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1、標準制造公司人力資源規(guī)劃預(yù)算問題標準制造公司人力資源規(guī)劃預(yù)算問題組長：張超組員：盧珊 俞依 戴佶茹 趙斌男標準制造公司人力資源規(guī)劃預(yù)算特點標準制造公司人力資源規(guī)劃預(yù)算特點l預(yù)算內(nèi)容全面，把人事部門預(yù)算的項目準確的羅列出來l按科室細分，條目清楚l預(yù)算重點突出，詳略分明l準確的把各項支出預(yù)算并合計l完整的把人力資源全部管理活動預(yù)期的活動支出寫了出來 l人力資源規(guī)劃預(yù)算內(nèi)容包括：工資、福利、社會保障金、管理費用、意外事故處理費用、處理勞資糾紛的費用、人力資源管理消耗費用等。l在案例中，對于以上提及的費用都囊括了，比較全面。l案例中，標準制造公司將人事部門的預(yù)算規(guī)劃，分為雇傭科、培訓(xùn)科、保健科、安全科

2、、雇員關(guān)系課、福利與服務(wù)科、審計與研究科。l對各科室進行細分和具體規(guī)劃，顯得針對性強，條目清晰明白、易于操作。l標準制造公司的人力資源規(guī)劃預(yù)算，與其他科室相比，對管理部門、雇傭科、培訓(xùn)科的費用進行了更為具體地細分，為重點預(yù)算對象。l同時，雇傭科、培訓(xùn)科、雇員關(guān)系科、福利與服務(wù)科的預(yù)算無疑是重點，預(yù)算費用支出都超過十萬。標準制造公司人力資源規(guī)劃預(yù)算缺陷標準制造公司人力資源規(guī)劃預(yù)算缺陷l整體預(yù)算太過簡單，太概括l對福利和社會保障金預(yù)算過于簡單l整個預(yù)算只是靜態(tài)表現(xiàn)本規(guī)劃期的情況，未能動態(tài)得體現(xiàn)出預(yù)算的變化情況l對各科室費用有所合計，但對同一類費用未加以合計。比如，工資多少、管理費用多少、差旅費多少等。l在整個案例中，體現(xiàn)的都是最后的合計數(shù)字。比如，管理人員工資，60000元。我們不知道有幾個管理人員，他們的工資是多

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