物流標準化管理和制度

1、物流公司安全質(zhì)量標準化管理制度第一章 總 則第一條 為全面提升公司安全質(zhì)量標準化管理水平，推行精細化管理，夯實安全生產(chǎn)基礎，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，根據(jù)國家、中煤集團和中煤龍化公司及實業(yè)公司相關政策、要求，特制定本辦法。第二條 本辦法適用物流公司所屬各單位。 第二章 安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃第三條 物流公司安全質(zhì)量標準化考評定級標準為中煤龍化實業(yè)公司A22類安全質(zhì)量標準化企業(yè)。物流分公司年度安全質(zhì)量標準化考評定級標準為中煤龍化實業(yè)公司二級標準，力爭達到一級標準；第三章 安全質(zhì)量標準化管理機構及職責第四條 物流公司安全質(zhì)量標準化工作領導小組(以下簡稱領導小組)是公司安全質(zhì)量標準化最高管理機構，領導小組職責如

2、下。(一)宣傳、貫徹國家、行業(yè)、中煤集團公司和中煤龍化公司安全質(zhì)量標準化管理各項政策、法規(guī)和要求；(二)建立健全公司安全質(zhì)量標準化管理體系，組織建立完善責任制、目標、考核體系；(三)制訂公司安全質(zhì)量標準化工作規(guī)劃、年度工作計劃和投入計劃；(四)審議、批準公司安全質(zhì)量標準化各項管理規(guī)章、管理標準和要求；(五)監(jiān)督、檢查、指導所屬單位安全質(zhì)量標準化管理各項工作；(六)領導公司安全質(zhì)量標準化考評工作,對考評爭議做出最終裁定；(七)負責公司安全質(zhì)量標準化對外公布、申報的重要文件、數(shù)據(jù)等相關資料的審核、批準工作；(八)需領導小組審議的其他事項。第五條 領導小組組成如下:組 長： 經(jīng)理 黨總支書記副組長：

3、 分管安全生產(chǎn)、技術的副經(jīng)理成 員: 公司其他班子成員、交通安全部、調(diào)度中心、經(jīng)營管理部、辦公室、黨群工作部等部門負責人領導小組工作職責分工:(一)組長是物流公司安全質(zhì)量標準化第一責任人，對安全質(zhì)量標準化工作負全面的領導責任；(二)副組長負責本職分管單位和業(yè)務范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標準化管理工作，協(xié)助組長抓好安全質(zhì)量標準化管理工作，部署相關工作并監(jiān)督、檢查、指導本職分管范圍內(nèi)安全質(zhì)量標準化工作落實情況； (三)領導小組各成員負責分管部門的安全質(zhì)量標準化管理工作，制定工作目標，并結合實際情況持續(xù)改進，逐步提高本系統(tǒng)安全質(zhì)量標準化工作。第六條 領導小組下設安全質(zhì)量標準化考評辦公室（以下簡稱考評辦公室），

4、考評辦公室設在物流公司交通安全部其職責如下：(一)負責貫徹落實上級有關安全質(zhì)量標準化的文件和精神;(二)組織制定物流公司安全質(zhì)量標準化各項管理制度、達標規(guī)劃、達標計劃及考核評級細則，并持續(xù)改進，抓好安全質(zhì)量標準化的檢查考核工作，監(jiān)督指導各單位在達標工作中存在的問題;(三)監(jiān)督、檢查、指導所屬企業(yè)安全質(zhì)量標準化管理工作；(四)安全質(zhì)量標準化考評辦公室每月組織領導小組成員部門對各單位安全質(zhì)量標準化開展情況綜合驗收、總結；年度結束按照中煤龍化公司和公司考核結果實施獎懲;(五)組織公司安全質(zhì)量標準化相關計劃、統(tǒng)計資料、報表、報告的起草、匯總、審核、編制和上報工作；(六)上級交辦的其他工作。第四章 安全

5、質(zhì)量標準化考評第七條 安全質(zhì)量標準化工作要求。(一)所屬各單位必須成立相應的安全質(zhì)量標準化考評領導機構，行政一把手必須親自負責，組織部署本單位安全質(zhì)量標準化工作；(二)所屬各單位結合實際情況，組織制定本單位的安全質(zhì)量標準化工作管理辦法、達標規(guī)劃、達標計劃及考核評級細則，并組織實施；定期組織召開安全質(zhì)量標準化會議，總結經(jīng)驗并實施獎懲；(三)所屬各單位采取動態(tài)抽查和月度綜合檢查驗收的方法進行安全質(zhì)量標準化考評，按照安全質(zhì)量標準化考核評級細則每月認真自評，做到有檢查、有記錄、有考核、有上報，覆蓋面達100%，并于次月5日前將檢查結果（包括專業(yè)得分表、獎懲情況、月季、年達標計劃完成情況和本月季、年度工

6、作總結，電子版和紙質(zhì)版各一份）報物流公司考評辦公室審核備案；(四)所屬各單位對綜合考評中檢查出的問題要認真分析原因，制定糾正預防措施，在規(guī)定時間內(nèi)整改落實，及時銷項并將整改情況按要求以書面材料形式上報中煤龍化實業(yè)公司安全監(jiān)察部，實行閉環(huán)管理；(五)各考評組成員要嚴格服從考評辦公室的管理，履行職責，不斷提高自身素質(zhì)，熟悉本專業(yè)知識，做到會檢查、會記錄，提出問題要客觀、公正、有針對性，不弄虛作假。第八條 考評標準。執(zhí)行物流公司生產(chǎn)安全質(zhì)量標準化標準及考核評級細則（試行）第九條 考評辦法?？荚u辦法采取所屬單位每月自評與物流公司綜合考評相結合的方式。(一)所屬各單位每年年初申報達標等級，并制定年、季、

7、月達標計劃，對計劃完成情況及時匯總并上報；(二)物流公司采取不定期抽查，每月綜合考評一次，全年平均得分作為年度考評得分。(三)物流公司安全質(zhì)量標準化月份考核得分計算辦法： 月份平均得分=本單位每月自評得分之和×15%+動態(tài)抽查×15%+公司月份綜合考核得分×70%。第五章 考核評級第十條 安全質(zhì)量標準化考核滿分為100分，季度內(nèi)每發(fā)生一起輕傷扣3分，發(fā)生一起重傷扣6分，發(fā)生死亡事故取消季度評比。安全質(zhì)量標準化企業(yè)分三個等級。(一)一級安全質(zhì)量標準化企業(yè)1. 安全質(zhì)量標準化年度考核平均得分95分（含95分）以上，且達到一級的所屬單位達標率95%以上，其他的不低于二級

8、。2. 考核年度內(nèi)，沒有發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全責任死亡事故，輕傷事故控制在0.5；無運輸、中毒、火災、爆炸等重大責任事故。3. 考核年度內(nèi)，完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標。4. 完成年度培訓計劃，主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。5. 具有健全的安全質(zhì)量標準化管理制度，按規(guī)定進行考評獎懲。(二) 二級安全質(zhì)量標準化企業(yè)1. 安全質(zhì)量標準化年度考核平均得分85分（含85分）以上，且達到二級的所屬企業(yè)達標率90%，其他的不低于三級。2. 考核年度內(nèi)，沒有發(fā)生生產(chǎn)安全責任死亡事故，重傷事故率控制在0.3，輕傷事故控制在1；無運輸、中毒、火災、爆炸等重大責任事故。3. 考核年度內(nèi)，完成

9、生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標。4. 完成年度培訓計劃，主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。5. 具有健全的安全質(zhì)量標準化管理制度，按規(guī)定進行考評獎懲。(三)三級安全質(zhì)量標準化企業(yè)1. 安全質(zhì)量標準化年度考核平均得分75分（含75分）以上，且達到三級的所屬企業(yè)達標率100%。2. 考核年度內(nèi)，沒有發(fā)生生產(chǎn)安全責任死亡事故，重傷事故率控制在0.5，輕傷事故控制在1.5；無運輸、建筑施工、中毒、火災、爆炸等重大責任事故。3. 考核年度內(nèi)，完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標。4. 完成年度培訓計劃，主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。5. 具有健全的安全質(zhì)量標準化管理制度，按規(guī)定

10、進行考評獎懲。第六章 獎懲辦法第十一條 獎懲辦法(一)公司每月從所屬各單位績效獎金中的30%作為安全質(zhì)量標準化獎金;(二)對季度考核得分低于三級標準的，扣罰該單位季度安全質(zhì)量標準化獎金3%；連續(xù)兩個季度達不到三級標準，扣罰該單位季度安全質(zhì)量標準化獎金5%;(三)公司每年對達到年度安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃的單位實施獎勵，對達不到年度安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃的單位不予獎勵，并扣罰該單位領導班子年末安全管理考核10分;1. 對各單位實施分類獎勵：按照生產(chǎn)規(guī)模、安全風險程度、安全管理難度，將所屬單位劃分為A221、A222、A223三個類別。A221：一隊、二隊、三隊 A222：檢修車間、修配廠 A223：機關 2. 獎勵標準(四)中煤龍化實業(yè)公司和物流公司年度考核結果作為安全績效獎懲的依據(jù)；同時作為年度評比先進