工程項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)應(yīng)用分析

1、工程項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)應(yīng)用分析工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是按照工程建設(shè)規(guī)律協(xié)調(diào)各方面的需求， 將各種資源合理利用， 動(dòng)態(tài)調(diào)整，按照預(yù)定的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和安全目標(biāo)完成整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)建立工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，按照工程建設(shè)的規(guī)律，科學(xué)地協(xié)調(diào)和反饋各方面的需求，將各種資源合理利用，動(dòng)態(tài)調(diào)配組織，按照預(yù)定的目標(biāo)完成整個(gè)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)。對項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)、定量和系統(tǒng)化的管理和控制，需要處理大量的數(shù)據(jù)、發(fā)布大量的信息，使業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工和供貨各方及時(shí)了解工程建設(shè)的需求，把握轉(zhuǎn)瞬即失的控制調(diào)整時(shí)機(jī)，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)快速、準(zhǔn)確、自然環(huán)境條件限制少的特點(diǎn)，傳遞信息，發(fā)布命令幫

2、助實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)代化管理。1 漳澤發(fā)電廠工程概況漳澤發(fā)電廠座落在山西省東南部長治市漳澤水庫東岸。為充分利用長治地區(qū)豐富的煤、水資源，發(fā)揮建設(shè)坑口電廠的優(yōu)勢，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，繼“六五”、“七五”期間的漳澤電廠一、二期工程（裝機(jī)容量已達(dá)1 040 MW） 之后，根據(jù)國務(wù)院批準(zhǔn)的“西電東送”北部通道建設(shè)規(guī)劃，為加快相關(guān)電力項(xiàng)目的前期工作，盡快滿足山西省電力增長的需求，緩解山西南部、東南部地區(qū)缺電狀況，保證“西電東送”北通道規(guī)劃的順利實(shí)施，國家計(jì)委已于2002 年5 月26日批復(fù)了漳澤電廠三期工程的可行性研究報(bào)告。三期工程建設(shè)規(guī)模為600 MW，安裝2 300 MW 直接空冷汽輪發(fā)電機(jī)組

3、。該電廠將作為區(qū)域主力電廠，向山西東南部和南部供電，具有一定的調(diào)峰能力。漳澤發(fā)電廠三期工程采用了“小業(yè)主， 大監(jiān)理”的建設(shè)管理模式， 由中南電力設(shè)計(jì)院承接“大監(jiān)理”項(xiàng)目。為了更好地做好電廠建設(shè)期項(xiàng)目管理工作，業(yè)主和監(jiān)理公司決定在整個(gè)建設(shè)期采用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全進(jìn)行管理，并為該系統(tǒng)投入了相應(yīng)的人力財(cái)力。2 工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的構(gòu)成隨著我國火電項(xiàng)目建設(shè)投資體制的變化， 投資方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)施工單位、承包商之間的關(guān)系已逐漸變成合同或協(xié)約的關(guān)系，項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程就變成了履行各種合同的過程，合同成為連接各種工程事務(wù)的紐帶。漳澤發(fā)電廠工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是由以合同管理為

4、核心的一系列管理子系統(tǒng)組成，這些子系統(tǒng)涵概了工程建設(shè)管理的各個(gè)方面。2. 1 合同管理使用EXP 軟件對整個(gè)工程建設(shè)期間的合同進(jìn)行管理，包括處理合同費(fèi)用、合同付款，進(jìn)度款及合同變更等。將合同管理中的工程進(jìn)度等相關(guān)內(nèi)容與對應(yīng)階段的工程完成情況、實(shí)際工程進(jìn)度等內(nèi)容相對比，為業(yè)主進(jìn)度款支付及融資提供依據(jù)。2. 2 計(jì)劃進(jìn)度管理使用P3 軟件對電力建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解，制定整個(gè)工程計(jì)劃，并根據(jù)工程進(jìn)度， 對計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行控制及調(diào)整。2. 3 工程信息管理對工程建設(shè)中的相關(guān)信息進(jìn)行管理，例如：設(shè)計(jì)修改通知單，生產(chǎn)調(diào)度會(huì)信息， 開工報(bào)告信息， 工程聯(lián)系單，停工通知單和復(fù)工通知單等內(nèi)容的管理。2. 4 物

5、資材料管理轉(zhuǎn)自對工程建設(shè)中設(shè)備和材料進(jìn)行管理， 它包括設(shè)備材料的訂貨、監(jiān)造、發(fā)運(yùn)、到站、入庫、出庫、安裝、設(shè)備資料歸檔等一系列內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全過程的管理。通過項(xiàng)目管理中的計(jì)劃及進(jìn)度管理， 可以關(guān)聯(lián)在某階段內(nèi)設(shè)備材料到貨和安裝情況、需執(zhí)行情況等內(nèi)容，關(guān)聯(lián)合同中設(shè)備明細(xì)與設(shè)備合同的關(guān)系，關(guān)聯(lián)檔案資料管理、歸檔設(shè)備檔案及產(chǎn)品資料。2. 5 工程資料管理對基建階段積累的各種技術(shù)資料、工程圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行歸檔，形成檔案，進(jìn)行管理。重點(diǎn)是工程圖紙及設(shè)備資料。2. 6 基建財(cái)務(wù)管理按照基建階段工程項(xiàng)目的概算費(fèi)用， 可以進(jìn)行投資成本控制、工程結(jié)算付款、貸款、決算處理等內(nèi)容管理。關(guān)聯(lián)項(xiàng)目管理中的計(jì)劃進(jìn)度管理

6、及合同管理中的進(jìn)度款情況，能夠形成在某階段的投資合同完成情況、需完成情況等內(nèi)容。2. 7 工程質(zhì)量管理在基建階段，對項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收范圍、土建安裝等項(xiàng)目的評(píng)定、對各種施工記錄和試驗(yàn)記錄的管理等，它包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、土建質(zhì)量驗(yàn)評(píng)、安裝質(zhì)量驗(yàn)評(píng)、加工配制項(xiàng)目驗(yàn)評(píng)和調(diào)試運(yùn)行質(zhì)量管理多項(xiàng)內(nèi)容。2. 8 安全管理對建設(shè)期間的有關(guān)安全信息問題進(jìn)行管理，主要包括安全制度、安全教育、安全事故、違章處罰等內(nèi)容的管理。2. 9 場地監(jiān)控系統(tǒng)利用視頻網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，形成施工現(xiàn)場的監(jiān)視系統(tǒng)，使業(yè)主能在異地對施工現(xiàn)場的情況了如指掌。2. 10 辦公自動(dòng)化管理對建設(shè)期間業(yè)主方的收發(fā)文等日常辦公事物進(jìn)行管理，它包括收文、發(fā)文、請示件、公

7、告欄和個(gè)人日程安排等內(nèi)容。2. 11 財(cái)務(wù)管理文章對業(yè)主方帳務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)表等日常內(nèi)容進(jìn)行管理。2. 12 人力資源管理對業(yè)主方人事勞資等內(nèi)容進(jìn)行日常管理。2. 13 WEB 服務(wù)建立施工現(xiàn)場的Intranet ，并利用它實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的信息發(fā)布系統(tǒng)，對建設(shè)期間的各種新聞、通知等信息隨時(shí)進(jìn)行發(fā)布，提供一個(gè)業(yè)主和各協(xié)作單位之間的信息交流平臺(tái)。2. 14 高級(jí)應(yīng)用軟件充分利用第三方的高級(jí)軟件（如Word ， Excel ，AotoCAD 等） 作為項(xiàng)目管理系統(tǒng)等補(bǔ)充，完善本管理系統(tǒng)。2. 15 門戶系統(tǒng)及綜合查詢系統(tǒng)利用系統(tǒng)設(shè)置，在客戶端或Web 的主頁上建立施工現(xiàn)場的門戶系統(tǒng)。不同用戶可以直觀地了解自

8、己工作所需要的、權(quán)限允許范圍內(nèi)的信息內(nèi)容。3 工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的作用3. 1 及時(shí)反映工程狀況和調(diào)整工程進(jìn)度工程項(xiàng)目建設(shè)涉及到方方面面， 影響工程進(jìn)度的因素也非常多。利用信息系統(tǒng)中的各種及時(shí)信息和科學(xué)的方法和手段，可以合理地調(diào)整工程的進(jìn)度，使工程項(xiàng)目能夠快速適應(yīng)外界的變化，按照預(yù)定的工程目標(biāo)前行。文章3. 2 協(xié)調(diào)管理該工程項(xiàng)目建設(shè)參加單位多、位置分散、建設(shè)周期長，具有點(diǎn)多面廣、信息量大、管理復(fù)雜的特點(diǎn)。如果靠人工傳遞信息速度慢、準(zhǔn)確性差、協(xié)調(diào)困難、管理不易，利用計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)可以不受地理位置、氣候條件和時(shí)間的約束，快速傳遞信息， 及時(shí)反饋整個(gè)工程的狀況， 便于協(xié)調(diào)管理各方。還可以遠(yuǎn)程

9、傳送數(shù)據(jù)，傳輸圖紙、文件、報(bào)表，甚至實(shí)施遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控。3. 3 保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)效性使用工程建設(shè)管理信息系統(tǒng)， 對工程進(jìn)度、質(zhì)量、人力、費(fèi)用等各種資源進(jìn)行管理和控制， 需要收集和發(fā)布大量的工程信息。通過本系統(tǒng)可以直接匯總統(tǒng)計(jì)各種信息，杜絕人工匯總帶來的弊端，縮短統(tǒng)計(jì)時(shí)間，并可以保證信息的準(zhǔn)確性和實(shí)效性，提高工作效率。3. 4 資源共享，滿足多種報(bào)表的要求報(bào)表是傳統(tǒng)的， 也是常用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)形式。但是，報(bào)表格式往往多變， 靠人工輸入、統(tǒng)計(jì)花費(fèi)時(shí)間長，難以滿足現(xiàn)代工程管理的需要。用計(jì)算機(jī)技術(shù)管理，可以建立工程信息數(shù)據(jù)庫，從數(shù)據(jù)庫中提取信息組成多種形式的報(bào)表。數(shù)據(jù)還可以保留積累，為今后的工程積累經(jīng)

10、驗(yàn)和數(shù)據(jù)。3. 5 滿足工程建設(shè)各方的管理需求計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)可以同時(shí)為業(yè)主、監(jiān)理和承包商服務(wù)， 有助于工程中各種計(jì)劃、監(jiān)控、分析和管理工作。4 工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)漳澤電廠工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)是：建立以合同管理為核心，工程計(jì)劃與進(jìn)度控制為主線，涉及財(cái)、物、人等資源管理的工程建設(shè)管理信息系統(tǒng)，建成施工現(xiàn)場計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，并利用公用通訊網(wǎng)絡(luò)，國際互聯(lián)網(wǎng)及網(wǎng)絡(luò)視頻技術(shù)， 使施工現(xiàn)場與業(yè)主、承包方、分包方、設(shè)備供貨商、設(shè)計(jì)院等有關(guān)各方通過計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)建立不間斷的聯(lián)系， 為工程建設(shè)提供可靠、快速、安全的信息服務(wù)。5 總結(jié)漳澤發(fā)電廠工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)經(jīng)過幾個(gè)月的建設(shè)，已經(jīng)初具規(guī)模，并在建設(shè)工程投入試用?？梢灶A(yù)期，本系統(tǒng)的投入使用使工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全及人