jīng)理簽名或蓋章。 第十三條 財務(wù)工作人員對本公司的各項經(jīng)濟實行會計監(jiān)督財務(wù)工作人員有權(quán)對不真實、不合法的原始憑證，不予受理；對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更證、補充。