狼性管理、猴子管理

1、狼性管理、猴子管理2狼性領導原則狼性領導原則3中國企業(yè)的執(zhí)行關鍵點：中國企業(yè)的執(zhí)行關鍵點：檢查與獎勵檢查與獎勵人們不會做你希望的事，人們只會做你檢查的事人們不會做你希望的事，人們只會做你檢查的事人們不會拒絕改變，人們拒絕被改變人們不會拒絕改變，人們拒絕被改變4狼狼陸地上動物食物鏈最高終結者陸地上動物食物鏈最高終結者1 1、狼淘汰老、弱、病、殘的不良族群，使其被迫、狼淘汰老、弱、病、殘的不良族群，使其被迫進化得更優(yōu)秀。進化得更優(yōu)秀。2 2、沒有狼的存在，生態(tài)上將出現(xiàn)弱者淘汰強者的、沒有狼的存在，生態(tài)上將出現(xiàn)弱者淘汰強者的局面。局面。3 3、狼是群居動物中最有秩序、紀律的簇群。、狼是群居動物中最有

2、秩序、紀律的簇群。阿奎利斯阿奎利斯愛克斯愛克斯5第三個原因；執(zhí)行學問真正的執(zhí)行就應該如這第三面鏡子讓消費者從鏡子看到美麗的風景，而不是表現(xiàn)自己作為鏡子的特點。所有的人都是“自我為中心”假設從一個大窗戶看出去是一片美麗的鄉(xiāng)間景色的房間里，窗戶對面的墻上裝有三面鏡子。第一面鏡子，表面凹凸不平，且有污點，看起來很臟。第二面鏡子，清潔精巧并裝有美麗雕刻的鏡框第三面鏡子，既沒框子也沒有裝飾，只是一面清楚的鏡子。觀察者（客戶）被請到這個房間里來，向導指著第一面鏡子問道：“你看到了什么？”回答是：“我看到地一面不干凈的鏡子。”向導又會指著第二面鏡子問：“你看到了什么？”他會說：“我看到了一面美麗的鏡子?！毕?/p>

3、導指著最后一而鏡子問：“這會，你看到了什么？”觀察者說：“我從開著的窗戶里看到一片美麗的景色?！?狼性領導原則狼性領導原則培養(yǎng)一個強大執(zhí)行團隊的哲學培養(yǎng)一個強大執(zhí)行團隊的哲學7一、忍辱負重一、忍辱負重狼不會為了所謂的尊嚴在自己弱小時攻擊比自狼不會為了所謂的尊嚴在自己弱小時攻擊比自己強大的東西。己強大的東西。領導者必須懂得從小到大是一個對偉領導者必須懂得從小到大是一個對偉大原則的養(yǎng)育過程，要像一個母親一大原則的養(yǎng)育過程，要像一個母親一樣勇于犧牲。樣勇于犧牲。8二、整體至上二、整體至上在夜里，沒有哪一種聲音比在夜里，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的音樂般的嚎狼群異乎尋常的音樂般的嚎叫更陰森、凄楚、可

4、怕而動叫更陰森、凄楚、可怕而動聽的了。聽的了。當狼在一起嚎叫時，它們仿當狼在一起嚎叫時，它們仿佛在宣告：佛在宣告：“我們是一個整我們是一個整體，雖然每種聲音都各有不體，雖然每種聲音都各有不同，但我們是一個整體，所同，但我們是一個整體，所以最好不要惹我們。以最好不要惹我們?！鳖I導者最大的使命就是使領導者最大的使命就是使員工聽到公司強大的聲音員工聽到公司強大的聲音中也有自己的那一份。中也有自己的那一份。9三、自知之明三、自知之明狼也很想當獸王，狼也很想當獸王，但狼知道自己是狼不是老虎。但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼選擇了草原所以狼選擇了草原領導者懂得專注于一點可以領導者懂得專注于一點可以使自己成

5、為這一領域的老虎使自己成為這一領域的老虎10四、順水行舟四、順水行舟狼知道如何用狼知道如何用最小的代價，最小的代價，換取最大的回報。換取最大的回報。領導者永遠懂得是時勢造英領導者永遠懂得是時勢造英雄，而不是英雄造時勢雄，而不是英雄造時勢11五、血濃于水五、血濃于水狼雖然通常狼雖然通常獨自活動獨自活動，但你不會發(fā)現(xiàn)，但你不會發(fā)現(xiàn)有哪只狼在有哪只狼在同伴受傷時獨自逃走同伴受傷時獨自逃走。你是否有能力讓人們跟隨你你是否有能力讓人們跟隨你沖進槍林彈雨，取決于你是沖進槍林彈雨，取決于你是否有能力讓他們相信你心中否有能力讓他們相信你心中裝著他們的利益。裝著他們的利益。領導者懂得斗志是用鮮血激領導者懂得斗志

6、是用鮮血激發(fā)出來的，鮮血形成團隊牢發(fā)出來的，鮮血形成團隊牢不可破的信賴。不可破的信賴。12六、利益第一六、利益第一大富人家通常都出不了人才，大富人家通常都出不了人才，偉大的旗幟下往往是平庸的偉大的旗幟下往往是平庸的員工，員工，領導者懂得所謂職業(yè)化就是領導者懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原則高于一切，利益背后的原則高于一切，法不容情。法不容情。狼也很想當一個狼也很想當一個善良的動物善良的動物，但狼也知道自己的胃，但狼也知道自己的胃只能消化肉，只能消化肉，所以狼唯一能做的所以狼唯一能做的只有干干凈凈的只有干干凈凈的吃掉每次獵物。吃掉每次獵物。13七、知已知彼七、知已知彼領導者明白勝利并不是說明領導者

7、明白勝利并不是說明自己強大，而是說明自己比自己強大，而是說明自己比對手更用心。對手更用心。狼尊尊重每個對手狼尊尊重每個對手，狼在每次攻擊前，狼在每次攻擊前都會卻了解對手，都會卻了解對手，而不會輕視它，而不會輕視它，所以狼一生的所以狼一生的攻擊很少失誤攻擊很少失誤14八、原則至上八、原則至上領導者絕不把精力放在落后領導者絕不把精力放在落后的員工身上，而是把精力放的員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。在表現(xiàn)不錯的員工身上。狼會在小狼狼會在小狼有獨立能力的時候有獨立能力的時候堅決離開它，堅決離開它，因為狼知道，因為狼知道，當不成狼，當不成狼，就只能當羊了。就只能當羊了。15九、團隊精神九、團

8、隊精神領導者懂得通過尊重、鼓勵領導者懂得通過尊重、鼓勵其他成員其他成員 、表現(xiàn)自我，整、表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強大而令人個集體定會變得強大而令人敬畏。敬畏。多么壯麗的場面！廣闊無垠的曠野上，一群狼踏著積雪尋找獵物。它們最常用的一種行進方法是單列行進，一匹挨一匹。領頭狼的體力消耗最大。作為開路先鋒，他在松軟的雪地上率先沖開一條小路，以便讓后邊的狼保存體力。領頭狼累了時，便會讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。這樣它就可以跟隊尾，輕松一下，養(yǎng)精蓄銳，迎接新的挑戰(zhàn)。16十、持續(xù)基因十、持續(xù)基因領導者懂得超越利益的文化才領導者懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心是一個團隊凝聚的核心公狼

9、會在母狼懷孕后，一直保護母狼，直到小公狼會在母狼懷孕后，一直保護母狼，直到小狼有獨立能力，狼有獨立能力，“狼心狗肺狼心狗肺”對狼是不公平的！對狼是不公平的！17猴子管理法猴子管理法高效執(zhí)行經理的七大要點高效執(zhí)行經理的七大要點18每個人的本性中始終在重復著一個的主題：每個人的本性中始終在重復著一個的主題：回避風險回避風險所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結為一點：所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結為一點：責權利的對等責權利的對等責任是一只猴子責任是一只猴子19為什么經理們總是沒有時間，為什么經理們總是沒有時間，而他們的下屬卻總是沒有工作？而他們的下屬卻總是沒有工作？讓我們想象一下，一個經理正走在大廳時

10、，讓我們想象一下，一個經理正走在大廳時，這時他看見一個下屬這時他看見一個下屬A A迎面而來。迎面而來。兩人碰面時，兩人碰面時，A A打招呼道，打招呼道，“早上好。順便早上好。順便問一下，我們出了個問題。你看問一下，我們出了個問題。你看經理說，經理說，“很高興你能提出這個問題。讓我很高興你能提出這個問題。讓我考慮一步，再通知你。考慮一步，再通知你。”然后他就和下屬各然后他就和下屬各自走開了。自走開了。現(xiàn)在我們分析一步剛才發(fā)生的一幕。他們兩現(xiàn)在我們分析一步剛才發(fā)生的一幕。他們兩個人碰面之前個人碰面之前“猴子猴子”在誰的背上在誰的背上？為了經理不會忘記這件事為了經理不會忘記這件事，以后下屬會將頭探進

11、經，以后下屬會將頭探進經理辦公室，歡快地詢問道理辦公室，歡快地詢問道，“怎么樣了？怎么樣了？”（這叫（這叫監(jiān)督）監(jiān)督）誰是上級誰是上級20你希望下屬采取那一種行動你希望下屬采取那一種行動員工在處理他與上司的關系時可以有員工在處理他與上司的關系時可以有5 5個級個級別的主動性：別的主動性：1 1、等著被叫去做、等著被叫去做2 2、問應該做什么、問應該做什么3 3、提出建議，然后采取最終行動、提出建議，然后采取最終行動4 4、采取行動，但馬上提出建議、采取行動，但馬上提出建議5 5、自己行動，然后按程序匯報、自己行動，然后按程序匯報21執(zhí)行的第一要點：猴子在下屬肩上執(zhí)行的第一要點：猴子在下屬肩上員

12、工在處理他與上司的關系時可以員工在處理他與上司的關系時可以有有5 5個級別的主動性：個級別的主動性：1 1、等著被叫去做、等著被叫去做2 2、問應該做什么、問應該做什么3 3、提出建議，然后采取最終行動、提出建議，然后采取最終行動4 4、采取行動，但馬上提出建議、采取行動，但馬上提出建議5 5、自己行動，然后按程序匯報、自己行動，然后按程序匯報消除消除1 1級和級和2 2級，這樣級，這樣下屬就不得不學習并下屬就不得不學習并掌握掌握“完成工作的方完成工作的方法法”。減少減少“受下屬制約的受下屬制約的時間時間”，增加自己支，增加自己支配的時間。配的時間。22執(zhí)行的第二要點：讓員工照顧好自己的猴子執(zhí)

13、行的第二要點：讓員工照顧好自己的猴子員工在處理他與上司的關系時可以員工在處理他與上司的關系時可以有有5 5個級別的主動性：個級別的主動性：1 1、等著被叫去做、等著被叫去做2 2、問應該做什么、問應該做什么3 3、提出建議，然后采取最終行動、提出建議，然后采取最終行動4 4、采取行動，但馬上提出建議、采取行動，但馬上提出建議5 5、自己行動，然后按程序匯報、自己行動，然后按程序匯報利用增加的自由支配時利用增加的自由支配時間確保各個下屬確實具有間確保各個下屬確實具有積極性積極性你所做的事就是：你所做的事就是：確保每一個問題的檢查程確保每一個問題的檢查程序并在你的日歷上標明。序并在你的日歷上標明。

14、23第三要點：千萬不要忘了猴子是從哪兒來的第三要點：千萬不要忘了猴子是從哪兒來的第一步：與上級一起明確你的職責第一步：與上級一起明確你的職責第二步：與下級一起討論職責的意義第二步：與下級一起討論職責的意義第三步：制定書面計劃第三步：制定書面計劃24第四要點：讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)第四要點：讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)適合的人適合的人授權就是責任授權就是責任使工作完全地清楚使工作完全地清楚最后期限的決定最后期限的決定復查與訓練復查與訓練為更多地授權打下基礎為更多地授權打下基礎25為什么不能為什么不能“一竿子到底一竿子到底”？要么所有的當事人都在等著你失?。阂此械漠斒氯硕荚诘戎闶。阂驗橹挥心闶?/p>

15、，才顯出他們在你這兒因為只有你失敗，才顯出他們在你這兒是正確的！是正確的！26緊急重要第五要點：做重要而不緊要的事猴子才不會累死第五要點：做重要而不緊要的事猴子才不會累死ADC B27第六要點：猴子也需要快樂第六要點：猴子也需要快樂零成本零成本說謝謝說謝謝在其他員工面前贊揚一名員工在其他員工面前贊揚一名員工寫感謝信寫感謝信給全家寫感謝信給全家寫感謝信在公告板上張貼肯定的評論信在公告板上張貼肯定的評論信通過通過 或電子郵件發(fā)送口頭表揚或電子郵件發(fā)送口頭表揚贊揚員工的努力贊揚員工的努力說鼓勵的話說鼓勵的話低成本低成本為員工支付午餐給予10元的現(xiàn)金舉行球類比賽給予禮券發(fā)給員工T恤衫或帽子給予獎品頒發(fā)

16、證書分發(fā)領章一一名贊美的話，影響力可長遠到一輩子！名贊美的話，影響力可長遠到一輩子！28第七要點：檢查與指導能讓猴子進化第七要點：檢查與指導能讓猴子進化1 1、明確問題、明確問題“我想和你談一下問題，因為”2 2、詢問員工的想法、詢問員工的想法“請向我解釋一下這是怎么回事?！? 3、征詢員工的改進意見、征詢員工的改進意見問：“將如何改進？”；“還能做什么？”4 4、討論出一個改進計劃，并把它寫下來、討論出一個改進計劃，并把它寫下來“那么，我們如何改進”5 5、繼續(xù)對成效的考查、繼續(xù)對成效的考查29執(zhí)行型管理者最重要的品質：讓猴子覺得自己很重要讓猴子覺得自己很重要如果你想要制造權力，凡事超越他們

17、如果你想要制造權力，凡事超越他們如果你要的是業(yè)績，讓他們超越你。如果你要的是業(yè)績，讓他們超越你。尼采說：人的一輩子都在尋找重要感！尼采說：人的一輩子都在尋找重要感！30執(zhí)行型管理者最重要的原則：執(zhí)行型管理者最重要的原則：猴子要么被喂養(yǎng)，要么被殺死猴子要么被喂養(yǎng)，要么被殺死否則，他們會餓死，而你則要將大量寶貴時間否則，他們會餓死，而你則要將大量寶貴時間浪費在尸體解剖或試圖使他們復活上。浪費在尸體解剖或試圖使他們復活上。31四四、執(zhí)行的基本原則執(zhí)行的基本原則32一個小個子如何改革中國？一個小個子如何改革中國？將華國鋒拿下，自己不做總書記將華國鋒拿下，自己不做總書記讓一部分人先富起來讓一部分人先富起

18、來不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓發(fā)展才是硬道理發(fā)展才是硬道理33信念比利益更重要信念比利益更重要速度比完美更重要速度比完美更重要勝利比公平便重要勝利比公平便重要結果比理由更重要結果比理由更重要要敢（不在乎條件）要敢（不在乎條件）要快（勤奮努力）要快（勤奮努力）要對（盯住目標）要對（盯住目標）34這個這個“神神”是怎樣來的呢？在黑暗中點一根是怎樣來的呢？在黑暗中點一根香，然后眼睛一直盯著看，動都不能動，幾香，然后眼睛一直盯著看，動都不能動，幾年下來，就有年下來，就有“神神”了了。說書的眼睛如何有說書的眼睛如何有“神神”鎖定目標，專注重復！鎖定目標，專注重復！35執(zhí)行的十六字原則執(zhí)行的十六字原則結果提前，自我退后結果提前，自我退后鎖定目標，專注重復！鎖定目標，專注重復！36執(zhí)行基因執(zhí)行基因執(zhí)行才能是不能靠執(zhí)行才能是不能靠思考出來思考出來的，的，執(zhí)行才能主要是從執(zhí)行才能主要是從執(zhí)行過程中培養(yǎng)出來執(zhí)行過程中培養(yǎng)出來的的37成功執(zhí)行的關鍵：三要成功執(zhí)行的關鍵：三要要敢（不在乎條件）要敢（不在乎條件）要快（勤奮努力）要快（勤奮努力）要對（盯住目標）要對（盯住目標）38執(zhí)行秘訣執(zhí)行秘訣執(zhí)行開始前決心第一，成敗第二決心第一，成敗第二執(zhí)行過程中速度第一，完美第二速度第一，完美第二執(zhí)行結束后結果第一，理由第二結果第一，理由第二39執(zhí)行的八字方針執(zhí)行的八字方