房地產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié)報告

1、房地產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié)報告20xx 年是繼 20xx 年后的又一個房地產(chǎn)政策年，也是歷 年來步轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，克服各種不利因素， 齊心協(xié)力、 扎實工作， 基本完成了年初的各項目標(biāo)計劃， 主 要工作如下 ;一、20xx 年主要做了以下幾個方面的工作：（ 一 ） 、確立項目 集團公司在今年年初在位于商州區(qū)政府南門路東、江濱 大道北購得土地十畝，投資金額 1200 多萬元，用于房地產(chǎn) 開發(fā)，根據(jù)項目的確立在當(dāng)?shù)毓ど滩块T注冊登記了陜西欣利 源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，同時在建設(shè)部門注冊辦理了房地產(chǎn) 開發(fā)資質(zhì) （ 暫定三級 ） 。二、組建機構(gòu) 在今年的工作中，我們在行政管理、機構(gòu)布置、制度建 設(shè)及

2、運行機制等方面進行認(rèn)真的剖析、經(jīng)過梳理針對公司管 理制度進行修改補充和完善，并及時組織全體員工集中學(xué)習(xí)， 提高員工在工作中的管理水平，使企業(yè)的整個管理有所提高。房地產(chǎn)公司根據(jù)需要，組建了公司人員機構(gòu)，招聘各類 技術(shù)人員四名， 為公司長期發(fā)展儲備人才， 招聘大學(xué)生兩名。 為完善各部門的職責(zé)，組建財務(wù)部、工程技術(shù)部、預(yù)算部， 各部門在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，部門分工明確，各負(fù)其責(zé)，為公司的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。三、項目推進方面 經(jīng)過一年的艱苦工作，完成了的前期策劃及產(chǎn)品功能定 位。(1) 完成了用地范圍內(nèi)的各種雜物的清運工作，于 20xx 年 4 月 25 日開始 20xx 年 5 月 6 日結(jié)束。共計清運雜

3、土 3 萬 5 千多方。 (2)20xx 年 5 月 7 日于西安堪察設(shè)計院簽訂 了合同。對宗地內(nèi)的地質(zhì)進行勘察為設(shè)計部門提供詳細(xì)的地 質(zhì)資料，為我們的產(chǎn)品設(shè)計打下了良好的基礎(chǔ)。 (3) 宗地內(nèi) 原污水管道的遷移工作，由于宗地內(nèi)的污水管道直接影響我 們的工程施工。經(jīng)于市政局、市污水處理廠、市政園林所等 相關(guān)部門聯(lián)系溝通，同意我們的遷移方案。于 20xx 年 8 月 28日于商洛市工程公司簽訂了施工合同，共計遷移100MM管道80米，40MM管道70米，順利的完成了污水管道的遷移工 作。 (4) 用電手續(xù)及審批 工作，我們對施工用電及周邊的線 路進行了詳細(xì)的考察和了解，南門路的公網(wǎng)線路對我們很有

4、 利，抓住這個機遇，我們和供電部門及時聯(lián)系溝通，順利的 完成和辦理了用電的各項手續(xù)。修建電房及設(shè)備已全部到位。 (5) 設(shè)計 ; 為是我們設(shè)計的產(chǎn)品高水準(zhǔn)、高要求、是客戶滿意 我們做了大量的工作，通過考察走訪了解選擇設(shè)計隊伍，通 過聽取各方意見和建意確定此項目由陜西設(shè)計院設(shè)計前期策劃，控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位。通過進行各方位專家 及有關(guān)人士的多次論證， 在設(shè)計、使用功能、 合理使用土地、 戶型布置等方面做了大量有效的工作，規(guī)劃方案設(shè)計新穎、 布局合理、戶型多樣化、方便用戶。圖紙由陜西設(shè)計院已完 成設(shè)計并通過了方案的審批。 (7) 完成了項目手續(xù)并取得了 土地使用證。 辦理了土地規(guī)劃許可證， 辦理

5、了項目環(huán)評手續(xù)， 發(fā)改委立項批復(fù)等。 (8) 監(jiān)理 ; 監(jiān)理是施工的一項重要環(huán)節(jié)， 我們對此項工作非常重視慎重選擇，通過篩選于陜西世監(jiān)理 有限公司簽訂了合同。 (9) 招標(biāo) ; 此項工作直接關(guān)系到甲乙雙 方利益問題，我們同樣慎重經(jīng)過與 3 家招標(biāo)代理公司考察對 比，最終先定由咨詢事務(wù)所簽訂了合同。 (10) 施工單位的確 定，經(jīng)過多次考察討證，確保項目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，創(chuàng)房地 產(chǎn)公司形象。我們先后考察了 8 家施工企業(yè)，通過篩選最終 確定該項目由陜西航建施工，并于施工方簽訂了施工合同， 施工方已進入工地按計劃在施工中。四、工作中存在的問題 ; 按照集團公司年初工作計劃，項目總體推進比較緩慢。 究

6、其原因，主要有以下方面： (1) 國家實行宏觀調(diào)控，建設(shè) 部門的機構(gòu)改革，政策性文件出臺是領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略上調(diào)整放慢 了進度。 (2) 宗地內(nèi)的污水管道的遷移上。 由于遷移難度大， 降水施工論證在實際運行工作中幾經(jīng)周折，影響了項目整體 推進時間。 (3) 在項目產(chǎn)品及產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲花費了時 間。 (4) 由于機構(gòu)的改革使我們的手續(xù)在辦理中難度變大， 直接影響了整個工程施工進度。盡管項目整體推進有所滯后，但對項目下一步的運作還 是利大于弊。首先，我們的項目產(chǎn)品和功能定位準(zhǔn)確。根據(jù) 商洛房地產(chǎn)市場形勢， 房價在升高狀態(tài)， 市場需求比較活躍， 將更利于項目的建設(shè)和銷售。其次通過努力，增大了項目規(guī) 模，。項目通過控規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來的萬平米增加到 萬平米， 潛在經(jīng)濟效益可觀。 同時項目通過協(xié)調(diào)和利用政策， 還節(jié)省了土地成本。為項目的下一步運作奠定了堅實的基礎(chǔ)。五、積極開展?fàn)I銷工作 新的一年里我們我們必須集中精力，將項目做為公司的 形象工程進行打造。全力全力以赴抓好項目建設(shè)、銷售及市 場招商工作，并力爭運作出一兩個亮