電力建設(shè)安全管理

1、電力建設(shè)安全管理講座電力建設(shè)安全管理講座 基建安全工作個人名片基建安全工作個人名片一、執(zhí)筆編著的主要管理法規(guī)：一、執(zhí)筆編著的主要管理法規(guī)：基建安全工作個人名片基建安全工作個人名片集團(tuán)公司：集團(tuán)公司：國網(wǎng)公司國電集團(tuán)華電集團(tuán)火電工程：火電工程： 岱海一二期赤峰、金堂、蓬萊、雙鴨山、永福、銅陵、南浦懷安、新鄉(xiāng)、永濟(jì)、戶縣渭河、蕪湖、軒崗、常德西塞山、烏魯木齊、榆橫定洲、烏蘇、水洞溝、江南輸變電工程：輸變電工程：西北750Kv、三滬500Kv直流線路工程、500Kv宣城變電所水電工程：水電工程：國電集團(tuán)水電站龍灘、景洪、拉西瓦、大崗山木里河、瑯琊山魯?shù)乩ò踩ぷ鱾€人名片基建安全工作個人名片基建安

2、全工作個人名片基建安全工作個人名片七、工作信念：七、工作信念：1、首先致力于省內(nèi)基建安全文明施工高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高亮度、全、首先致力于省內(nèi)基建安全文明施工高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高亮度、全方位、持續(xù)化的進(jìn)步與發(fā)展；方位、持續(xù)化的進(jìn)步與發(fā)展；2、過去為推動電力基建安全文明施工的進(jìn)步與發(fā)展做過較多的默默、過去為推動電力基建安全文明施工的進(jìn)步與發(fā)展做過較多的默默奉獻(xiàn)，力求將全國電力基建安全文明施工好的成果展現(xiàn)給大家，奉獻(xiàn)，力求將全國電力基建安全文明施工好的成果展現(xiàn)給大家，一如既往地為推動這個進(jìn)步與發(fā)展而努力奮斗，謀求實(shí)現(xiàn)基建一一如既往地為推動這個進(jìn)步與發(fā)展而努力奮斗，謀求實(shí)現(xiàn)基建一個時期安全文明施工的發(fā)展具

3、有較高的水平。個時期安全文明施工的發(fā)展具有較高的水平。八、講課的內(nèi)容：八、講課的內(nèi)容： 從事的是工程實(shí)際安全應(yīng)用工作，所講的都是自己在實(shí)際工從事的是工程實(shí)際安全應(yīng)用工作，所講的都是自己在實(shí)際工作中的創(chuàng)新成果，是解決當(dāng)前電力基建安全文明施工工作中所存作中的創(chuàng)新成果，是解決當(dāng)前電力基建安全文明施工工作中所存在問題的幾個關(guān)鍵性的管理模式或管理措施。在問題的幾個關(guān)鍵性的管理模式或管理措施。 電力建設(shè)安全管理講座電力建設(shè)安全管理講座n前言前言 基建安全管理不同于生產(chǎn)安全管理，它面對的管理對象是不斷變動過程中的管理。由于組織或管理者所掌握的基建安全文明施工管理知識和管理方法存在差異，或者說管理水平存在差異

4、，造成不同工程、不同項目、不同參建單位施工的工程項目之間，安全文明施工水平差別較大。解決這類問題，僅靠常規(guī)的管理方式是不行的。本人下面所講的正是針對電力建設(shè)工程安全文明施工的特殊性，所采取的幾種安全管理模式或安全管理措施。電力建設(shè)安全管理講座電力建設(shè)安全管理講座 第一講：工程項目安全管理第一講：工程項目安全管理 第二講：安全策劃第二講：安全策劃 第三講：現(xiàn)場總體布局第三講：現(xiàn)場總體布局 第四講：施工安全設(shè)施第四講：施工安全設(shè)施 第五講：安全施工措施的編制與執(zhí)行第五講：安全施工措施的編制與執(zhí)行第一講：工程項目安全管理第一講：工程項目安全管理 （一）（一） 實(shí)現(xiàn)全過程安全文明施工的基本條件實(shí)現(xiàn)全過

5、程安全文明施工的基本條件有一個開拓奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子和準(zhǔn)確的安全文明施工定位有一個開拓奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子和準(zhǔn)確的安全文明施工定位有一個好的施工隊伍有一個好的施工隊伍必須有一個安全管理的明白人必須有一個安全管理的明白人（業(yè)主或監(jiān)理）（業(yè)主或監(jiān)理）有一個好的安全運(yùn)行機(jī)制和一個能嚴(yán)格管理的安全體系有一個好的安全運(yùn)行機(jī)制和一個能嚴(yán)格管理的安全體系第一講：工程項目安全管理第一講：工程項目安全管理（二）對從事基建安全管理負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工作人員的對從事基建安全管理負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工作人員的要求：要求： 1、除掌握安全本專業(yè)技能，還應(yīng)掌握安全系統(tǒng)工程的方法、現(xiàn)場總體布局技術(shù)、較為嫻熟的審美觀念。 2、學(xué)會從美學(xué)的角度來打造

6、施工現(xiàn)場，把現(xiàn)場各種施工設(shè)施的功能性功能性與安全法規(guī)所要求的標(biāo)準(zhǔn)安全法規(guī)所要求的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、美觀規(guī)范、美觀有機(jī)地結(jié)合起來，把這一過程作為培養(yǎng)美感、建立審美觀和創(chuàng)造美的過程，創(chuàng)造符合中國改革開放三十年來國民經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展并與之相適應(yīng)的基建工程安全文明施工基礎(chǔ)條件和較為完美的文明施工形象。 3、 美學(xué)觀念：人在培養(yǎng)審美意識的同時，審美意識也在改變著人本身的行為；審美的職業(yè)化、專業(yè)化，審美觀；美好的事物會帶給人愉悅感。第一講：工程項目安全管理第一講：工程項目安全管理（三）方針、目標(biāo)（三）方針、目標(biāo)（定位）（定位） 1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和其他、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和其他

7、要求要求 2、“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 方針方針 3、保障從業(yè)人員的安全健康和投資者的財產(chǎn)安全、保障從業(yè)人員的安全健康和投資者的財產(chǎn)安全 4、工程建設(shè)安全總體目標(biāo)是努力實(shí)現(xiàn)人身死亡事、工程建設(shè)安全總體目標(biāo)是努力實(shí)現(xiàn)人身死亡事故故“零目標(biāo)零目標(biāo)”，堅決杜絕六種責(zé)任事故：較大以上，堅決杜絕六種責(zé)任事故：較大以上人身傷亡事故；較大以上施工機(jī)械設(shè)備損壞事故、人身傷亡事故；較大以上施工機(jī)械設(shè)備損壞事故、火災(zāi)事故、交通事故、環(huán)境污染事故和垮火災(zāi)事故、交通事故、環(huán)境污染事故和垮(坍坍)塌事塌事故；故；大面積傳染病和集體食物中毒事故大面積傳染病和集體食物中毒事故工程項目安全

8、管理工程項目安全管理（四）（四） 企業(yè)經(jīng)營理念企業(yè)經(jīng)營理念 關(guān)心人、愛護(hù)人、尊重人；以人為本、關(guān)心人、愛護(hù)人、尊重人；以人為本、實(shí)行人性化管理實(shí)行人性化管理工程項目安全管理工程項目安全管理 （五）管理模式（五）管理模式 1、大安全管理、大安全管理 ：健康安全環(huán)境，包括施工安全、機(jī)械健康安全環(huán)境，包括施工安全、機(jī)械安全、消防安全、交通安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、安全、消防安全、交通安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、成品保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、生活安全衛(wèi)生監(jiān)督、安全工器成品保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、生活安全衛(wèi)生監(jiān)督、安全工器具、安全防護(hù)裝備計劃購置、醫(yī)療救護(hù)監(jiān)督、應(yīng)急預(yù)具、安全防護(hù)裝備計劃購置、醫(yī)療救護(hù)監(jiān)督、應(yīng)急預(yù)案管理等案

9、管理等 工程項目安全管理工程項目安全管理 管理模式管理模式 2、工程建設(shè)項目安全工作實(shí)行以項目法人為核心，負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目安全工作實(shí)行以項目法人為核心，負(fù)責(zé)總體策劃與協(xié)調(diào)；施工承包商為主體，負(fù)責(zé)具體落實(shí)；總體策劃與協(xié)調(diào)；施工承包商為主體，負(fù)責(zé)具體落實(shí)；監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督管理；參建各方各自履行法定的安監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督管理；參建各方各自履行法定的安全責(zé)任；貫徹共同控制管理工程安全文明施工的原則，全責(zé)任；貫徹共同控制管理工程安全文明施工的原則，實(shí)現(xiàn)工程項目安全工作的實(shí)現(xiàn)工程項目安全工作的“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一監(jiān)督一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一監(jiān)督”。 做到做到“凡是有人施工的地方，必

10、須有人監(jiān)督；凡是有凡是有人施工的地方，必須有人監(jiān)督；凡是有人施工的地方，必須有安全設(shè)施人施工的地方，必須有安全設(shè)施”。工程項目安全管理工程項目安全管理 3 3、工程建設(shè)項目安全管理，以合同管理為紐帶，項目單位與承包商簽訂工程建設(shè)項目安全管理，以合同管理為紐帶，項目單位與承包商簽訂安全施工管理協(xié)議和安全責(zé)任狀，實(shí)行與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法：安全施工管理協(xié)議和安全責(zé)任狀，實(shí)行與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法：（1）項目法人或總包商在與承包商簽訂承發(fā)包合同或委托管理合同時，應(yīng)根據(jù)其承）項目法人或總包商在與承包商簽訂承發(fā)包合同或委托管理合同時，應(yīng)根據(jù)其承包工程量的大小，在合同中明確預(yù)留一定比例的工程價款作為安全文明施

11、工的保包工程量的大小，在合同中明確預(yù)留一定比例的工程價款作為安全文明施工的保證金。證金。（2）安全文明施工保證金應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)項目的里程碑計劃，按年度預(yù)留、考核及）安全文明施工保證金應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)項目的里程碑計劃，按年度預(yù)留、考核及獎懲兌現(xiàn)。獎懲兌現(xiàn)。（3）建設(shè)項目發(fā)生人身死亡事故、較大以上人身傷亡事故或其它一般以上事故，應(yīng)）建設(shè)項目發(fā)生人身死亡事故、較大以上人身傷亡事故或其它一般以上事故，應(yīng)扣罰事故責(zé)任單位的安全文明施工保證金?？哿P事故責(zé)任單位的安全文明施工保證金。 管理模式管理模式工程項目安全管理工程項目安全管理 管理模式管理模式 4、不論在什么情況下的施工，只要有影響職工安全與健康的危險

12、因素不論在什么情況下的施工，只要有影響職工安全與健康的危險因素存在，企業(yè)必須為職工提供安全防護(hù)保險措施存在，企業(yè)必須為職工提供安全防護(hù)保險措施 必須有確保安全生產(chǎn)費(fèi)用投入的控制措施必須有確保安全生產(chǎn)費(fèi)用投入的控制措施工程項目安全管理工程項目安全管理5 5、安全生產(chǎn)費(fèi)用、安全生產(chǎn)費(fèi)用（1）建設(shè)單位在編制工程概算時，應(yīng)當(dāng)按照國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)定足額計列安全生產(chǎn)費(fèi)用和安全文明施工措施補(bǔ)助費(fèi)用，并在招標(biāo)文件中予以明確。（2）安全生產(chǎn)費(fèi)用： a.水電工程建設(shè)項目安全文明施工措施費(fèi)應(yīng)根據(jù)水電工程設(shè)計概算費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（2007版）規(guī)定，按建筑安裝工程基本直接費(fèi)的1.5提取。 b.火電、風(fēng)電、地?zé)峒吧镔|(zhì)發(fā)電工程項

13、目安全生產(chǎn)費(fèi)用計列與提取，應(yīng)遵照財政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局關(guān)于高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財務(wù)管理暫行辦法（財企2006478號）的規(guī)定，以建筑安裝工程造價1.5%為計提依據(jù)。（3）安全文明施工措施補(bǔ)助費(fèi)： a.火電工程按照國家發(fā)改委2007年12月頒布的火電工程建設(shè)預(yù)算編制與計算標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，燃煤發(fā)電工程建筑工程安全文明施工措施補(bǔ)助費(fèi)按照直接工程費(fèi)的0.3提??；安裝工程安全文明施工措施補(bǔ)助費(fèi)按照人工費(fèi)的4.6提取。 b.水電工程建設(shè)項目按國家電力公司頒布的水電建設(shè)工程安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定（國電水2000162號）的標(biāo)準(zhǔn)，按建安工程量的57計提安全文明施工措施補(bǔ)助費(fèi)。 c.輸變電工程安全文明施

14、工措施補(bǔ)助費(fèi)按國網(wǎng)、南網(wǎng)的規(guī)定執(zhí)行。（4）使用原則：集中與監(jiān)督相結(jié)合，確保投入，足額使用，不得有意節(jié)余。工程項目安全管理工程項目安全管理 管理模式管理模式 6 6、根據(jù)電監(jiān)安全根據(jù)電監(jiān)安全200738200738號電力建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦號電力建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法第九條法第九條 電力建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程招標(biāo)文件中對投標(biāo)單電力建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程招標(biāo)文件中對投標(biāo)單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)信用、安全生產(chǎn)費(fèi)用提位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)信用、安全生產(chǎn)費(fèi)用提取、安全生產(chǎn)保障措施等提出明確要求的規(guī)定，推行工程建取、安全生產(chǎn)保障措施等提出明確要求的規(guī)定，推行工程建設(shè)招投標(biāo)工作中的安全文明施

15、工承諾制度。設(shè)招投標(biāo)工作中的安全文明施工承諾制度。 工程項目安全管理模式工程項目安全管理模式7 7、推行工程建設(shè)項目安全風(fēng)險全員共擔(dān)的風(fēng)險管理、推行工程建設(shè)項目安全風(fēng)險全員共擔(dān)的風(fēng)險管理機(jī)制，實(shí)行全員安全風(fēng)險抵押金制度，并與安全施機(jī)制，實(shí)行全員安全風(fēng)險抵押金制度，并與安全施工責(zé)任制及安全責(zé)任狀掛鉤，有獎有罰，重獎工責(zé)任制及安全責(zé)任狀掛鉤，有獎有罰，重獎重罰。重罰。8 8、全面推行安全策劃和安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作：全面推行安全策劃和安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作： 項目公司項目公司安全文明施工總體措施策劃安全文明施工總體措施策劃監(jiān)理監(jiān)理安全監(jiān)理方安全監(jiān)理方案案施工承包商施工承包商二次策劃、單位工程策劃二

16、次策劃、單位工程策劃 通過組織實(shí)施安全策劃，全面進(jìn)行現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化通過組織實(shí)施安全策劃，全面進(jìn)行現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高現(xiàn)場總體布局水平，實(shí)現(xiàn)模塊化、區(qū)域化、定置建設(shè)，提高現(xiàn)場總體布局水平，實(shí)現(xiàn)模塊化、區(qū)域化、定置化和作業(yè)人員行為規(guī)范化的管理化和作業(yè)人員行為規(guī)范化的管理工程項目安全管理模式工程項目安全管理模式9 9、必須重點(diǎn)控制的關(guān)鍵性管理環(huán)節(jié)：、必須重點(diǎn)控制的關(guān)鍵性管理環(huán)節(jié)：施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書安全施工措施，大型起重機(jī)械與吊裝施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書安全施工措施，大型起重機(jī)械與吊裝（另有講解）；分承包商管理：（另有講解）；分承包商管理：（1）施工單位必須自行完成主體工程的施工，不

17、得采取除勞務(wù)分包以外的其他形式對主體工程進(jìn)行分包。（2）工程分包和勞務(wù)分包在施工承包合同中有約定的，在合同約定的范圍內(nèi)，施工單位可將非主體工程或勞務(wù)作業(yè)進(jìn)行分包。（3）在施工承包合同中無約定的工程分包，由施工單位向監(jiān)理單位提供工程分包有關(guān)資質(zhì)報審資料，經(jīng)審核同意后，報請項目單位批準(zhǔn)，工程方可分包。（4）屬于勞務(wù)分包，施工單位應(yīng)將分包情況報項目單位和監(jiān)理單位備案。（5）項目單位、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)履行工程建設(shè)合同和安全施工管理協(xié)議，做好工程分包、勞務(wù)分包及臨時用工的安全管理工作，嚴(yán)禁“以包代管”、“以罰代管”。（六）工程項目安全管理體系（六）工程項目安全管理體系1.1.工程建設(shè)項目安全保證體系

18、工程建設(shè)項目安全保證體系-工程項目安委會工程項目安委會 工程項目安委會是工程建設(shè)項目安全健康環(huán)境工作的最高決策機(jī)構(gòu)。工程項目安委會是工程建設(shè)項目安全健康環(huán)境工作的最高決策機(jī)構(gòu)。工程項目安委會由項目單位總經(jīng)理擔(dān)任安委會主任，分管工程副總經(jīng)理工程項目安委會由項目單位總經(jīng)理擔(dān)任安委會主任，分管工程副總經(jīng)理和總監(jiān)理工程師擔(dān)任副主任，安委會其他成員由項目單位副總經(jīng)理、總和總監(jiān)理工程師擔(dān)任副主任，安委會其他成員由項目單位副總經(jīng)理、總工程師（副總工程師）、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和工程項目設(shè)計總工程師以及工程師（副總工程師）、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和工程項目設(shè)計總工程師以及工程第一承建方項目經(jīng)理共同組成。工程第一承建方項目經(jīng)

19、理共同組成。2.2.工程項目專業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組工程項目專業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組 工程項目安委會下設(shè)施工安全、機(jī)械安全、消防安全、交通安全領(lǐng)導(dǎo)工程項目安委會下設(shè)施工安全、機(jī)械安全、消防安全、交通安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目單位分管工程副總經(jīng)理擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，項目單位安全小組，由項目單位分管工程副總經(jīng)理擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，項目單位安全管理部門負(fù)責(zé)人和安全副總監(jiān)擔(dān)任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員包括項目管理部門負(fù)責(zé)人和安全副總監(jiān)擔(dān)任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員包括項目單位安全主管工程師、安全監(jiān)理工程師以及工程第一承建方分管生產(chǎn)副單位安全主管工程師、安全監(jiān)理工程師以及工程第一承建方分管生產(chǎn)副經(jīng)理、有關(guān)專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人共同組成專

20、業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)。專業(yè)安全經(jīng)理、有關(guān)專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人共同組成專業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)。專業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)既是工程建設(shè)項目安全保證體系子系統(tǒng)，同時也是工程項目月管理網(wǎng)絡(luò)既是工程建設(shè)項目安全保證體系子系統(tǒng)，同時也是工程項目月度安全大檢查和月度安全分析會參加人員。度安全大檢查和月度安全分析會參加人員。 工程項目安全管理體系工程項目安全管理體系3.3.工程項目安全監(jiān)督體系工程項目安全監(jiān)督體系 - -安全監(jiān)督辦公室安全監(jiān)督辦公室 工程項目安委會下設(shè)安全監(jiān)督辦公室，作為安委會的日常辦事機(jī)構(gòu)。安全監(jiān)督辦公室主任由項目單位安全管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，副主任由安全副總監(jiān)擔(dān)任，安全監(jiān)督辦公室其他成員由項目單位安全主管工程師，安

21、全監(jiān)理工程師和工程第一承建方安全管理部門負(fù)責(zé)人等組成。 4 4、工程建設(shè)項目應(yīng)建立項目單位、監(jiān)理單位、施工單位三級安全管理網(wǎng)絡(luò)；施工單位內(nèi)部應(yīng)建立工程項目部、專業(yè)工地、班組（施工隊）三級安全管理網(wǎng)絡(luò)。5.5.實(shí)行以各級行政正職為安全第一責(zé)任人的安全施工責(zé)任制，貫徹實(shí)行以各級行政正職為安全第一責(zé)任人的安全施工責(zé)任制，貫徹“管生管生產(chǎn)必須管安全產(chǎn)必須管安全”和和“誰主管、誰負(fù)責(zé)誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，做到在計劃、布置、檢的原則，做到在計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)施工的同時，計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)安全工作。查、考核、總結(jié)施工的同時，計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)安全工作。工程項目安全管理體系工程

22、項目安全管理體系6.6.工程建設(shè)安全規(guī)章制度工程建設(shè)安全規(guī)章制度（1）工程建設(shè)項目開工前，由項目單位明確發(fā)布工程建設(shè)應(yīng)執(zhí)行的適用安全法律法規(guī)清單，并檢查確認(rèn)參建各方是否備齊適用法律法規(guī)和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。（2）在工程開工前的第一次工程項目安委會上，通過并發(fā)布工程建設(shè)安全健康環(huán)境管理制度，作為工程建設(shè)項目參建各方共同遵守的安全規(guī)章制度。（3）在工程開工前，施工承包商應(yīng)編制工程項目部安全健康環(huán)境管理制度和管理程序、重大危險源清單和安全管理臺帳目錄，報送監(jiān)理單位審查同意后執(zhí)行。工程項目安全管理工程項目安全管理（七）對當(dāng)前安全文明施工形勢的認(rèn)識（七）對當(dāng)前安全文明施工形勢的認(rèn)識（窗口、競爭、借鑒）（

23、窗口、競爭、借鑒）（八）什么是基建安全文明施工？（八）什么是基建安全文明施工？五個水平五個水平總體布局水平：總體布局水平：安全、文明、整潔、和諧的施工環(huán)境條件；舒安全、文明、整潔、和諧的施工環(huán)境條件；舒適、安靜、整潔的辦公、生活環(huán)境條件適、安靜、整潔的辦公、生活環(huán)境條件基礎(chǔ)管理水平：基礎(chǔ)管理水平：責(zé)任制、教育培訓(xùn)、檢查評價、安全技術(shù)措施責(zé)任制、教育培訓(xùn)、檢查評價、安全技術(shù)措施計劃和安全施工措施、事故調(diào)查處理、獎懲考核計劃和安全施工措施、事故調(diào)查處理、獎懲考核安全防護(hù)水平：安全防護(hù)水平：物的本質(zhì)化安全、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化物的本質(zhì)化安全、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化遵章守紀(jì)水平：遵章守紀(jì)水平：人的本質(zhì)化安全、反違章等人的本質(zhì)化安全、反違章等文明施工水平：文明施工水平：1616個字：設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)個字：設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境